本刊通訊員 李東林 鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán) 李景兵 遷安市應(yīng)急管理局 朱波｜文、圖

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱鑫達(dá)集團(tuán)）大力加強(qiáng)班組安全建設(shè)，使班組員工在工作中能時(shí)刻感受著公司管理層與基層員工之間宛如親人、朋友、師生一般的溫情，這讓機(jī)器轟鳴的鋼鐵廠變得格外溫暖。

在“班組助安群”里，人人都是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，都有這樣或那樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，且每人都能說(shuō)出自己認(rèn)為最有價(jià)值的一條，從而達(dá)到集思廣益的目的；職工家屬每天能在線上監(jiān)督自己的親人是否安全生產(chǎn)；在周五安全活動(dòng)日上，班組成員會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析排查，對(duì)照“22種不安全人”查找自身問(wèn)題，積極開(kāi)展自我反省，全班共勉；在安全考核中，安全管理層會(huì)因材施教，根據(jù)職工實(shí)際情況制定安全知識(shí)法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)……

把職工當(dāng)家人 家企聯(lián)動(dòng)保安全

“我希望鑫達(dá)集團(tuán)在2021年能夠繼續(xù)注重職工的安全，讓我的家人能夠在工作當(dāng)中平平安安的。我看到了鑫達(dá)集團(tuán)給我們職工家屬的一封信，驚喜和感動(dòng)之余，我也一定會(huì)做好家庭安全員，叮囑我老公時(shí)刻繃緊安全這根弦……”——這段話摘自二煉鋼廠三期連鑄機(jī)長(zhǎng)代金偉妻子給公司的回信。

2021年春節(jié)前夕，鑫達(dá)集團(tuán)通過(guò)印發(fā)紙質(zhì)書信和微信公眾號(hào)發(fā)布文章的形式，向全體員工的家庭送出了“致鑫達(dá)家人及其親人朋友們的一封信”。信中不僅對(duì)職工家屬給予企業(yè)工作上的付出和支持表達(dá)了感謝，更懇請(qǐng)親屬們做好“家庭安全員”，吹好“枕邊安全風(fēng)”，以保證職工在新的一年里繼續(xù)遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

“公司以前每年都會(huì)寫信給職工，今年我們決定增加一項(xiàng)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)家屬們回信公司，對(duì)公司今后的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議?！卑踩坎块L(zhǎng)助理王保祥說(shuō)，“家屬們反響熱烈，很多人通過(guò)手寫、電子書信、視頻寄語(yǔ)等方式表達(dá)了自己對(duì)家人安全的期望?！?/p>

家信往來(lái)的活動(dòng)在這個(gè)寒冬溫暖了全體職工及其家人的心，更為家企聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外雙護(hù)的安全生產(chǎn)“親情化”管理模式注入了新動(dòng)力。早在2020年10月份，鑫達(dá)集團(tuán)安全管理部門便籌劃建立基于微信平臺(tái)的“班組助安群”，要求每名職工向班組微信群拉入一名至親擔(dān)任“家庭安全員”。在每天的安全例會(huì)上，班組長(zhǎng)將當(dāng)日安全操作規(guī)程發(fā)到群里，讓家屬們對(duì)職工的工作內(nèi)容及安全風(fēng)險(xiǎn)一目了然，以便時(shí)刻叮囑職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。除此之外，在對(duì)安全生產(chǎn)考核成績(jī)好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，班組長(zhǎng)會(huì)第一時(shí)間在群內(nèi)公布，讓受獎(jiǎng)?wù)吒懈蓜牛l(fā)揮榜樣帶頭作用；群里還不定時(shí)發(fā)布有關(guān)違規(guī)的事故案例，這也讓家屬們更加堅(jiān)定了做好家庭安全員的決心。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化親情助安的效果，公司在各班組設(shè)立了“親情欄”，張貼每名職工的全家福，讓職工上崗前面對(duì)“親情欄”進(jìn)行安全宣誓，“時(shí)刻提示職工們安全生產(chǎn)既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)家人和企業(yè)負(fù)責(zé)?！?/p>

消費(fèi)心理是指消費(fèi)觀。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)對(duì)年輕人不正確的消費(fèi)心理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，不僅能更好地了解消費(fèi)心理的內(nèi)涵，也可以為年輕人正確判斷自身消費(fèi)行為提供相關(guān)依據(jù)。當(dāng)然，消費(fèi)心理作為衡量人們消費(fèi)習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)，集中展現(xiàn)了人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中個(gè)人心理行為的具體表現(xiàn)，人們的消費(fèi)觀念會(huì)根據(jù)人們的收入水平以及社會(huì)風(fēng)氣等發(fā)生變化。所以在研究年輕人的消費(fèi)心理時(shí)，需要從多個(gè)方面出發(fā)，比如：要從當(dāng)前社會(huì)氛圍、對(duì)購(gòu)買活動(dòng)的態(tài)度等多個(gè)方面，進(jìn)行綜合考慮。就目前年輕人在成長(zhǎng)過(guò)程中的諸多現(xiàn)象看，存在很多不健康的消費(fèi)心理。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

