摘要：本文簡要介紹了日常機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑管理過程中常出現(xiàn)的問題，并從建立完善的管理制度、加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平、規(guī)范選油品質(zhì)的幾個階段，闡述解決機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑管理的幾個要點(diǎn)。最后重點(diǎn)對各要點(diǎn)的應(yīng)用方法，進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。以期能夠?yàn)闄C(jī)務(wù)檢修領(lǐng)域有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)務(wù)檢修;實(shí)行責(zé)任制;設(shè)備潤滑管理

前言：

目前，是一個機(jī)械水平發(fā)展高速的時代，國家許多的基礎(chǔ)行業(yè)都離不開機(jī)械的使用，而機(jī)務(wù)的檢修及日常設(shè)備的潤滑保養(yǎng)管理，就顯得尤為重要，它承載著一個企業(yè)日常生產(chǎn)的效率及質(zhì)量的關(guān)鍵。如何提高自身并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要從日常的機(jī)務(wù)檢修及設(shè)備潤滑管理工作抓起。

1 機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑管理中常見問題

在進(jìn)行日常的機(jī)務(wù)檢修過程中，有部分工作人員存在著懈怠的工作態(tài)度[1]。主要體現(xiàn)在長期在崗操作人員，由于機(jī)械操作本身就是處在一個反復(fù)重復(fù)的工作過程當(dāng)中，許多工作人員依托日常積累的經(jīng)驗(yàn)，憑感覺進(jìn)行“機(jī)械式”操作，反而忽視了對實(shí)際機(jī)械本身觀察的一個敏感度從而導(dǎo)致了意外的發(fā)生，例如：未能及時補(bǔ)油、油箱中存在油泥等問題未能檢查到位，常常出現(xiàn)為快速提高產(chǎn)量，而扔掉質(zhì)量的問題，有些檢修人員不清楚，工作的質(zhì)量與成本的產(chǎn)生是一種相互的關(guān)系。

部分工作人員存在技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)問題。在檢修的過程中因自身技術(shù)不達(dá)標(biāo)從而導(dǎo)致機(jī)務(wù)檢修潤滑管理工作造成錯失的案例也不在少數(shù)，也是造成問題故障的主要原因之一，例如：無法辨別機(jī)械應(yīng)用油的種類，認(rèn)為潤滑油類皆可通用，從而導(dǎo)致浸灌后機(jī)械停擺，并對機(jī)械帶來一定的損傷。還有因?qū)C(jī)務(wù)檢修工作不熟練，導(dǎo)致操作不當(dāng)，形成電路短路或更嚴(yán)重的火災(zāi)爆炸事故發(fā)生等。有些企業(yè)單位因?yàn)榭s減成本從而使用質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的油類或已經(jīng)過期的油類，導(dǎo)致潤滑效果失效，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患及故障，對使用壽命也造成了一定的損害，嚴(yán)重影響到以后的社會公信力及經(jīng)濟(jì)效益等。

2 如何開展機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑管理

2.1建立完善的管理制度

想要做好機(jī)務(wù)檢修潤滑管理工作，作為管理者必須要建立完善的制度，以及制度實(shí)施下去的執(zhí)行力和監(jiān)察力，要從科學(xué)、可操作性的起點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)自身機(jī)務(wù)及工作特點(diǎn)相結(jié)合實(shí)時更新。

2.1.1實(shí)行責(zé)任制

做好每一項(xiàng)工作的人員架構(gòu)表，并明確其原則，將責(zé)任明確到個人。崗位責(zé)任制可以最大限度的實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配比，有效防止因負(fù)責(zé)的職務(wù)不同而導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，對后期的工作考核也有相當(dāng)大的幫助，工作環(huán)節(jié)落實(shí)明確，保證不出現(xiàn)斷檔、空檔的現(xiàn)象。從思想上讓工作人員提高工作責(zé)任意識。

2.1.2制訂工作記錄表

機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)且繁瑣的工作，而做好每一次的記錄，便于工作的回溯，表中內(nèi)容可以包括檢修日期、加潤滑油的時間、機(jī)械是否正常運(yùn)行和操作人員等，把工作內(nèi)容細(xì)量化，將每一次的檢修潤滑工作詳細(xì)記錄下來，這樣當(dāng)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都可以進(jìn)行追溯，查明問題到底出在什么地方，責(zé)任人是誰，使管理逐步走向規(guī)范化、制度化。

