陳婷

（哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司電纜分公司，黑龍江 哈爾濱 150016）

如今正處于時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了較大的變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越體現(xiàn)除了變化多端的特點(diǎn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有一席之地，獲得更好的發(fā)展，有必要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行革新，提高自身的管理水平，從而企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。因此，企業(yè)有必要提高企業(yè)內(nèi)部基層黨建政工工作的發(fā)展力度，下面本文將會(huì)針對(duì)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。

一、企業(yè)基層政工工作的重要性

習(xí)總書記曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，如今的國(guó)內(nèi)外企業(yè)正處于十分復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我國(guó)的企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中得到順利或者是更好的發(fā)展則有必要做好企業(yè)的思想工作，也就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)基層黨建工作，企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的角度出發(fā)，而在發(fā)展的過(guò)程中又應(yīng)當(dāng)穩(wěn)抓“以人為本”的建設(shè)理念，從而讓企業(yè)基層更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、目前我國(guó)企業(yè)在基層黨建政工工作開展過(guò)程中所存在的不足

（一）需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)基層黨建政工工作的重視程度

企業(yè)內(nèi)部管理制度隨著改革開放的不斷發(fā)展出現(xiàn)了較大的變化，正是隨著改革開放的腳步，其中大一部分的企業(yè)為了能夠在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中獲得更好的發(fā)展，都對(duì)企業(yè)自身的管理方式進(jìn)行了不斷的改革，對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。但是在企業(yè)改革的過(guò)程中也存在著非常明顯的問(wèn)題，例如有很對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都更加重視實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的不斷追求下，基層黨建工作也就被逐漸被忽略。企業(yè)提高基層黨建政工工作的重視程度可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神素質(zhì)也會(huì)在此過(guò)程中得到提高。不過(guò)有很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有意識(shí)到其奮斗方向是錯(cuò)誤的，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和基層黨建工作上出現(xiàn)了較大的偏差，可以預(yù)料到企業(yè)如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益而不重視基層黨建政工工作，未來(lái)的發(fā)展將會(huì)受到阻礙?；诖?，企業(yè)想要在未來(lái)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有必要在加強(qiáng)基層黨建工作，使得基層黨建工作能夠跟得上我國(guó)精神文明的發(fā)展腳步。

（二）企業(yè)的管理問(wèn)題

企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)較高的管理水平和合理的管理制度，與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)制度，從而確保企業(yè)的都健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)這也是企業(yè)能夠高效展開基層黨建政工工作的有效渠道。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)為了做好黨建政工工作，在黨建工作建設(shè)中投入了大量的資金，企業(yè)的文化建設(shè)由此得到了非常好的發(fā)展。還有一部分企業(yè)有意識(shí)地對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況應(yīng)用在了企業(yè)管理制度和方法上，這種發(fā)展方式下的企業(yè)在黨建政工工作的發(fā)展方面都得到了較大的進(jìn)步，不過(guò)實(shí)際上的企業(yè)這樣的管理方式下還是不能滿足當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需求。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，有必要在管理制度和在對(duì)制度制定的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理過(guò)程中不斷引入現(xiàn)代科技，一方面是能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度落實(shí)工作的順利完成，另一方面是可以有效提高企業(yè)管理的工作效率。另外做好企業(yè)管理制度的制定以及提高企業(yè)管理水平還有利于企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)方面的提升，企業(yè)在這樣的隊(duì)伍支持下其工作目標(biāo)也能達(dá)到預(yù)期水平，企業(yè)在完善管理制度和管理水平的同時(shí)還能夠及時(shí)對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的不足加以彌補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)得到更加持久和平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)基層工作人員在人員素養(yǎng)上存在很大的差異

企業(yè)發(fā)展離不開每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同努力，企業(yè)基層工作者的整體素養(yǎng)從根本上決定了企業(yè)的工作質(zhì)量，由此可見基層工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響，當(dāng)企業(yè)基層工作人員的工作質(zhì)量較高時(shí)，企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率也自然會(huì)得到提高，不過(guò)實(shí)際情況卻是基層工作人員的工作素養(yǎng)往往不能夠推動(dòng)企業(yè)得到較好發(fā)展，不能成為企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)力，而企業(yè)黨建政工工作在這樣的背景下得到推進(jìn)。如果是在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建政工工作沒(méi)有得到順利的展開，企業(yè)基層工作人員的素養(yǎng)即便較低也不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響，不過(guò)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)基層工作人員的素養(yǎng)提出了更高的要求，基層工作人員的素養(yǎng)差異會(huì)直接阻礙到企業(yè)黨建政工合作的推進(jìn)。因此黨建政工工作想要得到更加順利的展開，提高企業(yè)中素質(zhì)較差工作人員的素質(zhì)，縮小其與高素養(yǎng)工作人員之間的素養(yǎng)差距是十分有必要的，可以為企業(yè)在未來(lái)得到更好地發(fā)展提供支持。

（四）缺乏工作的規(guī)范性

需要了解的是基層黨建工作在進(jìn)行的過(guò)程中具有較強(qiáng)的規(guī)范性，在進(jìn)行的過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作體質(zhì)和工作流程來(lái)進(jìn)行。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)并未按照所規(guī)定的工作流程和工作體質(zhì)進(jìn)行，不符合黨建工作的規(guī)范性要求。另外，從企業(yè)內(nèi)部各部門的設(shè)置和其對(duì)應(yīng)的工作職能來(lái)看，其職能的設(shè)定并不明確，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多的基層黨員群眾都沒(méi)有意識(shí)到黨建工作的重要性，在思想上缺乏認(rèn)知，這些都是黨建工作在實(shí)際的執(zhí)行中很難得到進(jìn)展的重要原因。

