呂姝

（吉林省梅河口市房產(chǎn)服務(wù)中心，吉林 通化 135000）

在建筑工程項目實施中質(zhì)量控制是項目管理的重要方面，在建筑工程管理中制定完善的質(zhì)量控制策略，并能將質(zhì)量管控的意識滲透于工程實施的各個細節(jié)中尤其重要。建筑工程施工過程中除了要滿足工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求外，還要注重提升工程本身的實用性，避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，工程單位要將質(zhì)量監(jiān)管放在核心的位置，加強質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，提升工程的整體質(zhì)量。

一、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著建筑物本身的安全性與耐久性，如果質(zhì)量控制不到位，就會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的安全問題，對用戶構(gòu)成安全威脅，同時也給用戶帶來一定的損失。因此，加強建筑質(zhì)量管理具有實施的必要性，能夠很在大程度上降低安全隱患，減少工程安全事故的發(fā)生。此外，建筑工程的施工質(zhì)量的好壞也是衡量企業(yè)信譽的關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)良的工程質(zhì)量可以在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，也以給企業(yè)帶來良好的效益。如果質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問題，公眾會對企業(yè)信譽產(chǎn)生不信任感，對于企業(yè)的長期發(fā)展也是極為不利的。

在建設(shè)過程中，工程管理涉及整個項目建設(shè)過程，管理內(nèi)容主要包括建設(shè)安全和施工質(zhì)量，以及建筑材料及建設(shè)測量，建設(shè)數(shù)據(jù)及項目費用等。因此，加強建設(shè)項目的管理，能科學(xué)合理地完成費用核算，能提高整個項目的施工效率，能減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

建設(shè)項目管理的管理強度是建筑質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵。在工程管理過程中，只有加強建筑材料、施工工程的管理設(shè)計和施工驗收，才能有效保證建筑質(zhì)量，確保建筑的使用性能，滿足人們的需要。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不力存在的隱患

（一）工程核心質(zhì)量不合理的隱患

分析出建筑工程項目的潛在問題也是質(zhì)量監(jiān)管的目之一，發(fā)現(xiàn)建筑工程存在不合理，監(jiān)管方要給予必要的處理與優(yōu)化，進而能夠消除建筑工程的安全隱患。但是，如果部分操作細節(jié)監(jiān)管不到位，或監(jiān)管趨于表面流于形式時，會導(dǎo)致項目的核心質(zhì)量不達標(biāo)，誘發(fā)諸多安全管理問題的發(fā)生。此外，工程監(jiān)理所用的思想意識、管理方法、審核目標(biāo)等因素，都會影響到工程本身的安全性。

（二）項目標(biāo)準(zhǔn)無法達到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的隱患

在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)按項目標(biāo)準(zhǔn)對房屋建筑工程的特點進行監(jiān)控拿出與工程相關(guān)的控制方案，分析材料的購進使用、工藝指標(biāo)的要求等相關(guān)數(shù)據(jù)，在進行對比測試，確保各項工藝實踐標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)用要求。如果部分項目無法達到指定標(biāo)準(zhǔn)，或所使用的工藝技術(shù)指標(biāo)無法滿足設(shè)計之需，可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量差、項目成本支出不合理等，影響了工程成本控制的有效性，也就無法保障工程的順利實施。所以，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)工程的實際總結(jié)出確實可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工程的科學(xué)性。

（三）工程管理體系不合理的隱患

質(zhì)量監(jiān)管過程中管理人員的素質(zhì)尤為重要，管理人員應(yīng)根據(jù)工程特點拿出合理的操作、控制體系，分析出工程的特點及進展，再利用相應(yīng)的管理體系進行管理控制，以達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的。如果部分項目管理體系不健全，容易導(dǎo)致多項管控措施無法推進，容易導(dǎo)致項目實踐的不規(guī)范，不合理現(xiàn)象。此外，項目成本管理控制過程中，監(jiān)管人員沒有重視總結(jié)成本控制要求和操作利益，使用的承包體系不科學(xué)等因素，也可能會導(dǎo)致核心管理項目、管理秩序絮亂，影響工程的正常開展。

三、新時期加強建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效手段及措施

（一）建立健全工程管理體系，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平

要保證建筑工程項目質(zhì)量控制工作的有效開展，工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層就要具備質(zhì)量管控的意識，充分認識到質(zhì)量控制的重要性。在工程實踐中，工程領(lǐng)導(dǎo)層要起到重要的引導(dǎo)作用，實現(xiàn)從上到下的質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量管控意識的逐步滲透，從根本上實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，保證每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系是提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量的保障。因此，有關(guān)的建筑方要充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，再深入分析當(dāng)前建設(shè)項目管理體制中的不足，以對其進行改進和完善，以確保建設(shè)項目管理機制的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，不斷學(xué)習(xí)其它建設(shè)單位的先進管理理念，完善自己的管理體系，以確保管理質(zhì)量，以便提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