2.1.3設(shè)立崗位風(fēng)險明白卡

在做好管理工作的同時，安全生產(chǎn)也是重中之重，建議在相應(yīng)的崗位上設(shè)立崗位風(fēng)險明白卡并張貼在明顯的位置，把崗位名稱、風(fēng)險等級、危險因素、管控措施、應(yīng)急處置、責(zé)任人等因素標(biāo)明，要求作業(yè)人員熟記，這樣可以在最大限度上的避免因安全生產(chǎn)問題所導(dǎo)致的管理上的疏忽。

2.1.4做好工作交接

制定好交接班制度，有許多問題都是由交接班工作失職所造成的，交接工作作為設(shè)備使用維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到后期工作的維護(hù)質(zhì)量，甚至影響到能否安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時與交班者進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)配合避免因工作的空檔而造成不必要的事故。

2.1.5定期舉行例會

根據(jù)以上管理要求，要對管理情況和風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時總結(jié)評估，在管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，避免問題擴(kuò)大化。

2.1.6加強(qiáng)油類管制

為保障作業(yè)時固定資產(chǎn)及人身財產(chǎn)的安全，還要對其油類加強(qiáng)管制，由于潤滑油種類繁多，要將油類統(tǒng)一放置專門的場所由專人進(jìn)行統(tǒng)一管理，不得隨意擺放。在領(lǐng)取油類時要進(jìn)行個人身份登記，除工作人員以外，不得向任何人提供工作用油。

2.1.7做好檔案歸類

將機(jī)械所對應(yīng)使用的潤滑劑進(jìn)行歸類，并做好日常檢修工作表的收集，形成資料性文件，方便日后的工作查詢。

2.2加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平

對于機(jī)務(wù)檢修潤滑這個行業(yè)，必須要持證上崗，從業(yè)人員必須具備相關(guān)的操作資格證書或資質(zhì)后，方可上崗。通過高薪聘請的方式，吸引高技術(shù)、高素質(zhì)、具備此項(xiàng)特長的人才。重視人才的發(fā)展以老帶新，在企業(yè)內(nèi)部也可為新人搭建平臺，定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)[2]。使工作人員的專業(yè)知識與操作水平更上一層樓。形成監(jiān)察小組，設(shè)立較為科學(xué)完善的獎懲機(jī)制，從思想上積極調(diào)動工作人員的積極性，培養(yǎng)競爭意識對日后的管理工作也起到監(jiān)督的作用。

2.3規(guī)范選油品質(zhì)

潤滑油的使用劑量與品牌、型號等是選擇油類品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。只有充分了解機(jī)械的操作性質(zhì)，才能選擇好相對應(yīng)的潤滑油，不同類型和用量的潤滑油使用所達(dá)成的潤滑效果也不盡相同，所以在選擇油類時要謹(jǐn)慎挑選。油類品質(zhì)的好壞也是決定是否能起到良好潤滑效果的決定因素之一。例如：有些機(jī)械存在發(fā)動機(jī)無力、費(fèi)機(jī)油和竄油等問題，這是發(fā)動機(jī)狀態(tài)惡化的表現(xiàn)之一，如這時仍選擇高黏度的機(jī)油就會加重機(jī)械的負(fù)擔(dān)，發(fā)生發(fā)動機(jī)磨損等情況，應(yīng)及時更換用油。工作人員也要學(xué)會，如何辨別油類是否變質(zhì)，這樣會避免在以后的工作中出現(xiàn)機(jī)械磨損而不自知的情況，潤滑油變黑則表示潤滑油已經(jīng)變質(zhì)。如，施加清澈分散的內(nèi)燃機(jī)油，在使用過程中顏色變黑，屬于正?，F(xiàn)象，則不用輕易更換。廢油不可回收重復(fù)利用，以免對機(jī)械的使用壽命造成影響。

結(jié)論：綜上所述，機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤滑管理是一個相對繁瑣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)任務(wù)，運(yùn)用好這門技術(shù)，將是對企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)利益的一種提升。只有不斷在實(shí)踐中總結(jié)問題，在總結(jié)中實(shí)踐才能更加完善和組織好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊旭（1967.4-），男，漢族，陜西榆林人，中專學(xué)歷，機(jī)務(wù)助理工程師。