王偉

（光大水務(wù)〔濟南〕有限公司，山東 濟南 250031）

一、引言

提升財務(wù)管理水平、深化應(yīng)用業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的重要轉(zhuǎn)型措施。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式弱化了會計的職能效用，不利于企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)財融合有利于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，助力企業(yè)提升整體競爭實力，獲取更高的經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實價值。本文探討新形勢下公司發(fā)展對財務(wù)人員及其工作需要，推進(jìn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力提倡和踐行業(yè)財融合，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

二、基于業(yè)財融合企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于企業(yè)增強風(fēng)險防范控制能力

財務(wù)管理效率在一定程度上直接決定著國有企業(yè)的發(fā)展情況，但企業(yè)財務(wù)管理在工作開展過程中不可避免的會產(chǎn)生各類風(fēng)險，阻礙著企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，如因資金管理水平低下而造成的企業(yè)運營發(fā)展滯后問題。業(yè)財融合模式的有效應(yīng)用，有利于降低風(fēng)險的不確定性，保證企業(yè)正常運營管理活動開展的同時，助力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益［1］。

（二）有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本

隨著國有企業(yè)深化改革進(jìn)程的快速推動，為了提升競爭實力，企業(yè)需要不斷強化經(jīng)營成本管控力度，有效規(guī)避資源資金浪費等問題滋生。業(yè)財融合模式的應(yīng)用有利于國有企業(yè)提升成本管控水平，有利于企業(yè)優(yōu)化人力、資產(chǎn)等各項資源的配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探究

（一）加快傳統(tǒng)財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變速度，加大復(fù)合型人才隊伍建設(shè)力度

部分國有企業(yè)在體制深化改革后，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理思路，尤其是在財務(wù)管理方面。為了提升財務(wù)管理水平，國有企業(yè)應(yīng)注重加快傳統(tǒng)財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變速度，加大復(fù)合型人才隊伍建設(shè)力度［2］。

第一，國有企業(yè)管理人員需要將市場競爭理念積極融入戰(zhàn)略決策過程中，堅持以市場競爭為導(dǎo)向，為企業(yè)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮導(dǎo)向作用。國有企業(yè)需要全面分析自身涉及的市場領(lǐng)域，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)在財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型后與市場發(fā)展趨勢保持高度一致。國有企業(yè)管理人員需要持續(xù)加大財務(wù)管理學(xué)習(xí)力度，不斷擴充員工相關(guān)知識儲備，并提高自身財務(wù)管理能力，積極參與財務(wù)管理研究講座和會議，加快自身財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性。

第二，國有企業(yè)需要定期組織財務(wù)人員開展業(yè)財融合主題的學(xué)習(xí)活動，或者是對財務(wù)人員開展有針對性的崗位培訓(xùn)，建立健全人才培養(yǎng)機制，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力測評，確保員工技能滿足崗位需求，為員工職能的充分發(fā)揮提供條件。同時，國有企業(yè)還需要加大軟件技術(shù)學(xué)習(xí)力度，信息技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理帶來了重大影響和變革，財務(wù)人員需要熟練掌握財務(wù)管理信息化技能，熟練操作各種信息化管理工具，如ERP信息系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、XBRL等。

（二）加強信息化建設(shè)，構(gòu)建信息共享平臺

信息技術(shù)的快速發(fā)展為國有企業(yè)推動業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)積極利用信息技術(shù)搭建信息共享平臺，可以有效地將財務(wù)管理模塊嵌入企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值鏈體系中，有利于促進(jìn)業(yè)、財信息的高度融合。在具體工作中，企業(yè)需要不斷根據(jù)實際發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化和完善ERP信息系統(tǒng)，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等數(shù)字化管理工具提高信息數(shù)據(jù)收集效率，減少報表編制的工作量，將財務(wù)管理人員從繁多的基礎(chǔ)性工作中解放出來，保證有更多的時間和精力投入業(yè)財融合、財務(wù)分析等工作中，充分發(fā)揮管理會計職能作用。

國有企業(yè)還需要構(gòu)建完善的授權(quán)矩陣，針對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展科學(xué)化預(yù)測，審批活動及其流程，保證其可以滿足各層級信息交流溝通需求的同時，又能夠就企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警。此外，為了保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)真實，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)需要針對源頭數(shù)據(jù)開展全面審查，分析比對實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和收集匯總的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從源頭把控提升數(shù)據(jù)的真實性。

