徐慧

（宣廣高速公路有限責(zé)任公司，安徽 宣城 242000）

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開全體員工的共同努力。在我國當(dāng)前的大型國有企業(yè)文化建設(shè)中，對全體員工實(shí)施有效的責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，是不斷提高全體員工社會責(zé)任感和工作積極性的重要有效手段。因此，國有企業(yè)必須高度重視員工薪酬福利的重要性和激勵(lì)保障在人力資源薪酬管理中的作用。通過優(yōu)化國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方法，可以提高員工的工作福利，使員工以更積極的態(tài)度投入到國有企業(yè)的建設(shè)中。為了保持國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建積極有效的人力資源薪酬福利激勵(lì)體系是其中的重要環(huán)節(jié)之一。

一、薪酬激勵(lì)福利管理激勵(lì)的重要作用

在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，基本福利和員工薪酬激勵(lì)制度具有非常重要的促進(jìn)和指導(dǎo)意義，所以我們可以總結(jié)為以下三個(gè)方面:首先，員工的快速招聘和如何激勵(lì)員工的日常工作和學(xué)習(xí)目前，重點(diǎn)是企業(yè)人力資源管理要素等兩個(gè)重點(diǎn)問題，對于一個(gè)國有企業(yè)來說，良好的員工薪酬福利制度在不同工作時(shí)期的上述兩個(gè)關(guān)鍵問題中肯定會起到突出的作用:在面試的第一階段，公司可以迅速吸引大量的國外優(yōu)秀管理人才同時(shí)申請公司，從而幫助國有企業(yè)快速招聘到高素質(zhì)的管理人才，為促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做好充足的管理人才資源儲備。第二，科學(xué)的員工薪酬福利制度不僅可以有效增加企業(yè)員工的福利，對于一些支持性的員工福利制度也可以有效增強(qiáng)勞動積極性，他們的日常工作，反過來，減少不必要的薪酬糾紛，從而，既能有效地幫助非國有企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)和社會利益的最大化，又能有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化合理配置。第三，合理的員工薪酬保障體系可以促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展與企業(yè)員工的切身利益有效地聯(lián)系在一起，讓每一位員工都有需要深入建立長期戰(zhàn)略意識，并樹立整體意識的觀念，為了在今后的研究中促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，而不是只僅僅局限于眼前的員工利益。

二、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏清晰的激勵(lì)目標(biāo)

如今，國有企業(yè)下屬企業(yè)人力資源管理中往往普遍存在企業(yè)福利目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制缺乏、缺乏明確的問題，而相關(guān)福利激勵(lì)機(jī)制的制定，尚未完全形成完備的利益目標(biāo)主動激勵(lì)，國有企業(yè)下屬企業(yè)人力資源管理中往往普遍存在企業(yè)福利目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制缺乏明確的利益目標(biāo)缺乏的問題，制定相關(guān)的福利激勵(lì)機(jī)制，尚未完全形成完整的利益目標(biāo)主動激勵(lì)機(jī)制體系，而這又直接導(dǎo)致了員工的積極性難以得到有效的主動激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制缺乏有效目標(biāo)的問題，并制定了相關(guān)的福利激勵(lì)機(jī)制，沒有完全形成完整的利益目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制體系。全體員工的積極性難以得到有效、積極的激發(fā)，激勵(lì)機(jī)制的客觀有效性嚴(yán)重缺失。造成這種特殊現(xiàn)象的根本原因之一，往往是企業(yè)缺乏明確的激勵(lì)機(jī)制體系，直接導(dǎo)致難以激發(fā)全體員工的積極性，激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺乏有效性。

