楊穎

（中國電信股份有限公司秦皇島北戴河區(qū)分公司，河北 秦皇島 066100）

一、引言

當前諸多企業(yè)在發(fā)展中均采用了業(yè)財融合的方式對企業(yè)進行管理，這種方式將企業(yè)業(yè)務部門與財務部門作為發(fā)展端口，旨在統(tǒng)一思想，建立一體化領導意識，使企業(yè)在長期發(fā)展中相互支持，協(xié)同合作，打造良好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮出財務部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。但是，部分企業(yè)存在對業(yè)財融合認識不到位、部門間溝通困難等問題，導致業(yè)財融合進程不順暢，加強對相關問題的研究具有重要意義。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

企業(yè)業(yè)財融合是指在經(jīng)營管理中將財務管理與業(yè)務管理深度結合，在業(yè)務經(jīng)驗的充分運用和財務綜合管理的協(xié)同運作中提高企業(yè)管理效益與效率的方法，其價值主要體現(xiàn)在3個方面。

（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)資源整合

企業(yè)實現(xiàn)資源整合對企業(yè)快速發(fā)展具有重要的促進作用。當前諸多企業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題就是各部門發(fā)展缺乏一體化發(fā)展概念，不同部門未建立統(tǒng)一的發(fā)展目標，限制了企業(yè)整體發(fā)展。而業(yè)財融合的實施有助于企業(yè)多項資源的有效整合，可以突出財務管理部門的中心地位，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有效融合，保障企業(yè)各部門相互協(xié)作，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供充足的動力。

（二）有助于提升企業(yè)財務管理水平

業(yè)財融合能夠使財務部門人員熟悉企業(yè)各業(yè)務部門的各項活動，可以使財務部門的工作切實反映業(yè)務部門的要求。財務部門屬于管控部門，能有效控制、監(jiān)督企業(yè)市場經(jīng)營風險，因此，財務管理部門熟悉多項業(yè)務管控，有助于其對財務活動進行有效調控與監(jiān)管，建立可行性較強的財務管理體系，突出財務監(jiān)督管控的成效。企業(yè)各部門在發(fā)展中均會產生相應的財務支出，各類資金運用時都要接受財務管理部門的監(jiān)管，而業(yè)財融合的推進有助于財務部門對企業(yè)財務現(xiàn)狀的有效監(jiān)控。另外，財務管理部門能為企業(yè)各個部門提供服務，從整體上控制財務分配，因此，要選取經(jīng)驗豐富的財務管理人員對企業(yè)的業(yè)務活動進行有效把控。要對經(jīng)濟活動進行事前、事中、事后的全過程管控，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術手段對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務實現(xiàn)智能分析，合理運用借助各種技術手段獲得的各項數(shù)據(jù)，對業(yè)務活動的開展進行有效指導。財務部門是企業(yè)的核心部門，也是重要的服務部門，對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。

（三）有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標

在企業(yè)經(jīng)營管理中，獲取利益是其開展各項活動的根本目的，更高的利益是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，而實施業(yè)財融合有助于企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。業(yè)財融合可以為企業(yè)帶來多方面的變化，可以使企業(yè)管理方法、管理思想、組織結構得到優(yōu)化，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定，可以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。業(yè)財融合能適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，實施業(yè)財融合則是社會發(fā)展環(huán)境對現(xiàn)代化企業(yè)提出的發(fā)展要求。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）缺乏業(yè)財融合的基礎

業(yè)財融合是一項復雜的工作，對企業(yè)管理體系及企業(yè)文化都提出了相應要求。在企業(yè)發(fā)展中要引入更多先進的科學技術，注重人才培養(yǎng)，設置合理的人員崗位以及管理制度。但是目前部分企業(yè)還不具備實施業(yè)財融合的環(huán)境基礎。在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理至關重要，然而部分企業(yè)財務管理職能發(fā)揮不到位，人員崗位結構設置不規(guī)范，財務數(shù)據(jù)分析以及財務預算崗位人員偏少。還有部分企業(yè)尚未建立完善的會計信息管理系統(tǒng)，信息管理科學性、及時性與完整性不足，無法有效分析諸多復雜的數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)采集中耗費了大量時間。

（二）缺乏業(yè)財融合推進思路以及相關的配套機制

業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，然而諸多企業(yè)在業(yè)財融合中沒有構建完整的推進思路以及相關的配套機制，業(yè)財融合發(fā)展成效難以提升。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)要基于現(xiàn)狀進行內部改革與優(yōu)化，構建完善的配套機制如激勵機制等，激勵機制一定要建立在公平的基礎上，以獲取更多員工認可。目前雖然有諸多企業(yè)都采用了激勵機制，但是各項激勵機制標準設定的科學性與針對性不足，這會給員工考核結果帶來較大影響。此外，一些企業(yè)考核指標的設定復雜且煩瑣，導致難以落實。

四、企業(yè)業(yè)財融合存在問題的原因

（一）管理者意識淡薄

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新時期，企業(yè)諸多領導管理意識較差，工作重點主要放在生產及銷售上，工作開展的目的是創(chuàng)造更多的利潤，更注重業(yè)務的拓展，逐漸形成一種錯誤的觀點，即業(yè)務部是掙錢的部門，財務部是花錢的部門，一味地扶持業(yè)務部門，忽視了財務部門。領導層對財務管理的重視不足，對業(yè)財融合人才的重視程度也不足，導致業(yè)財融合推進過程中缺乏頂層設計、缺少科學規(guī)劃，影響了業(yè)財融合進程。

