肖卉寧

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局，廣東 惠州 516000）

引言

隨著中國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，各個領(lǐng)域?qū)τ谀茉吹男枨罅恳策M一步增加。全球化背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展成果矚目，為電力企業(yè)提供了良好的環(huán)境。從中國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中機遇與挑戰(zhàn)并存。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，需要借助內(nèi)部政工工作優(yōu)化管理效果，完善內(nèi)部管理制度體系。電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中，政工工作是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。在日漸增速的經(jīng)濟發(fā)展背景下，電力企業(yè)必定會面臨更激烈的競爭，這會帶給電力企業(yè)及員工更大的壓力，企業(yè)管理工作的開展也會迎來一系列全新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)管理指的是遵循企業(yè)相關(guān)規(guī)定及工作流程，在滿足科學(xué)性與合理性要求的基礎(chǔ)上，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)分配、控制企業(yè)各部門人、物、財，最大限度協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各部門工作，幫助企業(yè)將既定生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，夯實電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、分析電力企業(yè)政工管理工作的作用

（一）充分展現(xiàn)以人為本理念

員工個體是作為政工工作的主要管理對象，所以在政工工作開展的過程中，電力企業(yè)需要從傳統(tǒng)的管理觀念進行脫胎轉(zhuǎn)變，將其以人為本的管理理念融入實際工作中。電力企業(yè)的員工是具備獨立思想的個體，政工管理工作的開展，能夠清除員工理念中不利于企業(yè)發(fā)展的部分，同時能使員工之間的關(guān)系更為融洽，使其工作協(xié)調(diào)性得到大幅提升?；谝匀藶楸竟芾砝砟畹钠髽I(yè)管理，需要尊重員工個人想法，面對員工提出的意見應(yīng)盡量接受，這能帶給他們被企業(yè)重視的感受，讓員工可最大限度地發(fā)揮其自身的工作積極性和主動性。

（二）有效提升員工道德素養(yǎng)

電力企業(yè)將政工工作融入日常管理中，促進員工自身的工作積極性和主觀能動性得到充分調(diào)動，能讓員工從內(nèi)心甘于服從于企業(yè)的管理，在面對企業(yè)各項管理活動的過程中，都能積極主動參與其中，達到知行合一的理想效果。尤其是處于發(fā)展階段的企業(yè)，通過政工工作的定期開展，可顯著影響員工的思想意識，能將員工思想精神團結(jié)凝聚在一起，增強員工的工作信心，幫助企業(yè)妥善解決出現(xiàn)的各種困難，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時，員工思想道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的決定性因素，員工力量是企業(yè)的建設(shè)文化和創(chuàng)新機制的根本。因此，只有政工工作與電力企業(yè)的管理有機結(jié)合，才能全面促進企業(yè)快速進步和穩(wěn)步發(fā)展。

二、分析電力企業(yè)政工工作管理的問題

（一）以人為本的政工管理理念有待強化

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中較為常見的管理理念，但是現(xiàn)今多數(shù)的電力企業(yè)并沒有對這個理念進行全方位落實，導(dǎo)致其員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不算很高。這主要由于以下四個方面的原因所導(dǎo)致。一是缺乏暢通的反饋渠道，員工難以將自己意見和訴求及時反饋給管理層，導(dǎo)致政工人員和管理層未能充分了解員工的需求。二是沒有對員工思想情緒、心理狀況及時切實關(guān)注，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展環(huán)境的構(gòu)建。三是沒有充分關(guān)注并及時解決員工的日常生活中的困難，導(dǎo)致員工工作積極性受到不同程度影響。四是電力企業(yè)在獲取員工訴求之后未能及時地去答復(fù)員工，導(dǎo)致其思想和心理上出現(xiàn)了較大的負(fù)擔(dān)。這些因素在一定程度上阻礙了電力企業(yè)凝聚力、向心力的增強及發(fā)展。

（二）政工隊伍建設(shè)有待提高

創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理工作，需要較為強大的政工管理隊伍給予組織保障。但現(xiàn)今電力企業(yè)在實際工作中，政工隊伍建設(shè)往往存在不同程度的問題。一是電力企業(yè)缺少足夠數(shù)量的政工人員，導(dǎo)致單一任務(wù)式的政工工作難以滿足企業(yè)管理復(fù)雜化、多樣化的發(fā)展提升。二是采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)工作效果不佳。一方面，企業(yè)對政工人員的培訓(xùn)工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)政工人員不能與時俱進，理論知識水平參差不齊有待提高；另一方面，企業(yè)閉門造車，沒有充分向外部單位“取經(jīng)”，難以突破政工人員自身的工作思路，導(dǎo)致其工作缺少創(chuàng)新力和時代感。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)和政工管理“兩張皮”的情況有待改進

現(xiàn)今，電力企業(yè)在文化建設(shè)和政工管理的過程依然缺少高效的管理機制，未能充分突出政工管理工作中企業(yè)文化的重要價值。一是政工管理工作中文化載體不足，形式單一，導(dǎo)致難以形成發(fā)展適合企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。隨著新媒體發(fā)展，信息的傳播速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)媒介的傳播速度。電力企業(yè)宣傳中主要采取微電影、微視頻等方式，未能凸顯企業(yè)的業(yè)務(wù)文化內(nèi)容特點，導(dǎo)致企業(yè)員工的理念和電力企業(yè)發(fā)展未能有機統(tǒng)一融合，員工缺乏企業(yè)文化歸屬感。二是深度融合黨建隊伍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有待提升。電力企業(yè)中，黨組織能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，直接受基層黨支部書記工作能力和水平的影響。尤其是大多數(shù)電力企業(yè)黨支部書記采用兼職方式擔(dān)任，專職黨支部書記主要由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，政治理論知識方面存在一定不足，這將導(dǎo)致難以實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合與開拓創(chuàng)新。三是電力企業(yè)政工管理活動的開展缺乏從實踐的角度考慮，導(dǎo)致政工工作流于形式，難以將政工管理的價值充分展現(xiàn)出來。