（五）政工工作穩(wěn)定性不強(qiáng)

在新時(shí)代的不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)基層黨建工作提出了更多的要求，因此企業(yè)基層黨建工作面臨著非常多的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)實(shí)際上也成了阻礙企業(yè)黨建工作得到發(fā)展的重要因素之一。新時(shí)代下對(duì)企業(yè)黨建工作提出了新的發(fā)展要求，希望企業(yè)能夠在工作方面，在綜合素質(zhì)上做出進(jìn)一步的發(fā)展，只有這樣才能更好地帶領(lǐng)基層黨建工作在新時(shí)期中得到更好的發(fā)展。而提出的新要求和期望，不僅僅是停留在黨建工作人員的工作能力上更是體現(xiàn)在了黨建工作者的思想政治覺(jué)悟上。

另外，我國(guó)企業(yè)基層黨建工作是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工程，并不是一蹴而就的。在發(fā)展過(guò)程中需要基層黨建工作者投入更多的精力和耐心。但是很多企業(yè)并沒(méi)有重視黨建工作的開展，配備的黨建人員的素質(zhì)也不是很高。甚至一些企業(yè)的黨建工作人員流動(dòng)性很大，在實(shí)踐環(huán)節(jié)缺少指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步為黨建工作的開展帶來(lái)了難度。

三、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)基層黨建政工工作的舉措

（一）建立完善的工作管理體系

完善的管理體系和專業(yè)的人才是任何工作得以順利、高效進(jìn)行的前提。對(duì)于基層黨建政工工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，建立完善的、有針對(duì)性的工作管理體系，以保障基層黨建工作科學(xué)、有效進(jìn)行。對(duì)于具體工作方案的執(zhí)行，要依據(jù)內(nèi)容和作用不同，靈活變換工作方式，使其符合現(xiàn)實(shí)的要求，保障工作內(nèi)容充分落實(shí)，進(jìn)而高效率的達(dá)成工作目標(biāo)。專業(yè)的基層黨建政工工作人員是黨政工作得以進(jìn)行的重要載體，應(yīng)更新原有的人員體制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，聘請(qǐng)具備理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的專門人員，明確組織內(nèi)部分工，做到工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化。

（二）深入基層創(chuàng)新黨建工作

為了能夠進(jìn)一步對(duì)基層黨建工作進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)吸取基層黨建工作人員對(duì)黨建工作形式所提出的不同要求，將這些要求和企業(yè)自身的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行結(jié)合，不斷地完善黨建工作體系，同時(shí)還要對(duì)黨建工作體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部一個(gè)全新的健康的面貌面向市場(chǎng)，從而提高企業(yè)在本領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做好經(jīng)濟(jì)收益和黨建工作的平衡工作，使得企業(yè)內(nèi)部的管理具備柔性化和人性化的特點(diǎn)，從而得到企業(yè)基層工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可，工作人員也會(huì)從根本上提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

（三）做好黨員教育工作

企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新工作是非常重要的，這離不開黨建工作創(chuàng)新理念的支撐，而其創(chuàng)新理念則離不開企業(yè)中具備創(chuàng)新型人才，基于此企業(yè)必須要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中所使用的方法應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合創(chuàng)新型培訓(xùn)技術(shù)方法和現(xiàn)代化政治文化教材，尤其是要對(duì)新形勢(shì)下的黨章制度和中國(guó)共產(chǎn)黨所確立的綱領(lǐng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，企業(yè)中所有黨員在培訓(xùn)過(guò)程中樹立責(zé)任感和政治思想，將全體黨員的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)。另外，還要針對(duì)所有企業(yè)黨員檔案進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，建立信息化黨員檔案管理系統(tǒng)，尤其是可以借助該系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)加以應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)全體黨員材料的管理和歸納，黨員材料的保管部門是企業(yè)內(nèi)部的黨支部，由此來(lái)提高黨員材料的安全性。同時(shí)還需要科學(xué)的對(duì)組織內(nèi)部的黨員隊(duì)伍進(jìn)行合理的調(diào)整，調(diào)整為一個(gè)具有團(tuán)結(jié)合作精神的新型黨員隊(duì)伍，保證黨員隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性和純潔度。最后則是針對(duì)黨建工作的創(chuàng)新環(huán)節(jié)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)參與到創(chuàng)新活動(dòng)中的人員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)全體黨員創(chuàng)新的積極性。

（四）建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度是確保企業(yè)工作正常開展的基礎(chǔ)，所以為了能夠確保企業(yè)黨建政工工作的順利開展，就需要企業(yè)能夠建立科學(xué)的管理機(jī)制?？茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度不僅能夠有效地約束企業(yè)內(nèi)部工作人員在日常工作上的不良行為，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)持久、健康地發(fā)展提供有力保障。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在新時(shí)期下，企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得自己的一席之地，就必須要做好基層黨建政工工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在該黨建政工工作中扮演著十分重要的角色，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。提高對(duì)基層黨政工作的重視程度，從而推動(dòng)企業(yè)得到更加全面的發(fā)展。