姚紅霞

（陜西運斤建設(shè)工程有限公司，陜西 西安 710038）

一、引言

對建筑企業(yè)來說，成本管理的作用與價值愈加明顯，尤其是全面成本管理模式的誕生，將成本管理貫穿于施工全過程，以加強各工序之間的聯(lián)系。根據(jù)成本管理方案執(zhí)行相關(guān)措施，增強企業(yè)內(nèi)部的成本管控意識，針對企業(yè)成本管理工作現(xiàn)存的問題，制定對應(yīng)的優(yōu)化措施，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、全面成本管理概念

全面成本管理指企業(yè)根據(jù)成本管理原理，對成本管理的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)多維性、動態(tài)性的全過程成本管控。成本管理還要重視管理方案與執(zhí)行措施的一致性，也就是要準(zhǔn)確落實施工各階段的管理措施，這樣才能優(yōu)化工程項目的成本管控效果。因此對于建筑企業(yè)來說，一方面要在日常工作中潛移默化地增強成本管控意識，另一方面還要配合施工資源管控、崗位責(zé)任落實、戰(zhàn)略成本管理，從多角度衡量企業(yè)在成本管理中存在的問題，這樣才能持續(xù)提升企業(yè)的全面成本管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益提供保障［1］。

三、當(dāng)前建筑工程項目施工成本管理存在的問題

（一）成本管理制度有待完善

建筑企業(yè)的成本管理制度有待完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資源、社會資源、市場資源、施工材料資源等方面。全面成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制存在必然聯(lián)系，只有加強企業(yè)各部門之間的溝通，才能及時掌握建筑工程的最新施工動態(tài)，并且根據(jù)市場的定價機制，對造價管理方案進行調(diào)整優(yōu)化，這樣才能降低在采購環(huán)節(jié)的成本支出。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)缺乏成本管控意識，成本管理制度與計劃措施之間缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致全面成本管理缺乏可操作性，成本管理難度較大，久而久之便會形成企業(yè)成本管理漏洞。

（二）成本管理職責(zé)分工不明確

要想保證建筑工程成本管理的落實效果，便要將職責(zé)落實到具體的崗位與人員上。當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理意識淡薄，沒能對成本管控計劃進行逐層分解，導(dǎo)致全面成本管理方案形同虛設(shè)，實際施工成本支出與預(yù)期方案嚴(yán)重不符，缺少對建筑工程的全過程成本管控。全過程成本管控，要對施工階段產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進行匯總，逐步開展數(shù)據(jù)分析、收集、檢測。而目前這項工作沒有做到位，這也是當(dāng)前建筑工程成本管理的關(guān)鍵難題［2］。

（三）施工資源管控不到位

建筑工程施工過程中，會涉及大量機械、設(shè)備、勞務(wù)等生產(chǎn)要素，建筑企業(yè)要根據(jù)施工計劃方案，分配各階段的施工資源，根據(jù)實際施工情況進行跟蹤管理，對資源分配方案進行調(diào)整，在保證建筑工程施工安全質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工資源的損耗。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏對施工資源的嚴(yán)格管控，各階段都存在一定程度的施工資源損耗，同時企業(yè)也忽視了項目施工現(xiàn)場實際的需求量，對各類生產(chǎn)要素的審核不到位，導(dǎo)致成本管控壓力不斷增加，不利于建筑企業(yè)的永續(xù)發(fā)展［3］。

四、建筑工程項目施工成本管理優(yōu)化策略

（一）加強建筑工程項目施工全過程管控

對建筑工程的成本管理要從多方面入手，包括事前、事中、事后各階段，并結(jié)合管控重點與預(yù)期計劃方案，對實際成本支出情況進行管控。第一，施工前期，要對施工計劃各階段的成本資源分配方案進行分析，如技術(shù)、材料、設(shè)備、人員的成本支出，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本支出，減少資源損耗。第二，施工中期，管理人員要結(jié)合計劃方案，對實際執(zhí)行措施進行監(jiān)督管控，保證成本管理計劃的落實效果。第三，施工后期，也就是建筑工程的事后階段，對施工成本管理效果進行分析。此外，還要關(guān)注施工各階段的銜接情況，比如機械的進場時間、材料充足情況、設(shè)備運行狀態(tài)、人員技術(shù)水平等，這些都會影響工程成本。因此要結(jié)合建筑工程的計劃方案，對各類施工資源進行精準(zhǔn)管控，保證成本管理工作的順利開展。

（二）明確劃分成本管理職責(zé)

