劉佃濤

（惠民縣人民醫(yī)院，山東 濱州 251700）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，事業(yè)單位的人力資源管理工作面臨更高的要求。績效考核是一種新型的人力資源管理方式與手段，其不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性，促使其增強(qiáng)自身的工作意識，提高技能以及素養(yǎng)，還可以顯著提升事業(yè)單位的整體核心競爭力［1］。經(jīng)過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在一些問題，這對員工個體以及單位的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，必須采取針對性的措施予以改進(jìn)，以充分發(fā)揮績效考核工作的價值與意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理與績效考核存在的問題

（一）重視程度不足

首先，盡管現(xiàn)在績效考核已經(jīng)成為很多事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，但是很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并未對其予以充分的重視，甚至經(jīng)常出現(xiàn)私自修改績效考核結(jié)果等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)有的績效考核制度難以按照規(guī)定落實。其次，很多事業(yè)單位的績效考核工作在公開度與透明度方面還存在一些問題，很多員工不知道自身的考核分?jǐn)?shù)是多少，相比上個月上升或者下降的原因也不夠清楚，只能通過自己本月的工資作出大概的判斷，對于接下來需要朝著什么方向去努力也沒有一個清晰的方案。如此一來，很多員工對績效考核結(jié)果的關(guān)注度也會下降，甚至?xí)ζ涔叫砸约罢鎸嵭援a(chǎn)生懷疑，這對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是極為不利的。最后，在實際工作的過程中，一些人力資源管理人員的觀念太過陳舊，這和管理人員的重視程度不足有著密切聯(lián)系。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位要提升對人力資源管理工作的重視程度。近年來，隨著職工人數(shù)的不斷增加，事業(yè)單位需要結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展的方向以及發(fā)展的特色，對人力資源管理模式和績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效完善和優(yōu)化，使其更加貼合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。但是，就當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理和績效考核的工作來說，一些工作人員沒有在思想上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，運用的管理思維過于保守，并且在實際中也無法大膽嘗試一些新事物，使人力資源管理機(jī)制無法得到充分的完善，也不符合事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展趨勢，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源和績效考核效率的提高。

（二）績效考核體系不完善

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理和績效考核的工作中，績效考核體系不完善也是一個非常重要的問題。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，為了提高人力資源管理水平和效率，要構(gòu)建合理的績效考核管理模式，只有這樣，才可以保證工作人員制定的人力資源管理模式能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，全方位地提高工作人員的工作積極性以及工作熱情，推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。但是，在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理模式中，績效考核方面還存在不完善的問題，缺乏對應(yīng)的體系，在實際工作中很容易出現(xiàn)績效薪資分布不公平的問題，使員工的付出和收入不成正比。這不僅會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，還會影響事業(yè)單位的辦事效率和辦事水平，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來較多的負(fù)面影響［2］。

（三）評估體制不健全

在當(dāng)前的事業(yè)單位績效考核工作中，評估體制不健全也是影響事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，績效考核占據(jù)重要地位，相關(guān)工作人員需要結(jié)合人力資源管理模式的特點，對績效考核體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而提高事業(yè)單位績效考核的效率及水平?？冃Э己丝梢允诡I(lǐng)導(dǎo)人員了解員工的工作情況及最終的工作成果，對人力資源管理的模式和方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化實際的工作效果。

二、實施人力資源管理與績效考核的有效措施

（一）提升對績效考核的重視程度

首先，事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)需要提升對績效考核的重視程度，充分認(rèn)識到其在工作中的價值與意義。人力資源部門需要將單位自身的情況與市場相結(jié)合，制定出可行的績效考核方案，由單位領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)批閱，一旦確定就要嚴(yán)格執(zhí)行并實施，中間不允許任何人插手更改，進(jìn)而為績效考核方案提供一個穩(wěn)定的運行環(huán)境。

其次，需要提升員工對績效考核方案的認(rèn)識。人力資源部門需要在第一時間將最新的績效考核方案下發(fā)到基層，讓每一個員工對其有深入的認(rèn)識與理解，讓其知道今后的工作重點與方向，進(jìn)而為績效考核的落地提供良好的條件。

