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(國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司,河北 秦皇島 066000)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場競爭也不斷加劇,這對于大型企業(yè)如何提高核心競爭力提出了更高的要求。企業(yè)傳統(tǒng)文化是指企業(yè)在生存發(fā)展的過程中逐漸形成的,被所有員工廣泛認(rèn)同并自覺遵守的,帶有企業(yè)獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵、歷史文化傳統(tǒng)、道德行為準(zhǔn)則、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和法律規(guī)范。企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí),應(yīng)該要對目標(biāo)、內(nèi)容、形式予以重點(diǎn)關(guān)注,確保和時(shí)代發(fā)展潮流相符,而且能夠與既定的管理目標(biāo)契合起來。尤其是要保證企業(yè)管理、文化建設(shè)能夠真正結(jié)合起來,在開展管理的過程中,將企業(yè)文化作為抓手,進(jìn)而保證企業(yè)環(huán)境能夠滿足廣大員工的內(nèi)在需要。一定程度上,企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀均屬于企業(yè)的意識(shí)形態(tài)工作范疇,兩者存在著明顯的關(guān)聯(lián)性,企業(yè)文化工作的好壞直接影響到核心價(jià)值觀開展的質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的融合,既是新時(shí)期背景下企業(yè)發(fā)展的必然選擇,同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求之一。
對于企業(yè)文化而言,主要是指一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)體現(xiàn)的價(jià)值和行為等特殊文化內(nèi)容,從企業(yè)文化的總體角度進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化的內(nèi)容相對比較廣泛,結(jié)合其內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)層次:一是企業(yè)的歷史文化;二是企業(yè)的經(jīng)營文化;三是企業(yè)的精神建設(shè)和經(jīng)營文化。其中,企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容就是一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中要始終保持一種自己的價(jià)值觀念和企業(yè)精神,這對于一個(gè)企業(yè)的全局性發(fā)展與未來建設(shè)都非常關(guān)鍵。
一是創(chuàng)新性特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營文化主要是結(jié)合不同的傳統(tǒng)企業(yè)和在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化過程中的重要作用,同時(shí)也結(jié)合了其重要地位以及未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的確定,在這之中,技術(shù)創(chuàng)新和文化改革及其變化主要是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的隨機(jī)而有改變,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大改革與創(chuàng)新變化及其可能性也會(huì)直接影響讓人們得益于企業(yè)的經(jīng)營文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變動(dòng),從而得以彌補(bǔ)和不斷擴(kuò)大或者拓展自己的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營文化。二是獨(dú)特性特點(diǎn)。各個(gè)不同類型的企業(yè)之間必然存在明顯的企業(yè)文化相異差距,包括各個(gè)類型企業(yè)自身的核心文化價(jià)值觀念。三是整體性特點(diǎn)。企業(yè)自身的整體發(fā)展始終都是離不開高層和員工和一個(gè)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合到一起,從而能夠直接讓一個(gè)大型企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢始終保持良好的規(guī)劃和企業(yè)協(xié)調(diào)上的整體發(fā)展,這能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)整體上發(fā)展優(yōu)勢。
在新時(shí)期的發(fā)展背景下,企業(yè)文化工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)過程中的重要組成內(nèi)容,通過借助于企業(yè)文化工作的實(shí)施,不僅能夠全面激發(fā)員工自身創(chuàng)新力和發(fā)展力,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體探索提供出相應(yīng)的指導(dǎo)。但是結(jié)合現(xiàn)如今的情況進(jìn)行分析,多數(shù)企業(yè)文化工作存在著領(lǐng)導(dǎo)層與員工層重視度不足的問題,企業(yè)文化工作開展形式化、表面化等問題較為突出,并且相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系尚未成熟。從具體來看,由于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化工作缺乏關(guān)注與重視,導(dǎo)致企業(yè)文化工作對企業(yè)發(fā)展的作用與動(dòng)力難以發(fā)揮,核心價(jià)值觀宣傳工作與企業(yè)尚未形成全方位的融合,例如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門過度根據(jù)經(jīng)營效益作為目標(biāo),對企業(yè)文化工作開展并不重視,此外通過從多數(shù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理角度進(jìn)行分析,缺少對企業(yè)文化管理工作的認(rèn)識(shí),這樣也直接導(dǎo)致企業(yè)文化工作開展過程中無法順利實(shí)施,導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展無法有效開展,對于企業(yè)整體發(fā)展帶來了較大的限制。
