陳玉春

（中國海洋石油集團有限公司，北京 100010）

一、穩(wěn)抓基礎(chǔ)，激勵工作，提高黨支部的工作效率

（一）黨組織的激勵體制

國企黨委根據(jù)黨支部的實際情況研究出一套黨支部綜合評價準則與要求，根據(jù)集體組織、統(tǒng)一要求、同一時間的評判模式，每一季度都對黨支部的工作進行評價，評價體系涉及到：基礎(chǔ)工作、黨書記述職評價等。每個月份都需要檢查數(shù)據(jù)資料以及利用黨組織工作系統(tǒng)進行評比。對各個黨支部進行上月份的生活檢查以及檢查對“三會一課”的認識，并將檢查獲得的結(jié)果融入到每個季度的評價標準中去。目標激勵是指通過建立合理的目標，從而激勵員工通過努力工作獲得預(yù)期目標。此時需要領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)實際情況制定切實可行的目標，更有甚者在黨組織中可以根據(jù)不同的黨員干部制定不同的目標，從而達到激勵作用。員工需求是在不斷變化的，根據(jù)馬斯洛需求管理理論，員工的需求會因階段的不同而有所變化，因此，其除了基礎(chǔ)的生理需求外，員工的目標還應(yīng)包括安全感、良好的人際關(guān)系、尊重、自我實現(xiàn)等等。根據(jù)發(fā)展需求，給每位人員設(shè)定相應(yīng)的工作目標，讓他們朝著一個明確的方向進行努力，從而達到實現(xiàn)自我、超越自我的目的。首先，員工個人目標和組織目標要保持一致性，不能出現(xiàn)很大的失誤。其次，是要定義目標值。一個具體的工作目標值對提高工作人員的工作效率有很大的幫助，這樣既可以讓員實現(xiàn)他們自己的工作目標，同時還可以高效地實現(xiàn)整體的工作目標。第三，強調(diào)共同參與。個性化目標激勵機制強調(diào)，每個人都是管理的主體，員工既是決策者又是管理人員的高管。在實施的過程中，要注意充分提高員工的參與感，不僅僅是安排與被安排的工作機制，更應(yīng)當充分發(fā)揮員工的自我管理作用，使他們能夠充分參與組織的管理活動，在充分參與的過程中完成工作，這樣也可以激發(fā)新生代員工的責(zé)任感。每一季度都會組織黨支部書記對委員述職進行評價，根據(jù)“分類述職”的準則，述職評議對象包括對黨總支部委員、黨支部下屬支部書記、每個黨支部組織委員等。在進行述職報告的過程中，可以利用PPT 等網(wǎng)絡(luò)平臺對季度的工作內(nèi)容進行講述，其他的述職人員可以通過旁聽或者提問的方式，對述職人員的工作匯報進行落實。每一個季度會根據(jù)評比結(jié)果對前兩名的黨支部人員進行獎勵，并將這次評比結(jié)果作為黨支部年度評比的加分項，通過這樣的獎懲制度可以提高黨組織人員工作的認真性與積極性，進一步提高黨組織建設(shè)的效率。

（二）黨組織的制約制度

作為一種績效評估，部門的業(yè)務(wù)不僅僅負責(zé)了組織的內(nèi)部績效評估，還負責(zé)了整個公司的業(yè)務(wù)。為了促進績效評估，應(yīng)該對其進行系統(tǒng)評估。在績效目標方面，首先，確定業(yè)務(wù)策略和目標。確保員工了解公司的增長戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標。員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標是非常重要的，只有員工在對公司充分了解的基礎(chǔ)上，才能進行正確有效的工作，這是將工作目標導(dǎo)向正確方向的唯一方法。二是制定部門績效目標。公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)取決于公司內(nèi)部不同部門的任務(wù)，只有不同部門共同努力，完成各自分屬部門應(yīng)該完成的目標，進而向著同一個方向前進。當然，只有在制定的目標符合每個部門的工作內(nèi)容、工作目標時，每個部門進行工作時才能達到高效的目的，這也是制定目標的初始目標。因此，只有在公司目標成為基于每個部門職責(zé)的部門目標時，公司目標才能實現(xiàn)，這就需要負責(zé)制定公司目標以及部門目標的工作人員注意，要做到切實了解公司的宗旨，做到對公司在不同階段的目標都了如指掌的程度，其次要了解公司每個部門的工作職能和不同階段公司對部門的工作要求，進而依據(jù)公司整體目標以及每個部門的工作職能進行目標制定。最后，為公司每位員工設(shè)定個人績效目標，這就是目標系統(tǒng)的形成方式。在黨組織中，績效考核是按照部門進行的，所以需要將黨支部考核與績效考核相結(jié)合，再讓黨組織人員對考核的方式進行優(yōu)化，盡量保證考核方式的正確性與公平性。每一個黨支部的績效考核都是將黨支部書記作為主要責(zé)任人，再按照金額落實到具體的責(zé)任人。另外在設(shè)置考核標準的過程中，考核標準應(yīng)該簡單易懂，根據(jù)工作環(huán)節(jié)與時間進行標準設(shè)計，并且需要將標準更加具體細化，還需要將年度黨建工作、定期召開黨支部委員會、黨小組會議、支部黨員大會、認真按時上好黨課、積極參與黨日活動、民主生活會、組織與民主評議會、加強黨組織的宣傳力度、發(fā)展預(yù)備黨員、落實主題活動等工作的實際情況融入到月度的績效考核中[1]。

