張俐，謝玉蘭

（1金川集團(tuán)股份有限公司龍首礦，2金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司食品公司，甘肅 金昌 737100）

一、引言

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，需要對管理現(xiàn)狀有充足的了解，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，遵循實(shí)踐工作要求，落實(shí)績效薪酬管理方案，通過激勵(lì)與鼓勵(lì)機(jī)制的完善，激發(fā)員工的工作熱情。因此，企業(yè)在開展績效薪酬管理的過程中，應(yīng)對傳統(tǒng)管理存在的問題進(jìn)行分析，透徹了解問題產(chǎn)生的原因，并制定行之有效的對策，發(fā)揮自身不可替代的作用。

二、績效管理和薪酬管理之間的聯(lián)系

在企業(yè)管理過程中，績效管理與薪酬管理有著較為密切的聯(lián)系。薪酬作為企業(yè)員工輸出單位勞動(dòng)所取得的回報(bào)，主要包含基本工作獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼績效等，具體的獎(jiǎng)勵(lì)形式，可以采用貨幣支付或物品支付的方式，通常用貨幣進(jìn)行支付。而經(jīng)營管理是各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工按單位所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)合理開展活動(dòng)的過程，績效審核評定等多種工作有助于提升個(gè)人單位的績效，從而提升單位經(jīng)營業(yè)績，滿足員工的工作需求。所以，績效管理和薪酬管理都是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容，都是人力資源管理不可或缺的環(huán)節(jié)。只有實(shí)施良好的薪酬管理，才能夠提升企業(yè)員工工作的積極性及熱情，進(jìn)而促使員工不斷提升自身的能力，更加有效地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；只有實(shí)施優(yōu)秀的績效管理，才可以加強(qiáng)企業(yè)對員工工作的監(jiān)督管理，保證薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的公平合理，有利于調(diào)整分配，幫助企業(yè)人才不斷提高自身的能力，進(jìn)而通過工作流程的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展［1］。

三、企業(yè)績效薪酬管理存在的主要問題

（一）薪酬管理存在的問題

薪酬主要是員工為所在組織提供勞動(dòng)而獲得的酬勞，而且薪酬指貨幣和可轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬，不僅包含薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)包括各種非貨幣形式的滿足。在實(shí)際薪酬管理的過程中，部分企業(yè)并沒有注重優(yōu)化各項(xiàng)工作，導(dǎo)致員工薪酬差距較大。其中，管理層薪酬是中層員工薪酬的兩倍，同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工，這導(dǎo)致整體管理效果無法得到保障，而且難以激發(fā)員工的工作熱情，嚴(yán)重影響了員工的后續(xù)工作。

（二）績效管理存在的問題

績效主要指員工通過完成企業(yè)所制定的任務(wù)取得的業(yè)績。雖然絕大部分企業(yè)都較為重視績效評估，但很多企業(yè)始終遵循員工績效考核與部門業(yè)績考核相整合原則，而且無法對考核實(shí)施綜合評定，導(dǎo)致考評方式和考核周期不夠合理，這種設(shè)置過于死板的管理無法彰顯績效管理的靈活性。同時(shí)，許多企業(yè)基本上都實(shí)行了季度考核，但無法有效地展現(xiàn)考核效果，嚴(yán)重影響了員工的績效考核，嚴(yán)重限制了績效考核效果的增強(qiáng)。因此為了能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)該加強(qiáng)分析各項(xiàng)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，從而切實(shí)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，避免被績效管理問題影響。

（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)不夠公平

企業(yè)在實(shí)際開展績效薪酬管理的過程中，必須遵循公平公正的原則，只有這樣才能夠得到員工的認(rèn)可，促使員工在日常工作中不斷提高自身的工作水平，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更加有效地展現(xiàn)自身的作用及價(jià)值，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，得到相應(yīng)的績效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。但是在實(shí)踐調(diào)查的過程中，部分企業(yè)績效考核模式頻頻出現(xiàn)問題，不僅削弱了績效薪酬管理制度的科學(xué)性，同時(shí)目標(biāo)管理方法過于局限，沒有合理設(shè)定績效考核周期，而且績效考核內(nèi)容不夠規(guī)范，在考核的過程中監(jiān)管不到位，影響了薪酬激勵(lì)的公平性。種種情況產(chǎn)生的影響必須得到有關(guān)部門工作人員的重視，要確保薪酬激勵(lì)的合理落實(shí)，并制定有針對性的管理方案，了解傳統(tǒng)績效薪酬激勵(lì)不公平的情況，從而避免產(chǎn)生限制，最大限度地發(fā)揮薪酬績效管理的作用［2］。

