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        ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究

        2021-11-27 10:36:41申逾聰蒲新羽朱亞薇
        家園·建筑與設(shè)計 2021年14期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用策略企業(yè)

        申逾聰 蒲新羽 朱亞薇

        摘要:社會不斷進步和發(fā)展,對技術(shù)的需求越來越大。信息技術(shù)的出現(xiàn)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響,許多企業(yè)對信息化建設(shè)的注重程度也在逐漸提高。為進一步提高企業(yè)物流管理水平,應(yīng)當注重應(yīng)用信息化手段對企業(yè)物流信息管理進行改善,以此來縮短物流時間、減少物流管理過程中的誤差,在提高企業(yè)物流管理信息化水平的同時,還能夠間接促進企業(yè)競爭力提升。利用先進的信息技術(shù)更好地整合物流資源,能夠有效降低企業(yè)物流成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:ERP;企業(yè);物流管理;應(yīng)用策略

        引言

        當前經(jīng)濟呈現(xiàn)出的主要趨勢是經(jīng)濟全球化讓企業(yè)處于世界層面的經(jīng)濟競爭環(huán)境當中,且信息技術(shù)的快速發(fā)展也推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓人類從工業(yè)經(jīng)濟時代開始走向知識經(jīng)濟時代。再加上市場需求的變化和技術(shù)創(chuàng)新速度加快,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷縮短,企業(yè)在發(fā)展過程當中的約束條件分析工作仍然與企業(yè)密切相關(guān)。

        1我國企業(yè)物流管理的特點

        1.1信息化的特點

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得物流管理也逐漸信息化,推動了企業(yè)物流管理的發(fā)展。同時,隨著國內(nèi)各個企業(yè)之間競爭力不斷增強,也給企業(yè)物流管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此,為能實現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展,企業(yè)需要緊跟信息時代發(fā)展的腳步,運用信息技術(shù)收集、儲存、分析等功能,使用更為先進的計算技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫等,為客戶提供更為完善的企業(yè)物流管理工作信息,從而有效的提升企業(yè)物流管理工作的水平和質(zhì)量。

        1.2自動化的特點

        自動化也是企業(yè)物流管理工作中最為突出的特征,對強化物流管理工作的水平和效率提供了很大的幫助。自動化的管理模式比較適用于系統(tǒng)化、單一化的工作流程,保證工作的準確性,從而在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)人工物流管理工作存在的隱患,同時也能降低工作人員的工作量,使企業(yè)物流管理工作更為輕松和快捷。其次,自動化管理的特點也能發(fā)揮輔助性的作用,幫助企業(yè)完成信息采集工作,對于物流狀態(tài)實時跟蹤,從而實現(xiàn)全面優(yōu)化企業(yè)物流管理工作。

        2企業(yè)現(xiàn)代物流管理存在問題

        2.1物流管理意識薄弱,觀念落后

        隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展及其重要性的凸顯,雖然有很多中小企業(yè)為了將來在競爭強烈的市場中生存發(fā)展,都加快了物流管理現(xiàn)代化的發(fā)展,但仍有部分企業(yè)受發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營理念的影響,以及管理人員對物流認識的欠缺,只看重表面的產(chǎn)品銷售業(yè)績,在提高利潤上投入了很大的精力,而對物流管理過程的不夠注重,甚至所建立的物流部門都不知道怎么運營、有效管理。這些企業(yè)只是淺顯地認為生產(chǎn)原料不延誤企業(yè)生產(chǎn),產(chǎn)品及時送達到客戶手里就行了。而往往這種理念會阻礙中小企業(yè)的物流管理工作,使各部門與物流管理工作可能出現(xiàn)脫節(jié)的情況,非但不會給企業(yè)帶來高額的利潤,反而會降低企業(yè)的物流管理效率,成為企業(yè)的拖累,進而影響各企業(yè)物流管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

        2.2缺乏物流管理信息化專業(yè)人才

        由于目前企業(yè)物流管理信息化正在逐步發(fā)展的過程當中,企業(yè)內(nèi)部對于信息化物流管理模式仍然處于摸索的階段,所以對于信息化人才培養(yǎng)意識不足。信息化管理人才的培養(yǎng)對于企業(yè)創(chuàng)新來說具有深遠的影響,在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果沒有加強信息化人才的培養(yǎng),投入的力度不足等,很容易出現(xiàn)企業(yè)跟不上時代發(fā)展的腳步,滯后性嚴重等問題,不僅降低了企業(yè)的競爭力,也不利于物流信息化管理工作的開展。