（二）財務管理人員局限性

在企業(yè)財務部門中，財務管理人員及財務管理應用工具都是重要的組成要素，對全面提升財務管理成效具有重要作用。當前諸多財務管理人員能力難以滿足職業(yè)崗位能力要求，素質和管理水平亟待提升。然而現(xiàn)代化企業(yè)中缺少復合型技術人才，他們無法結合業(yè)務發(fā)展需要對管理工具進行創(chuàng)新和升級，無法高效、有針對性地完成財務與業(yè)務的融合。

（三）信息化程度較低

我國企業(yè)的信息化管理水平較低，企業(yè)信息系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)功能不完善，相互之間缺少聯(lián)系，沒有優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)下的信息共享功能。例如，在應用ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造企業(yè)生產過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動化）等系統(tǒng)時，不同部門的不同系統(tǒng)之間沒有聯(lián)系，各司其職，缺乏系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸與資源共享，財務及業(yè)務人員只能依靠人力進行煩瑣的數(shù)字匯總與分析，不僅浪費了大量的時間與精力，而且還會出現(xiàn)財務部門一個數(shù)據(jù)，業(yè)務部門一個數(shù)據(jù)的情況，給經(jīng)營決策帶來了嚴重困擾。

五、完善企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）構建環(huán)境基礎并推行業(yè)財融合發(fā)展理念

要想在企業(yè)長期發(fā)展中全面實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，就要建立良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理者要提升對財務管理的思想認識，突出財務管理的核心地位，發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要促進作用。財務管理人員要全面掌握企業(yè)發(fā)展流程，以科學地開展財務工作。企業(yè)管理者要全面推進業(yè)財融合發(fā)展，在企業(yè)中宣傳業(yè)財融合的作用，并對員工進行相關培訓，讓員工了解什么是業(yè)財融合，知道該如何去做，使業(yè)財融合理念深入人心。還要遵循一體化發(fā)展理念，通過強化一體化發(fā)展理念，能有效保障業(yè)務活動的成本支持，保障業(yè)務活動順利開展。

（二）建立健全管理機制與考核機制

企業(yè)財務管理活動與業(yè)財融合穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎就是完善科學的管理機制。因此，要建立科學規(guī)范的激勵機制，對在工作各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，從而提高員工的參與熱情和積極性；還要建立科學的監(jiān)督體制與責任劃歸模式，對員工實施規(guī)范化約束，強化員工的責任感。財務部門與業(yè)務部門之間也要建立相對科學的溝通機制，確保各部門之間的溝通沒有阻礙，能有效實現(xiàn)業(yè)財融合一體化發(fā)展目標。在企業(yè)長遠發(fā)展中，人才是重要資源，而完善的績效考核機制能保障員工工作的積極性。因此，在全面實施業(yè)財融合改革發(fā)展的過程中，企業(yè)要注重對相應考核標準體系的完善，企業(yè)管理部門要參與到經(jīng)營預算模型繪制中，為各部門劃分業(yè)績指標，保障指標更具有合理性。此外，還要明確具化的考核標準，使考核角度與考核層次更加全面，保障考核標準與業(yè)務開展情況有效掛鉤，激勵他們全面參與企業(yè)財務一體化發(fā)展進程。

（三）打造復合型人才隊伍

為了推動業(yè)財融合的實現(xiàn)，首先需要打造一支高水平的財務管理隊伍，要確保財務人員懂得業(yè)務，精通財務，了解運營模式，知悉公司戰(zhàn)略。這就要求財務人員加緊學習，掌握新知識、新理念，有過硬財務技能和戰(zhàn)略眼光，能做到站在業(yè)務看財務，走出財務辦公室，走進業(yè)務，走進流程，與前端發(fā)展部門無縫銜接，這是業(yè)財融合的關鍵。其次，較強的溝通能力也是財務人員的必備素質。財務人員要善于將會計語言轉化為業(yè)務語言，使語言通俗化，從而加強與企業(yè)各個部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造價值?？傊?，組建一支專業(yè)能力強和綜合素質高的團隊是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的前提。

（四）設立自有數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享

財務管理的核心是各項數(shù)據(jù)，建立完善的數(shù)據(jù)庫是全面實現(xiàn)業(yè)財融合的重要保障?；跀?shù)據(jù)庫的運用，各項業(yè)務組織的開展能獲取有效的決策支持。通過對財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的分析，財務部門可以更加直觀地了解到自身與業(yè)務部門工作需要調整的部分，為公司發(fā)展出謀劃策。除了建立數(shù)據(jù)庫之外，企業(yè)還要強化對數(shù)據(jù)信息的管理，保障數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，為業(yè)財融合發(fā)展過程中信息的查閱與檢索提供真實的數(shù)據(jù)支撐。

六、結語

當前企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展中仍存有諸多問題，這給業(yè)財融合成效帶來了較大影響。企業(yè)在發(fā)展中要樹立正確的發(fā)展觀念，建造優(yōu)質人才隊伍，擬定完善的業(yè)財融合機制，注重內控管理，全面優(yōu)化業(yè)財融合發(fā)展體系，集中精力打破傳統(tǒng)工作狀態(tài)，促使業(yè)財融合發(fā)展，為企業(yè)競爭力提升提供動力。