工作開展的方式和方法直接的關(guān)系到具體的效率和質(zhì)量,在企業(yè)文化實(shí)際開展和實(shí)施的過程中,不僅要及時(shí)總結(jié)國內(nèi)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),還要通過借助于最新的工作理念和技術(shù),積極促進(jìn)其工作方式的不斷創(chuàng)新,但是結(jié)合現(xiàn)如今的情況進(jìn)行分析,多數(shù)企業(yè)主體因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)文化工作開展的過程中,存在工作方式生硬、落后等的問題,導(dǎo)致員工對企業(yè)文化出現(xiàn)負(fù)面的認(rèn)知,甚至引起了員工的抵觸心理。如,本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),某企業(yè)企業(yè)文化工作者認(rèn)為,在實(shí)施企業(yè)文化宣傳教育時(shí),員工要能夠?qū)逃才磐耆?,通過占用工作時(shí)間或者休息時(shí)間,對教育內(nèi)容進(jìn)行全方位理解,這不僅影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)工作,同時(shí)也會(huì)由于生硬的方式和方法,導(dǎo)致員工在日常工作中出現(xiàn)了比較多的不適應(yīng)。
對于企業(yè)文化工作的開展而言,要能夠做到和宏觀以及微觀的相互適應(yīng),結(jié)合宏觀角度進(jìn)行分析,主要和國家的政策和要求相互適應(yīng),并且和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相互協(xié)調(diào)。然而從微觀角度進(jìn)行分析,要與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況相符合,確保能夠發(fā)揮出在企業(yè)內(nèi)部的作用。但是,就當(dāng)前來看,部分企業(yè)在企業(yè)文化工作開展的過程中,未能夠有效總結(jié)與把握內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況與需求,導(dǎo)致企業(yè)文化工作的開展缺乏針對性,對企業(yè)內(nèi)部的作用也難以發(fā)揮。
在新時(shí)期的發(fā)展背景下,企業(yè)核心價(jià)值觀和文化建設(shè)工作相互融合到一起,能夠充分發(fā)揮出文化建設(shè)基礎(chǔ)性的作用和核心價(jià)值觀的指引性作用,通過借助企業(yè)文化宣稱的體現(xiàn),促進(jìn)政工宣傳以及核心價(jià)值觀宣傳教育的順利實(shí)施,為企業(yè)的整體發(fā)展提供思想與文化的保障。首先在企業(yè)核心價(jià)值觀與文化工作的融合,要能夠有效發(fā)揮出黨員群體的帶頭作用,不斷提升黨員的素質(zhì)與能力,形成“1 企業(yè)文化 +N黨員”的工作體系,健全黨員責(zé)任制和黨員先鋒崗制度,依托黨員的示范和引導(dǎo),強(qiáng)化員工群體的思想政治建設(shè),促進(jìn)企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)的全面提升;其次是需要能夠有效地總結(jié)和把我員工群體的實(shí)際需要,保證文化建設(shè)的工作和核心價(jià)值觀可以相互的融合到一起,能夠和員工的實(shí)際需要相互結(jié)合,在促進(jìn)核心價(jià)值觀宣傳工作的基礎(chǔ)上,促進(jìn)員工的需求得到充分滿足,激發(fā)員工自身的工作積極性。
企業(yè)核心價(jià)值觀和文化建設(shè)工作相互融合,也需要積極探索工作策略的創(chuàng)新,通過借助于文化宣傳體系的內(nèi)容,創(chuàng)新核心價(jià)值觀宣傳工作和文化建設(shè)工作模式的相互融合。首先需要能夠?qū)⒑诵膬r(jià)值觀創(chuàng)新工作的理念融入企業(yè)文化宣傳和推廣體系之中,并從實(shí)踐中總結(jié)核心價(jià)值觀對企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的資源融通、策略融通和人員融通,依托內(nèi)部宣傳體系,促進(jìn)核心價(jià)值觀宣傳在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋;其次要能夠創(chuàng)新應(yīng)用新媒體宣傳方式,探索“企業(yè)文化+核心價(jià)值觀宣傳+企業(yè)實(shí)際”的文化內(nèi)容生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),在拓寬核心價(jià)值觀宣傳宣傳范圍的同時(shí),使其企業(yè)的員工在核心價(jià)值觀中真正感受到知識(shí)的存在,在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)員工核心價(jià)值觀的認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)自身得到快速穩(wěn)定的發(fā)展,因此在實(shí)際工作中要引起高度重視。
對于企業(yè)文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行融合的過程中,一個(gè)完善的體制機(jī)制不僅是前提所在,也是一個(gè)關(guān)鍵的保障,每個(gè)企業(yè)要通過出臺(tái)政策等相關(guān)方式,保障企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀之間的人、力能夠相互整合。首先要能夠?qū)嵤徫回?zé)任機(jī)制,成立企業(yè)文化與核心價(jià)值觀宣傳宣教領(lǐng)導(dǎo)小組,以企業(yè)負(fù)責(zé)人為牽頭,對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配,明確宣教領(lǐng)導(dǎo)小組中的崗位職責(zé),企業(yè)其他部門對宣教工作開展的責(zé)任與義務(wù),為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的融合實(shí)施提供保障;其次要在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀宣傳宣教人才培養(yǎng),通過專業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)到企業(yè)中,加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,打造出堅(jiān)強(qiáng)的宣教人才隊(duì)伍,最終為核心價(jià)值觀宣傳工作和企業(yè)文化的融合提供出相應(yīng)的人才支持。
總而言之,新時(shí)期以來,企業(yè)主體在創(chuàng)新探索過程中進(jìn)一步強(qiáng)化了核心價(jià)值觀的建設(shè),以社會(huì)主義核心價(jià)值觀念為牽引,融入企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展過程中,以此來強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展能力,這也是中國特色市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的內(nèi)涵之一。新時(shí)期發(fā)展下,企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀的融合,既是企業(yè)在市場環(huán)境下的自身選擇,同時(shí)也是中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)探索的方向之一。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的,并且與內(nèi)部員工的認(rèn)同、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范,融入企業(yè)整體的發(fā)展過程中。同時(shí),兩者的融合不僅能夠作用于企業(yè)的高質(zhì)量探索,同時(shí)也能夠?yàn)閱T工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力支持。因此,加強(qiáng)兩者的融合探索,具有必要性、重要性和可行性,這也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的體現(xiàn)之一。