四、企業(yè)績效薪酬管理的主要對策

（一）完善薪酬管理制度

在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須根據(jù)市場薪酬待遇變化情況充分認(rèn)識各項(xiàng)工作，同時(shí)應(yīng)該遵循人性化原則，適當(dāng)?shù)貙π匠甏鲞M(jìn)行優(yōu)化并廢除一些不合理的規(guī)定，制定穩(wěn)定的薪酬調(diào)整機(jī)制，從而有效滿足員工的各項(xiàng)需求。企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)該以季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)等多種形式進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，這有助于增加員工額外薪酬，同時(shí)可以有效平衡薪酬，確保薪酬層級能夠滿足各層級員工的需求，縮小基層員工、中層員工及管理層之間的差距，避免員工因薪資差距過大而出現(xiàn)抱怨的情況。只有合理地對各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。而且薪酬管理制度的完善，有助于保證薪酬管理的合理性，同時(shí)可以更加有效地增強(qiáng)管理效果，避免差距過大而影響企業(yè)的順利發(fā)展。只有合理優(yōu)化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，彰顯核心員工的重要性，最大限度地發(fā)揮管理的作用。

（二）完善績效管理制度

績效管理制度與薪酬管理制度都是企業(yè)績效薪酬管理的重要組成部分，所以在薪酬管理制度得到完善后，還應(yīng)該提升對完善績效管理制度的重視程度，并積極調(diào)整績效考核的周期，通過合理的績效審核，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作績效不佳的問題，增強(qiáng)企業(yè)績效考核的靈活性。企業(yè)在考核的過程中應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，初步掌握員工績效考評的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工績效存在的問題，并針對問題進(jìn)行分析，確保在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有效解決問題，減少可能產(chǎn)生的影響，從而為后續(xù)工作提供支持。但需要注意的是，為了避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響，企業(yè)在部門績效考核的過程中，應(yīng)該以利潤為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容。針對員工績效考核的內(nèi)容來講，為了避免多種因素的影響，必須有針對性地對績效考核方案進(jìn)行落實(shí)，確?？梢宰畲笙薅劝l(fā)揮績效管理制度的作用，歸納管理各項(xiàng)工作，提高績效考核的精準(zhǔn)度及合理性［3］。

（三）保證績效薪酬激勵(lì)的公平性

在市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，人才競爭日漸激烈，為了避免受到人為因素的影響而導(dǎo)致人才流失，必須認(rèn)識到企業(yè)薪酬管理過程中比較常見的不合理情況，也就是績效薪酬的不公平現(xiàn)象。部分企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際情況樹立具有針對性的績效管理理念，而且績效管理的效果無法充分彰顯，沒有切實(shí)落實(shí)績效薪酬激勵(lì)?？梢酝ㄟ^健全KPI和優(yōu)化全績效管理體系實(shí)現(xiàn)對管理的有效落實(shí)，憑借經(jīng)營績效管理與市委績效的有效銜接，合理地對戰(zhàn)略績效、經(jīng)營績效、部門績效和員工績效進(jìn)行整合，細(xì)化績效考核的周期及方案，從而采取多種考評方式強(qiáng)化員工工資績效評估。同時(shí)，通過分析及薪酬調(diào)查等各項(xiàng)工作，公平公正地進(jìn)行薪酬激勵(lì)并動(dòng)態(tài)化分析經(jīng)濟(jì)情況，適當(dāng)?shù)貙ζ溥M(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）細(xì)化企業(yè)績效薪酬管理

在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對人力資源管理提出了更高的要求。為了避免受到多種因素的影響及限制，整個(gè)企業(yè)在實(shí)際開展管理的過程中，應(yīng)該充分了解各種類型的工作，尤其是針對企業(yè)績效薪酬管理來講，一旦存在不公正的情況就會導(dǎo)致員工的工作信心下降，這不僅會影響員工的工作熱情，而且會導(dǎo)致多種類型的工作無法順利進(jìn)行，產(chǎn)生過于嚴(yán)重的影響。因此，在實(shí)際管理過程中，不僅需要對薪酬制度與績效制度進(jìn)行完善，而且需要細(xì)化企業(yè)績效薪酬管理，使該工作貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地對多種類型工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而合理地改進(jìn)工作，最大限度地發(fā)揮管理的作用，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，各行業(yè)的競爭日漸激烈。企業(yè)在發(fā)展中要想保持自身的地位，則應(yīng)該進(jìn)行相對全面的分析，提升對人力資源管理的重視程度，并針對員工績效管理制度運(yùn)行情況，合理開展績效薪酬管理，定期進(jìn)行考核，保證薪酬管理與規(guī)劃的公平性，并通過技能培訓(xùn)等多種形式提升員工的綜合能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。但仍然需要注意的是，由于傳統(tǒng)薪酬管理存在問題，部分工作過于注重形式，管理的效果無法增強(qiáng)，企業(yè)的競爭力無法提升，必須根據(jù)實(shí)際情況建立健全管理方案，發(fā)揮多重措施的作用，避免績效薪酬管理問題的產(chǎn)生。