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        關(guān)于新時代國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

        2021-11-25 04:17:03劉文龍
        經(jīng)營者 2021年14期
        關(guān)鍵詞:高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)財務(wù)人員

        劉文龍

        (沈陽航天三菱汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司,遼寧 沈陽 110179)

        一、引言

        目前,很多國有企業(yè)在財務(wù)管理方面都展開了轉(zhuǎn)型管理,從本質(zhì)上看,財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各類資金具體運(yùn)營的效率以及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵性的影響。由于目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,很多國有企業(yè)都選擇將自身的財務(wù)管理工作形式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢結(jié)合起來,這能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)控制形式的優(yōu)化,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)管理能力不足

        從當(dāng)前的情況來看,部分國有企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部財務(wù)管理制度存在嚴(yán)重的缺陷,并且企業(yè)本身對于基層各項(xiàng)運(yùn)營工作沒有很好地掌控和管理,也沒有對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行合理的優(yōu)化與設(shè)計。甚至有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)日常財務(wù)管理工作對于企業(yè)運(yùn)營沒有多少價值,因此對企業(yè)財務(wù)核算以及財務(wù)分析沒有足夠的重視,更無法真正發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

        (二)人員素養(yǎng)較低

        傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響、國有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理機(jī)制本身對于創(chuàng)新的制約以及部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)性素養(yǎng)存在很大的缺陷,這些綜合因素導(dǎo)致當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作質(zhì)量低下。對于多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作者來說,其所掌握的技能與企業(yè)目前財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要存在較大的出入,他們所掌握的普通的財務(wù)核算及會計技能無法與當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的情況相適應(yīng)。同時。在國有企業(yè)改革浪潮之下,財務(wù)人員也要參與企業(yè)的各類經(jīng)營的決策,這無疑給財務(wù)人員帶來了很大的壓力,并且對他們的專業(yè)能力等提出了更高的要求。由此可見,當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員整體專業(yè)素養(yǎng)較低,已然嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        (三)缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思想

        一直以來,國有企業(yè)都有著較強(qiáng)的行政色彩,受地方以及國家政府財政規(guī)劃的影響,很多國有企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)存在不同。在某些基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中,國有企業(yè)所承受的壓力并不是很大,但是仍存在較多問題。而這些問題出現(xiàn)的最為核心的原因就是,企業(yè)內(nèi)部無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員,對于財務(wù)管理尤其是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型都沒有一個合理的認(rèn)知,很多管理人員對新型財務(wù)管理思想沒有正確的認(rèn)識,企業(yè)本身也沒有真正全面進(jìn)行新型財務(wù)管理思想的引入,甚至都沒有開展一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理。同時,在財務(wù)核算方面,很多財務(wù)工作者依舊采用傳統(tǒng)的核算方式開展日常工作。

        三、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與對策

        (一)引導(dǎo)國有企業(yè)向管理會計方向發(fā)展

        國有企業(yè)在開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展時,必須關(guān)注管理會計的職能展現(xiàn),要促進(jìn)財務(wù)共享功能的增強(qiáng),不斷促進(jìn)財務(wù)部門在企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理中作用的提升,并促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和各類業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)良好的銜接。同時,還要提升企業(yè)財務(wù)工作的戰(zhàn)略作用,有效引導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)核算工作朝著管理會計的方向發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理控制能力的提升,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的真正價值。另外,還要在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),全面促進(jìn)企業(yè)管理會計職能的有效落實(shí),進(jìn)而全面提升企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)核算管理工作開展的質(zhì)量。還要保證企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)及財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在這個系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)有效共享,并且及時將大數(shù)據(jù)以及云計算等信息技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)工作中,對企業(yè)各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)展開全面系統(tǒng)的分析與整合,讓企業(yè)財務(wù)工作者能借助這些信息數(shù)據(jù)技術(shù)全面推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè),幫助會計人員掌握國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息。

        (二)提升財務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)