（二）管理缺乏層次性

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理、薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)的重要性，并積極采取措施。積極采取措施，制定了國有企業(yè)相關(guān)資源管理體制的實(shí)施方案和管理體制改革政策。然而，由于缺乏統(tǒng)一的層次化人力資源福利管理、薪酬政策激勵(lì)、福利管理激勵(lì)等措施，并積極繼續(xù)采取措施，繼續(xù)制定國有企業(yè)相關(guān)資源管理制度創(chuàng)新的實(shí)施方案和管理制度創(chuàng)新政策。然而，由于缺乏統(tǒng)一的層級化資源管理，國有企業(yè)一直未能注意到部分員工之間仍存在統(tǒng)一的個(gè)體管理差異。仍繼續(xù)實(shí)行每年統(tǒng)一制定國有企業(yè)相關(guān)資源管理體制創(chuàng)新實(shí)施方案和管理體制創(chuàng)新政策，然而，由于國有企業(yè)缺乏統(tǒng)一的多層次資源管理，無法重視一些員工之間仍然存在管理的個(gè)體差異，激勵(lì)制度仍然繼續(xù)推行統(tǒng)一的薪酬與福利管理指標(biāo)，使得一些員工對薪酬表現(xiàn)出工作滿意度，福利管理激勵(lì)指標(biāo)體系沒有管理好，有些員工還不能重視管理之間的個(gè)體差異，激勵(lì)體系還繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一的薪酬福利管理指標(biāo)，使得一些員工對薪酬表現(xiàn)出工作滿意度，福利管理激勵(lì)指標(biāo)體系也無法得到顯著改善，工作積極性難以得到有效激發(fā)。從薪酬福利企業(yè)的激勵(lì)管理指標(biāo)來看，全體員工對薪酬福利管理激勵(lì)指標(biāo)體系的實(shí)際滿意度并沒有明顯提高，難以有效、充分地激發(fā)員工的積極性?；诖?，國有企業(yè)基層人力勞動資源管理者往往要親自走進(jìn)國有企業(yè)基層，真正了解每一位員工，才能獲得明顯的素質(zhì)提升，難以有效、積極地激發(fā)工作積極性。

（三）考核方式存在不足

根據(jù)對國有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)考核方案的幾種具體情況的分析，培訓(xùn)、晉升、學(xué)習(xí)獎勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)仍是主要的激勵(lì)考核方法。雖然分析了目前國有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)考核方案的幾種具體情況，培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵(lì)、晉升獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)，往往仍然是企業(yè)激勵(lì)考核的主要方式，雖然企業(yè)的激勵(lì)考核方式與以往相比仍有顯著的進(jìn)步，但在實(shí)際的激勵(lì)考核工作過程中，按培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵(lì)、晉升獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)等方式通常仍是企業(yè)激勵(lì)考核的主要方式，盡管這些企業(yè)的激勵(lì)評價(jià)方法仍然在重大進(jìn)展與去年同期相比過去，可能仍有一些漏洞在實(shí)際激勵(lì)評估過程，最終導(dǎo)致這些激勵(lì)評估工作往往不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期結(jié)果。雖然基于這幾年的激勵(lì)考核方法相比前幾年有了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際的激勵(lì)考核過程中可能仍然存在一些漏洞，最終導(dǎo)致這些激勵(lì)考核工作無法真正達(dá)到預(yù)期的效果?；诖?，國有企業(yè)仍需虛心借鑒其他成功跨國企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和優(yōu)化福利改革中的漏洞，從而最終致使福利激勵(lì)改革工作最終無法真正達(dá)到國企預(yù)期中的成效。

三、具體優(yōu)化措施

（一）制定公平制度

公平合理的工資和待遇制度能真正激發(fā)全體員工的積極性。這種公平性和合理性還需要從以下三個(gè)主要維度來衡量：1.員工薪酬和社會福利制度的分配是否公平。在制定相關(guān)制度時(shí)，是否嚴(yán)格征詢?nèi)w員工的具體意見?你是否有效地反映了所有員工的根本利益或需求?2.人員薪酬福利制度的實(shí)行是否公平。如果一個(gè)健全、公平、合理的法律制度不能依法公正地執(zhí)行，那也是空洞的，所以必須嚴(yán)格要求既嚴(yán)格制度執(zhí)行的考核程序，又要盡快建立完善的制度監(jiān)督管理體系。3.檢查信息源是否透明。企業(yè)必須將最終的員工薪酬福利制度呈現(xiàn)給全體員工，不需要含糊不清，保證員工薪酬福利制度相關(guān)信息的透明度，這樣企業(yè)才能真正讓全體員工穩(wěn)定工作。

（二）完善薪酬福利機(jī)制

薪酬福利機(jī)制的有效完善和發(fā)展是保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)步的重要前提。在中國現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)管理中，通過有效地建立員工勞動報(bào)酬和員工福利保障機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)可以通過提高社會經(jīng)濟(jì)效益，有效地提高和優(yōu)化自身價(jià)值。當(dāng)我們需要開展公司的日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加大對這項(xiàng)工作的重視程度，通過多種途徑來改善和優(yōu)化薪酬福利。企業(yè)應(yīng)以人力資源管理為核心，建立公平、公正、公開的薪酬管理制度，優(yōu)化和改革傳統(tǒng)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的平均主義觀念，幫助員工更好地發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)利益和個(gè)人努力的等價(jià)交換，以提高員工的工作積極性。此外，對薪酬和福利的渴望也是激勵(lì)企業(yè)員工的重要手段。隨著社會的快速發(fā)展，人們也提出了新的要求，材料和生活質(zhì)量，有效地滿足自己的物質(zhì)欲望，滿足他們的需求，員工在一個(gè)良好的保護(hù)下工資福利體系響應(yīng)更積極地工作，充分發(fā)揮自己的潛能以及主觀能動性，不斷突破自己的工作效率和效果，提高自己的認(rèn)識和發(fā)展的可能性。在員工發(fā)展需求的推動下，企業(yè)也可以不斷發(fā)展和完善自身的管理機(jī)制。

