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        基層黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理的實(shí)踐探索
        ——基于觀山湖區(qū)碧海社區(qū)的調(diào)研分析

        2021-11-27 14:09:40李海燕
        魅力中國 2021年48期

        李海燕

        (中共貴陽市觀山湖區(qū)委黨校,貴州 貴陽 550081)

        2021 年2 月4 日,習(xí)總書記來到貴陽市觀山湖區(qū)視察,走進(jìn)社區(qū)了解加強(qiáng)基層黨建、提升基層治理水平等問題。并強(qiáng)調(diào):基層強(qiáng)則國家強(qiáng),基層安則天下安,要讓社區(qū)成為居民最放心、最安心的港灣。

        觀山湖區(qū)金陽街道碧海社區(qū)所轄區(qū)域建設(shè)時間較早,屬于該區(qū)較典型的老舊小區(qū)之一。隨著開發(fā)建設(shè)步伐不斷加快,觀山湖區(qū)常住人口由2012 年的21.46 人迅速增加到現(xiàn)在的64.26 人,碧海社區(qū)轄區(qū)人口也由1011 戶2800 余人增加到現(xiàn)在的2638 戶7000 余人。隨著經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)和轉(zhuǎn)型期,社會矛盾日趨增多并日漸顯性化:建設(shè)之初規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、公共服務(wù)設(shè)施不足、市政配套設(shè)施不完善、文化活動陣地匱乏、綜合環(huán)境較差、社區(qū)和居民與物業(yè)之間矛盾突出等問題。這些問題既是老舊小區(qū)的典型問題同時也是目前基層社會治理中的突出問題,不正確處理既制約基層治理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),也影響居民群眾對建設(shè)“美好家園”的向往追求,更弱化居民群眾的獲得感、安全感和幸福感。當(dāng)然,問題形成的原因包括多個方面,但其中最重要的一個原因當(dāng)屬基層黨組織在基層社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得以充分發(fā)揮,因此這就對老舊小區(qū)的基層黨建工作提出了新的、更高的要求。

        一、碧海社區(qū)基層黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理的做法與成效

        (一)碧海社區(qū)基層黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理的背景

        1.碧海社區(qū)概況。貴陽市觀山湖區(qū)金陽街道碧海社區(qū)位于金陽南路176 號麗陽天下小區(qū),成立于2008 年1 月3 日,是觀山湖區(qū)成立最早的社區(qū)之一。轄區(qū)人口2638 戶7000 余人,商鋪286 戶,轄區(qū)有1 所小學(xué)(貴師附?。?、1 所中學(xué)(貴陽市三中)、兩所幼兒園、7 家事業(yè)單位。社區(qū)設(shè)黨支部1 個,有黨員48 人。

        2.碧海社區(qū)治理難點(diǎn)分析。碧海社區(qū)所轄區(qū)域是整個觀山湖區(qū)開發(fā)建設(shè)時間最早的地塊之一,隨著經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和轉(zhuǎn)型期,該社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施不足、文化活動陣地匱乏、綜合環(huán)境較差、物業(yè)費(fèi)用收繳困難等各種矛盾也日益凸顯,加之沒有及時整合、動員各方力量積極參與,整個社區(qū)治理困難凸現(xiàn)。

        (二)碧海社區(qū)基層黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理的主要做法和成效

        1.抓根本強(qiáng)基礎(chǔ)

        一是 “強(qiáng)”組織堡壘。碧海社區(qū)為充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的核心引領(lǐng)作用,主動聯(lián)合物業(yè)公司、小區(qū)業(yè)委會、業(yè)主中的熱心黨員成立聯(lián)合黨支部,創(chuàng)新黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作,由社區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會、熱心業(yè)主共同發(fā)力的“一引領(lǐng)四聯(lián)動”基層治理模式。

