唐穎（貴州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）

前言

財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上影響地方高校的正常運(yùn)行。但是一些地方高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在一些不足，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待提高。由于財(cái)務(wù)管理工作方面存在問題，導(dǎo)致地方高校面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)地方高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開展產(chǎn)生阻礙，如果情況嚴(yán)重，則會(huì)對(duì)高校的正常發(fā)展產(chǎn)生影響。

互聯(lián)網(wǎng)背景下地方高校在開展財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)體現(xiàn)在人們生活、學(xué)習(xí)以及工作的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)也對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。最近幾年，云數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等各種技術(shù)的推進(jìn)，使互聯(lián)網(wǎng)有了更加充實(shí)的內(nèi)容，進(jìn)而增大了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景。高校財(cái)務(wù)管理在高校工作中有著重要地位。因此，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)信息化，加入互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化管理軟件對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，可以有效地提升和完善高校的財(cái)務(wù)管理工作。

（一）高校財(cái)務(wù)管理的軟件系統(tǒng)存在缺陷

地方高校在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，重核算輕管理是其軟件系統(tǒng)中所存在的較突出的問題。地方高校在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作的過程中，需要轉(zhuǎn)變相關(guān)的工作內(nèi)容以及要求，所需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工具也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是大多地方高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)電算化來開展工作。所應(yīng)用的軟件系統(tǒng)僅僅可以對(duì)決算報(bào)表系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等進(jìn)行應(yīng)用，且內(nèi)容相對(duì)比較簡單，無法滿足將會(huì)計(jì)體系統(tǒng)一的要求，同時(shí)無法滿足對(duì)全面預(yù)算管理開展的要求，即會(huì)導(dǎo)致地方高校無法有效的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開展，從而降低地方高校開展財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息之間無法進(jìn)行共享

目前多數(shù)地方高校逐漸開始建設(shè)智慧校園，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本應(yīng)包含在智慧校園系統(tǒng)之間，但是目前在地方高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大多是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法和其他部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享。因?yàn)樵诘胤礁咝Ｖ械呢?cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間無法進(jìn)行信息共享，使得信息資源無法將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮。同時(shí)在高校師生之間所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及報(bào)銷內(nèi)容等，還有高校中的資產(chǎn)信息等內(nèi)容，無法實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享以及整合，導(dǎo)致教師及學(xué)生在處理事務(wù)的過程中，流程相對(duì)復(fù)雜，無法將便利服務(wù)向教師及學(xué)生進(jìn)行提供，降低高校的工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)算管理工作缺乏結(jié)合

目前，地方高校在開展預(yù)算管理工作的過程中，信息化程度相對(duì)較低，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行上報(bào)的過程中，為了保護(hù)自己部門的利益，往往會(huì)將申報(bào)的數(shù)額夸大。而地方高校的財(cái)務(wù)部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，經(jīng)常收集預(yù)算申請(qǐng)書，對(duì)于高效的預(yù)算編制軟件相對(duì)比較缺乏，導(dǎo)致地方高校在對(duì)預(yù)算編制的過程中缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)，無法合理編制預(yù)算。因?yàn)榈胤礁咝Ｈ狈︻A(yù)算執(zhí)行力，所以在支付專項(xiàng)資金時(shí)具有較大的壓力，資金的使用效率也隨之降低。并且因?yàn)榈胤礁咝Ｈ狈I(yè)的預(yù)算編制軟件，導(dǎo)致在對(duì)預(yù)算核算的過程中只能使用人工方式，無法避免超預(yù)算的情況。

（四）財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)知識(shí)過于單一

最近幾年，我國的財(cái)政政策不斷改革，各種新型政策和法律的推出都對(duì)財(cái)政資金的利用有了更高的要求，這些新型政策和法律都要求高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要足夠規(guī)范和科學(xué)。首先，很多高校都僅僅注重高層次教育人才的選拔，而沒有考慮到高校財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。其次，一些高校目前的財(cái)務(wù)工作人員有著老齡化以及專業(yè)知識(shí)比較單一的情況，學(xué)校的財(cái)務(wù)隊(duì)伍沒有掌握新的財(cái)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)，很難應(yīng)對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于新信息時(shí)代的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)更是十分匱乏。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用的方法

在過去的財(cái)務(wù)管理工作中，高校的財(cái)務(wù)管理核算和審查是一項(xiàng)工作量較大的工作，應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)工作效率低下。在新時(shí)期，高校建立以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的財(cái)務(wù)管理體系，不但可以完善財(cái)務(wù)管理制度，提升管理工作效率，同時(shí)可以幫助建立高水平高技術(shù)院校。高校的各部門工作人員也要建立信息化思想，提高信息化管理體系的理念，并深入學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，通過創(chuàng)新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，在幫助完善財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的效率和速度，并且在這個(gè)過程中，也可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更好地把控，進(jìn)而提高院校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

