袁玉華

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中一項十分重要的內(nèi)容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關(guān)工作人員了解我國企業(yè)在運行過程中存在的問題，并且從多個角度對其進行有效地調(diào)整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。通過有效的創(chuàng)新與管理能夠有助于人力資源的總體應(yīng)用質(zhì)量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績效分配和員工的保留，更重要的是促進員工在工作中的積極性得到提升。通過合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時達成企業(yè)的最終目標。本文主要分析勞動經(jīng)濟學(xué)下的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;管理方案;管理體系

引言

人力資源管理在開展過程中涉及的內(nèi)容不僅僅是企業(yè)管理學(xué)，也包含社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，所以人力資源管理總的來說是一門綜合性學(xué)科。工作人員一方面需要結(jié)合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的上進心和工作積極性。

1、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀概述

企業(yè)在運營中設(shè)立人力資源管理部門的主要目的是管理員工，進行現(xiàn)代化企業(yè)管理時，員工必須認識到人力資源管理的最終目的不是評價相關(guān)員工的工作質(zhì)量，也不是單純地進行人事招聘和其他工作。 人力資源管理涉及的因素非常復(fù)雜，企業(yè)開展有效的人力資源管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)未來的發(fā)展形成良好的動力。

2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

2.1人力資源管理人員的配置

許多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有做好相應(yīng)的專職人力資源配置，在進行管理時由相關(guān)行政人員兼任。 大部分員工在工作時，選擇的工作方式仍然是簡單的工資調(diào)整和勞動保險調(diào)整等，整個工作體系中人力資源管理以靜態(tài)管理為主。

2.2缺乏合理的人才激勵制度

在社會發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟生活和政治生活來說，都需要一種科學(xué)的競爭狀態(tài)，這樣才能推動個體和整體的共同發(fā)展。但是從當前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都缺乏創(chuàng)新的管理理念，在人才激勵制度方面不夠科學(xué)合理，因此很難激發(fā)員工工作積極性。大多數(shù)企業(yè)都存在按照員工工作年限和學(xué)歷等級劃分薪資待遇的問題，導(dǎo)致一些員工即便是對于企業(yè)的貢獻很大，但卻沒有獲得相應(yīng)的薪資報酬。

2.3缺乏全新的人才管理觀念

從當前的市場經(jīng)濟情況來看，計劃經(jīng)濟體制的實施讓很多企業(yè)在生產(chǎn)與運營過程中存在諸多弊端，但是卻并未隨著經(jīng)濟形勢的變化而得到有效解決，其中人力資源管理問題表現(xiàn)較為明顯。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)向了精細化、人性化的人力資源管理模式。

3、勞動經(jīng)濟學(xué)下的人力資源管理策略

3.1關(guān)注新生代員工，制定針對性的人力資源管理方案

第一，建立企業(yè)與員工的合作伙伴關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力進行整合。員工越是信任領(lǐng)導(dǎo)的為人，越是感覺領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家所做之事有意義，就越容易認可領(lǐng)導(dǎo)，形成追隨力對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)予以貫徹與執(zhí)行。反過來，追隨力的形成又會對領(lǐng)導(dǎo)行為予以強化，讓領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)展的眼光看待下屬，二者相互作用形成良性循環(huán)。①認可與尊重員工，激發(fā)其內(nèi)在動機，廣開言路，在提高員工工作積極性的同時開辟多種渠道激勵其為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;②決策參與，領(lǐng)導(dǎo)可借助新媒介與員工進行企業(yè)愿景、使命等的溝通，細化企業(yè)發(fā)展目標，廣泛收集與采納員工提出的實現(xiàn)目標的新思路。第二，充分考慮員工的個性化差異與需求，結(jié)合員工特征、優(yōu)劣勢、發(fā)展空間等進行具體崗位的設(shè)置，明確員工職業(yè)定位，提高員工與崗位間的契合度，使其更加認可各自的職位，最大化人力資本價值，達到“人盡其才，各得其所”。第三，適當采用彈性工作制，以在招募與保留新生代員工時吸引其注意力。在達成工作目標的基礎(chǔ)上，設(shè)定的工作內(nèi)容盡可能地結(jié)合個人興趣，以更具樂趣與挑戰(zhàn)性的優(yōu)勢吸引更多新生代加入。

3.2注重員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的，管理工作的效率直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)要想進一步提升內(nèi)部的管理工作水平，就要注重對員工進行工作上的培訓(xùn)，幫助他們提升專業(yè)水平和工作能力。在人力資源管理工作中，同樣要加強員工培訓(xùn)，提高他們數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境下的專業(yè)知識和管理水平。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，企業(yè)盡量體現(xiàn)出數(shù)字化環(huán)境中多樣化的特點，例如，包括大數(shù)據(jù)專業(yè)知識培訓(xùn)、信息技術(shù)技能培訓(xùn)、數(shù)字化環(huán)境下的安全生產(chǎn)以及法律知識的普及等，有效幫助企業(yè)員工提升他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3注重績效考核制度的不斷優(yōu)化

績效考核是企業(yè)管理工作中的一項重要管理內(nèi)容，績效考核的結(jié)果直接關(guān)聯(lián)其他很多工作。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要注重調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善績效考核制度。實踐中，客觀、公正地評判員工的工作情況和日常表現(xiàn)，通過實施一些激勵制度，有效促進員工工作積極性和主動性的提高。在企業(yè)人才的招聘工作中，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際所需，招聘一些適當?shù)娜瞬?，?yōu)化人力資源配置，最大限度發(fā)揮人才的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展助力。另外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保證優(yōu)質(zhì)人才能夠安心工作、積極工作，發(fā)揮出自己應(yīng)有的價值。

結(jié)束語

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，涉及復(fù)雜的因素。為了使工作人員能夠在競爭激烈的市場上競爭，必須不斷優(yōu)化人力資源，以促進企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)活動提供廣泛的發(fā)展機會。

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