丁進(jìn)　田高　陳鵬宇　劉若飛

摘要：作為國內(nèi)大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，逐步向國際化工程公司轉(zhuǎn)型。EPC總承包法是國際工程中常用的一種合同方法，在采用EPC總承包法的過程中出現(xiàn)了一個(gè)新的問題。當(dāng)設(shè)計(jì)咨詢部門與具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包單位簽訂合同時(shí)，此時(shí)內(nèi)部總承包方式發(fā)生了變化，因此設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造了一個(gè)新的控制點(diǎn)。使用分析層流程找到這些管理點(diǎn)并對這些點(diǎn)采取有效的控制措施有助于確?？偝邪痰木婵冃?。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包模式;設(shè)計(jì)管理

一、EPC管理重點(diǎn)

在EPC總承包方式的投標(biāo)中，投標(biāo)能否以設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的方式順利進(jìn)行與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，委托方在評(píng)標(biāo)或EPC時(shí)應(yīng)注意設(shè)計(jì)方案承包商。中標(biāo)公司的合理性和經(jīng)濟(jì)可行性。同時(shí)，現(xiàn)行的總承包招標(biāo)評(píng)價(jià)方法一般采用綜合招標(biāo)評(píng)價(jià)方法。

1.經(jīng)濟(jì)性

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋奶攸c(diǎn)和生命周期成本，結(jié)合建筑風(fēng)格，建設(shè)成本與運(yùn)營成本的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)比較方案能滿足相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。尤其要在樁基選擇、基坑保護(hù)方案、機(jī)電安裝方案等方面比較所需的設(shè)計(jì)方案，比較施工成本、工期要求和運(yùn)行成本。綜合考慮生命周期成本，最大限度地降低項(xiàng)目成本。

2.可施工性

設(shè)計(jì)的可施工性是指以將施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及施工標(biāo)準(zhǔn)更好地運(yùn)用到設(shè)計(jì)文本中，以快速促成設(shè)計(jì)意圖，最大限度地降低技術(shù)設(shè)備更改，從源頭上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。在EPC形式之下，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)盡早參加到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，而是盡量將她們的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)滲入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中。對中小型、繁雜、工期緊的總承包建設(shè)項(xiàng)目，EPC總承包單位應(yīng)該組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)務(wù)管理、洽購及運(yùn)作管理組內(nèi)，對于整個(gè)系統(tǒng)展開優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.設(shè)計(jì)成果的正確性

EPC總承包合同規(guī)定，EPC總承包人因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失由EPC總承包人承擔(dān)，因此EPC總承包人應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

所有專業(yè)設(shè)計(jì)文件都必須執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)證和驗(yàn)證過程，以保障專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果的品質(zhì)。重點(diǎn)項(xiàng)目的審查可包括現(xiàn)場施工工作人員，與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍，防止在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生誤錄、遺漏等等難題。

二、設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)總承包功能的對策與建議

1.發(fā)揮設(shè)計(jì)能動(dòng)性

設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)者的主體，首先要從概念上完成改造，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案是不夠的，明確自己的職責(zé)。同時(shí)必須保證基于技術(shù)合理性的經(jīng)濟(jì)可行性，通過方案的優(yōu)化來控制項(xiàng)目工期和成本。首先，配額設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程。設(shè)計(jì)師根據(jù)從可行性研究到施工圖確認(rèn)的時(shí)間成本對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，對方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。其次，在變革的過程中，設(shè)計(jì)師必須承擔(dān)責(zé)任。在做決策時(shí)，必須協(xié)調(diào)各方的影響，對設(shè)計(jì)方案本身以外的問題負(fù)責(zé)，松散的態(tài)度限制了改革發(fā)展的進(jìn)程。第三，要樹立和重視采購和施工對設(shè)計(jì)的不利影響的全球意識(shí)。項(xiàng)目的各個(gè)階段都是相互聯(lián)系的，每一次通過都是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的基礎(chǔ)，我們要不斷提高計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作，適應(yīng)市場需求。