（一）選擇合適的財(cái)務(wù)軟件，追求一體化財(cái)務(wù)工作

我國財(cái)政政策不斷改革，新型政策和法律提出后，對(duì)高校的全面預(yù)算管理、政府的收入和支出種類、國庫的集中處理、會(huì)計(jì)體系管理、企業(yè)財(cái)務(wù)審查以及報(bào)表申報(bào)等帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。為了全面預(yù)算管控工作能夠做到全面、規(guī)范以及公平公正，建立高校全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、審查、監(jiān)督的財(cái)務(wù)體系，選擇合適的財(cái)務(wù)軟件是非常重要的，財(cái)務(wù)軟件要功能足夠全面，覆蓋面廣，并且集成程度高。當(dāng)前應(yīng)用財(cái)務(wù)企業(yè)為高校提供新型財(cái)務(wù)管理的軟件，對(duì)財(cái)務(wù)制度的改革和內(nèi)部控制提供全面支持，覆蓋面廣，從教師工資管理，到學(xué)費(fèi)收費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)管理，以及從教師績效考核到預(yù)算管理、個(gè)人報(bào)銷等各方面提供支持。

（二）建立信息化體系，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系主要指賬務(wù)的核算，財(cái)務(wù)人員都在應(yīng)對(duì)重復(fù)性很高的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)核心的管理工作并沒有全面思考。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，高校財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)高校的財(cái)務(wù)審查以及預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，從根本上提高高校財(cái)務(wù)審查以及預(yù)算管理的工作效率。高校的財(cái)務(wù)部門工作人員要積極創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和其他業(yè)務(wù)人員的溝通交流，進(jìn)而共享高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建立信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要將教師以及科研項(xiàng)目等多種信息資源進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行合并。其次，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行更新，把經(jīng)費(fèi)管理、報(bào)銷項(xiàng)目、教師薪酬等各種項(xiàng)目加入到財(cái)務(wù)工作中，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系。

（三）高校預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化，將編制和執(zhí)行結(jié)合

高校的全面預(yù)算管理包括三個(gè)部分，分別是編制、執(zhí)行和結(jié)果審查。高校財(cái)務(wù)人員要通過信息化財(cái)務(wù)軟件來構(gòu)建信息化的預(yù)算審查系統(tǒng)，把預(yù)算管理中的編制、執(zhí)行和結(jié)果審查與預(yù)算使用項(xiàng)目聯(lián)系起來，在信息化的預(yù)算系統(tǒng)融入高校中與預(yù)算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，真正做到財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。在信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)工作人員要制定預(yù)算的管理規(guī)則，通過管理系統(tǒng)給各部門分發(fā)預(yù)算任務(wù)，各部門只要通過在系統(tǒng)中填寫關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算其他數(shù)據(jù)，保證了預(yù)算管理的準(zhǔn)確率。并且，信息化預(yù)算管理系統(tǒng)可以對(duì)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比，按照預(yù)算管理的方法進(jìn)行積極管理，盡量避免人工所帶來的影響，保證了預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，將預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行了緊密的結(jié)合。

（四）加快建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提升專業(yè)水平

在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代背景下，專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)人員是能夠不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。一方面，高校要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)和提高，開展互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、舉行互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的研究、支持財(cái)務(wù)人員晉升等多種培訓(xùn)形式，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)水平不斷上升，提升學(xué)習(xí)能力。另一方面，如果有財(cái)務(wù)專業(yè)人才不足的情況，高校在引進(jìn)專業(yè)人才的過程中，需要重點(diǎn)考察引進(jìn)人才的信息化水平，引進(jìn)學(xué)習(xí)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，跟進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。

（五）加強(qiáng)培養(yǎng)人才核心素養(yǎng)

目前在地方高校開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較廣泛，但是高校的財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，即要做到和時(shí)代以及信息化發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，也要做到加強(qiáng)培養(yǎng)人才核心素養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況制定人員管理制度，這才是高校人才發(fā)展的基礎(chǔ)。在人才核心素養(yǎng)的培養(yǎng)過程中，高校要重視人才管理，加強(qiáng)人員核心素養(yǎng)的基礎(chǔ)是加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，讓人才在逐漸的培養(yǎng)過程中，重點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握好高校預(yù)算管理工作的核心，提高自身核心素養(yǎng)，這樣才能更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。而且地方高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員招聘的過程中，需要對(duì)其信息化技術(shù)能力以及理論知識(shí)能力和實(shí)踐能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，保證地方高校中的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，從而大力提高地方高校的財(cái)務(wù)管理效率，幫助地方高校更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，避免地方高校在正常運(yùn)行過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校的正常運(yùn)行。

總結(jié)

綜上，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，地方高校也在不斷擴(kuò)張自身的規(guī)模，辦學(xué)資金也在逐漸增長，所以地方高校所面臨的財(cái)務(wù)管理問題也越發(fā)嚴(yán)峻。因此在地方高校開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以幫助地方高校更新自身的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)地方高校持續(xù)健康發(fā)展。