付春

摘要：電力企業(yè)隨著工程行業(yè)的發(fā)展而逐漸擴(kuò)增規(guī)模，為保證電力企業(yè)的利率需要切實(shí)加強(qiáng)電力工程管理。本文對(duì)電力工程成本管理進(jìn)行探討，提出增強(qiáng)人員管理意識(shí)、完善成本管理體系、加強(qiáng)施工階段管理、控制工程量的偏差、結(jié)算階段管理的建議，以期為提升電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程毛利率有參考作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;電力工程;毛利率

引言：電力工程在控制成本造價(jià)時(shí)需要從管理意識(shí)、管理制度、工程量等方面進(jìn)行調(diào)控，控制各環(huán)節(jié)的造價(jià)可以提升電力工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程開始階段需要對(duì)施工流程進(jìn)行成本管理，環(huán)環(huán)把控，可有效控制成本投入，進(jìn)而增加電力企業(yè)建設(shè)工程的毛利率。

1增強(qiáng)人員管理意識(shí)

成本管理意識(shí)不僅需要對(duì)參與電力工程項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)劃者進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理意識(shí)的管控。如果電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部等部門的管理人員進(jìn)行協(xié)商，可以有效控制投入電力工程項(xiàng)目中的成本，保證電力項(xiàng)目工程竣工后獲得較高的毛利率。加強(qiáng)有關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)階層成本意識(shí)管理，對(duì)電力工程順利開展相關(guān)業(yè)務(wù)有促進(jìn)作用，便于控制電力工程的整體成本，確保企業(yè)獲得更高的毛利率。參與電力工程成本管理的有關(guān)人員，在執(zhí)行工作時(shí)應(yīng)充分理解加強(qiáng)成本管理的目的以及這么做會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的影響，這樣將促使有關(guān)人員提高自身的工作積極性，保證毛利率能在實(shí)施成本管理之后能有效提升。除此之外，加強(qiáng)人員成本管理意識(shí)還能使得企業(yè)全體員工與領(lǐng)導(dǎo)能達(dá)成共識(shí)，即在不破壞成本控制規(guī)則的基礎(chǔ)上提高自身的毛利率，同時(shí)還能有效降低電力工程的造價(jià)預(yù)算[1]。

2完善成本管理體系

電力企業(yè)在開展項(xiàng)目工程的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合、梳理企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)限，并要求各部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，使得彼此之間協(xié)調(diào)工作，可保證成本管理工作能順利開展，從而保證企業(yè)在電力工程中投入的最終效益。電力企業(yè)完善自身的成本管理體系，可以保證各部門全體員工為提高企業(yè)毛利率與自身效益而努力。為了能更好地控制電力工程的項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的毛利率，需要在電力工程施工過(guò)程中明確人員崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位的職能進(jìn)行合理的分配，保證所有責(zé)任都能切實(shí)地落實(shí)到每個(gè)部門及成員身上，明確劃分人員職責(zé)范圍可以保證管理體系愈加穩(wěn)固，保證電力工程質(zhì)效，使得成本管理能有規(guī)劃性地落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而提升企業(yè)在電力工程中獲得的最終效益成果。企業(yè)內(nèi)部可以建立成本監(jiān)督機(jī)制，讓該部門團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證電力工程的質(zhì)量、降低投入成本[2]。