三、分析電力企業(yè)政工管理優(yōu)化措施

（一）加強電力企業(yè)政工管理觀念和開拓創(chuàng)新意識

在新時期，電力企業(yè)需要提高政工管理方式的創(chuàng)新，使員工提高思想意識水平，從政工管理工作創(chuàng)新意識和管理觀念進行入手分析，促進創(chuàng)新工作的順利開展。因此，電力企業(yè)要將創(chuàng)新的重要性灌輸?shù)秸り犖榈乃枷胫校訌姮F(xiàn)代思想和理念的引入，積極汲取其他企業(yè)優(yōu)秀政工工作的經(jīng)驗，取其精華，結(jié)合電力企業(yè)自身實際情況，創(chuàng)新政工管理方式，大膽突破傳統(tǒng)思想政治教育工作的束縛，推動政工工作更好地和企業(yè)發(fā)展融合。此外，電力企業(yè)在實際創(chuàng)新過程中要保證企業(yè)價值體系和思想政治工作相統(tǒng)一，要將以人為本的理念貫徹落實到政工管理中，把握好員工的思想動態(tài)和生活工作需要。

（二）建立起完善的制度體系作為保障

一個完善的制度和保障體系，是順利開展電力企業(yè)政工管理工作的基礎(chǔ)與前提。如果部門和機構(gòu)之間處于脫節(jié)狀態(tài)，電力企業(yè)政工工作則難以有效開展。因此，電力企業(yè)需要構(gòu)建并完善制度體系，有機融合各個部門的工作，促進各個部門的聯(lián)系和合作能力提升，加強管理人員思想理念的創(chuàng)新優(yōu)化，保證政工管理模式能夠和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。電力企業(yè)政工要與時俱進，激勵員工加強先進管理理念和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，同時鼓勵員工加強學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷完善政工工作的管理體系和管理制度，使更快實現(xiàn)電力企業(yè)全體員工與時俱進、和諧共處的愿景。

（三）著力強化組織功能

黨支部作為提高黨建組織建設(shè)能力的關(guān)鍵組織，需注意抓好路線、方針和政策的落實。首先，要合理優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)，使其設(shè)置完備。如今電力企業(yè)黨組織仍然存在空白班組的問題，只有全覆蓋和全面推進黨組織工作，才能提高組織功能。因此，電力企業(yè)需結(jié)合實際的情況，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)經(jīng)營基本單位為依托做好黨組織的獨立設(shè)置，保證在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理等工作中能充分發(fā)揮黨組織作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)，促使黨組織體制、工作運行機制優(yōu)化完善，在基層工作中全面落實黨的相關(guān)工作。在組織功能優(yōu)化工作中，著重構(gòu)建督查指導(dǎo)機制，提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，將黨支部班子成員綜合績效評定與督查結(jié)果建立緊密聯(lián)系，激發(fā)黨員工作積極性和工作熱情，全面強化基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。其次，還需要提高黨組織隊伍建設(shè)工作，做好黨支部書記選育制度構(gòu)建，嚴(yán)格把好黨支部書記任職關(guān)，保證其具有過硬的政治素質(zhì)、較強的專業(yè)素養(yǎng)，能管敢管，在黨組織中起到頭雁效應(yīng)。同時，可以通過拓寬優(yōu)化選拔制度、豐富人才培養(yǎng)模式，提高黨組織工作隊伍的整體水平。此外，還需要提高黨員先鋒指數(shù)管理，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)尺，抓好黨員管理，從政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格等方面進行加減分，多維度客觀衡量黨員的帶動力，動態(tài)把控黨員實際情況，作為日后評先評優(yōu)、選拔任用提供重要依據(jù)。

（四）積極創(chuàng)新政工管理方式方法

在電力企業(yè)進行管理過程中，政工管理工作水平至關(guān)重要。政工管理工作的順利開展，對于提高電力企業(yè)運營效率有積極促進作用，具體可從以下兩方面開展政工管理方式方法的改進創(chuàng)新。一方面，要拓寬溝通渠道、構(gòu)建反饋機制，保證企業(yè)員工和管理者溝通順暢，確保企業(yè)管理層能及時了解并且解決員工思想、生活、工作中的問題，進而疏導(dǎo)穩(wěn)定員工情緒，提升工作效率。另一方面，要改善溝通方法，在溝通時盡量以員工的日常生活作為切入點，深入了解員工實際需求，進行行之有效的溝通。

總結(jié)

總而言之，在電力企業(yè)強調(diào)政治工作管理，實際上是強調(diào)電力企業(yè)能夠切實圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理。政工管理工作水平直接關(guān)系著電力企業(yè)未來的發(fā)展?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)逐漸提高了生產(chǎn)管理和政工管理水平，電力企業(yè)只有充分發(fā)揮政工管理工作的價值，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展。通過開展員工思想政治教育工作、營造良好工作氛圍環(huán)境、培養(yǎng)員工政治理念和職業(yè)道德，能為電力企業(yè)的運營發(fā)展奠定更牢固的基礎(chǔ)。電力企業(yè)強調(diào)政工管理工作，是為了更好地完善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，提高電力企業(yè)員工自身的思想認(rèn)識，增加員工內(nèi)部的凝聚力和向心力，使其在具體的工作中能貫徹落實企業(yè)自身的文化精神，讓企業(yè)政工管理工作能在企業(yè)的精神文明建設(shè)中形成正確的核心價值觀念，進而保證企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。