王冬梅 張昕宇
(山東石油化工學(xué)院,山東 東營 257029)
高校作為我國重要的人才培養(yǎng)基地,擔(dān)負(fù)著我國未來人才培養(yǎng)的希望。對(duì)于高校而言,學(xué)生的管理工作作為學(xué)校管理的重要內(nèi)容,它可以幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)業(yè),也可以作為學(xué)生為理想拼搏的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展機(jī)遇下,高校學(xué)生的管理工作應(yīng)與社會(huì)人才發(fā)展需求相接軌,對(duì)學(xué)生突出人性化的管理模式,堅(jiān)持以人為本,全面提升學(xué)校的管理水平。
過去,高校在對(duì)學(xué)生管理過程中,始終采用“制度化”的管理方式,在特定的背景下,取得了很大的成績。然而,在新的社會(huì)環(huán)境下,人們的思想也隨之發(fā)生了變化。其中,以大學(xué)生為代表的新思想、新事物不斷發(fā)展,倘若一直采用“制度化”的管理方式,將嚴(yán)重影響妨礙其發(fā)展。因此,我國高校在對(duì)學(xué)生的管理過程中,應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求健全學(xué)校管理制度,促使學(xué)校各方面與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)代社會(huì)中,由于社會(huì)的需求不斷變化,社會(huì)急需創(chuàng)新思維的人才,若其在活躍和諧的環(huán)境中,將進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新潛能。因而,高校在對(duì)學(xué)生管理時(shí),要切實(shí)落實(shí)人性化管理。[1]
在新的社會(huì)環(huán)境中,學(xué)生的思想將會(huì)受到很大的啟發(fā)。在當(dāng)今高校校園內(nèi),學(xué)生的年齡平均為“00后”及“90后”,他們成長期間,由于社會(huì)的快速發(fā)展,其價(jià)值觀也發(fā)生了很大的變化。同時(shí),與過去的學(xué)生相比,在思想觀念上有很大的不同。當(dāng)學(xué)生們步入高校的大門,在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活的過程中,其獨(dú)立意識(shí)不斷地增強(qiáng)。學(xué)生們開始了獨(dú)立生活,其思想和價(jià)值觀逐步成熟。因此,高校管理人員在管理學(xué)生期間,應(yīng)重視學(xué)生的思想價(jià)值觀問題,從不斷發(fā)展的觀念出發(fā),重點(diǎn)分析學(xué)生的思想價(jià)值觀。
在新時(shí)代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。隨著人們?cè)谖镔|(zhì)方面的充足,生活水平不斷地提升,人們對(duì)物質(zhì)的迫切需求得到了很大的滿足,促使人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生著重大的改變,由物質(zhì)享受轉(zhuǎn)變?yōu)榫裣硎?。由于社?huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。[2]然而,我國高校教育以培養(yǎng)實(shí)用型人才為主,對(duì)其影響主要體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的管理模式方面及管理政策上,要求高校管理人員要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展需求,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,從根本上提升對(duì)學(xué)生的管理工作。
在我國進(jìn)入新時(shí)代后,高校的教育觀念也隨之發(fā)生著改變,主要體現(xiàn)在教學(xué)課程和教學(xué)模式上,相對(duì)比從前有了很大的改變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著重大的變革,尤其對(duì)人才的需求方面。然而,高校在對(duì)人才的培養(yǎng)工作中,始終將學(xué)生的管理工作作為其人才培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容。在當(dāng)代社會(huì)中,由于信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,主要體現(xiàn)在社會(huì)生產(chǎn)力的提高,以及人們生活水平整體變好。因此,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,高校對(duì)人才的培養(yǎng)和教育觀念也應(yīng)不斷改變,從而,才能更好地符合新時(shí)代對(duì)技術(shù)型人才的需求。