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        精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中運(yùn)用分析

        2021-11-27 09:43:31李明
        家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年14期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理施工管理建筑工程

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化建設(shè)腳步逐漸加快,建筑行業(yè)得到有效發(fā)展。精細(xì)化施工管理逐漸被建筑企業(yè)所重視,提高了其發(fā)展速度。故本文簡單闡述了建筑工程施工管理存在的問題,以及精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中具體運(yùn)用,如施工成本精細(xì)化、施工材料精細(xì)化等等,希望對我國建筑行業(yè)有所幫助。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

        引言:

        現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)發(fā)展較快,具體施工技術(shù)也在不斷提高,實(shí)際施工管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展,可以與其他各個(gè)施工流程相融合,確保進(jìn)行科學(xué)合理的施工,使整個(gè)建筑施工更加合理化,防止出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象,提升建筑施工的質(zhì)量,降低建筑單位的資金投入,為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        1建筑工程施工管理存在問題

        現(xiàn)如今,我國建筑工程施工技術(shù)雖然得到有效提高,但在實(shí)際施工管理中還存在一些問題,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):第一,沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場管理,在實(shí)際施工中,很容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況,造成管理計(jì)劃的改變,從而為后期施工管理工作增加難度。第二,施工過程不注重精細(xì)化管理。管理人員的認(rèn)真程度直接決定整體施工情況,大多管理者都沒有很強(qiáng)的責(zé)任心,促使施工管理存在很多問題,還認(rèn)為精細(xì)化管理沒有必要,會(huì)增加工作內(nèi)容,沒有按照相應(yīng)制度進(jìn)行管理,使得制度過于形式化。第三,實(shí)際施工中沒有將監(jiān)測作用充分發(fā)揮。大多建設(shè)單位認(rèn)為施工結(jié)束,伴隨著管理工作也結(jié)束,從而忽略對整個(gè)建筑的監(jiān)測,使其在實(shí)際使用中會(huì)出現(xiàn)安全問題,影響建筑企業(yè)的社會(huì)形象。第四,不能將圖紙的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來。多數(shù)施工都沒有按照圖紙的內(nèi)容進(jìn)行操作,而是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致施工過程中存在安全隱患,影響整體施工的質(zhì)量。

        2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中運(yùn)用

        精細(xì)化管理最初起源于國外,流傳到國內(nèi)后,被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域,各個(gè)企業(yè)認(rèn)識到其優(yōu)點(diǎn),并對其不斷研究和創(chuàng)新。精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)方面為:過程管理、操作要求、財(cái)務(wù)管理、規(guī)劃過程、結(jié)果分析。若企業(yè)應(yīng)用此管理方法,可以優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理手段,能夠規(guī)范員工的工作內(nèi)容,全方位監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)問題,出現(xiàn)問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,促使企業(yè)加快發(fā)展。

        2.1施工成本精細(xì)化

        在開展建筑工程施工之前,相關(guān)建設(shè)單位最注重的是施工成本,要求可以在保證施工質(zhì)量的前提下,降低資金的投入,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,若及時(shí)采用精細(xì)化管理,能夠達(dá)到這一目的,確保在實(shí)際施工過程中,不會(huì)超過施工預(yù)算。建設(shè)單位應(yīng)用此管理方法時(shí),應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,保證施工成本精細(xì)化的有效性和可行性,充分考慮實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題,還應(yīng)去市場調(diào)查相關(guān)材料的價(jià)格,使其在購買施工材料時(shí)做到精細(xì)化,并制定一套完整詳細(xì)的法案,從而保證施工的順利進(jìn)行,能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

        相關(guān)管理人員也可以通過控制人工支出成本,大多建筑施工中,人工支出是整個(gè)施工過程中投入資金較多的一項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行人員的分配工作,出現(xiàn)不合理的地方,要及時(shí)向上級反映,找到根本原因,從而快速解決這一問題,還應(yīng)制定施工時(shí)間制度,使施工人員可以規(guī)范工作,要求人員管理部門將人工成本仔細(xì)記錄,合理分配工作內(nèi)容,提高整個(gè)建筑施工的效率和施工人員的積極性。

        2.2施工材料精細(xì)化

        建筑施工的質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益,要想保證施工的整體質(zhì)量,建設(shè)單位應(yīng)該做好施工材料的管理工作,采用精細(xì)化管理,不僅能夠提高施工的質(zhì)量,還能降低資金的投入。大多建筑施工材料主要包括購買、保存以及施工三個(gè)流程,工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好每一環(huán)節(jié)的管理工作,委派專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督,從根源保證施工的質(zhì)量。