最后，從人力資源管理部門的角度來考慮，其需要不斷提升自身的工作效率，需要在保證工作準(zhǔn)確性的前提下，盡快將上一周期的考核結(jié)果下發(fā)到員工手中。在統(tǒng)計績效考核結(jié)果時，杜絕弄虛作假以及濫用職權(quán)等現(xiàn)象，對員工提出的問題進(jìn)行積極、耐心的解答，使員工自我認(rèn)知以及各方面能力得到提升。

（二）制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，要保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性。制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)注重不同部門以及不同人員之間的差異，應(yīng)當(dāng)充分參考各部門人員給出的意見。例如，按照不同部門的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度以及對單位發(fā)展作出的貢獻(xiàn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。對于同一部門的人員，需要對其學(xué)歷、經(jīng)驗、工齡以及工作態(tài)度等進(jìn)行多方面的綜合考慮，充分保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性。

其次，要保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性。為了充分保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)受到全體成員的重視，單位高層領(lǐng)導(dǎo)的績效也需要納入考核體系，成為被考核的對象。在對員工制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，應(yīng)當(dāng)將其個人周期性表現(xiàn)與直屬上級評價以及同級評價等多種形式關(guān)聯(lián)起來，經(jīng)過匯總得出最終的考核結(jié)果，充分保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性。

最后，在實際工作的過程中，需要建立完善的人力資源考核體系，績效考核是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的重點內(nèi)容，要增強(qiáng)績效考核的有效性和科學(xué)性，結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提高績效考核的水平。在實際工作的過程中，需要對員工進(jìn)行科學(xué)的分類和管理，比如根據(jù)業(yè)務(wù)人員和政務(wù)人員，對不同的工作人員進(jìn)行層次性的劃分，根據(jù)工作人員的工作重點和主要工作內(nèi)容，對考核評價體系和指標(biāo)進(jìn)行多樣化的處理，實施分類評估的方式。這樣一來，可以了解不同層次和不同類型的工作人員的工作水平以及工作成果，提高人力資源績效考核的水平和質(zhì)量。在績效考核工作中，需要秉承科學(xué)性的原則，遵循以定量為主、定性為輔的考核工作思路，規(guī)避績效考核工作中的主觀臆斷，提升績效考核的水平以及質(zhì)量。

（三）更新事業(yè)單位的人力資源管理觀念

為了保證事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核工作能夠在實際中發(fā)揮應(yīng)有的作用，相關(guān)工作人員需要對事業(yè)單位的人力資源管理觀念進(jìn)行不斷的更新和優(yōu)化，使其更加貼合當(dāng)前時代發(fā)展的方向以及特征。從上文可以看出，當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理觀念過于陳舊，使人力資源管理效率無法得到有效提高，再加上管理機(jī)制長期沒有得到更新，人力資源管理難以在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，事業(yè)單位存在發(fā)展定位模糊的問題，使人力資源管理效率無法得到有效提高。為了解決這一問題，事業(yè)單位要提升對人力資源管理工作的重視程度，緊跟企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對人力資源管理觀念進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，提高事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。首先，在實際工作的過程中，事業(yè)單位的人力資源管理人員需要提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作水平，加強(qiáng)對新知識的有效學(xué)習(xí)以及吸收，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，從而根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出有效的建議。這樣一來，可以提高人力資源管理的效率以及質(zhì)量，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢和作用。其次，事業(yè)單位要結(jié)合單位當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，對人力資源管理職能進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，確定人力資源管理的主要方向和工作重點，將新型的人力資源管理理念落實到各個環(huán)節(jié)，提高人力資源管理的水平。將先進(jìn)的人力資源管理理念應(yīng)用其中，有助于提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，為事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，績效考核制度會在事業(yè)單位的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，缺少了績效考核制度，必然會出現(xiàn)自由散漫以及效率低下等不利于單位發(fā)展的現(xiàn)象?？傊?，事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)充分重視績效考核在人力資源管理工作中的作用，制定出公平、公正、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動每一個員工的積極性，使單位的核心競爭力得到全面的提升。