趙婷婷

（鄭州市鄭汴開發(fā)建設(shè)有限公司，河南 鄭州 451464）

一、前言

據(jù)調(diào)查，我國建筑行業(yè)在2019年共計(jì)完成123834.13億元竣工產(chǎn)值，其中所簽訂的合同總價(jià)高達(dá)545038.89億元，建筑業(yè)從業(yè)人員有5427.37萬人。要進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理特征，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不良后果，影響建筑企業(yè)的發(fā)展速度。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包含下述五項(xiàng)內(nèi)容。

第一，預(yù)算管理。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需針對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提出確定的預(yù)算范圍，參照財(cái)務(wù)管理方案保證建筑企業(yè)高效達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，以免出現(xiàn)超預(yù)算問題，影響建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量［1］。

第二，資金管理。建筑企業(yè)要想完成可持續(xù)發(fā)展任務(wù)，需在資金管理上加大力度，其中主要包括企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用與款項(xiàng)的回收等，以此確保建筑企業(yè)能夠憑借固有資產(chǎn)獲取更高的綜合利益。所以，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)借助資金管理提高資金利用率。

第三，實(shí)物管理。建筑企業(yè)一般設(shè)有專業(yè)的建筑團(tuán)隊(duì)，并且擁有充足的建筑設(shè)備等重要實(shí)物資產(chǎn)。為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理遭遇嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，需在實(shí)物管理上予以重視。包括在實(shí)物領(lǐng)取、租賃等部分，也應(yīng)做好記錄，并在后期及時(shí)進(jìn)行回收，確保建筑企業(yè)有扎實(shí)的物資基礎(chǔ)。

第四，稅務(wù)管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有稅務(wù)管理事項(xiàng)。為了進(jìn)一步緩解稅收對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的壓力，應(yīng)充分解讀我國稅收法規(guī)，采取有效措施實(shí)現(xiàn)稅收的科學(xué)管理，防止建筑企業(yè)因稅負(fù)繁重而影響財(cái)產(chǎn)管理的有效性。

第五，財(cái)產(chǎn)管理。建筑企業(yè)在建立初期要求擁有一定的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金。為了確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)在財(cái)產(chǎn)管理上制定科學(xué)的物資采購合同、銷售計(jì)劃，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的有效利用，并且還需注重財(cái)產(chǎn)審核查點(diǎn)，在追蹤其流向時(shí)，管理者應(yīng)細(xì)致填寫相關(guān)記錄，便于財(cái)務(wù)管理者后期對(duì)賬，做到有據(jù)可依。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可分為以下四個(gè)類型。

第一，成本風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)主要是通過承包建筑工程的方式獲利。由于建筑工程具有復(fù)雜性、綜合性特征，其中涵蓋的成本有人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多個(gè)成本指標(biāo)，因而在成本控制上常受工程性質(zhì)與市場(chǎng)時(shí)局的影響而承受較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)虧損。所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需意識(shí)到成本管理的重要性。

第二，資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)常采用墊資的方式開展工程建設(shè)工作，若企業(yè)可調(diào)取的資金額度有限，會(huì)直接造成建材與設(shè)備采購數(shù)量不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)l(fā)生工資延誤問題，不但危及建筑企業(yè)的信譽(yù)度，而且在無法正常履約的情況下，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在籌資階段多以銀行等金融機(jī)構(gòu)為主要資金籌集渠道，而且還可根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性質(zhì)，運(yùn)用土地、房地產(chǎn)項(xiàng)目作為抵押依據(jù)，進(jìn)而獲取金融機(jī)構(gòu)的資金支持，但在建筑企業(yè)承包工程后，利潤(rùn)率與銀行利率差距不大，將造成建筑企業(yè)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干擾而脫離既定的發(fā)展目標(biāo)。

第四，回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在業(yè)主不履行合同職責(zé)或者拖欠尾款時(shí)，也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展速度，最終造成建筑企業(yè)無法從工程承包中獲取滿意的利潤(rùn)成果。所以，建筑企業(yè)還應(yīng)注重款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)的把控。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）制定成本管理規(guī)劃

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需在承包工程項(xiàng)目時(shí)，先行制定科學(xué)的成本管理規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理人員也需通過下述三個(gè)步驟加強(qiáng)成本管理，以幫助建筑企業(yè)完成降本提質(zhì)任務(wù)。

第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員在接收工程項(xiàng)目時(shí)，需細(xì)致審核工期、工況的實(shí)踐性，并聯(lián)合設(shè)計(jì)人員分析施工方案的合理性，以免在較長(zhǎng)的工期中使建筑企業(yè)承受較大的成本負(fù)擔(dān)，并且在選用施工工藝時(shí)，也應(yīng)考慮其成本，防止企業(yè)投入成本超出預(yù)定額度。

第二，建筑企業(yè)需專門針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立責(zé)任管理制，清晰劃分財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)，包括專門負(fù)責(zé)材料人工費(fèi)管理以及設(shè)備技術(shù)費(fèi)用的人員，應(yīng)按照“專人專職”的方法，鞏固財(cái)務(wù)人員在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，以免應(yīng)用的施工工藝較為復(fù)雜，致使建筑企業(yè)成本不可控。

