王亞南

（哈爾濱鍋爐廠有限責任公司燃燒器分廠，黑龍江哈爾濱 150040）

0.引言

精益管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及安全建設存在一定的特殊意義，同時具備較強的助推和保障作用，需要相關部門的主要領導及工作人員提高重視。明確合理的發(fā)展目標，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，同時樹立正確的精益化管理理念，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.企業(yè)在安全（生產(chǎn)）管理工作過程中存在的問題

1.1 缺少戰(zhàn)略發(fā)展目標以及完善的安全（生產(chǎn)）管理體系

企業(yè)在實施經(jīng)營管理過程中，面對的市場競爭越來越激烈，為了適應新時期的發(fā)展形勢，多數(shù)企業(yè)都在轉(zhuǎn)變自身的運營模式，通過對當前管理形式的分析，缺少戰(zhàn)略性目標，在實際的管理過程中無法對企業(yè)相關規(guī)劃的長遠性進行體現(xiàn)，致使企業(yè)的核心競爭力無法得到提升。在激烈的市場競爭中，風險因素始終存在，僅依靠企業(yè)自身單一的管理制度無法實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避，并且在實際操控過程中，容易引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，受到市場宏觀調(diào)控的影響較為嚴重，并且競爭體系存在一定的特殊性，導致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略性目標缺乏的情況，致使企業(yè)需要承受的運營壓力逐漸增大，運行成本無法得到有效控制。由于企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要對管理規(guī)劃存在的重要影響進行體現(xiàn)，但是實際企業(yè)發(fā)展過程中，缺少對此方面的重視，在一定程度上阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，使得發(fā)展方向得不到合理明確，可持續(xù)發(fā)展目標很難進一步實現(xiàn)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的安全（生產(chǎn)）管理工作模式過于傳統(tǒng)

在企業(yè)的安全（生產(chǎn)）管理工作落實過程中，需要對統(tǒng)一管理模式進行利用，但是在企業(yè)實際發(fā)展過程中，缺少統(tǒng)一化管理標準及規(guī)范，安全生產(chǎn)管理工作的實行浮于表面，導致管理控制的實際作用和價值得不到充分體現(xiàn)。部分企業(yè)中，管理模式缺少創(chuàng)新，雖然經(jīng)過長期發(fā)展的積累，同時也總結了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但是無法充分滿足新時期的發(fā)展需求，針對企業(yè)發(fā)展進程中存在的問題，無法做到合理解決。在企業(yè)的管理隊伍中，對個人權利過于重視，致使在實際管理工作落實的過程中，缺少人性化特點，管理工作的相關規(guī)劃得不到全面落實，管理體系建設不夠全面，致使管理體系的構建出現(xiàn)困難的局面，無法得到理想的安全生產(chǎn)管理效果，導致相關工作的效率和質(zhì)量得不到提高。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的安全（生產(chǎn)）管理文化建設不夠全面

在企業(yè)的實際安全生產(chǎn)管理過程中，多數(shù)管理條款落實的過程中缺少管理文化的引入，同時企業(yè)內(nèi)部的文化建設水平有待提升，需要進一步加強在安全生產(chǎn)管理過程中的落實。企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，采用的管理方式過于傳統(tǒng)和單一，此方面的安全性得不到保證，同時讓企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理壓力有所升高。加強文化建設的理念提出后，在部分企業(yè)中存在無法得到充分落實的情況，同時很難實現(xiàn)最佳管理，致使企業(yè)的核心競爭實力存在一定程度的下降。

2.加強企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理中精益管理落實的有效措施

2.1 加強企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理體系的合理構建

企業(yè)需要針對自身的運營模式做好深入了解和分析，同時正視存在的缺陷和問題，明確合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，使得相關問題得到有效解決。同時對市場中存在的風險因素做好分析采用精益化安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競爭實力的同時減少管理控制規(guī)劃帶來的不良影響。企業(yè)應該定期組織安全生產(chǎn)管理崗位的工作人員進行專業(yè)化培訓，使其個人能力以及綜合素質(zhì)得到提升，同時加強各崗位員工對企業(yè)實際情況的深入了解和掌握。企業(yè)應該結合不同崗位員工的實際能力及學習能力，有針對性地做好培訓相關的調(diào)整，對不同部門的優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗進行全面學習，同時結合實際的發(fā)展環(huán)境，讓精益化管理工作能夠在企業(yè)實際安全生產(chǎn)過程中得到充分落實，企業(yè)需要通過對信息技術的利用，建立有效的內(nèi)部交互平臺，從多角度出發(fā)，讓安全生產(chǎn)管理培訓變得多樣化，讓企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理更加精益化[1]。

