劉紀(jì)增

（兗州煤業(yè)有限公司鮑店煤礦，山東 鄒城 273513）

人類行為安全具有一定的復(fù)雜性、多變性、目的性、計(jì)劃性和可塑性，同時(shí)與人類的安全意識(shí)水平有著十分緊密地聯(lián)系。對(duì)于行為安全理論而言，它主要通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，總結(jié)歸納不良安全現(xiàn)象的行為特征，并通過多次觀察和多次糾正，有效改善工作人員的不安全行為，幫助工作人員形成良好的安全習(xí)慣，培養(yǎng)工作人員良好的安全意識(shí)，從而進(jìn)一步提高工作人員日常操作的規(guī)范性[1]。

一、煤礦安全管理中行為安全理論的運(yùn)用價(jià)值

（一）提高員工的積極性

在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，有效激發(fā)員工的積極性，可以大幅度提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分積極的影響。在煤礦生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，如果員工們對(duì)日常工作掉以輕心，那么其工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)被大打折扣，同時(shí)也可能會(huì)引發(fā)較大的安全事故。針對(duì)這種情況，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的工作實(shí)踐，切實(shí)加強(qiáng)行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制提高員工的工作責(zé)任感，為煤礦企業(yè)安全管理工作的高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，在煤礦安全管理中應(yīng)用行為安全理論，可以幫助員工們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高員工們參與日常工作的積極性，這在很大程度上促進(jìn)了煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）優(yōu)化煤礦安全管理模式

在煤礦安全管理的工作實(shí)踐中，行為安全理論是一種科學(xué)合理、行之有效的管理手段，它可以對(duì)員工們的日常行為進(jìn)行積極引導(dǎo)，切實(shí)提高員工們?nèi)粘Ｐ袨榈囊?guī)范性，幫助員工們樹立良好的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，使得“安全第一”的工作理念能夠深入到工作人員的內(nèi)心深處，并將“安全第一”落實(shí)在日常工作的方方面面。由此可見，在煤礦安全管理中應(yīng)用行為安全理論，可以切實(shí)優(yōu)化煤礦企業(yè)的安全管理模式，從根本上減少安全事故的發(fā)生概率，這為員工們的生命安全提供了強(qiáng)有力的保障。

二、行為安全理論應(yīng)用于煤礦安全管理中存在的問題

（一）監(jiān)督與考核體系有待完善

在開展煤礦企業(yè)安全管理的工作實(shí)踐中，煤礦的監(jiān)督體系和考核體系對(duì)員工們的工作行為有著十分重要的影響。但是對(duì)于大部分煤礦企業(yè)而言，它們往往更加注重信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，其日常管理往往是以安全管理人員的突擊檢查為主，對(duì)煤礦生產(chǎn)的整個(gè)工程缺乏有效的監(jiān)督控制，這就使得安全管理理論與安全管理實(shí)踐處于長期分離的狀態(tài)，員工們的考核結(jié)果與員工們的安全行為之間缺乏良好的聯(lián)系，這在很大程度上影響了煤礦企業(yè)安全管理的工作質(zhì)量和工作效率[2]。與此同時(shí)，部分煤礦企業(yè)認(rèn)為只需要通過突擊檢查和制度管理，就可以切實(shí)提高員工們的安全行為能力，因此其安全管理工作存在著重結(jié)果、輕過程的不良現(xiàn)象，這在很大程度上增加了安全事故的發(fā)生概率，對(duì)員工們的生命安全造成了極大的威脅。除此之外，對(duì)于一些缺乏安全意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的員工而言，他們?yōu)榱四軌蚣皶r(shí)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)忽視安全操作規(guī)程的不良現(xiàn)象，甚至還有部分員工嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，這對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行造成了十分不利的影響。

（二）員工積極性不高

對(duì)于行為安全理論而言，其在煤礦安全管理中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)員工。但是在當(dāng)前煤礦管理的具體實(shí)踐中，其管理模式主要是以管理人員的隨機(jī)抽查為主，并且管理人員隨機(jī)抽查的頻率并不是很高，這在一定程度上放松了大部分員工的警惕性，使得員工們參與安全管理工作的積極性出現(xiàn)了大幅度降低。與此同時(shí)，大部分煤礦企業(yè)在開展安全管理的工作實(shí)踐中，往往是通過相應(yīng)的安全管理制度，達(dá)到約束員工操作行為的根本目的。在這種安全管理模式下，員工們的安全行為一直處于被動(dòng)狀態(tài)，并且當(dāng)員工們出現(xiàn)違反安全管理制度的情況時(shí)，只要未引發(fā)重大的安全事故，安全管理人員一般不會(huì)追究員工的責(zé)任，也不會(huì)對(duì)員工的行為進(jìn)行有效懲戒，這就使得煤礦企業(yè)的安全管理制度流于形式，導(dǎo)致煤礦安全管理工作未能得到全面落實(shí)。

（三）管理制度有待優(yōu)化

煤礦企業(yè)在開展安全管理工作的具體實(shí)踐中，其獎(jiǎng)懲制度往往是以懲罰為主，這雖然在一定程度上規(guī)范了員工們的操作行為，達(dá)到了預(yù)防事故的根本目的。但是這種獎(jiǎng)懲制度無法有效激發(fā)員工們參與安全管理的積極性，同時(shí)也使得員工們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中存在著一些不良情緒。針對(duì)這種情況，煤礦企業(yè)一定要根據(jù)安全管理的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行必要的改進(jìn)和優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)員工獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)懲制度中所占的比重，有效激發(fā)員工們落實(shí)安全行為的積極性，同時(shí)不斷優(yōu)化安全管理人員的工作模式和工作手段，進(jìn)一步提高煤礦安全管理工作的科學(xué)性和有效性，從而為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、煤礦安全管理中行為安全理論的運(yùn)用措施

