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        煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位及建設(shè)路徑

        2021-11-25 06:03:46夏永斌
        科學(xué)與生活 2021年16期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

        夏永斌

        摘要:在全球化背景下,煤炭作為基礎(chǔ)的資源已經(jīng)不再以價格戰(zhàn)策略來取得勝利,越來越多的較量開始集中在企業(yè)綜合實力和核心競爭力上面。從實際的企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展而言,專注于提高企業(yè)的軟實力,繼而積累更強的核心競爭力才是在未來市場上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言,企業(yè)文化是重要的軟實力,是企業(yè)發(fā)展的重要支持,正確認(rèn)識企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,才能更好地將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略定位相合,才能推動企業(yè)加快走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位、路徑

        1引言

        在提升煤炭企業(yè)綜合競爭實力的過程中,有很多的手段和途徑,但是在軟實力方面首當(dāng)其中的是企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前,全球經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,行業(yè)市場競爭激烈,夯實核心競爭力,以綜合實力來贏得市場口碑,在市場中保持強盛的競爭力是煤炭企業(yè)必須關(guān)注并致力于研究的重要內(nèi)容。

        2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

        企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略不是相互割裂的,而是相互影響的。如果企業(yè)文化有較高的定位,那么企業(yè)的戰(zhàn)略也有較大的格局,反之,則企業(yè)戰(zhàn)略格局較小。企業(yè)要獲得高效穩(wěn)健的發(fā)展,就需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在這一框架下才能夠找到路徑,做好部署和計劃。但是企業(yè)戰(zhàn)略不是憑空出生的,是與企業(yè)內(nèi)在的基因息息相關(guān)的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史過程中凝聚和沉淀下的精神、文化和價值感,是一種內(nèi)在的精神支持力量。正是在這種力量下,企業(yè)的戰(zhàn)略才會符合企業(yè)自身的基因?qū)傩?,才會繼往開來,不迷失方向,同時也更好地發(fā)揮出企業(yè)原有的優(yōu)勢。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中就好像風(fēng)向標(biāo)一樣,有著精神引導(dǎo)和指示方向的作用。相對于企業(yè)戰(zhàn)略而言,企業(yè)文化是內(nèi)向的。企業(yè)發(fā)展不僅需要外在資源,同時還需要內(nèi)在動力。企業(yè)文化正好解決了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力問題。因此二者的結(jié)合是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必要因素。

        3企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

        企業(yè)在發(fā)展的過程中有機遇,同時也有風(fēng)險和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的每一位職工來說,在面對危機和困境的時候都不能袖手旁觀。良好的企業(yè)文化可以凝聚人心,讓全體職工能夠認(rèn)同企業(yè),對企業(yè)有歸屬感,點燃職工的奮斗熱情,齊心協(xié)力推動企業(yè)攻克難題,戰(zhàn)勝難關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)都有著強大的凝聚力,而凝聚力的提升靠的是思想精神的啟發(fā)和激勵,這是企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。

        企業(yè)激勵有精神方面的激勵,也有物質(zhì)方面的激勵,企業(yè)文化和精神激勵的作用不謀而合。在艱難困境中,在改革進(jìn)程中,企業(yè)文化的熏陶和感染不僅可以激勵內(nèi)部員工,而且可以激勵外部客戶。面對廣闊的市場,以產(chǎn)品和服務(wù)作為載體來傳遞企業(yè)文化,可以打動客戶和消費者,建立情感和友誼,維護(hù)良好的合作關(guān)系。通過企業(yè)文化的滲透影響,使企業(yè)經(jīng)營管理得到更多的支持。

        4企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

        注重文化軟性建設(shè)。企業(yè)文化作用力的發(fā)揮是由內(nèi)向外生發(fā)的,在戰(zhàn)略定位上也要注重企業(yè)文化的認(rèn)同性和持續(xù)性。通過各種手段,以多樣化的途徑將企業(yè)文化的思想、精神、文化和價值觀滲透和融合到企業(yè)各項業(yè)務(wù)中,從內(nèi)在調(diào)動和激發(fā)出職工的主動性,讓職工們對企業(yè)發(fā)展、對同事、對自我價值都能夠找到認(rèn)同感和連接感,從而讓每個職工都意識到自己是企業(yè)的主人翁,向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。另一方面,只有職工認(rèn)同的文化職工才會從內(nèi)心中接受。因此,企業(yè)在面對員工的建議和訴求時,應(yīng)端正為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀福利的態(tài)度,挖掘職工的潛能,保持科學(xué)民主的態(tài)度。

        注重企業(yè)品牌塑造。企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)文化的縮寫,通過產(chǎn)品和服務(wù)傳遞出的是企業(yè)的文化和價值觀,從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)管理實力。對于企業(yè)管理而言,企業(yè)文化不僅要注重企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的構(gòu)建,同時要注重企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)品牌的塑造。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中,遭到符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),才能得到客戶的認(rèn)可,樹立良好的品牌口碑,提高市場競爭優(yōu)勢。通過產(chǎn)品和服務(wù)傳遞企業(yè)文化,發(fā)揮出國有企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

        5企業(yè)文化建設(shè)路徑

        首先,必須意識到企業(yè)的發(fā)展離不開工人階級的力量。在企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以人為本的根本原則,將職工群眾作為工作的核心對象,從職工的實際情況出發(fā),考察職工的需求,使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠走入職工心中。企業(yè)管理不僅要對職工的物質(zhì)層面進(jìn)行關(guān)注,同時也要對企業(yè)的精神層面給與支持。及時了解職工的思想狀態(tài)變化情況,了解職工在工作、生活中遇到的困惑困難,及時予以關(guān)注、幫助、支持。將職工視為企業(yè)的主人翁,解決職工的困難,肯定職工的貢獻(xiàn),激發(fā)職工的干勁,充分調(diào)動起職工的奮斗熱情,參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

        其次,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展演變的精神力量支持,是每個職工應(yīng)該熟知的。部分職工對于企業(yè)文化的內(nèi)容不清楚,這對于企業(yè)文化的影響力發(fā)揮是不利的。利用多種多樣的生產(chǎn)娛樂活動,以各種各樣的渠道傳播和滲透,注重企業(yè)文化的氛圍營造。隨著認(rèn)知和理解的深入,企業(yè)文化逐漸烙刻在員工心中,內(nèi)化成企業(yè)發(fā)展內(nèi)在基因。對外部市場環(huán)境,打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以產(chǎn)品和服務(wù)為傳遞企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的載體,打動客戶和消費者,引發(fā)情感共鳴,傳遞優(yōu)秀文化和價值觀念,推動和諧社會的構(gòu)建。

        6結(jié)語

        對于煤炭企業(yè)而言,生產(chǎn)環(huán)境惡劣,企業(yè)管理工作必須充分重視企業(yè)文化建設(shè)工作。只有找準(zhǔn)企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系,加強企業(yè)文化的滲透,才能為煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神支持,才能使企業(yè)具備更強的管理能力,具備更優(yōu)秀的競爭實力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張順發(fā).企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理,2018,15(10):200.

        [2]張丹玉.歐明璜.李燕白等.淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].中國管理信息化,2018,21(16):97.

        [3]毛勇敢.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理,2018,11(21):184.

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