2.確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合EPC項(xiàng)目總體進(jìn)度要求

EPC項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)勢之一是它通過方便設(shè)計(jì)和施工的使用，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，通過將設(shè)計(jì)進(jìn)度管理與EPC項(xiàng)目總合同管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)采購——現(xiàn)場施工、調(diào)試、其他工期相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求，使工期能夠整合，滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)項(xiàng)目施工招標(biāo)工期和現(xiàn)場施工工期的要求。在項(xiàng)目施行初期，EPC項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，而是在初步編制施工計(jì)劃及洽購進(jìn)度計(jì)劃的根底上，組織編制初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目施行過程中，主要設(shè)備及建筑材料因受設(shè)備制造周期、運(yùn)輸或者國際壞境的限制，因而工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)充分考慮前述要素而是展開相應(yīng)調(diào)整。設(shè)計(jì)進(jìn)度必須有一定的余地，以防止設(shè)計(jì)周期有過短，進(jìn)而加入許多設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、影響建設(shè)項(xiàng)目成本、影響洽購進(jìn)度而是限制工程進(jìn)度。

在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的外部制約因素以及消防專項(xiàng)審批、人防審批、規(guī)劃審批、施工圖審查等相關(guān)因素。還應(yīng)充分考慮根據(jù)配額設(shè)計(jì)指標(biāo)完成的設(shè)計(jì)結(jié)果。在采購或預(yù)算編制過程中，需要調(diào)整設(shè)計(jì)時(shí)間超限，設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)配合對設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)間的密切溝通與協(xié)調(diào)非常重要。建設(shè)項(xiàng)目施工方保障設(shè)計(jì)結(jié)果能夠迎合施工方選用的基本功能及評(píng)級(jí)要求。

3.實(shí)現(xiàn)組織交叉一體化

按照項(xiàng)目總承包部門的規(guī)定，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成立專門機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)管理組內(nèi)，構(gòu)建設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)及控制各個(gè)領(lǐng)域間的接口關(guān)系。其中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)提供采購文件，在采購過程中進(jìn)行技術(shù)審查和質(zhì)量檢查，進(jìn)行可施工性分析，滿足要求。首先，設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)各方需求，成立專門的協(xié)調(diào)管理部門，積極組織設(shè)計(jì)師、采購商、施工人員、造價(jià)管理人員、供應(yīng)商參與初步設(shè)計(jì)討論，改變因溝通不暢造成的問題。在將來。其次，為防止在簽訂施工合同時(shí)因評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)生糾紛，當(dāng)事人必須在招標(biāo)前合同中明確評(píng)價(jià)評(píng)分和評(píng)價(jià)總結(jié)。中標(biāo)后，通過內(nèi)部協(xié)商制定具體的評(píng)估方法，作為施工合同的一部分。另一方面，設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，在總承包模式下，業(yè)主對項(xiàng)目的控制權(quán)較少，但可以實(shí)現(xiàn)公司與亞洲的雙贏，澄清公司的聲譽(yù)，以及業(yè)主的需求，要從業(yè)主的角度考慮整個(gè)項(xiàng)目。作為客戶，對我來說最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期。工程的質(zhì)量，能讓業(yè)主滿意，達(dá)到雙贏。

4.拓展國際工程項(xiàng)目

在高水平滿足中國電力供需的同時(shí)，仍有為世界發(fā)電做出貢獻(xiàn)的空間。同時(shí)，國家提供經(jīng)濟(jì)政策支持，促進(jìn)境外市場發(fā)展，如絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行等。這是國際電力工程項(xiàng)目在中國發(fā)展的又一新機(jī)遇。

結(jié)束語

加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理，為客戶提供更好的建筑產(chǎn)品，已成為建筑行業(yè)供給側(cè)改革的重點(diǎn)之一。該文在重新認(rèn)識(shí)EPC工程項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的根底上，給出了設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)懲制度及有效展開EPC工程項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的要點(diǎn)及辦法。當(dāng)作參考，咱們?yōu)橹袊覂?nèi)設(shè)計(jì)公司做EPC工程項(xiàng)目總承包工作。

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