二、穩(wěn)抓組織、雙管齊下、優(yōu)化黨組織建設(shè)

（一）管理支部委員的措施

為了提高黨支部委員的工作積極性，落實“一崗雙責(zé)”的制度，發(fā)揮黨支部的作用、解決黨支部書記一人奮斗等問題，黨總支部認真分析，將黨建工作與行政工作相結(jié)合，將工作劃分明確，責(zé)任到人，并對支部班子進行評優(yōu)活動，為黨支部委員提供工作平臺，統(tǒng)籌全局、分工落實，不斷將黨建的工作內(nèi)容具體化、細分化，為落實黨建工作奠定基礎(chǔ)，解決了黨建工作的問題，提高了黨建工作的效率。黨總支部召開了兩次關(guān)于黨建工作的主題會議，提出如何落實“一崗雙責(zé)”制度、還需完善落實“五項任務(wù)”的標準要求，將黨建工作與行政工作的目標融合，提高二者工作的關(guān)聯(lián)性，并且在融合工作的過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，進而提出相應(yīng)的解決方法[2]。除此之外，還制定了黨總支部推優(yōu)的工作要求，提高宣傳力度、論文撰寫以及技能比賽的要求，對黨支部進行了具體的落實。各個黨支部需要定期的積極的組織黨員開展會議、組織民主調(diào)研，要做到充分了解黨組織成員每個時期的思想動態(tài)、工作熱情等等，為黨支部工作進行優(yōu)化提供必要的科學(xué)支撐。同時在黨組織的引領(lǐng)下，制定并進行各大應(yīng)急預(yù)案與演練活動，改線換管一定要落實到位，各個地區(qū)的安全隱患防護工作與區(qū)域改革工作都要順利進行，職業(yè)技能比賽與論文撰寫也取得不錯的成效，進一步推動黨建工作的進程。黨支部委員要進一步加強理論武裝工作，牢固樹立“四風(fēng)”的思想基礎(chǔ)，主要采取四項改進措施。一是提高學(xué)習(xí)覺悟，每位工作人員需要制定科學(xué)地學(xué)習(xí)計劃和目標，每周安排專業(yè)時間自學(xué)，并且要做到在工作中學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身地思想理論水平。二是進一步提高綜合素質(zhì)。廣泛學(xué)習(xí)新知識、新技能，增加知識的厚度、廣度、深度，保持不斷地學(xué)習(xí)從而提高自身的素質(zhì)。三是進一步提高業(yè)務(wù)能力。結(jié)合自己的工作實際，明確學(xué)習(xí)履行職責(zé)所需的重點知識，提高解決復(fù)雜矛盾的能力，努力成為工作專家。并且杜絕浪費、賄賂問題，勤儉節(jié)約,嚴格要求自己[3]。

（二）管理黨組織的措施

為了提高黨組織的引領(lǐng)作用，黨組織成立了專業(yè)線條與大站黨小組，讓管理處分的黨委員擔(dān)任黨支部書記的工作，管理科隊組織的黨員與業(yè)務(wù)優(yōu)秀的黨員擔(dān)任黨支委，輸油站負責(zé)人擔(dān)任小組組長，三者進行聯(lián)合工作，從而提高黨組織的引領(lǐng)作用。除此之外，還需要完善黨小組的布局，將黨小組作為黨支部發(fā)展工作的重要支撐。以黨組織建設(shè)的工作內(nèi)容，黨組織的引領(lǐng)作用、黨組織的任務(wù)為劃分標準，對黨總支部進行科學(xué)的劃分，依據(jù)緊密聯(lián)系的工作原則，將同一組織的輸油站黨員劃分到同一個黨支部隊伍里，從而解決黨員聯(lián)系不到位的現(xiàn)象，從而使黨小組與黨支部的管理與聯(lián)系逐漸規(guī)范化、有序化。輸油站站長擔(dān)任黨小組組長，主要負責(zé)對黨員與職員的工作內(nèi)容進行及時有效的劃分，根據(jù)黨小組進行的黨組織建設(shè)活動，提高黨支部、黨小組在基層建設(shè)的核心作用，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，使黨建工作贏在基層[4]。