        3ERP在物流管理中的應(yīng)用

        3.1組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃

        ERP系統(tǒng)的核心在于對整個供應(yīng)鏈的管理,和業(yè)務(wù)流程之間密切關(guān)聯(lián),只有在確定組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程之后才能對資源實施綜合管控,借助ERP來讓整個經(jīng)營活動能夠滿足科學管控的基本需要。對于任何企業(yè)而言,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程當中必然存在著一些不合理的地方,這些不合理流程進行改造的目的也是為了提升企業(yè)的效益。ERP的實施過程必然會伴隨著業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計與思考,而業(yè)務(wù)流程改造也是系統(tǒng)管理工作當中阻力最大和難度最高的部分。以我國的大中型企業(yè)為例,普遍采取的組織結(jié)構(gòu)層次太多,機構(gòu)工作效率也比較低,在一定程度上來看并不適合全球化的經(jīng)濟競爭環(huán)境。在后續(xù)的工作實踐環(huán)節(jié)可以考慮以一種更加扁平化的組織來取而代之,一方面可以對市場動態(tài)信息保持敏銳,另一方面也可以應(yīng)對不斷變化的用戶需求,最大限度地減少完成任務(wù)需要花費的時間以提升組織效率。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況和外部戰(zhàn)略環(huán)境特征,在創(chuàng)新原則的指導(dǎo)之下構(gòu)建基礎(chǔ)框架更加穩(wěn)定的運行組織結(jié)構(gòu),這對于今后的可持續(xù)發(fā)展而言意義突出。而在業(yè)務(wù)流程真正開始之前,企業(yè)要對內(nèi)部所有的流程進行審核評估,確定哪些關(guān)鍵流程需要重組。

        3.2構(gòu)建內(nèi)部管理體系,實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展

        物流企業(yè)在革新的過程中,需要建立物流管理信息化系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng)搜集各個區(qū)域的信息數(shù)據(jù),進而實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間信息資源的交互,同時也能讓企業(yè)掌握市場經(jīng)濟的情況,提升企業(yè)物流管理的運作效率和水平。因此,企業(yè)需要重視內(nèi)部管理體系的構(gòu)建,優(yōu)化各個信息模塊,達到一體化建設(shè)。比如,針對于物流的庫存、訂單、加工、運輸、售后等步驟,進行信息的收集、分析和儲存,達到人機交互的模式。并通過信息化物流管理模式,加強與用戶之間的聯(lián)系,在一定程度上降低了合作存在的風險,減少企業(yè)管理成本,提升經(jīng)濟效益。運用信息化技術(shù)建立收集平臺和反饋機制,及時的了解商品變現(xiàn)價值以及售后情況,掌握后期的銷售情況,及時地進行分析和評定。通過這樣的方式提高物流效率,增強企業(yè)的競爭力,同時也能有效的降低市場風險,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

        3.3加強物流管理信息化人才隊伍建設(shè)

        在企業(yè)物流信息化建設(shè)工作中,除了要對設(shè)備及技術(shù)進行及時更新,還應(yīng)注重信息化管理人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)當重新制定物流管理人才的招聘標準,提高物流管理人才的任職門檻,盡量選擇具備專業(yè)物流管理知識的人才補充到企業(yè)物流管理隊伍中。另外,還應(yīng)當提高企業(yè)物流管理高水平復(fù)合型人才的待遇水平,為其提供發(fā)展空間及學習機會,從而提高物流管理專業(yè)人才對企業(yè)的認同感和歸屬感。對于現(xiàn)有的物流管理人才,企業(yè)還應(yīng)當注重開展培訓工作,在培訓過程中不僅要注重物流管理專業(yè)知識的培訓,還應(yīng)當注重計算機操作技術(shù)的培訓工作。另外,企業(yè)物流管理人員不僅要掌握豐富的物流管理理論知識,更重要的是要具備嫻熟的物流管理實踐能力。因此,在對物流管理人員進行培訓時,企業(yè)應(yīng)在培訓理論知識的基礎(chǔ)上,加入實踐培訓活動,在理論與實踐相結(jié)合的培訓模式下,促進物流管理人員整體管理水平提升,以此促進企業(yè)物流信息化管理工作水平提升。

        結(jié)束語

        ERP作為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的主要解決方案,是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的競爭利器,也是企業(yè)物流管理水平提升的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的支持下雖然企業(yè)的物流管理問題并不能完全地解決,但可以以此為基礎(chǔ)展開管理創(chuàng)新,更好地適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變革和業(yè)務(wù)重組發(fā)展趨勢,建立與ERP思想相融合的運作模式,規(guī)范管理制度并優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程。

        參考文獻:

        [1]張俊豪.ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化,2020(12):55-57.

        [2]曾旭遠.ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用探討[J].科技與創(chuàng)新,2019(10):56-58.

        [3]陶振暉.ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(04):134-135.

        [4]陶振暉.ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究[J].財富時代,2018(01):163-164.

        [5]房欣桐.企業(yè)物流管理信息化存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代交際,2018(18):74+73.

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