袁燕

【摘? 要】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義，可以說做好企業(yè)成本管理能夠保障企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新管理方式，采用新的管理理念和管理辦法開展經(jīng)濟(jì)管理，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。論文對(duì)目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略進(jìn)行探究，希望對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展提供幫助。

【Abstract】Cost management in production and operation is of great significance to the development of enterprise and improvement of economic benefits. It can be said that doing a good job of enterprise cost management can ensure the development of the enterprise and improve its competitiveness and economic benefits. Therefore， the enterprise should innovate management methods in economic management and adopt new management concepts and methods to carry out economic management， so as to ensure the efficient development of enterprise economic management and lay the foundation for the development of the enterprise. Therefore， how to improve the quality and efficiency of enterprise economic management has become a key problem that enterprise managers should pay attention to. This paper explores the application strategies of objective cost management method in enterprise economic management， hoping to provide help for the efficient development of economic management of the majority of enterprises.

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理法;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略

【Keywords】objective cost management method; enterprise economic management; application strategies

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0010-03

1 引言

目標(biāo)成本管理法在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為常見，這種管理方式一般都是通過預(yù)算的方式來控制企業(yè)運(yùn)行的成本，然后規(guī)劃一部分資金來保障企業(yè)的運(yùn)行，這種管理方式有效地節(jié)省了企業(yè)運(yùn)行中一些不必要的支出，大幅度提高了企業(yè)運(yùn)行中的資金利用效率。此外，目標(biāo)成本管理法在很大程度上減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的壓力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率得到了有效的提升。但是在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法雖然有了廣泛的運(yùn)用，但是在實(shí)際運(yùn)用中依舊存在較多問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升和目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用，所以為充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)，本文根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)和建議。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 采用的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式落后

通過對(duì)現(xiàn)階段部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中采用的管理制度和管理方式落后，甚至一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)多年沒有更換，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的問題和現(xiàn)象，這是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和理念發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的管理制度和管理方式已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展特點(diǎn)，最終導(dǎo)致管理效率較低，影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理，如沒有在經(jīng)濟(jì)管理中做好預(yù)算管理，往往是按照臨時(shí)決策開展經(jīng)濟(jì)管理，這種管理現(xiàn)象在一些企業(yè)中雖然偶爾出現(xiàn)，但是這種管理現(xiàn)象很容易為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 目標(biāo)成本管理法缺乏科學(xué)的應(yīng)用方式

目標(biāo)成本管理法在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用，但是只有部分企業(yè)取得了突出的成就，這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理法在運(yùn)用中缺乏科學(xué)的使用方式和技巧，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率較低。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約有85%的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中積極地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，但是取得突出管理成效的企業(yè)只有35%，其他企業(yè)由于沒有掌握科學(xué)的使用方式和技巧導(dǎo)致目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。例如，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有考慮全面，或者企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)中遇到了其他突發(fā)問題，等等，這些都會(huì)影響目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，這也是造成當(dāng)今部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率較低的主要因素之一。

3 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

3.1 有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用帶來的重要作用之一是幫助企業(yè)降低了經(jīng)營(yíng)的成本和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理法可以將企業(yè)運(yùn)行中需要的資金進(jìn)行統(tǒng)籌與估算，然后對(duì)財(cái)務(wù)的支出制定科學(xué)的規(guī)劃，從而有效地降低企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用還可以有效地保障企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)收益，例如，基于目標(biāo)成本管理法開展經(jīng)濟(jì)管理可以做好資金方面的準(zhǔn)備，在目標(biāo)成本管理中針對(duì)專項(xiàng)事務(wù)拿出專項(xiàng)資金，以此來保障資金的科學(xué)有效利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。

3.2 有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了變化，經(jīng)營(yíng)模式也隨之改變，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化而變化，只有這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)的發(fā)展需求，才能做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用就可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展提供有利條件，從而通過做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)模式的背景下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能開展符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理。例如，基于目標(biāo)成本管理法實(shí)施差異化戰(zhàn)略，利用目標(biāo)成本管理對(duì)成本的形成過程進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，從而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

4 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

4.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求

想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，需要企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理法時(shí)注意一些問題，之后對(duì)這些注意事項(xiàng)加以重視，從而科學(xué)、合理地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升。例如，需要注意的問題之一是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，對(duì)企業(yè)未來的項(xiàng)目投資預(yù)算以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行成本管理，從而使目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，保障資金的科學(xué)運(yùn)用。例如，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中針對(duì)項(xiàng)目未來的投資資金、維護(hù)成本、實(shí)物投資等進(jìn)行管理和規(guī)劃，這些都是在項(xiàng)目管理中需要考慮的問題，并且結(jié)合這些問題制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度，安排專項(xiàng)資金來保障這些事務(wù)可以有序地開展，從而保障企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，也可以有效地避免企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求去制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要引起注意的事項(xiàng)。

