侯文雯

摘要：我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)具體施工過(guò)程的管理往往采用開(kāi)放式管理，但在實(shí)際施工過(guò)程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題重視度不夠。工程實(shí)施過(guò)程中，工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)不合理的情況，給工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。在今后的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;整合應(yīng)用

建筑工程管理的時(shí)間非常長(zhǎng)，涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)前、建設(shè)中以及建成后前期項(xiàng)目管理工作可以充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，提高前期規(guī)劃管理的水平，為建筑工程管理有效開(kāi)展提供重要依據(jù)，也可以加強(qiáng)用戶(hù)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，為用戶(hù)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平有效開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。只有做好建筑工程前期管理工作，提高管理的整體水平，才可以為建筑工程的后續(xù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

一、精細(xì)化管理的概念

建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理是一種管理理念，可視為一種單獨(dú)的管理。建筑工程施工中，為完成精細(xì)化管理工作，相應(yīng)人員需在具體操作階段進(jìn)行相應(yīng)的分工，在細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容的同時(shí)，提高質(zhì)量的精益求精。執(zhí)行管理。就這一階段我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，提倡的精細(xì)化管理是個(gè)性化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施精細(xì)化管理，必須明確企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)的目標(biāo)采取措施[1]。施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，需要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)行精細(xì)化管理。工程建設(shè)過(guò)程中，具體的建設(shè)工程會(huì)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，精細(xì)管理模式將使施工企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。完成建設(shè)項(xiàng)目所采用的具體方案的合理優(yōu)化。作為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)者，要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，必須從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，綜合分析建設(shè)規(guī)劃的合理性，合理調(diào)整存在的不合理現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量可以提高，精干管理者能夠把建設(shè)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)責(zé)任分解，合理地分配給每個(gè)員工，提高員工的能力。職責(zé)明確，激發(fā)員工對(duì)具體工作的責(zé)任感，避免管理不當(dāng)，造成項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。在具體的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益，采用合理的、精細(xì)的管理模式，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)精細(xì)管理，施工項(xiàng)目所用的設(shè)備和原材料全部得到合理配置，避免了材料的浪費(fèi)，提高了原材料的利用率。

二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）建設(shè)監(jiān)督不足

近幾年我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但從現(xiàn)狀來(lái)看，工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重。工程聯(lián)系薄弱，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程行業(yè)監(jiān)管體制不健全，存在許多問(wèn)題。施工管理中的問(wèn)題。管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，管理門(mén)檻相對(duì)較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，在具體業(yè)務(wù)中，如果沒(méi)有具體的經(jīng)理劃分，將對(duì)以后管理工作的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。建筑工程施工是一項(xiàng)需要熟練施工技術(shù)的工作，關(guān)系到建設(shè)效率和工程質(zhì)量的管理者必須具備應(yīng)對(duì)直接影響工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力。精細(xì)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控建設(shè)有著非常嚴(yán)格的要求。工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須從實(shí)際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的分析工作，采取合理的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的錯(cuò)誤及時(shí)糾正和糾正，以提高工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行水平[2]。

（二）忽視建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

建設(shè)項(xiàng)目中所用材料和施工技術(shù)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，但從現(xiàn)狀來(lái)看，為了提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有些建設(shè)公司使用了質(zhì)量差的材料，沒(méi)有充分注意建設(shè)事業(yè)的安全性。建筑工程使用劣質(zhì)材料，不僅直接影響到工程安全，還會(huì)縮短建設(shè)項(xiàng)目的壽命。當(dāng)前，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，即使施工人員水平不高或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在招聘施工人員時(shí)，也會(huì)對(duì)不合格員工的能力進(jìn)行評(píng)估，降低最終的建筑質(zhì)量。

三、合理運(yùn)用精細(xì)管理的有效對(duì)策

（一）建立完善的精細(xì)管理機(jī)制

要想提高施工管理水平，一方面要重視人員的使用，另一方面要采取的管理措施是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目操作有限制。在建立管理機(jī)制時(shí)，要避免不規(guī)則操作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，為保證施工的順利進(jìn)行，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制[3]。精細(xì)化管理主要是指將規(guī)范化作為重要前提，以系統(tǒng)化作為保證將數(shù)據(jù)化作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化管理手段，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，降低項(xiàng)目管理的成本，保證項(xiàng)目管理水平得到有效提升。通過(guò)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的控制，提高管理的整體效能，有效提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理的開(kāi)展加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)有效的矯正管理行為。在建筑工程工程前期管理工作發(fā)展的過(guò)程中，必須要保證管理人員樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，首先要重點(diǎn)堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的思想觀(guān)念，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，會(huì)消耗大量的能源資源，還會(huì)使周邊的建筑環(huán)境受到破壞。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期管理進(jìn)行妥善分析，營(yíng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建設(shè)環(huán)境。

（二）建設(shè)質(zhì)量精細(xì)化管理

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是在建設(shè)企業(yè)建立一套完整的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量進(jìn)行公正、客觀(guān)評(píng)價(jià)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量最終能夠滿(mǎn)足國(guó)家和客戶(hù)的要求。建立跟蹤機(jī)制在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，作為施工企業(yè)，要完成項(xiàng)目的詳細(xì)管理，需要使用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等各種先進(jìn)技術(shù)。實(shí)踐中，需要合理的方法，對(duì)施工管理和方法的不斷創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在安全、精細(xì)管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采取合理的管理措施，其主要目的是防止施工過(guò)程中發(fā)生事故，因此，在管理過(guò)程中要經(jīng)常遵循原則管理，經(jīng)常注意施工人員的身體狀況，同時(shí)，如果天氣有變化，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體條件，建立完善的安全建設(shè)體系，使所有建設(shè)人員認(rèn)識(shí)到安全建設(shè)的重要性，并通過(guò)操作規(guī)范和相應(yīng)的制度約束，在具體施工中采取適當(dāng)?shù)拇胧９こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，要提前制定一系列合理的施工方案，劃分施工區(qū)域，合理劃分施工中所用的各種材料。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持干凈整潔。必須確定各種材料的種類(lèi)。

（三）施工進(jìn)度及預(yù)算的精細(xì)管理

根據(jù)具體情況，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)可能影響工程建設(shè)的所有項(xiàng)目進(jìn)行全面研究，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。與此同時(shí)，在建設(shè)過(guò)程中，要定期召開(kāi)會(huì)議，了解各部門(mén)的實(shí)際需求，合理處理施工中的關(guān)鍵問(wèn)題，確保工程如期完工。工程項(xiàng)目管理中，要提前做好預(yù)算工作，才能合理管理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（四）完善精細(xì)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程項(xiàng)目前期管理規(guī)劃中，必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制，提高管理的整體質(zhì)量水平，管理人員需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，積極調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體成本，提高項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的整體效果。

結(jié)束語(yǔ)：

精細(xì)化經(jīng)營(yíng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)非常重要，建設(shè)行業(yè)在現(xiàn)階段常常向前發(fā)展也是一種趨勢(shì)，建設(shè)項(xiàng)目的施工十分必要。實(shí)施精細(xì)管理需要利用高層次施工理念，提高管理水平，支持施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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