目前,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為我國高校重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容,其核心思想和教育觀念與鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展有直接的關(guān)系。當(dāng)代高校學(xué)生以個(gè)性獨(dú)立為重要的個(gè)性標(biāo)簽,在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)中,才能更好地能激發(fā)學(xué)生自身優(yōu)勢,在學(xué)習(xí)過程中不斷取得好成績。因而,在高校對(duì)學(xué)生的管理中,要采用人性化管理方式,并對(duì)學(xué)生實(shí)行先進(jìn)的教學(xué)觀念,提升學(xué)生的整體能力。
在我國各高校對(duì)學(xué)生的管理模式中,采用人性化管理的時(shí)間較短,其符合自身情況的管理體系都尚未形成。然而,不少高校在人性化管理中,通常生搬硬套其他學(xué)校的管理模式,對(duì)自己學(xué)校的實(shí)際情況不太了解,未能做到具體問題具體分析。這種高校雖然也采用了人性化管理,但在學(xué)校的內(nèi)部管理中,并未起到人性化管理的作用。[3]因此,各高校應(yīng)認(rèn)真總結(jié)自身特點(diǎn),嚴(yán)禁采用“拿來主義”思想。另外,在此階段,高校學(xué)生思想正處于較為活躍的階段,如果引導(dǎo)錯(cuò)誤,將直接誤入歧途,產(chǎn)生不好的價(jià)值觀和世界觀。因而,在對(duì)高校學(xué)生實(shí)行人性化管理過程中,嚴(yán)禁采用生搬硬套的管理模式,應(yīng)結(jié)合學(xué)校自身的實(shí)際情況,實(shí)行適合學(xué)校健康發(fā)展的管理模式,促進(jìn)學(xué)校管理工作的順利開展。
對(duì)高校學(xué)生開展管理工作中,很重要的一點(diǎn):管理人員自身的素質(zhì)問題。其素質(zhì)的高低,將直接影響學(xué)校管理工作的正常開展。對(duì)于學(xué)校管理而言,學(xué)生作為特別的群體,它的管理模式需要更加的系統(tǒng)化和科學(xué)化。尤其是高校學(xué)生的管理,它直接關(guān)系到大學(xué)生的健康成長以及思想觀念的正常形成。但是,在有些高校的管理工作中,面臨著一項(xiàng)非常復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的問題。比如,學(xué)校管理人員的素質(zhì)較低,沒有相關(guān)的專業(yè)背景,各管理人員工作的能力更是參差不齊,將直接影響學(xué)校的管理工作。另外,不僅忽略了對(duì)學(xué)生的管理工作,還直接影響學(xué)生的教育問題。[4]
近幾年,我國經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的成績,市場經(jīng)濟(jì)中對(duì)人才的需求也在不斷地變化中。因此,很多高校為了提高學(xué)校的管理能力,積極引入了人性化管理模式。然而,很多高校依舊實(shí)行傳統(tǒng)的“制度化”管理模式,當(dāng)直接轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾砟J綍r(shí),同樣也不是一項(xiàng)規(guī)定、一項(xiàng)制度能完成的。例如,在高校傳統(tǒng)的“制度化”管理模式中,學(xué)校的管理人員和學(xué)生之間的關(guān)系為:管理與被管理的關(guān)系。而人性化管理中,雖然提出要主動(dòng)關(guān)心同學(xué)們,主動(dòng)服務(wù)同學(xué)們的口號(hào)。然而,在現(xiàn)場的實(shí)際操作中,很少管理人員能按照口號(hào)內(nèi)容切實(shí)落實(shí)。因此,在高校內(nèi)部提倡對(duì)學(xué)生采用人性化管理模式;修訂、完善各種規(guī)章制度,若有學(xué)生違反相關(guān)的規(guī)定要求,嚴(yán)重時(shí),將取消畢業(yè)證的發(fā)放。因此,高校教學(xué)受傳統(tǒng)教學(xué)制度的阻礙,對(duì)采用人性化管理模式的阻力是不言而喻的。