4.2 做好監(jiān)督檢查工作

為保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)用目標(biāo)成本管理法時(shí)需要做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查來避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)資金使用不到位或者資金使用不足的現(xiàn)象，從而針對(duì)這些問題及時(shí)地調(diào)整解決方案，保障目標(biāo)成本管理法可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和保障企業(yè)的運(yùn)行。這是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法時(shí)需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理法是在前期規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展中使用的資金進(jìn)行了預(yù)算管理。想要保障這些資金得到有效利用，后期就必須做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，結(jié)合問題調(diào)整目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用方案和設(shè)定的預(yù)算成本，只有這樣才能保障目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。因此，企業(yè)要對(duì)目標(biāo)成本管理法運(yùn)用中的監(jiān)督和檢查給予重視，這也是企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中需要注意的問題和事項(xiàng)。

5 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

5.1 制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

想要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，需要企業(yè)制定科學(xué)、合理的管理制度，通過管理制度來保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用。在制定管理制度時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員參與其中，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的建言獻(xiàn)策使制定出來的經(jīng)濟(jì)管理制度更加符合實(shí)際工作需求，從而在管理制度的引導(dǎo)下有效地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更突出的效果和作用。例如，為在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)管理人員一同制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，在制定管理制度的過程中將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸類和總結(jié)，并針對(duì)這些問題積極地探討了解決的方案，同時(shí)，將目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用方式和運(yùn)用技巧納入管理制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和目標(biāo)成本管理法的有機(jī)結(jié)合。基于此，管理人員在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)積極地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，進(jìn)而發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢(shì)和作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，減少企業(yè)運(yùn)行中的成本浪費(fèi)問題。不僅如此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，在管理制度的引導(dǎo)下其開展的經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合公司的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5.2 以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)

所謂目標(biāo)成本管理法指的就是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定成本管理辦法，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，這樣既可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和更新經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，要想有效地發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢(shì)，就嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃開展成本管理。例如，企業(yè)在未來計(jì)劃新建科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地、購(gòu)買新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和開展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)等，這些都需要資金作為基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中就可以運(yùn)用目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本管理，對(duì)本次新建的科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行資金預(yù)算，測(cè)算設(shè)備的購(gòu)買以及技術(shù)的研發(fā)等工作需要投入的資金，然后按照相關(guān)程序安排專項(xiàng)資金來保障科研的開展和設(shè)備的購(gòu)買，通過這種方式可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且發(fā)揮了目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)科研和發(fā)展中避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，既保障了企業(yè)的發(fā)展又節(jié)省了經(jīng)濟(jì)支出，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)運(yùn)用目標(biāo)成本管理法要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，以此來保障資金的有效利用。

5.3 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理法應(yīng)用情況的監(jiān)督檢查

在目標(biāo)成本管理法使用的過程中，為保障成本管理更加高效和資金的使用效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門需要做好對(duì)成本管理的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督和檢查對(duì)資金的使用狀況有一個(gè)全面的了解，避免在目標(biāo)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金使用當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，只有這樣才能做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提升。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理、監(jiān)督和檢查，例如，對(duì)目標(biāo)成本管理法運(yùn)用中的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行檢查，在實(shí)際使用預(yù)算資金時(shí)對(duì)資金的使用方向和效益進(jìn)行檢查，或者對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算資金安排進(jìn)行監(jiān)督等，通過這種方式保障項(xiàng)目成本管理法中的專項(xiàng)資金可以得到充分利用，避免基于目標(biāo)成本管理法制定的財(cái)務(wù)預(yù)算在使用中出現(xiàn)浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象，從而確保目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢(shì)和作用得到發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。因此，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，需要企業(yè)做好監(jiān)督和檢查，對(duì)資金的使用狀況和成本管理有一個(gè)深入的理解，為下一階段目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。

5.4 完善考核機(jī)制，提高工作人員重視程度

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用要引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的人員，是保障企業(yè)發(fā)展和降低企業(yè)成本的人員，所以想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理法的重視程度，所以企業(yè)要發(fā)揮好自身的引導(dǎo)作用，將目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用納入對(duì)員工的考核當(dāng)中。例如，員工在目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用中制定資金預(yù)算時(shí)考慮的內(nèi)容是否全面，或者在進(jìn)行財(cái)務(wù)和資金預(yù)算時(shí)是否結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，等等，將這些內(nèi)容納入對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核當(dāng)中，以此來引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理法運(yùn)用的重視。為有效地運(yùn)用目標(biāo)成本管理法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，企業(yè)在考核員工時(shí)納入了目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用能力。例如，員工在使用目標(biāo)成本管理法進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)考慮是否全面，或者對(duì)項(xiàng)目資金的預(yù)算監(jiān)督是否到位等內(nèi)容，這些內(nèi)容都是企業(yè)在考核員工時(shí)結(jié)合目標(biāo)成本管理法的體現(xiàn)。通過上述方式，可以讓員工對(duì)目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用給予重視，并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，針對(duì)資金的使用做好預(yù)算管理，保障企業(yè)效益提升和節(jié)約運(yùn)行成本。

6 結(jié)語

總而言之，目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，解決了企業(yè)運(yùn)行中的成本浪費(fèi)問題，有效地保障了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以作為企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理法運(yùn)用的重視，通過創(chuàng)新管理制度和管理模式來發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理法的改革和創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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