（三）優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

為了有效推動各項(xiàng)社會福利制度和相關(guān)政策措施的實(shí)施，國有企業(yè)必須加快構(gòu)建完善的薪酬監(jiān)督管理體系，及時(shí)探索和優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。首先，國有企業(yè)應(yīng)不斷完善高工資、員工福利政策的激勵(lì)和薪酬管理的社會價(jià)值評估，針對不同的工作崗位，為國有企業(yè)提供各種員工在干部領(lǐng)域的公平待遇，具體作為薪酬的職能，考核內(nèi)容和考核薪酬考核指標(biāo)，保持薪酬考核指標(biāo)透明、公平的特點(diǎn)，消除國企員工福利激勵(lì)，提高國企員工的職業(yè)認(rèn)同感。二是打破以往國家部門應(yīng)積極以成本平均主義激勵(lì)為主的傳統(tǒng)福利資金激勵(lì)管理模式，積極探索合作監(jiān)督機(jī)制，不斷探索擴(kuò)大福利監(jiān)督反饋報(bào)告渠道，因此默契不斷優(yōu)化福利監(jiān)督機(jī)制，為推進(jìn)福利基金管理改革提供激勵(lì)、薪酬制度的有效幫助。

（四）關(guān)注個(gè)性需求

在國有企業(yè)福利薪酬激勵(lì)中，員工福利在薪酬管理改革過程中，各項(xiàng)管理的創(chuàng)新，激勵(lì)管理制度必須能夠得到企業(yè)足夠高的重視，這就要求企業(yè)人力資源管理者必須切實(shí)充分關(guān)注國有企業(yè)員工各個(gè)年齡階段的各種個(gè)性化薪酬需求，以此為契機(jī)不斷加強(qiáng)員工福利薪酬激勵(lì)法律的有效性。具體構(gòu)建的是差別化員工福利薪酬激勵(lì)管理模式，做好員工提供創(chuàng)新福利補(bǔ)貼激勵(lì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供薪酬獎懲激勵(lì)機(jī)制，擔(dān)心綜合考慮全體員工的職稱及相關(guān)應(yīng)用能力，根據(jù)職工和員工的實(shí)際工作需要，有針對性地構(gòu)建企業(yè)福利薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣才能不斷提高企業(yè)各個(gè)崗位各級員工的工作積極性，充分發(fā)揮企業(yè)福利激勵(lì)制度的薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性。

企業(yè)制定的薪酬福利制度必須遵循“控制企業(yè)人力成本”和“調(diào)動員工積極性”的原則。因此，企業(yè)應(yīng)該提前了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅墓┣笄闆r，這將關(guān)系到員工的薪酬期望。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的人才供大于求時(shí)，員工通常對薪酬的期望較低。在這種情況下，企業(yè)可以適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn)。相反，當(dāng)行業(yè)內(nèi)的勞動力非常稀缺時(shí)，員工的期望值相對較高。為了吸引和招聘優(yōu)秀人才，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)耐晟坪驼{(diào)整薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬福利制度對人才具有吸引力。

四、結(jié)語

綜上所述，要加快我國國有企業(yè)建立健康有效的勞動福利企業(yè)薪酬激勵(lì)政策體系，從而提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能得到更好的發(fā)展，就必須建立完善的我國勞動福利企業(yè)薪酬激勵(lì)政策體系，在實(shí)施企業(yè)激勵(lì)福利政策的具體實(shí)施中，堅(jiān)持公平激勵(lì)的原則，并注重企業(yè)精神與物質(zhì)獎勵(lì)和其他物質(zhì)獎勵(lì)的統(tǒng)一，與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)激勵(lì)政策的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化調(diào)整，以確保我國薪酬勞動福利企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系能夠繼續(xù)發(fā)揮健康的作用，對國有企業(yè)的積極性和推動作用。使我國企業(yè)全體員工始終保持在實(shí)際工作中的積極性，使國有企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力。