李振震

摘要：在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟成本的管理質(zhì)量對于一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，而建筑企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作的過程中，需要面臨多方面的影響，嚴重者還會導致出現(xiàn)其他問題。只有使用正確的方法與措施，才能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟成本，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，由于經(jīng)濟成本管理是一個非常復雜的問題，涉及很多專業(yè)內(nèi)容，因此需要企業(yè)制定一套嚴格的經(jīng)濟成本管理制度，本著科學嚴謹同時經(jīng)濟高效的原則設計施工方案，努力達到降低企業(yè)經(jīng)濟成本的目的，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最高。文章通過分析新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，結(jié)合目前經(jīng)濟成本管理過程中遇到的問題，就如何解決這些問題的方法展開探索。

關鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟成本;管理

企業(yè)的最終目的是為了盈利，企業(yè)想要獲取更多的利潤，就需要從控制成本出發(fā)，盡可能降低企業(yè)費用。對于建筑企業(yè)來說，控制成本最重要的內(nèi)容就在于控制施工成本，高效利用企業(yè)在施工過程中的籌集到的各項資金，盡可能的通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業(yè)實施經(jīng)濟成本管理還有助于平衡各部門之間的關系，保障各項施工進度按預期落實，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟成本管理是一項具有專業(yè)化、復雜化特點的管理工作，建筑經(jīng)濟成本管理工作的好壞對于一個企業(yè)效益具有非常大的影響。建筑企業(yè)在日常管理經(jīng)營過程中，在項目施工管理過程中，需要開展科學的建筑經(jīng)濟成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切實做好各項成本管理工作，降低項目施工過程中的花費，保證企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)更好更健康的發(fā)展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意義，還體現(xiàn)在以下三個方面：首先，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，有利于提高企業(yè)的綜合實力，企業(yè)在對經(jīng)濟成本進行有效管理的過程中，可以逐步完善自身發(fā)展體系以及各項規(guī)章制度，進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，繼而更好地利用各項資源為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此在這一過程中，企業(yè)各類資源的利用效率和利用方向都得以優(yōu)化，發(fā)揮了更大的效益，企業(yè)的管理制度也得到完善與提升，這樣就使得公司的整體實力更上一層臺階。其次，做好經(jīng)濟成本的管理工作可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過對自身發(fā)展狀況進行分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)成本管理情況等，制定一套科學有效的經(jīng)濟成本管理制度，可以降低自身經(jīng)營成本，繼而提高企業(yè)的市場競爭力。對于一些沒有做好經(jīng)濟成本管理工作的企業(yè)而言，這是非常大的競爭優(yōu)勢，進一步提高了企業(yè)的品牌力與知名度。最后，通過有效的經(jīng)營成本管理工作，有助于推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展是各個企業(yè)發(fā)展共同推動的結(jié)果，凝聚了每個企業(yè)、每個從業(yè)者的努力與付出，通過進行經(jīng)營成本管理，在行業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭風尚，有助于建立科學合理的行業(yè)秩序，同時也使得建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷推出有助于行業(yè)自身的發(fā)展的措施，為行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的經(jīng)濟活力。

二、新形勢下經(jīng)濟成本管理過程中遇到的問題

（一）建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企業(yè)發(fā)展關注的重點之一，同時也是企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作最重要的一項內(nèi)容。目前為建筑類企業(yè)提供建筑材料的相關供應商有很多，競爭非常激烈并且魚龍混雜，既有經(jīng)營良好的供應商同時又有以次充好的供應商，不同供應商的產(chǎn)品性價比也存在差異，這就需要企業(yè)在選擇材料供應商的過程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此為指導來開展建筑原材料采購管理工作，降低采購成本，避免在采購過程中出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象而導致企業(yè)的效益發(fā)生變化，加大對材料成本的管理力度。假使在這一方面企業(yè)存在漏洞，企業(yè)將面對不同影響的利益流失，同時這也會對企業(yè)社會影響力以及社會形象造成不利影響。