        二是“亮”黨員身份。碧海社區(qū)黨支部建立完善各類別黨員管理臺賬,積極推進(jìn)黨員到社區(qū)“報到”制度,設(shè)立“黨員先鋒日”“周末奉獻(xiàn)日”等,引導(dǎo)鼓勵轄區(qū)內(nèi)的黨員按照自己擅長的領(lǐng)域主動參與到社區(qū)治理工作中來。

        三是“樹”身邊典型。碧海社區(qū)黨支部下大力氣培育、挖掘轄區(qū)內(nèi)黨員先進(jìn)典型和優(yōu)秀代表,評選“黨員之星”,及時鼓勵、宣傳和公示,正向引導(dǎo),帶動轄區(qū)更多黨員參與到社區(qū)治理中來,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

        碧海社區(qū)通過“強(qiáng)”組織堡壘、“亮”黨員身份、“樹”身邊典型,積極鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,組建了紅麗陽聯(lián)盟、和麗陽聯(lián)盟、彩麗陽聯(lián)盟、愛麗陽聯(lián)盟等四個黨員治理聯(lián)盟,在法律援助、文化生活、治安巡邏、家政維修、環(huán)境衛(wèi)生、鄰里糾紛、物業(yè)矛盾等方面發(fā)揮了巨大作用,并引導(dǎo)廣大黨員群眾積極參與到小區(qū)社會治理中來,共建美好家園。

        2.抓標(biāo)桿強(qiáng)引領(lǐng)

        一是“筑”紅色陣地。碧海社區(qū)黨員活動室堅(jiān)持按照“規(guī)范、節(jié)約、實(shí)用”原則進(jìn)行打造,認(rèn)真按要求開展“三會一課”“主題黨日”等活動,支部書記劉明先同志帶頭上黨課,支部黨員輪流講黨課,真正實(shí)現(xiàn)了“陣地標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動經(jīng)?;?,此外還在社區(qū)內(nèi)以群眾喜聞樂見的形式開展豐富多彩的文藝活動,更好地宣傳黨的聲音,團(tuán)結(jié)凝聚居民群眾。

        二是“育”后備人才。社區(qū)黨支部在工作中有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)1—2名政治素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)、善治理、會服務(wù)的優(yōu)秀黨員作為社區(qū)后備干部人選。積極向金陽街道黨工委推薦,作為“頭雁計(jì)劃”培養(yǎng)工程的重點(diǎn)培養(yǎng)對象,為選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨組織帶頭人奠定基礎(chǔ)。

        三是 “優(yōu)”服務(wù)功能。社區(qū)黨支部在街道黨群服務(wù)中心引導(dǎo)、支持和幫助下建立、完善社區(qū)黨群服務(wù)站,打造優(yōu)化“15 分鐘服務(wù)圈”,結(jié)合小區(qū)居民實(shí)際需求建立特殊人群日間照料、醫(yī)療健康、租客家園等個性化、多樣化的日常保健、文體娛樂等社區(qū)服務(wù)陣地。

        碧海社區(qū)以群眾需求為導(dǎo)向,積極整合新時代文明實(shí)踐站、新時代學(xué)習(xí)大講堂、便民服務(wù)大廳等黨建和社會資源,建立“15 分鐘便民服務(wù)圈”,打造“碧海社區(qū)黨群服務(wù)站”,開設(shè)“公益四點(diǎn)半課堂”,使原本分散的各類資源在社區(qū)的整合下形成共建合力,靶向性地為居民提供專業(yè)、貼心、用心的服務(wù)。

        3.抓統(tǒng)籌強(qiáng)聯(lián)動

        一是 “搭”共建平臺。強(qiáng)化社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,聯(lián)合轄區(qū)企事業(yè)單位,成立社區(qū)“共治會”,簽訂共治協(xié)議,以居民點(diǎn)題、協(xié)商議題、多方解題的形式,推進(jìn)社區(qū)共建共治共享。

        二是 “理”三個清單。社區(qū)以群眾需求為導(dǎo)向,通過居民議事會、壩壩會、“微心愿”系統(tǒng)等方式從線上線下多渠道收集居民群眾需求和共建共治單位資源,將收集到的信息分別梳理為“需求清單”和“資源清單”,將需求和資源進(jìn)行有效銜接,最終形成小區(qū)治理的“項(xiàng)目化清單”并逐項(xiàng)落實(shí)。

