許天丹

（中國石油天然氣股份有限公司浙江銷售分公司，浙江 杭州 310007）

一、前言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益的提升，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與企業(yè)的經(jīng)營特點，使用科學(xué)的管理方法，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高競爭實力。目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種實用型方法，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持健康發(fā)展，因此在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時，要重視目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用。

二、目標(biāo)成本法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)效益提升

目標(biāo)成本法的應(yīng)用能有效實現(xiàn)對成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，各企業(yè)使用的管理方法、管理流程是不同的。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要結(jié)合自身的經(jīng)營情況應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營過程中，在滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。在企業(yè)效益提升的過程中，要求企業(yè)要明確長期發(fā)展規(guī)劃、短期發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注市場發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)動態(tài)及時調(diào)整策略，確保效益增長［1］。另外，在使用目標(biāo)成本管理辦法的過程中，將各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用能夠更全面地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案，確保效益增長。

（二）提高企業(yè)的競爭力

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場競爭更加嚴(yán)峻，企業(yè)要不斷提高綜合實力，才能在競爭中立于不敗之地。近年來，在國家政策的支持中，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，由此產(chǎn)生的產(chǎn)能過剩問題是企業(yè)在競爭過程中面臨的主要問題。為此，企業(yè)要不斷提高競爭力，從經(jīng)管理工作入手，選擇合適的方法不斷提高企業(yè)的核心競爭實力，在競爭中尋找突破口，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭實力。

三、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）成本控制意識有待增強(qiáng)

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的過程中，存在著人員成本控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，使得目標(biāo)成本管理工作在應(yīng)用過程中存在阻礙［2］。比如某公司將目標(biāo)成本作為經(jīng)濟(jì)管理的方法之一進(jìn)行應(yīng)用，但在應(yīng)用的過程中，各部門之間的合作力度不夠，造成成本管理的質(zhì)量一般，形成的效果也一般。

（二）企業(yè)管理方式有待創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，為進(jìn)一步保證經(jīng)營效益，提高競爭實力，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采用目標(biāo)成本管理法。但在具體的應(yīng)用過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著目標(biāo)不明確、管理方式有待創(chuàng)新等問題。比如某企業(yè)在開展目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)管理活動時，使用的管理方法單一，管理目標(biāo)隨意，這種現(xiàn)象與企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展要求不一致，導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。

（三）企業(yè)成本控制有待完善

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)存在著成本控制不夠完善的問題。當(dāng)前目標(biāo)成本管理工作中使用的成本控制制度不能對工作人員的行為進(jìn)行約束，對各部門的工作配合也沒有提出明確要求，造成在實際的管理活動中各部門不能有效合作，管理制度落實不到位，不能有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用［3］。

四、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)化應(yīng)用的措施

（一）提升成本控制意識

目標(biāo)成本是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展是與企業(yè)員工的利益相關(guān)的，為了更好地改善成本控制效果，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，一定要在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識，建立規(guī)范的成本控制體系，要求企業(yè)各部門相互合作，保證管理方案的科學(xué)合理以及管理制度的有效落實［4］。在提升目標(biāo)成本控制意識的過程中，首先，企業(yè)要積極宣傳目標(biāo)成本管理辦法的重要價值，要求企業(yè)各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層員工都能夠在具體的工作中履行工作義務(wù)，落實規(guī)章制度，確保高質(zhì)高效地完成工作，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃制定合理的成本控制計劃。其次，企業(yè)的管理層要不斷改進(jìn)成本控制方法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方案的內(nèi)容，結(jié)合管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理制度，明確各部門的工作責(zé)任，提高成本管理的作用。最后，要強(qiáng)化基層員工的成本管理意識，比如在開展工作的過程中，不斷宣傳主人翁精神，鼓勵員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，管理人員要做好指導(dǎo)計劃，提高員工參與成本管理工作的積極性，同時約束員工的行為，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理機(jī)制的有效落實。

（二）創(chuàng)新成本管理方式

目標(biāo)成本管理辦法作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，要求成本管理實現(xiàn)過程的全程參與，對產(chǎn)品材料采購到產(chǎn)品報廢的全過程進(jìn)行管理。目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)對產(chǎn)品的控制，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作過程中對原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售等過程的成本控制工作延伸到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對每個流程都進(jìn)行有效的成本控制管理［5］。比如在目標(biāo)成本管理的應(yīng)用中將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為采購、制造、包裝、營銷、售后等不同的環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都做好成本控制工作。另外，在開展目標(biāo)成本管理工作的過程中，需要使用大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，為了更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，需要建立目標(biāo)成本管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，確保發(fā)揮出數(shù)據(jù)的真實作用，并在成本分析機(jī)制的應(yīng)用中對成本財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)管理者要結(jié)合財務(wù)總結(jié)報告對企業(yè)的利潤變化進(jìn)行歸納，重新制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，發(fā)揮成本管理的作用。因此，在創(chuàng)新成本管理方法的過程中，一方面，要對管理工作的開展形成科學(xué)的方案，建立目標(biāo)管理工作機(jī)制，對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保成本管理工作順利開展。另一方面，要建立以企業(yè)增效為目標(biāo)的管理制度，密切關(guān)注市場，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，不斷提升工作人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。

（三）提高成本控制力度

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要加大對成本控制的力度，將成本管理工作的理念貫穿在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、經(jīng)營、生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需求。在加大成本控制力度的過程中，首先，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，在計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用中，對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展的成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化。其次，要將成本管理工作和企業(yè)管理工作相結(jié)合，根據(jù)目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，對管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，對管理的過程進(jìn)行規(guī)范，收集各部門工作的過程信息，建立信息化的檔案管理制度，將目標(biāo)成本管理工作開展的效果作為考核的依據(jù)，不斷提高全體企業(yè)職工的成本意識，關(guān)注實際工作中的產(chǎn)品消耗、產(chǎn)品營銷等工作。最后，要在管理工作的開展中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價格體系的應(yīng)用，加強(qiáng)財務(wù)核算，對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷以及產(chǎn)品售后等各個過程中，充分做好市場調(diào)研，確保產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的定價，定價要符合大眾的消費水平。企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的吸引力，提升客戶的滿意度，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展一定要重視經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新，重視目標(biāo)管理方法的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，從增強(qiáng)成本管理意識、創(chuàng)新管理辦法、加大管理力度等3個方面發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。