        首先,要以施工要求、設(shè)計(jì)圖紙以及施工預(yù)算為基礎(chǔ),充分熟知各種要求,去市場選擇價(jià)格合理并且質(zhì)量好的材料,可以滿足實(shí)際施工需求,防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象,要求采購員仔細(xì)記錄每項(xiàng)資金的去向。其次,應(yīng)該滿足整個(gè)工程的需求量,購買適當(dāng)?shù)牟牧?,禁止造成大量材料量浪費(fèi)現(xiàn)象,要在證件齊全的商家購買并具有售后保證。購買回來的材料經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)檢人員之后,才能存放在倉庫內(nèi),將各種材料分別管理,按照用途存放,定期對所有材料檢查,以防出現(xiàn)質(zhì)量問題,建設(shè)單位要委派專門人員管理倉庫,對出入人員仔細(xì)記錄,避免出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象。最后,當(dāng)實(shí)際應(yīng)用到施工中,應(yīng)該按照其具體操作方法,進(jìn)行使用,保證施工的質(zhì)量。

        2.3施工安全精細(xì)化

        施工現(xiàn)場的安全工作,關(guān)系的相關(guān)企業(yè)的切實(shí)利益,若出現(xiàn)安全事故,直接影響企業(yè)的社會(huì)形象,因此,應(yīng)該制定詳細(xì)、科學(xué)的安全管理制度,做到精細(xì)化管理,保證施工人員的生命安全不受侵犯。當(dāng)工程在前期準(zhǔn)備工作中,要做到科學(xué)劃分施工區(qū)域,保證每個(gè)區(qū)域都有施工監(jiān)督人員,還要將施工材料合理擺放,避免各種材料設(shè)備隨意堆放現(xiàn)象的出現(xiàn),避免安全事故的出現(xiàn),做好施工現(xiàn)場的清潔工作,將一些不需要的物品及時(shí)拿走,從根本上保證施工人員的安全。

        進(jìn)行實(shí)際施工中,相關(guān)施工人員應(yīng)該遵守現(xiàn)場安全管理制度,按照施工要求進(jìn)行操作,不要為了加快施工速度而簡化施工步驟,會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。還要定期將施工中所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查維修或者更換,仔細(xì)檢查施工的工作環(huán)境是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),與當(dāng)?shù)氐募本炔块T合作,確保在出現(xiàn)安全事故,能夠?qū)⑹軅藛T第一時(shí)間送到醫(yī)院。建設(shè)單位應(yīng)該定期抽查施工現(xiàn)場,若出現(xiàn)不合格的地方要對管理人員進(jìn)行批評,以示警告,讓全體工作人員充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場安全管理的重要性。

        2.4施工人員精細(xì)化管理

        要想提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該及時(shí)分析相關(guān)項(xiàng)目工程管理中存在的問題,找出根本原因,才能保證企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步,加快發(fā)展步伐。建筑企業(yè)若想全面提升管理水平,首先應(yīng)該做好施工人員精細(xì)化管理,才能保證后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行,降低人工成本,能提高整個(gè)施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng),保證整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。建設(shè)單位要根據(jù)施工實(shí)際情況,采取相應(yīng)的措施,現(xiàn)場施工管理人員要定期檢查實(shí)際施工情況,若出現(xiàn)一些問題,要求施工人員及時(shí)修改,防止影響后期正常施工,要注重每個(gè)施工環(huán)節(jié),避免使建筑質(zhì)量下降。

        相對于其他行業(yè),建筑行業(yè)是一項(xiàng)難度高、工作復(fù)雜并對技術(shù)要求較高的工作,且在實(shí)際工作中存在安全隱患,涉及領(lǐng)域較多,大多都需要各個(gè)部門合作。針對這一現(xiàn)象,建設(shè)單位要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,保證施工能夠符合人們的要求,進(jìn)行科學(xué)合理的分工,加強(qiáng)各個(gè)部門的合作能力,還要確保施工人員具有高素質(zhì)、高技術(shù),促使我國建筑水平顯著提高。

        總結(jié):

        總而言之,隨著我國快速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,對建筑的要求逐漸提高,致使施工技術(shù)得到有效改善,及時(shí)采用精細(xì)化管理,可以提高建筑的施工的質(zhì)量和效率,滿足人們的要求,將精細(xì)化管理落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭國平.房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理分析[J].四川水泥,2019,000(001):212.

        [2]周可航.基于房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析[J].江西建材,2019,No.248(09):173-174.

        作者簡介:李明(1987.09.03),男,漢族,籍貫:湖北省京山,學(xué)歷:碩士,現(xiàn)有職稱:中級工程師,研究方向:建筑設(shè)計(jì)、建筑工程。

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