寇青影

（無(wú)錫維萊防務(wù)科技有限公司，江蘇 無(wú)錫 214000）

當(dāng)前，人工智能的飛速發(fā)展已經(jīng)深入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。不論是交通工具，還是智能機(jī)的應(yīng)用都讓人們感受到了越來(lái)越多的便利。會(huì)計(jì)方面也是如此。現(xiàn)如今，各種各樣的會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)逐漸取代了老式的會(huì)計(jì)模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證，報(bào)表等已經(jīng)逐漸落伍。而人工智能的應(yīng)用則讓會(huì)計(jì)解放出自己的雙手，從而參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策當(dāng)中。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部與外部提供有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的財(cái)務(wù)信息。它是一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)根本性工作，它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措與根基，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)更能幫助企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所缺乏的更為先進(jìn)的工作理念，它可以將各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合、處理、加工以及分析，因此又被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)主體不同

管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體主要是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或各個(gè)責(zé)任單位，它的管理對(duì)象是以人為中心的行為管理，與此同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體往往只是整個(gè)企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它主要以為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)為工作重點(diǎn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，它主要以為企業(yè)外部利益關(guān)系者提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)為工作重點(diǎn)。

（三）基本職能不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括預(yù)測(cè)、分析、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，是典型的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督，是通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是典型的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

（四）工作依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的制約；管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，它不受?chē)?guó)家法律法規(guī)的限制和約束。

（五）方法和程序不同

管理會(huì)計(jì)的核算方法靈活多樣，涉及很多學(xué)科，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等，工作程序也不規(guī)范，沒(méi)有固定的模式；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算往往只涉及加減運(yùn)算的簡(jiǎn)單應(yīng)用，且有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，完成一整套的算賬、記賬、報(bào)賬工作。

（六）信息時(shí)間特征不同

管理會(huì)計(jì)提供的信息既包括過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在正在發(fā)生的，還包括未來(lái)將要發(fā)生的三個(gè)時(shí)間點(diǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，則為過(guò)去已經(jīng)發(fā)生。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求為發(fā)展目標(biāo)

隨著當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，與之相匹配的管理制度了需要不斷地更新，人工智能時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生重大的影響，使其發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的算賬、記賬、報(bào)賬程序已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，基于財(cái)務(wù)、規(guī)劃、管理一體化的管理會(huì)計(jì)新模式已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與企業(yè)資金管理，將其靈活性和創(chuàng)造價(jià)值性的特點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)管理，將動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)信息系統(tǒng)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，以便于他們?cè)谛滦蝿?shì)下制定合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，并做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)決策。

（二）以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展為目標(biāo)

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向各利益相關(guān)者提供有效信息為工作目標(biāo)，它追求管理模式上的透明性，以及時(shí)有效披露財(cái)務(wù)信息為宗旨，在企業(yè)的重要性不容小覷。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些特點(diǎn)已無(wú)法滿足現(xiàn)代新型財(cái)務(wù)管理模式的要求。人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸智能化，財(cái)務(wù)報(bào)告的生成可以一鍵搞定，為財(cái)務(wù)人員節(jié)約大量的時(shí)間去參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于他們實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)測(cè)、分析、控制、決策、評(píng)價(jià)等職能，保證企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）以協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是以針對(duì)企業(yè)的具體情況，去選擇和應(yīng)用合適的管理工具，并利用其管理和控制的職能，去實(shí)現(xiàn)和完善企業(yè)的管理控制，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理者則應(yīng)充分利用具體數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)踐管理和控制，結(jié)合投入產(chǎn)出預(yù)算，制定合理的目標(biāo)成本，控制發(fā)生的實(shí)際成本，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的控制職能，倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建并實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，并發(fā)揮積極作用。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立有效的資金管理機(jī)制

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是建立有效的資金管理機(jī)制。主要從以下三方面入手：第一，建立內(nèi)部資金管理崗位，并加強(qiáng)崗責(zé)任制管理。資金管理上實(shí)行統(tǒng)籌安排，將公司與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的配套資金導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)，定期依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)制定月度、年度資金預(yù)算表，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的執(zhí)行計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排；第二，資金管理和運(yùn)用方面執(zhí)行嚴(yán)格地授權(quán)審批制度。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需要提交資金的使用計(jì)劃，由專門(mén)的資金管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督審批；第三，成立由專人組成的投資資金監(jiān)管小組，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金的使用情況，對(duì)企業(yè)資金每日支出限額、累計(jì)支出限額進(jìn)行審批和監(jiān)管，并制定嚴(yán)格的資金內(nèi)部控制體系，及嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)可能面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效的規(guī)避。

（二）提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心。很多財(cái)務(wù)人員依舊認(rèn)為核算是會(huì)計(jì)工作的核心，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作本身與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是做好對(duì)外報(bào)送報(bào)表的工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全新認(rèn)識(shí)。因此，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部頒發(fā)的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的“指導(dǎo)意見(jiàn)”，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，改變其工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心，明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，將傳統(tǒng)的以核算為主的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

（三）完善融合基礎(chǔ)

有的企業(yè)財(cái)務(wù)部存在財(cái)務(wù)工作滯后的情況，致使很多財(cái)務(wù)工作人員缺少機(jī)會(huì)去參與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，如果這個(gè)時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱性，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相融合。另外，由于大多數(shù)企業(yè)缺乏較高的信息化水平，沒(méi)有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完全的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法，在實(shí)際工作中還沒(méi)被完全貫通使用，也就是說(shuō)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的職能還有很大的上升空間，這在一定的程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合工作帶來(lái)了很不利的影響，甚至導(dǎo)致目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合基礎(chǔ)。

因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系的融合來(lái)支撐。也就是說(shuō)，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與管理體系的融合工作，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)必須要保證業(yè)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)工作之間，相互熟悉對(duì)方的工作內(nèi)容。一方面，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作透明化，讓業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)更清晰明了財(cái)務(wù)工作需要的配合；另一方面，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化水平。保證業(yè)務(wù)人員能更快地為財(cái)務(wù)工作提供所需要分析的數(shù)據(jù)，做好準(zhǔn)備，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它所提供的數(shù)據(jù)信息，是通過(guò)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析，整理，形成的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策相關(guān)的信息。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比之前更高一些，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高職業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)思維模式，在確保其掌握扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，盡可能地增強(qiáng)其實(shí)踐能力，才能勝任新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行有效的分析和融合，幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的有序發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

（五）建立管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包含很多方面，主要有成本管理、短期經(jīng)營(yíng)決策管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等?？梢钥闯?，一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系，需要企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各部門(mén)之間進(jìn)行有效的信息溝通與相互配合，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享，才能使管理會(huì)計(jì)的職能更好地發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)提供管理者提供綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一套完整的管理會(huì)計(jì)體系，才能保證更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人員的一分力量，早日實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在人工智能時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是其生存和發(fā)展切實(shí)可行的道路與方向。隨著人工智能更加的發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)將變得更加高效，并且將不斷的更新?lián)Q代。老式一成不變的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，所有企業(yè)都必須尋求改變，在改變中尋求發(fā)展，建立符合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)機(jī)制，才能更好地發(fā)展，在市場(chǎng)中立于不敗之地。