李永紅

（陜西凌云電器集團(tuán)有限公司，陜西 寶雞 721006）

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)工會(huì)的思想政治工作顯得尤為重要。為此，企業(yè)要重視對(duì)工人進(jìn)行人性化服務(wù)和加強(qiáng)心理指導(dǎo)，呼吁創(chuàng)建友善、和諧的工會(huì)組織。企業(yè)工會(huì)在工人思想政治工作中，也要充分運(yùn)用工會(huì)的職能，研究適用于工人自身素質(zhì)提升的方法，從而有效提高思想政治水平。

一、員工思想政治教育在企業(yè)管理中的地位

員工思想政治教育是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)思想政治教育主要是對(duì)員工進(jìn)行的思想情感和意志教育，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，可以提高員工的思想水平，提高其積極性，其對(duì)象是員工。而企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)參與生產(chǎn)過(guò)程中的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，企業(yè)管理的對(duì)象之一是人，也就是員工。由此可見(jiàn)，員工思想政治教育是企業(yè)管理的組成部分之一[1]。同時(shí)，員工思想政治教育是企業(yè)管理的方法之一，企業(yè)管理中較為常見(jiàn)的兩種方法：一是采用剛性的手段進(jìn)行管理，二是采用柔性的手段進(jìn)行管理。在較為柔和的管理方式下，企業(yè)注重對(duì)員工心理的研究，在營(yíng)造良好的文化氛圍、思想氛圍、精神氛圍的基礎(chǔ)之上，通過(guò)符合企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化的人性化手段，在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中使員工與企業(yè)管理中的思路相匹配。員工思想政治教育與柔性管理相同，注重通過(guò)思想對(duì)員工施加影響，通過(guò)調(diào)整員工的思想水平、精神狀態(tài)和心理狀態(tài)，使其更好地投入工作。由此可見(jiàn)員工思想政治教育也是企業(yè)管理的方法之一。

二、當(dāng)前企業(yè)員工思想政治教育現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)員工思想上的狀態(tài)。目前，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行改革，這樣就導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)模式的改變，企業(yè)員工的思想也會(huì)隨之發(fā)生改變。第二，企業(yè)管理者思想狀態(tài)。在改革中，企業(yè)管理者倘若缺乏整體規(guī)劃與預(yù)見(jiàn)性，某種程度上無(wú)法對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治教育工作落后。因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工現(xiàn)在的思想政治教育進(jìn)行整改，從而使思想教育工作有大的轉(zhuǎn)變和提升，使企業(yè)在思想政治教育上的認(rèn)知度有所提高。第三，教育方法缺乏靈活性。企業(yè)在進(jìn)行員工的思想政治教育時(shí)的方式大都千篇一律，利用講課的方式進(jìn)行，這種方式達(dá)到的效果很差，這就使得員工思想政治教育工作得不到顯著的增強(qiáng)。在快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的相關(guān)部門在開(kāi)展思想政治教育工作時(shí)仍然采用單一、單向的灌輸式的方法，這對(duì)于職工的思想政治素養(yǎng)的提高收效甚微?，F(xiàn)代社會(huì)的對(duì)外開(kāi)放程度加深，企業(yè)員工自主意識(shí)都得到了極大的加強(qiáng)和發(fā)展，對(duì)于灌輸式教育方法存在一定的抵觸心理，所以傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)、上課、討論等一系列方法已經(jīng)難以適應(yīng)員工的思想政治教育工作的需要[2]。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育工作的有效路徑

（一）在企業(yè)管理過(guò)程中有針對(duì)性地進(jìn)行員工思想政治教育

在企業(yè)中進(jìn)行員工思想政治教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，作為涉及思想文化領(lǐng)域的工作，在時(shí)效方面并非是立竿見(jiàn)影的，為了更好地發(fā)揮作用，必須有針對(duì)性地開(kāi)展工作，避免集體化的教育方式，在教育方式和內(nèi)容上要免于流于形式。為此，在教育方式上，應(yīng)當(dāng)盡可能堅(jiān)持潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的原則，根據(jù)具體員工的具體情況采用教育方式，因人而異、“因地制宜”地采用一對(duì)一、灌輸、心理疏導(dǎo)或者生活會(huì)召開(kāi)等方式，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)教育目的。另外，要注意經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合具體實(shí)踐和實(shí)踐的效果，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把握各種思想教育方式適用情形和實(shí)際效果，并將這些經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理相貫通，推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。最后，在對(duì)員工進(jìn)行教育時(shí)，教育內(nèi)容的選擇不僅要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)、特點(diǎn)，也應(yīng)當(dāng)因人而異，要針對(duì)員工的實(shí)際情況選擇教育的內(nèi)容，比如針對(duì)穩(wěn)定性不強(qiáng)的員工，進(jìn)行忠誠(chéng)教育；針對(duì)進(jìn)取心不強(qiáng)的員工進(jìn)行理想教育等?？傊?，在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)要以人、時(shí)、事為出發(fā)點(diǎn)，具體情況具體分析[3]。