        三是 “帶”志愿隊(duì)伍。組建理論宣講、愛心幫扶、平安建設(shè)、文體活動等志愿服務(wù)隊(duì)伍,把黨員培養(yǎng)成志愿者隊(duì)伍負(fù)責(zé)人,并把表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者發(fā)展為黨員。營造社區(qū)積極、向上、和諧、奉獻(xiàn)的志愿活動氛圍。

        四是“建”聯(lián)動機(jī)制。社區(qū)積極統(tǒng)籌街道、轄區(qū)派出所、司法所、稅務(wù)、市場監(jiān)管等資源,探索“社區(qū)吹哨、部門報到”的工作機(jī)制,通過“平安哨”“環(huán)境哨”“治理哨”三哨聯(lián)動,在完善機(jī)制中打通社區(qū)治理經(jīng)絡(luò)。

        碧海社區(qū)通過強(qiáng)化聯(lián)動作用,搭建資源共享平臺,積極把轄區(qū)各類資源統(tǒng)籌起來,社區(qū)黨支部主動求變創(chuàng)新,探索依托大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢,借助微信群搭建“同住互幫朋友圈”,采取在網(wǎng)格員與轄區(qū)居民群眾建立“小圈”、居委會與網(wǎng)格員建立“中圈”、居委會與街道和駐區(qū)單位建立“大圈”的方式,形成“小圈”問需、“中圈”解困、“大圈”兜底的工作機(jī)制,共計(jì)幫助轄區(qū)居民群眾解決各種問題50 余件,實(shí)現(xiàn)群里問需、群里問計(jì)、群里互幫的有效互動。

        二、基層黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理存在問題及原因分析

        (一)社區(qū)政治功能有所弱化

        筆者在碧海社區(qū)走訪過程中發(fā)現(xiàn)部分參與社區(qū)工作的黨員同志有將黨組織簡單等同于一般社會組織的思想認(rèn)識,未能凸顯并發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢并領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè),社區(qū)黨組織政治功能難以發(fā)揮。不難想像,如果在工作中黨建主業(yè)意識不強(qiáng),沒有把黨建工作放在應(yīng)有的高度,必然會弱化了社區(qū)的政治功能。

        (二)社區(qū)黨員綜合能力亟待提高

        社區(qū)黨員是否具有較強(qiáng)的宗旨意識、責(zé)任意識,其文化水平、服務(wù)能力等是否能滿足工作的需要,直接影響基層黨組織在群眾中的滿意度。社區(qū)黨組織仍然存在“管控”的觀念,不善于利用新思維、新載體、新方法來解決新問題。社區(qū)部分黨員同志對突發(fā)事件缺乏認(rèn)識,更缺乏敏感性,導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后,工作被動,徒增壓力。

        (三)社區(qū)聯(lián)動機(jī)制尚待完善

        社區(qū)治理直接面對群眾多樣化的需求,因此在主體的多元性、政社的互動性、方式的靈活性等方面就有更高要求。也即,社區(qū)治理要實(shí)現(xiàn)真正的善治,必然需要社會各界更廣泛的支持、參與,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動,最終達(dá)到政府、社會和市場的共商共建、協(xié)同共治。

