□ 謝兆村

近年來，平度市樹牢“實(shí)在實(shí)干實(shí)績(jī)”用人導(dǎo)向，全鏈條建強(qiáng)中青年干部隊(duì)伍，著力鍛造高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障，加快助力建設(shè)青煙濰城市群會(huì)客廳和青島輻射帶動(dòng)半島一體化發(fā)展橋頭堡。

一是系統(tǒng)制定“戰(zhàn)略”規(guī)劃。立 足5—10 年 乃至更長發(fā)展，從結(jié)構(gòu)、類別、層級(jí)、專業(yè)、數(shù)量等方面，通盤謀劃推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，分類開展領(lǐng)導(dǎo)班子、市管干部、中層干部、一般干部專項(xiàng)建設(shè)，突出實(shí)施“干部三年成長計(jì)劃”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：確保鎮(zhèn)街班子成員中，35 歲以下的保持一定比例、30歲以下的至少1 名；確保鎮(zhèn)街中層干部中，35 歲以下的不少于10 人、30 歲以下的不少于5 人；確保組織部門日常掌握100 名左右市管和200名左右中層優(yōu)秀年輕干部，系統(tǒng)推進(jìn)隊(duì)伍年輕化建設(shè)，為高質(zhì)量突破發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)力量保障。

二是全面建強(qiáng)“中堅(jiān)”梯隊(duì)。全方位優(yōu)化年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，鍛造事業(yè)急需的過硬中堅(jiān)力量。實(shí)施英才儲(chǔ)備工程，統(tǒng)籌招錄、選聘、引進(jìn)等，每年新進(jìn)干部300 名左右，加快壯大發(fā)展“生力軍”。實(shí)施分類建庫工程，開發(fā)應(yīng)用干部分類管理系統(tǒng)，實(shí)施一線“知事識(shí)人”考察，精準(zhǔn)畫好干部像，建起年輕職級(jí)干部庫、年輕中層干部庫、其他優(yōu)秀干部庫和“百佳青苗”榜等“三庫一榜”，讓優(yōu)秀的成為組織“最眼紅的”。實(shí)施分級(jí)提升工程，制定加強(qiáng)黨政正職隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見，分類建強(qiáng)“一把手”和中層梯隊(duì)，去年以來，選出了327 名優(yōu)秀中層干部，提拔了14 名“80后”干部走上“一把手”崗位。

三是突出抓實(shí)“蹲苗”歷練。統(tǒng)籌加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，引導(dǎo)攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)中強(qiáng)本領(lǐng)、快成長。開展“提上去”素質(zhì)大培養(yǎng)，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)等20 多項(xiàng)發(fā)展重任，用好黨校、農(nóng)村、企業(yè)、項(xiàng)目、院校、外地等資源，定向舉辦各類“突破發(fā)展”專題班49 期，培訓(xùn)干部3000 多名。開展“走出去”能力大提升，分批選派干部到先進(jìn)地區(qū)“專口”歷練，124 名干部赴深圳、上海等先進(jìn)城市進(jìn)行實(shí)訓(xùn)或掛職，提升了專業(yè)化能力。開展“扎下去”作風(fēng)大錘煉，創(chuàng)新建立年輕干部“三進(jìn)三同”（進(jìn)基層、進(jìn)村莊、進(jìn)農(nóng)戶，同吃、同住、同勞動(dòng)）鄉(xiāng)村振興體悟?qū)嵱?xùn)基地，實(shí)施“百佳青苗”精培計(jì)劃，選派325 名干部投身防疫一線歷練，下沉1125 名干部到農(nóng)村管區(qū)磨練，組織176 名新錄用干部入村（企）鍛煉1 年，積極引導(dǎo)干部“向下扎根、向上生長”。

四是不拘一格“大膽”使用。大力選拔使用各層級(jí)優(yōu)秀年輕干部，有效激活干事創(chuàng)業(yè)力量。大膽“選”用，全覆蓋蹲點(diǎn)調(diào)研，精準(zhǔn)選用414 名年輕干部，及時(shí)充實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域工作力量。大膽“考”用，開展年輕干部能力素質(zhì)大比武，組織理論大測(cè)試，考選20 名35 歲以下干部擔(dān)任鎮(zhèn)班子副職，擇優(yōu)向上推薦考用10 名40 歲以下正科級(jí)干部。大膽“掛”用，安排17 名年輕干部掛職鎮(zhèn)街黨委副書記，4 名走上正科級(jí)崗位，同步組織50多名干部到上級(jí)28 個(gè)部門掛職歷練。大膽“派”用，選派一批干部充實(shí)“突破南村”發(fā)展戰(zhàn)線，組織95 名干部奔赴防疫等急難險(xiǎn)重一線攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)。大膽“提”用，為356 名40 歲以下干部晉升副科級(jí)（四級(jí)主任科員）以上職務(wù)職級(jí)，提用327 名干部擔(dān)任中層骨干。大膽“跨”用，暢通機(jī)關(guān)企事業(yè)單位交流渠道，147 名干部“跨界”任職發(fā)展。大膽“輪”用，開展市管、中層、重要崗位和一般干部輪崗，實(shí)現(xiàn)554 名干部在不同系統(tǒng)間、單位間、科室間、崗位間多向交流。

五是傾心護(hù)航“突破”成長。打好“厚愛+嚴(yán)管”的干部激勵(lì)“雙響炮”，廣泛營造“知敬知畏知暖”的干事氛圍。加大“愛”的力度，優(yōu)化副科級(jí)干部提拔條件，深化用好職級(jí)晉升政策，實(shí)施重點(diǎn)專班借調(diào)干部正向激勵(lì)，開展“向組織說說心里話”和“市委書記上黨課”活動(dòng)，建立干部實(shí)績(jī)檔案和榮休制度，投資1.05 億元打造青年社區(qū)，加大優(yōu)秀年輕干部評(píng)先評(píng)優(yōu)力度，充分激勵(lì)各層級(jí)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。織密“嚴(yán)”的網(wǎng)絡(luò)，盯住“任前、任中、任后”，嚴(yán)格“審、測(cè)、鑒、考、評(píng)”，實(shí)時(shí)抓好干部“查體”“敲鐘”“響鞭”；突出“全節(jié)點(diǎn)、全方位”，實(shí)行平時(shí)考核、“不勝任工作人員池”和“培訓(xùn)-考試-通報(bào)”機(jī)制，完善形成干部工作5 大環(huán)節(jié)、14 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、3 張流程圖；統(tǒng)管“人、事、檔”，將“8 小時(shí)外”“三圈”“信用平度”和教體、衛(wèi)健、工信、人社、供銷5 大系統(tǒng)管檔專訓(xùn)相貫通，嚴(yán)密把好選用關(guān)；應(yīng)用“大數(shù)據(jù)、智慧化”，開展黨員干部大起底，搭建“電、信、訪、訊、網(wǎng)”五位一體信訪受理平臺(tái)，實(shí)行21部門干部信息交流，建成檔案數(shù)字化工程，全力保障陽光成長。