孫亞男

摘要：在現(xiàn)代園林行業(yè)的經(jīng)營管理過程中，注重做好招標(biāo)采購管理工作是其中至關(guān)重要的組成部分。在新形勢下，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善相對應(yīng)的招標(biāo)采購管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，有效規(guī)避各類問題或者風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保采購管理質(zhì)量和效率得到顯著提升，為現(xiàn)代園林行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。結(jié)合這樣的情況，本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代園林行業(yè)招標(biāo)采購管理模式創(chuàng)新策略等內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林行業(yè);招標(biāo)采購;管理模式;創(chuàng)新策略

引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，在現(xiàn)代園林行業(yè)的發(fā)展過程中，需要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，在招標(biāo)采購管理過程中要進(jìn)一步有效確立更富有創(chuàng)新效果、更具有實(shí)效性的管理模式，進(jìn)而有效通過管理力度和管理效率的有效提升，為招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供必要的保障，同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代園林行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，有更加良好的發(fā)展效能。具體來說，現(xiàn)代園林行業(yè)招標(biāo)采購管理模式創(chuàng)新策略主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、從傳統(tǒng)采購模式向戰(zhàn)略采購模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代園林行業(yè)的發(fā)展過程中，針對招標(biāo)采購管理模式而言，也要從傳統(tǒng)的采購模式進(jìn)一步向戰(zhàn)略采購模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是必然要求，也是至關(guān)重要的實(shí)施策略。首先，從單純的采購轉(zhuǎn)變成為和供應(yīng)鏈對接。戰(zhàn)略采購的過程中，從單純的采購轉(zhuǎn)變成為與整個供應(yīng)鏈相關(guān)，把采購目標(biāo)有效明確，進(jìn)一步確保企業(yè)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成為支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，獲得相對應(yīng)的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略采購的過程中更加關(guān)注企業(yè)所需的物料的供應(yīng)，保質(zhì)保量，而且低價(jià)地獲得相應(yīng)的材料，同時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的對接，進(jìn)一步減少退貨的可能，提升供應(yīng)商的利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏。其次，要搭建切實(shí)可行的戰(zhàn)略采購模式。在戰(zhàn)略采購的過程中，要充分確保企業(yè)著重做好市場調(diào)研和分析工作，結(jié)合具體資料，對于整體市場供需情況進(jìn)行充分的明確，然后結(jié)合具體調(diào)研結(jié)果，制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃，以此推進(jìn)采購事宜，這樣可以取得更加明顯的效果，更精準(zhǔn)有效，同時(shí)確保整個采購過程更加規(guī)范，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供必要支持。第三，要分類管理供應(yīng)商。在供應(yīng)商的分類過程中，要通過市場調(diào)研和供應(yīng)商的分析來有效進(jìn)行，把具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商作為基準(zhǔn)，對于整個分類體系進(jìn)行支撐。預(yù)算時(shí)要掌握差異化的采購技巧，在戰(zhàn)略采購的過程中要按照差異化戰(zhàn)略尋找到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效果，在采購的過程中，企業(yè)相關(guān)方面要貫徹落實(shí)差異化原則，結(jié)合物料的基本價(jià)值來決定投入的精力，并且構(gòu)建與之相對應(yīng)的具有差異化的供需關(guān)系。第四，要充分確保供應(yīng)鏈的整合實(shí)現(xiàn)雙贏。在戰(zhàn)略采購過程中要進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)化工作，在供應(yīng)鏈方面要確保企業(yè)和供應(yīng)商有效合作，深入交流，形成互動反饋，密切配合，這樣才能實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏的效果，起到戰(zhàn)略采購的作用和價(jià)值。

二、進(jìn)一步有效提煉和應(yīng)用多樣化的招標(biāo)采購模式

在現(xiàn)代園林行業(yè)的招標(biāo)采購過程中，要想體現(xiàn)出更加良好的采購模式和應(yīng)用效果，需要結(jié)合實(shí)際情況結(jié)合不同工程的應(yīng)用要求，提煉和應(yīng)用多樣化的采購招標(biāo)模式，這樣才能體現(xiàn)出良好的管理效能。首先，可以有效采取單品招標(biāo)模式。針對常用園林資材品種，優(yōu)先在該品種原產(chǎn)區(qū)進(jìn)行單品采購招標(biāo)，凸顯產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，預(yù)期可降低20%～30%的成本。其次，要切實(shí)有效的進(jìn)行整體項(xiàng)目招標(biāo)。在具體的操作過程中，要結(jié)合不同項(xiàng)目的具體要求，對于整體工程的所有用苗進(jìn)行整體招標(biāo)，通過這種整體項(xiàng)目招標(biāo)模式有效進(jìn)行采購和管理，這樣可以體現(xiàn)出更為顯著的招標(biāo)管理效果。第三，做好回收優(yōu)勢資源的相關(guān)工作。在具體的操作過程中，要結(jié)合園林市場的動向和企業(yè)的具體需求，有規(guī)模有計(jì)劃的適當(dāng)回收優(yōu)勢苗木資源，針對價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的苗木要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，做好企業(yè)長期用苗的優(yōu)勢資源儲備工作。第四，充分做好“定培定采”。在具體的操作過程中，要以現(xiàn)代園林市場需求為基準(zhǔn)，貫徹落實(shí)雙贏法則，進(jìn)一步有效預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展過程中的發(fā)展規(guī)模和所需苗木的數(shù)量品種等等，采用更先進(jìn)的優(yōu)選技術(shù)和配套設(shè)施，注重做好定培定采工作，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)簽約生產(chǎn)，定品種、定點(diǎn)、定量、定規(guī)格生產(chǎn)，并在合同預(yù)定期內(nèi)完成培育產(chǎn)品的交付。“園林資材多樣化采購模式”可化零為整，4個模式相輔相成，不固化于某一種單一的采購模式，結(jié)合企業(yè)的具體需求，靈活有效的規(guī)劃采購方法，以此在最大程度上滿足采購需求，提升企業(yè)的采購率，為節(jié)省采購成本、提升采購質(zhì)量提供必要支持。