（三）建立健全業(yè)財融合機制，全面落實預(yù)算管理

國有企業(yè)需要建立健全業(yè)財融合機制以保證業(yè)財融合的深化應(yīng)用，有利于加強各職能部門之間的溝通協(xié)作與融合，充分體現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要優(yōu)勢與作用。一方面，國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理部門和經(jīng)營管理層的深度融合。財務(wù)部門應(yīng)以企業(yè)預(yù)算管理實施現(xiàn)狀和績效考評工作開展情況為基礎(chǔ)，深入分析企業(yè)價值鏈，為管理層科學(xué)決策提供充足的信息依據(jù)。另一方面，國有企業(yè)需要推進(jìn)業(yè)、財部門的深度融合。財務(wù)部門需要不斷強化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，全面掌握企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀等，整合分析各經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展中成本支出的現(xiàn)狀，并及時編制報告上報至運營部門。為了增強業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)管理的有效性，國有企業(yè)可以將業(yè)財融合推進(jìn)水平和各業(yè)務(wù)人員實際薪酬待遇相掛鉤，針對各業(yè)務(wù)部門具體工作內(nèi)容制定有針對性的考核機制和執(zhí)行目標(biāo)，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的熱情和積極性，增強各部門的協(xié)作性。

全面預(yù)算管理是提升財務(wù)管理水平的重要舉措，貫穿企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動全過程。為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理職能作用，國有企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立獨立的預(yù)算管理委員會，設(shè)立專門的崗位負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。在構(gòu)建預(yù)算部門的過程中，財務(wù)部門應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，其他相關(guān)部門需要予以高度配合。國有企業(yè)需要將設(shè)立的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解并有機融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理控制職能作用得到充分發(fā)揮。

（四）推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財融合推進(jìn)進(jìn)程

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前，大部分國有企業(yè)的財務(wù)管理僅履行會計核算職能，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能作用。在新會計準(zhǔn)則實施和國有企業(yè)深化改革背景下，僅發(fā)揮會計核算職能的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新背景下企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計的重要性，不斷探索財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑。管理會計需要最大化發(fā)揮自身具備的價值分析作用，以國有企業(yè)財務(wù)報表為依據(jù)，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造為經(jīng)營目標(biāo)，有效整合財務(wù)分析程序和財務(wù)管理流程。管理會計預(yù)測和分析職能的充分發(fā)揮有利于在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中以財務(wù)倒推業(yè)務(wù)，為業(yè)財融合的順利推進(jìn)發(fā)揮重要助力，增加財務(wù)管理單位，這對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與達(dá)成有著積極意義［3］。

保證業(yè)、財部門目標(biāo)設(shè)置的統(tǒng)一性是國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，財務(wù)人員要深入掌握業(yè)務(wù)，熟知企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務(wù)程序，清晰業(yè)務(wù)模式；業(yè)務(wù)人員也要熟悉財務(wù)，明確財務(wù)管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的財務(wù)管理認(rèn)知，共同奠定業(yè)財融合基礎(chǔ)，充分發(fā)揮業(yè)財融合的合理作用。財務(wù)人員需要將財務(wù)管理關(guān)口前移至業(yè)務(wù)端，最大化發(fā)揮各部門之間的聯(lián)動作用，為財務(wù)分析工作的多角度全面開展提供保障，確保將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各類問題精準(zhǔn)披露，并提出建設(shè)性的解決策略。財務(wù)人員需要以國有企業(yè)整體發(fā)展為著手點，立足于利益最大化，幫助業(yè)務(wù)部門開展有效的事前控制和事中控制，實現(xiàn)業(yè)、財部門的合作共贏，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

四、結(jié)語

業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，對國有企業(yè)發(fā)展起著不可替代的作用。國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)樹立正確的業(yè)財融合理念，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，加大復(fù)合型人才隊伍建設(shè)力度，為業(yè)財融合的有效推進(jìn)營造良好的實施氛圍，奠定人才基礎(chǔ)；應(yīng)加強信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化平臺，提升業(yè)、財部門信息溝通效率，為業(yè)財融合提供先進(jìn)的技術(shù)依據(jù)；應(yīng)建立完善的業(yè)財融合機制，為業(yè)財融合提供制度保障，同時全面落實預(yù)算管理，助力企業(yè)加快業(yè)財融合進(jìn)程提升財務(wù)管理水平；應(yīng)加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變進(jìn)程，加快業(yè)財融合進(jìn)程，為企業(yè)充分發(fā)揮業(yè)財融合職能作用奠定基礎(chǔ)，為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。