要定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，為施工人員輸送先進的施工理念、知識及實踐經(jīng)驗，提升施工人員的綜合能力水平，以達到符合施工單位管理人員具體要求。要定期對施工人員進行考核，找到培訓(xùn)的不足，以及施工人員的短板，再重點的培訓(xùn)，以達到施工人員可以完全的理解。施工人員需要持證上崗，達到形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團隊，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，擁有較高的道德素養(yǎng)也是必不可少。

（三）完善計劃變更方案的監(jiān)管

管理人員應(yīng)重視對子工程與總工程的實況特征的監(jiān)督、驗收，全面分析出與質(zhì)量控制有關(guān)的管理方案，找出與設(shè)計不合理的實踐問題，再給予必要的變更測試，以提高鞏固建筑工程的核心質(zhì)量。在此過程中，管理人員應(yīng)使用BIM 技術(shù)分析出圖紙細則及圖標(biāo)特征，分析工程圖紙與施工現(xiàn)場的關(guān)系。如分析出操作不合理、場地實施不合理等問題時，管理人員應(yīng)立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。注意運行計劃方案不可進行隨意修改，一旦修改會影響項目的主體質(zhì)量。管理人員應(yīng)秉承嚴謹、科學(xué)、專業(yè)的理念，結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進行安全分析，采用可行性較強的控制方案進行監(jiān)測控制，有利于將項目主體的操作進度控制在額定期限內(nèi)。

（四）確立全過程監(jiān)管方案

采用全過程監(jiān)管，監(jiān)管對房建項目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、材料使用等狀況，對其進行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案。材料控制監(jiān)管中，應(yīng)使用現(xiàn)代科技手段對材料的供應(yīng)商、運輸流程、使用情況等進行測試，分析出實際工程進行時的相應(yīng)數(shù)據(jù)，測試出不同工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工進度的關(guān)系。通過調(diào)研出材料的校驗、控制、操作標(biāo)準(zhǔn)，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應(yīng)用方案進行測試，以期消除材料投入、使用的問題。如控制過程中所使用的材料出現(xiàn)應(yīng)用問題時，管理人員及時要求施工人員更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設(shè)備投入等方面的負面影響。

（五）創(chuàng)新項目管理模式

積極運用先進的、科學(xué)的項目管理模式，在建筑工程總體施工目標(biāo)以及實際的施工需求基礎(chǔ)上，可以有機的結(jié)合起建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、建造階段等，對項目的合同、管理風(fēng)險等有效的控制管理。采取先進的DBM 項目管理模式，可以有效的增加設(shè)計單位及建設(shè)承包單位間的關(guān)聯(lián)性，管理控制工程施工成本的力度明顯提升。運用BOT項目管理模式，可以控制建造和運營等，應(yīng)用個體融資的舉措，落實政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目，推動政府建設(shè)項目轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I化……

（六）配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求等落實監(jiān)管控制體系，再將需要進行管理的項目進行展示，提高各單位、各施工部門意識到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對提高工程質(zhì)量的重要性。管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎懲體系，對竣工驗收情況進行公示等，以提高管理人員的監(jiān)管透明度，提高管理人員的工作熱情。管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強的管理機制，以期鞏固主體項目執(zhí)行力度。同時，管理人員也應(yīng)根據(jù)工程實際狀況進行必要的調(diào)整，對工程概況進行合理檢查分析，及時消除、改正不合理的部分，及時進行返工處理，進而提高整體項目的合理性。

（七）重視安全控制管理

嚴格執(zhí)行安全管理體系，實施安全管理和監(jiān)督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。要加強對現(xiàn)場建設(shè)人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強他們安全意識。為減少和消除非法作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作。定期檢查安全防護設(shè)施裝備，確保防護設(shè)施設(shè)備發(fā)揮良好的作用。在一些危險地區(qū)，要設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進入建設(shè)現(xiàn)場的人員，應(yīng)當(dāng)佩戴安全防護設(shè)施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風(fēng)險較大的工作項目增加必要的安全防護措施。為了對臨時設(shè)施，特別是臨時電氣設(shè)施的管理做好工作，應(yīng)合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時做好絕緣防護工作。

總之，建設(shè)項目管理對于提高建設(shè)項目質(zhì)量，保證工程進度及安全，合理控制建設(shè)項目費用等具有重要作用。工程建設(shè)中要結(jié)合工程的實際情況，制定切實可行的質(zhì)量控制方案與策略，從制度、人員、設(shè)備與材料等方面加強質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理的理念滲透到工程施工的每個細節(jié)之中，使施工人員能夠意識到質(zhì)量控制的重要性，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提升工程效益。采取現(xiàn)代技術(shù)，將建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。