3加強(qiáng)施工階段管理

為了提高企業(yè)的毛利率，需要控制工程項(xiàng)目的各成本要素。一是加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工工期合理安排相關(guān)的職員，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的同時(shí)，減少人員過(guò)渡安排產(chǎn)生額外的人工費(fèi)，增強(qiáng)自主施工能力。選擇優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，保證質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，盡快結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，避免人工單價(jià)的增加。二是加強(qiáng)材料成本的管理。電力工程在建設(shè)過(guò)程中涉及到的材料、設(shè)備占據(jù)的造價(jià)預(yù)算比重較大，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料與設(shè)備的成本管理，以減少預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)人員在采購(gòu)材料、配備設(shè)備時(shí)需要有科學(xué)合理的計(jì)劃，以此可有效規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，確保有限資源能被最大化利用。電力工程施工過(guò)程中需要用的設(shè)備與材料應(yīng)及時(shí)做好存儲(chǔ)與維護(hù)工作，保證有關(guān)設(shè)備材料在使用時(shí)性能良好。三是加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)的管理。合理調(diào)用自有機(jī)械設(shè)備，減少閑置和損壞，增加機(jī)械設(shè)備的使用率，加快施工進(jìn)度。制定完備的機(jī)械租賃計(jì)劃，有限控制臺(tái)班費(fèi)支出。加強(qiáng)機(jī)械工程量清單的審計(jì)結(jié)算。做好機(jī)械使用費(fèi)的成本核算管理，根據(jù)施工計(jì)劃、工程量清單和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，進(jìn)行費(fèi)用分析，加強(qiáng)控制。四是加強(qiáng)其他間接費(fèi)用的管理。建立和健全財(cái)務(wù)核算管理制度，加強(qiáng)車輛使用費(fèi)的管理，建立“一車一卡”車輛管理臺(tái)賬，涵蓋車輛燃油費(fèi)、修車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等信息，再結(jié)合財(cái)務(wù)記賬數(shù)據(jù)，計(jì)算出每一輛車的定量數(shù)據(jù)，例如核算出每一輛車的燃油消耗上限，對(duì)超出次上限的燃油費(fèi)報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予認(rèn)可，避免虛假支出。

4控制工程量的偏差

工程量對(duì)電力程項(xiàng)目來(lái)講有十分重要的意義，它影響著工程建設(shè)的總指標(biāo)。因此，在招標(biāo)方在編制招標(biāo)方案的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致的研討、計(jì)劃。施工方在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，但由于在設(shè)計(jì)初期就對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，可以有效降低誤差的數(shù)值，提高工程量的精準(zhǔn)度，從而提升工程的毛利率。如果在招標(biāo)初期沒有對(duì)工程量進(jìn)行精確地控制，可能會(huì)降低電力工程的整體質(zhì)量、使得工程量誤差偏離率高、投入更多的資金成本等問(wèn)題，這會(huì)給電力企業(yè)造成不利影響，使其缺少相應(yīng)的資金維持企業(yè)正常運(yùn)行，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。如果電力招投標(biāo)雙方在初期都仔細(xì)核實(shí)工程量，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算出入有較大的偏差，不僅不會(huì)使電力企業(yè)有負(fù)向支出，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的毛利率。

5結(jié)算階段管理

加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理，其目的是便于建設(shè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的工程款項(xiàng)能順利結(jié)清，這樣將有效避免參與電力工程建設(shè)的多方擊鼓單位后期可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛與矛盾?；诖丝芍枰陔娏こ探Y(jié)算階進(jìn)行管理，搜集與建設(shè)工程有關(guān)的所有造價(jià)清單明細(xì)，以便于后期能更加明確各類款項(xiàng)費(fèi)用支出的明細(xì)，使得財(cái)務(wù)人員能對(duì)電力工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的資金出入情況進(jìn)行核對(duì)，確保企業(yè)能順利清算出最終獲得的毛利率。掌握相關(guān)資料也可以使得有關(guān)部門衡量電力工程施工過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中就找到與之相對(duì)應(yīng)的解決措施。有關(guān)人員在結(jié)算階段對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的工程量、涉及的簽證內(nèi)容、合同條款進(jìn)行綜合分析，以此可以進(jìn)一步判斷出該工程在施工過(guò)程中各費(fèi)用支出是否具備切實(shí)合理性。假使有關(guān)人員在對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)發(fā)現(xiàn)，核算金額與申報(bào)金額不符，可以落實(shí)到個(gè)人，讓其闡述費(fèi)用偏高的原因，一旦調(diào)查發(fā)現(xiàn)是技術(shù)不合理導(dǎo)致的預(yù)算超出可追究其責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：有效加強(qiáng)電力工程成本管理，可以提高項(xiàng)目的毛利率，同時(shí)還是控制該工程造價(jià)的強(qiáng)力保障。因此需要在人員意識(shí)、管理體系、施工與設(shè)計(jì)階段等方面進(jìn)行管理，以此可進(jìn)一步提升電力工程的毛利率，確保電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。采取適宜的管理手段可以有效控制電力工程的成本差價(jià)，提升電力工程的建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷邦杰.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（18）：65-66.

[2]周竹儀.電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度造價(jià)控制研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2021，11（05）：124-125.