三、建立園林行業(yè)供求資源的招采平臺

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的進(jìn)一步推廣和普及的過程中，針對現(xiàn)代園林招標(biāo)采購管理工作而言，在實(shí)踐過程中可以構(gòu)建與之相對應(yīng)的園林行業(yè)供求資源的招采平臺，例如，苗倉，慧訊網(wǎng)，筑龍等相關(guān)平臺，利用平臺的作用和效能，打造全新的管理模式，這樣可以呈現(xiàn)出更為顯著的發(fā)展動能和效益。在構(gòu)建園林行業(yè)供求資源平臺模式的過程中，首先要著重做好平臺數(shù)據(jù)的采集工作，在數(shù)據(jù)采集的過程中要廣泛利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺的作用，進(jìn)一步收集和整理各類數(shù)據(jù)信息，著重做好同行業(yè)的市場調(diào)研和國內(nèi)外市場價(jià)格的收集整理工作。建立采購云平臺的過程中要吸引更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入駐，以此形成更為龐大豐富的供應(yīng)商庫，然后通過大數(shù)據(jù)的連接作用，使供需雙方精準(zhǔn)匹配，這樣可以實(shí)現(xiàn)更深入的合作。其次，通過招采平臺的作用，利用互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制進(jìn)行采購雙方的簽約。通過云平臺，采購方負(fù)責(zé)人通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地了解每一種產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、庫存情況，企業(yè)資金的使用情況，以及訂單的執(zhí)行情況等，交易雙方對于彼此的需求進(jìn)行充分的了解，并且在第一時(shí)間針對各類采購信息進(jìn)行分享和供應(yīng)，這樣可以滿足供需雙方的需求并且快速作出反應(yīng)。第三，要構(gòu)建與之相對應(yīng)的信用體系。在采購招標(biāo)的過程中具備應(yīng)有的信用體系是必然要求。采購云平臺同步建立供求雙方的信用評級體系，求購方企業(yè)的信用體系，通過能力類指標(biāo)，通俗地講是商業(yè)指標(biāo)（對客戶財(cái)務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿?、社會地位及企業(yè)資質(zhì)）和行為類指標(biāo)（指客戶在經(jīng)濟(jì)活動中與其他企業(yè)交流中形成的反映信用行為結(jié)論的指標(biāo)）等方面來計(jì)量。求購方個人通過交易過程及后期維護(hù)的數(shù)據(jù)作為評價(jià)的方式，供方的評價(jià)結(jié)合采購方對供方從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)、溝通等層面建立評價(jià)的數(shù)據(jù)體系。通過平臺的作用，供求雙方可以在第一時(shí)間針對潛在合作者的具體情況和信用資質(zhì)進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而更充分的明確具體情況，實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對和處理。第四，設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。在平臺的建立和應(yīng)用過程中，也要設(shè)立相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，對于潛在的園林企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效操作。同時(shí)對于標(biāo)準(zhǔn)化程度也要進(jìn)一步拓展覆蓋面，以此確保整個行業(yè)的園林資材標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快。

四、進(jìn)一步有效融入園林行業(yè)的金融模式（采取的金融模式是建議的舉措，具體操作方法已經(jīng)比較清楚）

在現(xiàn)代園林企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，在招標(biāo)采購管理工作也要融入多元化的金融模式，例如，在具體的管理過程中有針對性的利用P2P網(wǎng)貸、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融的概念，使得整體的采購管理更科學(xué)合理。在園林招標(biāo)采購過程中，建議融入以下兩種模式：

首先，可以通過平臺的作用，更有效的分析各個園林項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書等各類數(shù)據(jù)，采用預(yù)期的利潤目標(biāo)吸引具有意向的P2P網(wǎng)貸或眾籌的合作者，以此更有效的減輕項(xiàng)目持有人在園林資材方面的資金壓力。

其次，有效利用眾籌模式，投資苗圃。通過對苗圃投資的商業(yè)計(jì)劃書的分析，來做眾籌的理財(cái)產(chǎn)品，吸引苗圃投資，客戶通過5～8年左右的時(shí)間進(jìn)行苗圃經(jīng)營，這樣可以通過低成本實(shí)現(xiàn)更加良好的收益。

五、結(jié)語

通過上文的分析可以充分明確，在現(xiàn)代園林企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好招標(biāo)采購工作有著至關(guān)重要的作用。要進(jìn)一步優(yōu)化和完善傳統(tǒng)的招標(biāo)采購管理模式，有效融入戰(zhàn)略，采購思維，電商化，金融化發(fā)展模式，以此為采購管理工作的有序進(jìn)行和管理效率的提升提供必要的保障，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代園林行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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