韓麗

摘要：工程項目管理工作是保證項目穩(wěn)定、有序與推擠的關(guān)鍵，基于此，本文提出健全管理機制、革新管理理念、規(guī)劃施工進度等措施，以期進一步強化工程項目整體管理水準。

關(guān)鍵詞：化工工程項目;施工管理;質(zhì)量管理

前言：為保證化工工程整體質(zhì)量，確保項目順利、安全進行，就需做好化工項目管理工作，實際管理時，需根據(jù)項目類型與性質(zhì)合理制定管理方案，以此規(guī)避項目施工風險的發(fā)生。

1化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，化工行業(yè)運行效益呈現(xiàn)下降趨勢，具有關(guān)部門統(tǒng)計，2020年該行業(yè)總營業(yè)收益同去年相比降低10%，工程項目利潤降低30%，這一問題出現(xiàn)的根本原因是在化工項目施工時，各項管理工作未落實到位，導致不必要資源浪費，投入成本與收益不相符?；ば袠I(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，雖然化工生產(chǎn)總體為上升趨勢，但工業(yè)增加值與增速均處于低水平狀態(tài)。2020年1月～8月，化工行業(yè)產(chǎn)能同比增長0.5%。而在利潤方面，2019年化學工業(yè)營業(yè)收入為3978.4億元，2020年下降至1334.4億元，同比下降32.6%。

2強化化工工程項目管理水準措施

2.1健全管理機制

針對工程項目管理工作制定相應(yīng)的管理機制，以此規(guī)范項目施工行為，開展管理工作時，需根據(jù)管理落實情況以及成效合理完善機制內(nèi)容，并將其以科學的方式落實到項目各環(huán)節(jié)中，為項目順利建立提供重要保障。

首先，需制定起到管理功能的規(guī)章制度，嚴格按照制度內(nèi)容開展管理工作，發(fā)揮出其作用，以保證管理工作進行的有效性;其次，健全管理機制，項目管理時，應(yīng)重視起對施工人員技術(shù)能力評估工作，結(jié)合評估結(jié)果，組織施工人員開展專項培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)與能力，為項目有序推進提供人才支持，并獲得顯著管理成效;最后，建立健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)對項目管理人員的管理，同時，還能起到管控后勤人員的作用，促使化工工程項目整體管理水平得以全面提升，從根本上增強項目建設(shè)組織機構(gòu)管理合理化、科學化。

2.2革新管理理念

管理工作是加快化工工程項目建設(shè)效率的關(guān)鍵，還能推動項目安全、秩序進行，但為獲得預(yù)期管理效果，就要求管理人員革新管理理念，加強工程項目管理模式的論證。思想觀念決定指導行為質(zhì)量，符合項目施工與發(fā)展的管理理念才能保證項目各環(huán)節(jié)施工有序落實。化工行業(yè)發(fā)展期間，若想使所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品滿足行業(yè)市場需求，就需依托于新型管理理念來實現(xiàn)，實際管理時，需始終將市場發(fā)展為導向，結(jié)合化工工程項目實際情況，創(chuàng)新管理模式，與此同時，還需對該模式的可行性加以論證，若其與化工企業(yè)經(jīng)營管理不匹配，將會嚴重影響項目建設(shè)與管理效果，無法實現(xiàn)預(yù)期工程效益。由此可見，化工工程項目建設(shè)期間，需分析并利用化工企業(yè)發(fā)展特點，以此為依據(jù)，充分論證化工項目，合理確定最終的管理模式是需重點考慮的內(nèi)容。

2.3施工進度規(guī)劃

施工進度直接決定項目建設(shè)質(zhì)量，若一項化工工程的施工進度較慢，將會極大程度增加項目實施時長，在保證工程按期完成的情況下，可有更多時間制定工程質(zhì)量控制方案，將方案內(nèi)容合理應(yīng)用于項目建設(shè)工作中，可大幅提高項目整體質(zhì)量。但有利就有弊，工期的延長會消耗大量的施工費用，減少化工工程經(jīng)濟效益，不過為節(jié)約建設(shè)成本而縮短施工總時長，無法保證所設(shè)計質(zhì)量管控方案的有效性與可行性，且方案內(nèi)容與項目實際情況的配合度不高，極易出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不符合相關(guān)標準的問題。對此，施行化工工程建設(shè)工作時，應(yīng)盡可能平衡施工質(zhì)量與施工周期，從中找出最佳的平衡點，在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃工程施工進度，既能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工任務(wù)，還能大幅提高項目建設(shè)整體質(zhì)量，與此同時，起到施工成本科學控制的作用，具有多方面項目價值。

2.4工程質(zhì)量管理

行業(yè)對一個企業(yè)的關(guān)注力度受其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對此，化工企業(yè)需加強對項目產(chǎn)品質(zhì)量的重視，工程項目開展前，負責人需結(jié)合工程要求與實際對工程整體展開系統(tǒng)規(guī)劃，并要求施工人員嚴格按照規(guī)劃方案執(zhí)行各環(huán)節(jié)施工，同時，還需加大對偷工減料不良行為的管控力度，落實項目施工責任制，確保每名管理人員均有專項負責工作，當某項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，可在第一時間找出責任人。此外，還需優(yōu)化化工企業(yè)發(fā)展進程，組織專業(yè)監(jiān)管人員細致核查企業(yè)工作進展，為項目產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，增大化工企業(yè)在行業(yè)市場的影響力，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟收益得到大幅提高。

2.5強化安全監(jiān)管

化工工程項目建設(shè)期間存在安全風險較多，對此，為規(guī)避人為以及外在因素對項目安全性造成的影響，就需高效落實項目建設(shè)安全監(jiān)督與管理工作。首先，需組織管理人員對化工工程作業(yè)現(xiàn)場可能存在的各類安全風險進行辨識，針對辨識結(jié)果，制定安全監(jiān)督管理機制，根據(jù)不同項目類型合理選擇安全隱患排查方法，達到對現(xiàn)場存在違章問題加以糾正的目的，做好安全問題的分析工作，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的處理方案。其次，排查過程中，需加大對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，根據(jù)實際情況，采取可行的改進措施，促使施工現(xiàn)場安全防范得以加強。最后，開展施工安全監(jiān)管工作時，需先組建一支專業(yè)團隊，團隊成員分別由監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師等不同職能人員，管理時盡可能找出各施工環(huán)節(jié)存在的缺陷與不足，合理確定改善方案。此外，還需做好改進方案落實情況的全過程跟蹤工作，為工程項目質(zhì)量以及整體安全性提供保障。

2.6提升人員素質(zhì)

化工工程項目建設(shè)過程中，管理工作是極為重要的工作內(nèi)容，決定工程施工進度、質(zhì)量與安全，作為管理工作的執(zhí)行主體，管理人員需具備專業(yè)素養(yǎng)，并掌握專業(yè)管理技能，針對施工期間涉及到的各施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格按照與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度開展管理工作，細化各項施工作業(yè)，以保證工程整體質(zhì)量。對此，需做好管理人員專業(yè)素質(zhì)與技能的培訓，搭配可行的考核制度，確?；ろ椖堪雌谕旯ぁ４送猓€需根據(jù)化工工程專業(yè)化程度合理篩選管理人員，鼓勵其將所掌握技能應(yīng)用于項目管理實際中，以此增強工程管理水準。

結(jié)束語：

要想推動化工項目安全、有序進行，就需依托于工程現(xiàn)狀，科學落實各項管理工作，針對管理活動，健全相應(yīng)的管理機制，與此同時，還要求管理人員革新管理理念，強化整體管理水平，為工程項目有序推進提供保障。

參考文獻：

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