（二）采取多種形式開(kāi)展工作

新時(shí)期企業(yè)需要徹底改變過(guò)去單一的思想政治教育模式，并使用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的思想政治教育方式可以取得事半功倍的效果。在經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，單一、枯燥的理論講解會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感，最終的思想政治教育效果也會(huì)差強(qiáng)人意。所以，企業(yè)在開(kāi)展思想政治教育工作的時(shí)候，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，使用行之有效的方式方法，不斷地提升員工的思想覺(jué)悟。企業(yè)不僅要定期開(kāi)展思想政治教育理論知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，還要開(kāi)展形式各樣的其他活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕形式主義，將員工的思想政治教育工作落實(shí)到實(shí)處。員工在參與活動(dòng)的同時(shí)不斷地提升自身思想教育水平，從而使企業(yè)的思想政治教育工作取得良好的效果。

（三）要掌握企業(yè)員工實(shí)際需求

員工注重的是個(gè)人價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)，想要在企業(yè)之中得到更多的關(guān)注、認(rèn)同和尊重，體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，必須正確看待企業(yè)員工思想政治工作，融入員工群體之中，切實(shí)掌握員工們的真實(shí)需求與想法。組織開(kāi)展一些活動(dòng)，和年輕人加強(qiáng)交流，掌握好員工們的生活、學(xué)習(xí)、工作以及家庭情況，員工基本都處于談婚論嫁階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)其感情生活投入更多關(guān)注，了解他們的需求及思想。員工的個(gè)人閱歷相對(duì)較淺，內(nèi)心不夠強(qiáng)大且較為沖動(dòng)，容易導(dǎo)致他們犯錯(cuò)，借助交流了解可有效對(duì)員工們的思想進(jìn)行引導(dǎo)，確保他們可以樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

（四）將文化建設(shè)為載體

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展，企業(yè)想要致力于創(chuàng)新并突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，除了要在社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)方面下足功夫之外，更應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)思想政治工作，建立相應(yīng)的人力資源管理制度、文化宣傳管理制度以及其內(nèi)部管理制度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高度的關(guān)注。企業(yè)開(kāi)展的所有活動(dòng)都要有明確的目標(biāo)，通過(guò)設(shè)置目標(biāo)可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著更加先進(jìn)、高效的方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是要發(fā)展企業(yè)文化的載體作用，將員工思想、價(jià)值觀的培育作為主要的思政工作目標(biāo)，以幫助員工及時(shí)消除不良思想。不僅如此，企業(yè)還要加強(qiáng)思想政治教育，提高全體員工的綜合素養(yǎng)水平，增強(qiáng)員工參與文化建設(shè)的熱情，讓員工以更好的狀態(tài)投入到具體的工作中。企業(yè)通過(guò)對(duì)文化建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得以積極的改善，讓員工可以將企業(yè)當(dāng)作自己的家去經(jīng)營(yíng)、去奉獻(xiàn)[4]。

（五）進(jìn)行思想政治教育與文化教育體系的創(chuàng)新完善

在以往國(guó)有企業(yè)思想政治教育工作跟企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還存在有比較多的問(wèn)題，對(duì)于兩者之間的融合也產(chǎn)生了一定的阻礙。針對(duì)這一情況也就需要各國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身管理思路以及方法的不斷創(chuàng)新跟完善，積極轉(zhuǎn)變?cè)鹃_(kāi)會(huì)、宣講為主的工作思路。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)思想政治教育平臺(tái)的構(gòu)建，隨后采用多種信息資源引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)全體職工們參與到思想政治教育工作中，這樣也能夠讓思想政治教育工作的效率以及開(kāi)展質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。為了充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)自身的思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)召力，還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職工群眾們的認(rèn)同感，因此國(guó)有企業(yè)在日常工作中，還可以積極借助于新媒體平臺(tái)來(lái)開(kāi)展多種宣傳活動(dòng)，為員工們樹(shù)立起良好的榜樣，隨后通過(guò)帶頭作用，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工們的工作積極性。

（六）加強(qiáng)鼓勵(lì)激勵(lì)

員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性是非常強(qiáng)的，并且他們很容易接納新鮮事物，思想活躍，創(chuàng)造性強(qiáng)。作為企業(yè)思想政治工作人員，要為他們建立良好條件，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)過(guò)程中努力提升自我。企業(yè)能夠借助技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)賽事、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等多種手段來(lái)提高員工的自身業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及技能方法，有效增強(qiáng)工作能力，從而增加企業(yè)效益。另外，要確保員工快速成長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)部要打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保員工們可以保持一種勇于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，秉持屹立不倒精神積極開(kāi)展工作。借助以上手段，不僅可以推動(dòng)企業(yè)員工們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，而且可以切實(shí)提升員工們思想政治素質(zhì)[5]。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)職工思想政治教育工作開(kāi)展對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部人員思想素質(zhì)水平，保證各項(xiàng)工作順利發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)職工思想教育工作問(wèn)題進(jìn)行分析，探討職工思想教育工作開(kāi)展策略。