2.2 建立與安全生產(chǎn)管理相關的完善考核機制

對于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理而言，有效考核機制具有重要作用和意義。企業(yè)需要針對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理人員進行一段時間的綜合性考核，使其能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟^程中存在的不足增強意識及提高重視，結合發(fā)現(xiàn)的問題，對工作規(guī)劃做好合理調(diào)整及完善。通過與發(fā)展現(xiàn)狀的融合，并且對以上工作人員的實際工作能力做好分析和檢驗，監(jiān)督考核機制的深度落實，避免管理計劃收到嚴重影響，讓存在的問題及安全隱患得到解決和處理。企業(yè)通過對精益化管理方式的應用，同時加強與考核機制的融合，讓自身的管理規(guī)劃更加合理及科學，同時加強實際經(jīng)營管理中的深度落實。企業(yè)需要保證考核工作的及時性及適用性，并建立配套的獎懲機制，使得員工的積極性得到激發(fā)，同時提升其競爭意識，從而在實際工作過程中能夠積極進取，增強員工的創(chuàng)新意識，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，并加強對管理資源的整合及合理配置，提高各項資源的利用率及有效性，使得企業(yè)自身的管理能力得到提高[2]。

2.3 加強企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理方面的文化建設

企業(yè)在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，需要加強企業(yè)文化的融合，采用平行管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部的基層員工可以收到文化建設的深遠影響，為員工繪制美好的發(fā)展藍圖，使其實際工作過程中的主觀能動性得到充分發(fā)揮。在企業(yè)開展文化建設工作過程中，避免不了會出現(xiàn)一些不合理現(xiàn)象，需要相關工作人員做好觀察和明確，結合完善的技術性方案編制，使得各崗位工作人員的積極性得到提升，讓各項工作的目標和職責得到明確，加強企業(yè)長遠發(fā)展與內(nèi)部文化建設的有機結合，在日常安全生產(chǎn)管理過程中，全面融入文化建設。同時開展文化建設相關工作的過程中，需要針對常見問題做好深入分析，將安全控制作為工作重點，制定合理的安全生產(chǎn)規(guī)劃，讓企業(yè)的競爭實力得到提升，并在此基礎上采用精益化管理模式。企業(yè)還需要對歷史經(jīng)驗做好總結與分析，保證發(fā)展規(guī)劃具備長期的適用性，企業(yè)文化建設需要與實際的發(fā)展規(guī)劃做好融合，使其發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞煮w現(xiàn)和發(fā)揮[3]。

2.4 定期開展安全教育培訓以及加強與精益管理的深度融合

對企業(yè)安全生產(chǎn)存在影響的因素有很多，如管理工作的效率低、各項工作缺乏統(tǒng)一標準和規(guī)范以及員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高等，以上問題均為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的安全隱患，尤其針對從事一線工作的員工而言，如設備操作崗位人員等，其綜合能力對企業(yè)安全生產(chǎn)與管理存在決定性影響。為了保證人才隊伍的綜合素質(zhì)符合不同崗位的發(fā)展需求，需要從安全教育培訓抓起。首先，企業(yè)需要對安全教育培訓內(nèi)容進行完善，同時聘請該領域內(nèi)的專家，在企業(yè)內(nèi)部進行培訓講座，主要內(nèi)容包含一線生產(chǎn)管理人員的技能培訓，學習相關的安全理論知識，并對各項工作的實際操作做好規(guī)范，在實際生產(chǎn)過程中，明確安全施工方法，同時在安全管理過程中融入精益化管理理念，對可能存在的危險點做好明確；其次，需要采用多樣化的安全教育形式，結合企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作崗位人員的特點，編制知識性以及趣味性內(nèi)容，保證安全培訓工作的多樣化，使得工作人員的安全意識得到增強。

3.結語

對企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理工作的落實而言，精益化管理策略的應用具有重要作用和意義。企業(yè)應該站在安全管理體系建設的角度思考問題，樹立正確的發(fā)展理念及思想觀念，明確長遠發(fā)展目標，同時加強與長期發(fā)展規(guī)劃的有機結合，讓企業(yè)員工在安全得到保障的基礎上，提升工作效率及質(zhì)量。企業(yè)還要定期組織安全生產(chǎn)管理相關崗位工作人員開展專業(yè)化培訓，幫助企業(yè)維持穩(wěn)定有序發(fā)展。