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作

為了充分發(fā)揮行為安全理論的實(shí)際價(jià)值，切實(shí)提高煤礦安全管理的工作質(zhì)量和工作效率，煤礦企業(yè)必須對(duì)員工培訓(xùn)工作給予足夠的重視，從而切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，煤礦企業(yè)要為員工們提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，使得員工們能從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)使得員工們對(duì)日常工作中可能遇到的危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰明確的了解，引導(dǎo)員工們掌握正確的危險(xiǎn)防范措施和安全自救常識(shí)，從而有效提高員工們?nèi)粘２僮鞯囊?guī)范性，并進(jìn)一步減少安全事故造成的不良影響。其次，煤礦企業(yè)要根據(jù)日常生產(chǎn)的工作實(shí)踐，建立完善的結(jié)對(duì)幫促制度。在此過程中，煤礦企業(yè)可以將管理人員與崗位或者班組進(jìn)行一一結(jié)對(duì)，從而對(duì)員工們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘牟话踩袨檫M(jìn)行有效監(jiān)督，深入分析不安全行為存在的根本原因，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的不安全行為消除措施，從而形成一個(gè)自上而下有效控制不安全行為的循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，在員工內(nèi)部形成一種積極向上的安全氛圍，進(jìn)一步提高員工們的安全意識(shí)和安全防范能力[3]。

（二）全面落實(shí)數(shù)據(jù)采集工作

在開展煤礦企業(yè)安全管理的具體實(shí)踐中，數(shù)據(jù)采集工作是檢驗(yàn)行為安全理論有效性的重要依據(jù)。在此過程中，安全觀察員要對(duì)員工們的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)觀察和有效積累，對(duì)煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵行為進(jìn)行明確規(guī)定，深入分析關(guān)鍵行為不規(guī)范操作的實(shí)際占比，從而對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全級(jí)別進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)判。除此之外，在開展煤礦企業(yè)安全管理的具體實(shí)踐中，各個(gè)班組也要及時(shí)匯總已經(jīng)得到的行為數(shù)據(jù)，從而使得管理人員對(duì)煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰全面地認(rèn)識(shí)，并將這些危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，從而進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)安全管理工作的針對(duì)性和目的性。

（三）制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度

安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的重中之重，但是部分員工對(duì)安全管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這在很大程度上降低了煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的安全系數(shù)。針對(duì)這種情況，安全管理人員要根據(jù)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，將安全行為與員工績效直接掛鉤，從而進(jìn)一步提高員工配合安全管理的積極性。安全管理人員在制定獎(jiǎng)懲制度的工作實(shí)踐中，要以煤礦生產(chǎn)安全行為為基礎(chǔ)，切實(shí)提高獎(jiǎng)懲制度的可操作性，堅(jiān)決杜絕獎(jiǎng)懲制度流于形式。在開展煤礦安全管理的工作實(shí)踐中，安全管理人員不僅要切實(shí)做好安全行為糾正和安全行為監(jiān)督工作，同時(shí)結(jié)合安全行為加強(qiáng)與礦工之間的溝通交流，并對(duì)礦工們的安全行為進(jìn)行必要的鼓勵(lì)。除此之外，安全管理人員要全面落實(shí)安全行為信息反饋工作，從而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全行為開展?fàn)顩r有一個(gè)清晰全面地了解，從而以此為基礎(chǔ)開展安全管理的指揮工作，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作的有序進(jìn)行。

（四）塑造煤礦企業(yè)安全文化

在開展煤礦企業(yè)安全管理的具體實(shí)踐中，安全文化是煤礦企業(yè)價(jià)值觀和運(yùn)行模式的集中體現(xiàn)，在組織安全管理工作中占據(jù)著十分重要的地位，是決定煤礦企業(yè)安全管理實(shí)際效率的重要影響因素。與此同時(shí)，安全文化與煤礦安全行為之間也有著十分緊密地聯(lián)系，良好的安全文化對(duì)安全行為的形成和推廣大有裨益，它不僅能夠切實(shí)提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，同時(shí)還能進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合能力。針對(duì)這種情況，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)踐，形成具有自身特色的安全文化，從而對(duì)個(gè)體以及群體的日常行為進(jìn)行安全綜合利用和安全綜合控制，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（五）充分發(fā)揮行為安全理論的實(shí)際效能

行為安全理論是煤礦企業(yè)開展安全管理工作的有效手段，對(duì)提高煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的管理水平具有十分深遠(yuǎn)的影響。首先，煤礦企業(yè)在開展安全管理的工作實(shí)踐中，要對(duì)生產(chǎn)儀器和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行如實(shí)記錄，從而為儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的先決條件。其次，煤礦企業(yè)在開展安全管理的工作實(shí)踐中，要組織員工與員工之間相互監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其日常操作中存在的問題，從而有效減少人為因素引起的安全事故。最后，煤礦企業(yè)在開展安全管理的工作實(shí)踐中，要樹立良好的企業(yè)文化，使得員工們具有強(qiáng)烈的工作信念和正確的價(jià)值取向，朝著共同的目標(biāo)不斷奮進(jìn)，及時(shí)解決日常工作中存在的問題，從而為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[5]。

結(jié)語

行為安全理論在煤礦安全管理中的合理運(yùn)用，能夠切實(shí)提高員工們參與安全管理工作的積極性，對(duì)優(yōu)化煤礦企業(yè)安全管理制度大有裨益。因此相關(guān)部門要對(duì)行為安全理論給予足夠的重視，并切實(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，全面落實(shí)數(shù)據(jù)采集工作，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，塑造科學(xué)合理的企業(yè)安全文化，充分發(fā)揮行為安全理論的實(shí)際效能，從而為煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行提供良好的先決條件。