要明確劃分成本管理職責(zé)，結(jié)合全面成本管理理念，將建筑工程的安全質(zhì)量責(zé)任落實到具體施工崗位上，避免質(zhì)量問題發(fā)生后出現(xiàn)相互推諉的情況，最大限度地實現(xiàn)成本管理的流程化建設(shè)，有利于建筑工程項目管理人員之間的溝通交流。在明確項目管理人員成本管理責(zé)任時，要借助全面成本管理指標(biāo)，對各階段的施工任務(wù)進行分解，結(jié)合實際施工情況，找出與施工計劃方案存在的差異，以及各類成本管理問題的形成原因，從根源入手，制定相應(yīng)的解決措施，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管控風(fēng)氣。

（三）嚴(yán)格控制質(zhì)量實現(xiàn)成本監(jiān)控

對于建筑工程來說，全面成本管理的目標(biāo)要兼顧工程質(zhì)量與成本管理質(zhì)量，一方面要根據(jù)施工計劃方案，完成各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)，另一方面還要嚴(yán)格控制各施工階段的施工成本，打造超標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)工程。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工管理，避免發(fā)生不計成本、超標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象。同時建筑工程管理者在對施工方案技術(shù)、材料、人員等進行部署時，要嚴(yán)格把關(guān)，不斷提升質(zhì)量管理水平，優(yōu)化成本管控措施的落實效果，避免出現(xiàn)因質(zhì)量事故而造成的成本損失。

（四）強化建筑施工設(shè)計階段成本管理

要強化建筑項目設(shè)計，在建筑工程施工前，編制相應(yīng)的成本管理方案，并且注重四個方面的管理內(nèi)容。第一，對于工程項目的投標(biāo)文件現(xiàn)場變更情況要及時做好記錄，為后續(xù)的施工成本管理提供數(shù)據(jù)支持。第二，對建筑工程施工過程中的材料用量進行細致劃分，準(zhǔn)確判定各施工階段實際用量與預(yù)設(shè)方案存在的差異，在后續(xù)施工中作出調(diào)整，避免差異越來越大。第三，在進行結(jié)算編制時，要綜合考量各類影響成本的因素，從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，加強對成本影響因素的防范。第四，做好審計工作，及時跟蹤調(diào)查施工執(zhí)行情況，回收建筑工程的項目款，保證企業(yè)擁有充足的流動資金。

五、建筑工程全面成本管理的保障措施

（一）強化培訓(xùn)成本管理人員

建筑企業(yè)制定的成本管理計劃能否順利執(zhí)行，一方面取決于計劃是否具有可行性，另一方面則取決于成本管理人員的綜合技能水平。因此，建筑企業(yè)要對成本管理人員進行強化培訓(xùn)，例如聘請專家或講師到企業(yè)宣講，對全面成本管理模式進行調(diào)整優(yōu)化。同時還要根據(jù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定有針對性的培訓(xùn)課程，讓管理人員快速認識到成本管理的重要性，并在施工管理中積極創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮出成本管理人員的主觀能動性與創(chuàng)造性。

（二）深入分析成本動因

建筑企業(yè)要深入分析成本動因，推行全面成本精細化管理。一方面針對施工各階段的成本管理問題展開分析，制定相應(yīng)的解決措施；另一方面明確各施工階段的成本支出數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)成本超支時，分析成本超支區(qū)域及其原因，及時調(diào)整并進行后續(xù)跟蹤管控。從全面成本管理角度出發(fā)，建筑企業(yè)還要對工程造價因素進行充分考慮與分解，尤其是對材料、人工、設(shè)備等因素進行嚴(yán)格限額控制，及時掌握行業(yè)市場動態(tài)變化，杜絕成本失控的局面出現(xiàn)。成本超支分析應(yīng)分配具體項目部，由分管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理牽頭完成，定期對階段性的成本管理工作進行評價，完善建筑工程全面成本管理的運行機制。

六、結(jié)語

建筑行業(yè)已成為我國綜合經(jīng)濟體系的重要組成部分，建筑企業(yè)要想有效開展成本管理工作，一方面要應(yīng)用全面成本管理模式，對成本管控措施進行細化，使其能夠貫穿于施工各階段；另一方面還要對施工資源進行科學(xué)分配，避免施工過程中出現(xiàn)材料損耗，這樣才能逐步實現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)。本文針對建筑工程項目施工成本管理展開研究，首先闡述全面成本管理的概念，其次指出當(dāng)前建筑工程施工成本管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的管理優(yōu)化策略，具體為持續(xù)強化成本管理機制，明確劃分成本管理職責(zé)，嚴(yán)格控制質(zhì)量實現(xiàn)成本監(jiān)控，強化竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的審計工作，這樣才能做好成本管理與控制工作。