（二）管理人員缺乏必要的專業(yè)能力

企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作依靠的是管理人員以及全體員工的大力支持，離開了管理人員與企業(yè)員工的支持，企業(yè)經(jīng)營成本管理工作將無法正常開展。在這個過程中，管理人員的素質(zhì)十分重要，擁有良好技能以及專業(yè)能力的管理人員可以制定科學有效的經(jīng)濟成本管理制度與方案;同時還可以將其行之有效地落實到日常經(jīng)營過程中。但是，目前在建筑類企業(yè)中，有一些管理人員自身的專業(yè)能力與素質(zhì)不夠，無法實現(xiàn)強化建筑經(jīng)濟成本管理工作的目的，很多施工企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面只是走走過程，存在十分嚴重的形式化問題，效率非常低下。這主要是因為一些企業(yè)在選拔招聘人才的過程中，選拔制度不夠全面，存在一些漏洞，使得引進人員的能力與素質(zhì)脫離預期，并且周圍人的素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)對于擁有專業(yè)成本管理技能的人員不夠重視，導致成本管理工作長期停滯不前。另一方面，也因為企業(yè)管理人員等對成本管理團隊素質(zhì)建設不夠重視，沒有對成本管理人員進行相關的培訓，導致成本管理人員的能力與素質(zhì)無法適應復雜的工作，這也是成本管理工作未得到有效落實的重要原因。

（三）企業(yè)對經(jīng)濟成本管理工作缺乏重視

企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作需要處理的問題有很多，面對的環(huán)境和內(nèi)容也比較復雜，這就需要全體員工的大力配合與支持，需要專業(yè)管理人員通過前期認真調(diào)研，設計相關的成本管理方案，并認真落實到日常管理工作過程中。其余工作人員應當積極配合，按照成本管理制度的規(guī)定開展施工作業(yè)，努力推動企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量提高。但是在目前看來，很多施工團隊并不重視經(jīng)濟成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重最終的經(jīng)濟效益，認為在施工過程中控制住時間進度就能實現(xiàn)降低施工成本的目的，對企業(yè)的成本管理制度并不重視，因此沒有遵循企業(yè)制度的相關規(guī)定，這就使得實際使用過程中的成本不斷增加。并且，由于缺乏一套完整的成本管理制度，沒有給相關的管理人員合適的薪資待遇，成本管理人員工作創(chuàng)新積極性不高，導致成本管理制度形同虛設，無法發(fā)揮其應該具有的價值與意義。

三、建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化措施

（一）搭建科學規(guī)范的管理機制

保障工程建筑成本管理質(zhì)量必須加強對其綜合管理機制建設工作的重視。第一，必須完善成本核算考核制度。在施工項目開展過程中，為了強化施工單位和施工企業(yè)的成本管理意識，應當引入相應的考核制度，使其真正將自身效益與成本管理結(jié)合起來，在此基礎上開展相應的工作，施工單位的工作積極性明顯提高。第二，重視項目成本核算管理制度。在項目管理工作開展過程中，為了提高成本管理工作的科學性，建筑單位等應當加強對經(jīng)濟成本管理專業(yè)化的重視，通過設置經(jīng)濟成本管理部門來開展專項成本管理工作，可以實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)工程進度和質(zhì)量的有效把控，在此基礎上對其經(jīng)濟投入成本進行核算，可有效減少不必要的成本支出。第三，相關單位應當加強對成本核算人員工作形式優(yōu)化的重視，結(jié)合不同成本核算人員的工作內(nèi)容以及工作標準來出臺對應的管理制度，使得成本核算人員可以在規(guī)范化管理制度的引導下開展相應工作并參與工作考評，可有效調(diào)動成本核算人員的工作積極性。同時，企業(yè)應當推出多樣化的成本核算人員管理活動，使工作人員在活動過程中學習先進的成本核算知識并相互借鑒工作技巧，不斷提高自身成本核算工作質(zhì)量。