“自從我老婆進(jìn)群以后，現(xiàn)在我每天又多了一個(gè)聯(lián)?；?bào)對(duì)子，她現(xiàn)在把崗前安全確認(rèn)、‘班會(huì)七步法’弄得可清楚了，在家里時(shí)不時(shí)就跟我念叨。”二煉鋼廠連鑄機(jī)長(zhǎng)代金偉笑著說(shuō)。

把職工當(dāng)朋友 自我反省話安全

公司總經(jīng)理安振雨提出的“22種不安全人”：“不講規(guī)矩違章人、帶病工作危險(xiǎn)人、下班活躍疲勞人、不管不顧粗心人……”在鑫達(dá)集團(tuán)，對(duì)每名職工就是警示條例，都能耳熟能詳。這“22種不安全人”涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中可能引發(fā)事故的所有違章行為和安全隱患。

為了讓所有職工都能高度重視和落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理要求，避免成為“22種不安全人”，公司管理層從2020年10月份改進(jìn)了每周五安全活動(dòng)日的開(kāi)展形式，在評(píng)優(yōu)選優(yōu)、案例分析等內(nèi)容的基礎(chǔ)上加入了“自我反省”的環(huán)節(jié)，并在每個(gè)活動(dòng)日里安排一名“調(diào)研員”，負(fù)責(zé)查漏補(bǔ)缺，共同提升。

2021年安全生產(chǎn)月，動(dòng)力廠組織部分職工家屬開(kāi)展親情助安活動(dòng)

親情欄

維修工小王最大的愛(ài)好是打麻將。某周四的早上，小王耷拉著腦袋走進(jìn)班組，無(wú)精打采的樣子引起了前來(lái)檢查的安全科長(zhǎng)的注意。

“你怎么了，昨晚沒(méi)睡好吧，家里出什么事了？”

“沒(méi)，沒(méi)有?！?/p>

“那你怎么跟沒(méi)睡醒似的？是不是昨晚喝酒了？”

科長(zhǎng)邊問(wèn)邊湊過(guò)去要聞他身上有沒(méi)有酒味，無(wú)奈的小王只好承認(rèn)他昨晚打麻將一直到凌晨三點(diǎn)多，只睡了兩個(gè)多小時(shí)就來(lái)上班了。

第二天的周五安全活動(dòng)日上，小王當(dāng)著大家的面作了書面檢討，按照“22種不安全人”的條款開(kāi)始對(duì)號(hào)入座：“我因?yàn)榇蚵閷⒂绊懶菹?，疲勞上崗，我的行為屬于‘下班活躍疲勞人’ ‘不管不顧粗心人’‘不聽(tīng)勸告固執(zhí)人’ ‘無(wú)知無(wú)畏糊涂人’……”一番自我檢討下來(lái)，小王足足犯了8條規(guī)定。為了以儆效尤，科長(zhǎng)把疲勞上崗引發(fā)事故的案例視頻發(fā)到了“班組助安群”，并提示家屬們叮囑職工按時(shí)休息，注意精神狀態(tài)。

雖未被直接點(diǎn)名，小王的臉上還是難掩羞愧，同樣的事也再?zèng)]出現(xiàn)了。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的觀察，周五安全活動(dòng)日上的“自我反省”環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)效果，從班組長(zhǎng)到安全科長(zhǎng)再到分廠主管領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此活動(dòng)評(píng)價(jià)很高。

為了精益求精，公司安全部又將“自我反省”環(huán)節(jié)升級(jí)，各分廠安全部門每周五派人參加各班組的安全活動(dòng)，同時(shí)將“反省”情況和效果記錄下來(lái)，每周進(jìn)行排名，并將排名結(jié)果納入優(yōu)秀班組考核指標(biāo)，每個(gè)月都推出一個(gè)優(yōu)秀班組和一個(gè)后進(jìn)班組，在全公司公示，真正做到讓執(zhí)行效果好的班組出名出彩，也讓重視程度不夠的班組“出出汗、紅紅臉”。

不僅職工要自我反省，在周五的活動(dòng)日上，負(fù)責(zé)監(jiān)督的安全管理人員也要進(jìn)行誠(chéng)懇的自我反省，做到大家一視同仁。

“制度推行至今已近半年，大家從一開(kāi)始的不敢說(shuō)到現(xiàn)在的勇敢說(shuō)，我們管理層在的時(shí)候職工們也不再因?yàn)椤ε骂I(lǐng)導(dǎo)’而回避問(wèn)題，因?yàn)榇蠹叶济靼?，我們是為了他們的安全才指出其錯(cuò)誤，而且我們有錯(cuò)誤的時(shí)候也從不避諱，大家像朋友一樣平等交流，爭(zhēng)做彼此安全的互保人。”安全部長(zhǎng)李景兵說(shuō)。

按需定培 因材施教 全員提升學(xué)安全

安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是人。為了不斷提高職工安全知識(shí)、安全意識(shí)以及安全實(shí)踐能力，鑫達(dá)集團(tuán)安全部在職工安全培訓(xùn)和考核工作中不斷摸索，制定了安全知識(shí)抽考臺(tái)賬制度。