第三，優(yōu)選新型施工材料與技術(shù)。傳統(tǒng)施工材料與施工技術(shù)雖然可幫助企業(yè)完成工程建設(shè)任務(wù)，但無論從效率還是成本上都缺乏優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，應(yīng)盡量選用易于操作的施工技術(shù)以及物美價(jià)廉的建材，并且要求項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)管，確保建筑企業(yè)在建筑工程中獲得廣闊的利潤(rùn)空間。

（二）科學(xué)調(diào)度企業(yè)財(cái)產(chǎn)

建筑企業(yè)中的資金應(yīng)最大化發(fā)揮出效用，將其用于采購建筑物資、支付施工人員工資等。為了避免企業(yè)資金出現(xiàn)不足的現(xiàn)象，應(yīng)積極制定科學(xué)的財(cái)產(chǎn)調(diào)度規(guī)劃，以免財(cái)務(wù)人員在面對(duì)有限的工程建設(shè)資金時(shí)出現(xiàn)調(diào)度不合理等問題，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

首先，建筑企業(yè)需根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)設(shè)立資金內(nèi)控小組，包括在工程結(jié)算與資金分配上，都需要參照預(yù)算目標(biāo)規(guī)范資金利用流程。同時(shí)，還應(yīng)注重資金賬戶的安全，財(cái)務(wù)人員既要記錄好資金用途，又要對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)會(huì)人員職責(zé)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限，避免出現(xiàn)崗位相容問題。

其次，建筑企業(yè)需實(shí)施資金評(píng)價(jià)行為。一是要驗(yàn)證資金劃撥的合理性；二是要考量資金業(yè)務(wù)的規(guī)范性；三是要評(píng)估預(yù)算資金的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管控，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)落實(shí)工程建設(shè)內(nèi)容，便于早日完成工程承包任務(wù)獲得尾款。

最后，財(cái)務(wù)人員需聯(lián)合設(shè)備保管員，做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部保管的廢舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行廢舊處理，以此增加企業(yè)可用資金。但應(yīng)深入分析機(jī)械設(shè)備性能與修復(fù)潛力，避免可用機(jī)械設(shè)備被廢舊處理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，致使建筑企業(yè)承受更大的成本負(fù)擔(dān)。

（三）注重企業(yè)負(fù)債控制

建筑企業(yè)因其所承包的工程項(xiàng)目，常需要先行借助籌資的方式保證工序的順利進(jìn)行。所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還需加強(qiáng)負(fù)債控制。為了確保建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在利潤(rùn)率核算期間，確保其數(shù)值高于銀行利率，這樣一來，可避免籌資后出現(xiàn)負(fù)債問題，影響建筑企業(yè)發(fā)展速度。一是要確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的輔助下按時(shí)還款，即償還銀行等金融機(jī)構(gòu)的利息；二是要在籌資期間考慮到自身本息償還能力，不可一味為了企業(yè)擴(kuò)張而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭遇較大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還應(yīng)考慮到現(xiàn)有資產(chǎn)量與可變現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模，最終在合理的籌資條件下設(shè)置款項(xiàng)償還額度，促使建筑企業(yè)能在債務(wù)清償期間運(yùn)用有限的資金獲取更大的利益，最終達(dá)到增收盈利目的。財(cái)務(wù)人員需精準(zhǔn)核算企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，一般而言，負(fù)債率不宜超過45%，盡管建筑企業(yè)因主營建筑工程而導(dǎo)致負(fù)債率有所上升，但整體負(fù)債率也應(yīng)盡量控制在60%以下，否則將因負(fù)債水平偏高而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接造成后期清償失敗。因此，建筑企業(yè)需借助自身規(guī)模、承包能力、行業(yè)環(huán)境控制好負(fù)債率。

（四）加強(qiáng)預(yù)算回款管理

建筑企業(yè)要想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算回款管理，即設(shè)定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，包括在物資采購環(huán)節(jié)，應(yīng)針對(duì)砂石、水泥、鋼材設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)算額度，防止出現(xiàn)超支問題，造成建筑企業(yè)遭遇不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在回款上也應(yīng)清楚地列出回款單，其中應(yīng)包含欠款原因、回款周期等，并組建專業(yè)的欠款追償隊(duì)伍，尤其對(duì)于尾款的結(jié)算，一旦建筑企業(yè)無法順利獲得業(yè)主的工程款，很容易發(fā)生工資拖欠等后果。據(jù)此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合清償隊(duì)伍做好款項(xiàng)回收工作，若工程款項(xiàng)遲遲不到賬，還可靈活選用抵賬等方式快速回款，必要時(shí)可申請(qǐng)法院對(duì)欠款進(jìn)行回收，確保建筑企業(yè)能夠早日回收工程款，有充足資金用于承包下一工程。

同時(shí)，在簽訂工程合同時(shí)，也應(yīng)注重合同條款細(xì)節(jié)，特別是工程款項(xiàng)的支付方式與支付時(shí)間等，一旦對(duì)方違約，可立即索賠，避免建筑企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員也需落實(shí)好財(cái)產(chǎn)資金核實(shí)清點(diǎn)工作，定期遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出正確決策，促進(jìn)建筑企業(yè)繁榮發(fā)展。

五、結(jié)語

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，若能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理化管理，將有助于杜絕管理問題。據(jù)此，應(yīng)從成本管理規(guī)劃、企業(yè)財(cái)產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)負(fù)債控制、預(yù)算匯款管理等方面著手，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得可靠的工作成果，為我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景。