        三、基層黨建工作引領(lǐng)老舊小區(qū)治理的對策建議

        (一)核心統(tǒng)領(lǐng):把基層黨建工作貫穿于社區(qū)治理全過程

        黨建引領(lǐng)是推進(jìn)基層社會治理現(xiàn)代化的最本質(zhì)特征,在基層治理的方向上黨建能不能發(fā)揮引領(lǐng)作用,在基層治理的過程黨的核心地位中能不能得到加強(qiáng),是考量基層治理現(xiàn)代化的首要標(biāo)尺。近年來,碧海社區(qū)在治理過程中探索出的“三抓三強(qiáng)”等做法,其內(nèi)容、方法、成效均指向“黨建只能加強(qiáng)而不能削弱”?;鶎狱h建引領(lǐng)基層治理的一條不可逾越的“紅線”就是堅(jiān)持黨建的核心地位。要將基層黨建的政治原則、政治功能貫穿到基層社會治理的全過程。把黨建“紅線”作為底線,保證基層社會治理工作不偏離方向;把黨建“紅線”作為基準(zhǔn)線,構(gòu)建基層社會治理的發(fā)展基準(zhǔn)和框架,確保按黨組織體系建成的基層治理的支撐結(jié)構(gòu)和內(nèi)在骨架強(qiáng)勁有力;把黨建“紅線”作為資源供給線,確?;鶎狱h組織的絕對權(quán)威,充分發(fā)揮總攬協(xié)調(diào)的政治功能和聚集各方治理資源的服務(wù)功能。

        (二)激發(fā)動力:提升社區(qū)黨員綜合能力增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

        為適應(yīng)新時代基層黨建工作和基層治理發(fā)展需求,需要在現(xiàn)有社區(qū)工作人員的基礎(chǔ)上增加更加年輕化、專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的社區(qū)工作人員。碧海社區(qū)工作人員構(gòu)成中總體年齡偏大,文化程度不高。在處理鄰里糾紛等社區(qū)一般性事務(wù)時較有耐心,但在寫作、創(chuàng)新工作方式等方面就頗顯力不從心。要讓社區(qū)工作人員切實(shí)擔(dān)當(dāng)基層社會治理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和實(shí)踐者,一是要對現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn),提高干事創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì);理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合,扎實(shí)有效提升基層干部履職能力。二是通過提高薪酬待遇、打通晉升渠道、吸引更加年輕化、專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的同志加入到社區(qū)工作人員隊(duì)伍中,真正激發(fā)基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。

        (三)主體多元:調(diào)動一切積極因素參與社區(qū)治理

        社區(qū)治理要實(shí)現(xiàn)真正的善治,必須要有社會各界的廣泛支持、參與,實(shí)現(xiàn)政府、社會和市場的共商共建、協(xié)同共治。碧海社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)治理過程中,積極探索出一個基層黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會及基層黨員之間的融合模式,創(chuàng)造性培育發(fā)展了紅麗陽聯(lián)盟、和麗陽聯(lián)盟、彩麗陽聯(lián)盟、愛麗陽聯(lián)盟等“四個聯(lián)盟”,邀請各行各業(yè)的熱心黨員加入“四個聯(lián)盟”,廣泛號召熱心居民群眾參與進(jìn)來,通過把黨員選為“聯(lián)盟”負(fù)責(zé)人的方式,不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員群眾積極參與到小區(qū)社會治理中來,在社區(qū)治理過程中發(fā)揮了巨大作用。碧海社區(qū)的實(shí)踐表明,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型的大背景下推進(jìn)基層社區(qū)治理,必須通過基層黨組織的組織功能來有效整合分散的社會群體,依托黨的組織體系來整合優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)資源,將社會分散、多元的要素納入基層社會治理框架,借助黨組織的強(qiáng)大凝聚力把具有不同價值取向的多元主體凝聚起來,最大程度達(dá)成多方共識,顧及多方利益,整合調(diào)動多方資源,最終形成推動基層社會治理的強(qiáng)大合力。

        “世異則事異,事異則備變”。推進(jìn)基層社會治理現(xiàn)代化,社區(qū)是基礎(chǔ),更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須要緊跟時代步伐,順應(yīng)社會需求,堅(jiān)定不移全面深化改革,破解影響和制約基層社會治理的體制機(jī)制障礙,把基層黨建工作貫穿于社區(qū)治理全過程;提升社區(qū)黨員綜合能力增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力;調(diào)動一切積極因素參與社區(qū)治理。暢通溝通渠道、化解社會矛盾,提高基層社會治理現(xiàn)代化水平。

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