        在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中,高層領(lǐng)導(dǎo)屬于引導(dǎo)者,要組織企業(yè)各類中層管理以及基層員工落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。因此,必須全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)素養(yǎng)的提升,可以通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)。第一,完善現(xiàn)有的財務(wù)管控體系,加大對財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的研究和分析力度。高層領(lǐng)導(dǎo)要加快推動財務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善,不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。第二,依照企業(yè)發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)崗位的職業(yè)培訓(xùn)力度的強(qiáng)化,從而保證企業(yè)內(nèi)部的每一位財務(wù)人員都能實(shí)現(xiàn)專業(yè)財務(wù)管理能力的提升,并且也能夠在這種培訓(xùn)中,讓企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的方向和企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向一致。同時,在開展內(nèi)部培訓(xùn)時,也要有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作者法制意識的增強(qiáng),讓財務(wù)工作的開展遵守制度、遵守國內(nèi)的會計法律法規(guī)??梢葬槍ω攧?wù)人員開展信息技術(shù)培訓(xùn),同時提升業(yè)務(wù)人員的技能水平,使員工可以順應(yīng)單位財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢,提高管理能力,為財務(wù)制度的體系優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

        (三)樹立市場化財務(wù)轉(zhuǎn)型升級理念

        國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,首先就要實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變與拓展,只有讓企業(yè)的員工及高層領(lǐng)導(dǎo)在思想上領(lǐng)先整個時代的發(fā)展,才能夠在當(dāng)前的時代背景下促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,才能讓企業(yè)及時把握整個市場發(fā)展的命脈,并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理各項(xiàng)工作的發(fā)展。同時,這還能夠讓企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展一致,避免在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)任何的偏差,從而對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)管理工作的效率造成嚴(yán)重的不良影響。

        其次,要及時把市場競爭思想引入企業(yè)目前的各項(xiàng)運(yùn)營發(fā)展中,讓員工能夠樹立正確的危機(jī)意識,并在自己的崗位上積極、創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作。這能在當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景下,極大地促進(jìn)國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性提升。需要注意的是,國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個更加明確的方向,所以更要促進(jìn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)思想意識的提升,以市場競爭思想為引導(dǎo),讓國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營及工作模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有效的支持和引導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化配置單位的各類資源,以市場導(dǎo)向分配財務(wù)資金,并優(yōu)化調(diào)整單位的投資規(guī)模和結(jié)構(gòu),進(jìn)一步降低投融資風(fēng)險。同時,開展精準(zhǔn)的項(xiàng)目投資,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營收益,使企業(yè)能夠滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高企業(yè)的綜合競爭力。

        (四)創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制

        保持理念創(chuàng)新,促使財務(wù)工作規(guī)范化,積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持增強(qiáng)創(chuàng)新意識。財務(wù)工作人員要與時俱進(jìn),不斷提高理論涵養(yǎng),提高自己的分析能力,充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決,運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)分析方法,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。

        國有企業(yè)財務(wù)在推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型時,要在企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效用的提升。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門,并為其設(shè)置一些更為科學(xué)的新崗位系統(tǒng)及框架,對每個崗位工作職責(zé)以及工作權(quán)限進(jìn)行細(xì)化,讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作朝著更加完善的方向發(fā)展。

        另外,企業(yè)的管理層要對企業(yè)的資金管理以及預(yù)算管理、財務(wù)激勵管理、財務(wù)分析等制度進(jìn)行合理的設(shè)計,并且對當(dāng)前的制度內(nèi)容及框架進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化,在對各個方面及環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的同時,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作合理穩(wěn)定的開展。同時,要在原有的財務(wù)組織框架的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃,從戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有的財務(wù)組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,擴(kuò)大單位財務(wù)管理的范圍。還要優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況,優(yōu)化運(yùn)行管理制度,以凸顯財務(wù)管理價值??梢酝ㄟ^動態(tài)的管理方式,向企業(yè)的管理人員及時反饋企業(yè)的運(yùn)營狀況,進(jìn)而為資金優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

        四、結(jié)語

        在新的時代背景下,全面促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提升,把企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,對國有企業(yè)來說意義重大。但是,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,必須從思想、人員以及制度三個方面進(jìn)行完善,以確保國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)能夠得到落實(shí),進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,助推國有企業(yè)深化改革。

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