高校管理人員要建立以學(xué)生為中心的管理理念。對(duì)學(xué)生實(shí)行人性化管理理念,直接關(guān)系著學(xué)生未來健康的發(fā)展。因此,采用人性化管理,以學(xué)生為中心的管理理念,要先對(duì)大學(xué)生的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,健全和完善學(xué)生的管理工作。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,大學(xué)生要有創(chuàng)新、獨(dú)立的意識(shí),這就要求學(xué)生的管理人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,來完成此項(xiàng)艱難的任務(wù)。對(duì)于學(xué)生而言,要有兩面性,積極的一面和消極的一面,管理人員要充分體諒大學(xué)生的這一性格。對(duì)積極的方面,要加大力度進(jìn)行培養(yǎng),并進(jìn)一步向好的方面發(fā)展;對(duì)消極的方面,管理人員要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo),改善大學(xué)生消極的態(tài)度。因此,大學(xué)生管理人員在開展日常的管理工作中,要以學(xué)生為主體,了解和掌握學(xué)生的思想價(jià)值和觀念。在生活中,要主動(dòng)關(guān)心學(xué)生的生活細(xì)節(jié),當(dāng)遇到問題時(shí),要主動(dòng)幫助學(xué)生進(jìn)行解決;在學(xué)習(xí)中,要及時(shí)發(fā)展學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的各種困難和問題,要做到主動(dòng)幫助。因此,高校管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行以學(xué)生為中心管理理念,主動(dòng)關(guān)心和幫助學(xué)生,讓人性化管理真正的得以實(shí)現(xiàn)。
在高校進(jìn)行人性化管理中,重點(diǎn)是將學(xué)校的被動(dòng)管理扭轉(zhuǎn)為主動(dòng)的自我管理。第一,提升學(xué)生對(duì)人性化管理的積極性,進(jìn)一步促進(jìn)和改變學(xué)生綜合能力的發(fā)展,讓學(xué)生們意識(shí)到自我的自律性和獨(dú)立性,體會(huì)完善人格的精神魅力。例如,要求文化名人來學(xué)校進(jìn)行調(diào)研,并在學(xué)校舉辦一些公益講座,其內(nèi)容主要以:自我的自律性和獨(dú)立性為主。第二,以院系為單位設(shè)立學(xué)生組織,并以選取優(yōu)秀的學(xué)生負(fù)責(zé)學(xué)生組織的內(nèi)部管理工作,以此方式,來帶動(dòng)和感染其他同學(xué),從而更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。通過實(shí)行自主管理模式,不僅讓學(xué)生們充分地體會(huì)到主人地位的強(qiáng)烈意識(shí),而且讓學(xué)生們感受到運(yùn)營一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所需要的能力,這對(duì)學(xué)生日后的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。[5]
對(duì)于高校學(xué)生的管理工作,不能以階段性的方式實(shí)施,也不能單獨(dú)運(yùn)作,其管理工作必須要同高校教學(xué)和人才培養(yǎng)工作同步進(jìn)行,起到相輔相成的作用。比如,有些學(xué)生畢業(yè)后,其仍負(fù)責(zé)一段時(shí)間的管理工作。具體措施有:第一,在管理制度方面,設(shè)立人性化的學(xué)生管理制度。例如,學(xué)生的規(guī)章首先要符合法規(guī),又要合理,對(duì)高校學(xué)生要充分的給予尊重。在相關(guān)的管理規(guī)則實(shí)施時(shí),要積極采納學(xué)生對(duì)規(guī)章制度的意見和建議,掌握規(guī)章制度實(shí)際的運(yùn)作情況。第二,對(duì)學(xué)生管理時(shí)要充分體現(xiàn)人性化的管理思想。學(xué)校管理者要與被管理者要在相互理解、相互尊重的情況下,平等地進(jìn)行溝通。學(xué)校管理者盡可能避免與被管理者發(fā)生沖突,以人性化溝通為前提,盡可能消除兩者矛盾。第三,高校應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的學(xué)生反饋通道,讓學(xué)生更加便捷地向?qū)W校管理人員反饋不同意見,進(jìn)一步體現(xiàn)人性化管理。
目前,對(duì)高校實(shí)行人性化管理工作,在具體實(shí)施起來仍有一定的困難。很多高校仍處于摸索階段,但它可以確保學(xué)生在學(xué)校健康、快樂地學(xué)習(xí)和生活,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力,不斷地培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。要加大學(xué)習(xí)其他高校的人性化管理經(jīng)驗(yàn),并建立良好的師生溝通關(guān)系。在學(xué)生日常的管理中實(shí)行人性化管理理念,為學(xué)生創(chuàng)建良好的校園環(huán)境。