三、促進融合，統(tǒng)籌管理，取優(yōu)舍劣

黨支部位于生產(chǎn)工作的最前線，是黨工作重要的環(huán)節(jié)，因此，必須牢牢把握中心、顧全大局，推動黨建工作與行政工作的融合，進一步加強黨建工作的發(fā)展,

（一）帶動黨員的方法

實行黨員評優(yōu)評先活動，確保從嚴治黨從嚴管黨，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與戰(zhàn)斗堡壘作用，并且在黨組織的工作中，黨組織要幫助其他黨員工作人員查缺補漏，確保所有黨員的工作都能順利有效地進行。黨支部黨員在經(jīng)歷過重重困難后，順利地完成北海宿舍與百色站的光伏發(fā)電任務(wù)，并且簽訂了網(wǎng)上協(xié)議與購買售電的協(xié)議，這種工作經(jīng)驗被企業(yè)大力宣傳，推動了黨員評優(yōu)評先的活動，為其他黨員提供了學(xué)習(xí)的模范對象。但是，有的支部黨員不按照相關(guān)的要求進行值班，被企業(yè)作為負面教材，用來警示其他黨員與工作人員，確保每一個黨員都能夠認真完成自己的任務(wù)，遵守紀律。這個活動的開展，達到一定的治理效果，也得到相關(guān)人士的支持[5]。

（二）發(fā)揮黨支部安全環(huán)保的作用

首先，黨組織應(yīng)該重視安全環(huán)保的工作，在日常黨組織的工作中一定要本著以人為本的原則，始終牢記安全第一位的紅線，在全面發(fā)揮黨員的優(yōu)勢的同時，將黨組織建設(shè)的工作與安全環(huán)保的工作相結(jié)合，做到定期認真的排查風(fēng)險隱患，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的可能性，就應(yīng)及時的提出相應(yīng)的解決措施。將安全生產(chǎn)月與安全生產(chǎn)行的主題活動相結(jié)合，提高安全環(huán)保水平，將企業(yè)全面實施綠色環(huán)?；顒优c活動計劃相結(jié)合，打造出綠色的工作方案，進一步提高安全環(huán)保的工作水平，為黨員工作提供一個安全可靠的環(huán)境。其次，要落實“五項任務(wù)”，實行結(jié)合一體的工作方法。將管理措施、隊伍建設(shè)與“一支部一項目”的工作方法融合起來，確保施工建設(shè)的標準以及其他五個融合后的黨支部項目。在進行區(qū)域化改革、改線換管的工作過程中，黨員要發(fā)揮自己的先鋒模范作用，以自身地工作積極性帶動其他工作人員的工作人情，從而提高工作人員的工作積極性，進而推動重點工作的進程，只有共同努力，大家向著一個方向前進，充分發(fā)揮自己的工作熱情，才能在最后完成整體的工作內(nèi)容。參考第二季度企業(yè)的活動計劃開展領(lǐng)導(dǎo)班子人員評優(yōu)評先當站長的活動，提高班子成員的參與性與熱情，進行健康、生產(chǎn)安全、公共安全、生態(tài)環(huán)境的檢查，徒步進行認真落實。

四、結(jié)束語

有些人將黨組織比喻成神經(jīng)的最末端，這個比喻形容的很貼切。黨的工作需要黨支部的支持與落實，生活組織也需要黨支部的積極參與，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾還需要黨支部負責(zé)。黨支部雖然很小。但是責(zé)任重大，意義重大，就像一臺機器的某一零件出現(xiàn)問題，那么這一臺機器將無法繼續(xù)運行。黨支部作為黨組織的重要支持，擁有著重大的責(zé)任和使命，直接關(guān)系到中國共產(chǎn)黨的生存與發(fā)展。因此，將黨建工作與行政工作相結(jié)合，提高黨組織的引領(lǐng)能力，才能推動基層黨組織建設(shè)。