（二）激發(fā)建筑企業(yè)員工管理意識

第一，建筑企業(yè)管理人員在工作過程中必須加強對自身成本管理意識的重視，通過先進的成本管理意識來約束自己，可實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效管控。在該過程中，企業(yè)必須加強對決策人員成本管控工作的重視，引導員工明確自身在成本管理過程中可以發(fā)揮的作用，逐步激發(fā)員工的工作責任感，在此基礎上開展建筑管理工作，可有效提高其管理質(zhì)量。第二，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對不同層級員工成本管理意識激發(fā)工作的重視，通過分析不同層次員工發(fā)展過程中存在的問題以及員工在成本管理方面應當具備的意識，在此基礎上推行企業(yè)員工成本管理機制，引導員工正確認識自身成本管理責任，逐步激發(fā)員工的工作積極性。第三，建筑經(jīng)濟成本管理工作要想順利開展，必須加強對各部門工作重點的重視，通過分析不同部門工作要點，以部門的形式開展成本管理工作，引入多樣化的成本管理培訓，幫助相關部門員工認識部門和自身在成本管理過程中應當承擔的責任，在此基礎上對其工作方式進行調(diào)整，員工工作過程中出現(xiàn)成本管理問題的幾率將明顯下降。

（三）提高成本管理信息化水平

建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中必須加強對成本管理信息化建設工作的重視，通過推行財務管理信息化，在信息處理系統(tǒng)的幫助下開展各項工作，可有效減少成本管理環(huán)節(jié)的人工成本支出，將更多財務工作人員從重復性工作中釋放出來，將更多精力集中于成本管控優(yōu)化和監(jiān)督檢查上，繼而提高成本管控整體質(zhì)量。一般來說，建筑企業(yè)等可以在信息化系統(tǒng)的幫助下設置與成本管理相關的程序，財務人員只需要將建筑施工的基礎信息錄入到系統(tǒng)，系統(tǒng)即可按照規(guī)定程序?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進行處理，數(shù)據(jù)分析效率明顯提高。同時，在財務信息軟件的幫助下，工作人員可以及時將各項成本的變化情況與以往相關數(shù)據(jù)進行對比分析，在此基礎上對建筑施工過程中出現(xiàn)的非必要成本損耗問題等做出預測并安排相關人員調(diào)查，可在短時間內(nèi)快速找出成本管理工作出現(xiàn)的問題并及時解決，對提高建筑成本管理質(zhì)量具有重要意義。同時，在財務信息化系統(tǒng)的幫助下，建設單位可以結(jié)合不同項目的施工特點以及大額交易的流程節(jié)點等展開跟蹤分析，財務成本管理信息透明度明顯提高，其各項工作都可以按照更規(guī)范的方式開展，可有效保障其各項工作質(zhì)量。

（四）重視成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑施工單位等必須加強對成本管理人員綜合素質(zhì)的重視，其素質(zhì)差異將直接影響建筑施工順利開展，嚴重者還會導致成本管理出現(xiàn)失誤。在該過程中，施工企業(yè)應當結(jié)合建筑施工需求，由成本管理領導等與企業(yè)人力資源部門進行綜合分析，明確成本管理人員應當具備的核心素養(yǎng)和相關工作技巧，并對已有成本管理團隊的綜合水平進行分析，確定成本管理人才招聘計劃，及時引入高素質(zhì)成本管理人才來開展后續(xù)工作，提升成本管理團隊的綜合素質(zhì)。在該過程中，建筑施工單位等必須加強對已有成本管理人員培養(yǎng)工作的重視，通過對外引進專業(yè)課程以及聘請資深專家舉辦講座等方式，幫助成本管理人員接受先進的成本管理知識培訓并解答其工作開展過程中遇到的問題，推動成本管理人員進一步提升自身專業(yè)水平。企業(yè)成本管理領導可以組織成本管理人員在培訓后對成本管理方案進行優(yōu)化調(diào)整，可以收到較好的效果。

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑施工管理的重點工作之一，建筑企業(yè)要想在市場競爭中保持長遠的競爭優(yōu)勢，就必須加強對成本管理優(yōu)化工作的重視，結(jié)合當前建筑成本管理工作存在的問題，不斷優(yōu)化成本管理機制和成本管理人員培養(yǎng)體系，同時引入多樣化的信息管理系統(tǒng)，加快成本管理數(shù)據(jù)處理效率，并及時制定相應的成本管控監(jiān)督方案，切實提高建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量。

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（作者單位：上海隧道工程有限公司）