打開(kāi)二煉鋼廠的安全知識(shí)抽考臺(tái)賬，職工姓名、崗位、抽考內(nèi)容、職工掌握情況等欄目清晰記錄了每一名班組職工在歷次抽考中的表現(xiàn)。

“通過(guò)這個(gè)臺(tái)賬，我們能夠準(zhǔn)確掌握全體職工每個(gè)人對(duì)崗位安全知識(shí)的掌握情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度，從而有的放矢地抓到重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐一突破?！倍掍搹S安全科長(zhǎng)唐大海說(shuō)。

班組進(jìn)行安全檢查

班前安全宣誓

抽查周期內(nèi)，各分廠根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照第一輪抽考情況把所有職工分組，按照“優(yōu)秀”“中等”“較差”的標(biāo)準(zhǔn)分別安排不同的培訓(xùn)課程和輪次。

“培訓(xùn)后三天之內(nèi)考試仍然不達(dá)標(biāo)者，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核?！?/p>

按照學(xué)習(xí)能力和知識(shí)掌握基礎(chǔ)的不同進(jìn)行分類培訓(xùn)和考核，讓考核成績(jī)高的職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，成績(jī)較低的職工反復(fù)鞏固基礎(chǔ)直到熟練掌握。這種因材施教的培訓(xùn)考核機(jī)制在2020年下半年試行之初就成效顯著，以二煉鋼廠為例，一季度下來(lái)，全員安全知識(shí)完全掌握的水平從80%上升到90%多，成功突破了員工學(xué)習(xí)的瓶頸。

“有的人可能早就學(xué)會(huì)了十項(xiàng)規(guī)程，再怎么培訓(xùn)也沒(méi)有多大提升，反而打消了學(xué)習(xí)積極性，只有給他新的學(xué)習(xí)內(nèi)容才能讓職工保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力。”

安全培訓(xùn)必須堅(jiān)定的一個(gè)原則是“一個(gè)都不能少”。職工年紀(jì)大了不會(huì)用手機(jī)怎么辦？文化水平低學(xué)習(xí)有困難怎么辦？

一煉鋼廠想到的辦法是“獎(jiǎng)懲鞭策+員工互助”。

首先找到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推出二維碼掃碼答題的考核模式，將500多道題目分成7套試卷，職工掃碼隨機(jī)抽試卷作答。有些工人如皮帶工因?yàn)槟昙o(jì)較大，受教育程度不高等原因無(wú)法熟練使用智能手機(jī)，安全科就給這些職工專門印制紙質(zhì)版試卷進(jìn)行考核，線上線下同步進(jìn)行，不落下任何人。

其次，各班組還會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)考核情況組織成員結(jié)成互助對(duì)子，讓“優(yōu)等生”幫助“后進(jìn)生”學(xué)習(xí)，給成績(jī)較高的職工下任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助成績(jī)低的職工達(dá)標(biāo)。一旦按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，廠里直接發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給班組?！叭ツ甑谒募径任覀儚S發(fā)出去的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)就有44萬(wàn)多元?！币粺掍搹S安全科長(zhǎng)楊東民說(shuō)。

為了進(jìn)一步“烘熱”學(xué)習(xí)氛圍，一煉鋼廠要求職工們?cè)诿恐芪寤顒?dòng)日上輪流講課分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

二期連鑄機(jī)長(zhǎng)李小壯平時(shí)少言寡語(yǔ)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情也不高，知識(shí)掌握情況一直處于班組中下游水平。

“輪流講課著實(shí)難住了一些人，因?yàn)槠綍r(shí)話都不太會(huì)說(shuō)的人，讓他站在班組前面講課，往往支支吾吾說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)?！庇袎毫陀袆?dòng)力，像李小壯一樣的職工為了在輪值講課環(huán)節(jié)不拖后腿，都暗暗努力提升知識(shí)儲(chǔ)備和講課能力。楊東民隨機(jī)抽查班組活動(dòng)日情況，恰巧來(lái)到了李小壯的班組，正在講課的李小壯頓時(shí)讓他刮目相看?！袄侠?，剛才我說(shuō)的事故案例你聽(tīng)明白了嗎，你給大家說(shuō)說(shuō)你的體會(huì)?！薄靶?，你認(rèn)為咱們班組在安全管理上有哪些需要改進(jìn)的地方？”只見(jiàn)李小壯不僅邏輯清晰地講解著事故案例，還組織成員互動(dòng)討論，并且在最后進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，一堂課講得既生動(dòng)又有序。

把職工當(dāng)家人對(duì)待，讓家屬們?nèi)谌肴粘０踩O(jiān)管工作中，班組更加有溫度，宣誓更有真感情；把職工當(dāng)朋友對(duì)待，管理者與被管理者互相理解，互相支持，職工勇于自省，追求進(jìn)步；對(duì)職工因材施教，循序漸進(jìn)，企業(yè)和職工如師生般共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司全員安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。安