趙驚春

【摘要】房建工程項(xiàng)目管理工作與成本管理工作高效開展對于工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)完成具有重要意義。本文著眼于房建工程項(xiàng)目管理成本管理實(shí)際情況，利用文獻(xiàn)研究法、實(shí)踐調(diào)查法，闡述房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理內(nèi)涵，分析現(xiàn)存管理問題，針對問題產(chǎn)生的主要原因，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的房建工程項(xiàng)目管理、成本管理策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項(xiàng)目管理；成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.222

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與城市化進(jìn)程的平穩(wěn)推進(jìn)，我國房建工程市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，房建工程市場競爭激烈程度也日益提升，做好項(xiàng)目管理與成本管理工作可以保證房建工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以促進(jìn)房建工程項(xiàng)目參建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理概述

房建工程項(xiàng)目管理與成本管理關(guān)系著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，管理工作人員應(yīng)依照項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工管理事宜進(jìn)行組織計(jì)劃，為項(xiàng)目管理及成本管理工作開展打好基礎(chǔ)；在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)依照施工圖紙、施工設(shè)計(jì)、圖表計(jì)算等內(nèi)容，制定房建工程具體施工方案，并對比施工技術(shù)，擬定施工計(jì)劃；在工程施工階段，工程成本管理部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析施工費(fèi)用情況，做好施工費(fèi)用核算工作，實(shí)施有效成本管理措施，讓施工費(fèi)用得到管控；在施工結(jié)束階段，應(yīng)保養(yǎng)維修施工中使用的機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)施工資料，做好竣工結(jié)算工作[1]。

2、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理問題

2.1管理認(rèn)識(shí)較為不足

在房建工程項(xiàng)目管理與成本管理工作中，管理認(rèn)識(shí)不足的問題依然普遍存在，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目管理、成本管理關(guān)注度不足、措施缺乏等，例如，在項(xiàng)目管理中沒有考量經(jīng)濟(jì)因素，就可能讓項(xiàng)目成本支出增大；如為趕工期，盲目增加機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍，就可能產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備、人力投入；如為節(jié)省成本，采購劣質(zhì)、不規(guī)范材料設(shè)備，就可能因此影響工程施工質(zhì)量。

2.2管理制度執(zhí)行不佳

項(xiàng)目管理與成本管理制度是房建工程高質(zhì)量施工完成的重要保障，現(xiàn)階段，在部分房建工程項(xiàng)目中，存在管理制度內(nèi)容繁瑣問題，制度內(nèi)容包含信息管理制度、月報(bào)工作制度、質(zhì)量控制制度、限時(shí)反饋制度、管理預(yù)警制度等，每種制度都包含很多內(nèi)容，新入職員工無法快速學(xué)習(xí)掌握制度內(nèi)容，而老員工不愿按照制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致管理制度執(zhí)行不佳。與此同時(shí)，還有部分管理企業(yè)存在管理制度形式化現(xiàn)象，制度執(zhí)行人員沒有嚴(yán)格依照制度開展具體管理工作，在出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，也沒有依照管理制度對其進(jìn)行處理[2]。

2.3人員素質(zhì)有待提升

在房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中，人員素質(zhì)水平對于管理效果具有直接影響，現(xiàn)階段，管理人員素質(zhì)有待提升的問題依然普遍存在，主要表現(xiàn)為實(shí)踐動(dòng)手能力差、掌握知識(shí)不全面、風(fēng)險(xiǎn)研判能力不足、工作經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差等，之所以產(chǎn)生此類問題，主要原因是房建工程管理人員門檻低、考核不嚴(yán)格、培訓(xùn)活動(dòng)不足等。

2.4信息建設(shè)還需加強(qiáng)

近幾年，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以助推行業(yè)發(fā)展，但就目前來看，在我國部分房建工程建設(shè)施工中，信息建設(shè)水平不足的問題依然存在，質(zhì)量管理、成本管理系統(tǒng)不夠成熟，無法根據(jù)事先設(shè)想利用系統(tǒng)開展監(jiān)控、管理工作，還有部分工程存在系統(tǒng)局限性大的問題，無法及時(shí)解決工程建設(shè)施工中產(chǎn)生的新問題。

3、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

在房建工程建設(shè)中，管理單位應(yīng)積極強(qiáng)化各級管理人員及施工人員的管理意識(shí)水平，首先，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量、成本預(yù)防意識(shí)，做好人員預(yù)防、技術(shù)預(yù)防工作，一方面，應(yīng)通過針對性培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防水平，分析工程質(zhì)量各種影響因素的程度、時(shí)間，提前制定質(zhì)量防控措施，另一方面，應(yīng)積極引進(jìn)項(xiàng)目管理、成本管理質(zhì)量監(jiān)督檢查技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，對人員、機(jī)械、材料、技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管控；其次，應(yīng)樹立全員質(zhì)量管控意識(shí)，要求房建工程所有管理、工作人員共同關(guān)注項(xiàng)目管理、成本管理工作，做好自身本職工作，讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到無縫對接，調(diào)動(dòng)全員工作積極性；再次，應(yīng)樹立全過程管理意識(shí)，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃、具體施工、檢查驗(yàn)收等各階段的管理工作開展效果[3]。

3.2優(yōu)化管理制度體系

優(yōu)化管理制度體系可以為項(xiàng)目管理、成本管理工作順利開展提供保障，首先，管理單位應(yīng)對現(xiàn)有管理辦法、管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理、調(diào)整，細(xì)化項(xiàng)目管理及成本管理各個(gè)部門工作人員職責(zé)，激發(fā)人員工作熱情與工作主動(dòng)性；其次，管理單位應(yīng)合理應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、管理思想，對項(xiàng)目管理、成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化、簡化，單獨(dú)編印各項(xiàng)管理制度文件，避免各制度之間存在重復(fù)、遺漏、沖突現(xiàn)象，提升管理制度可操作性與針對性，讓管理人員、工作人員自覺接受、執(zhí)行管理制度，保證管理制度落實(shí)效果。

3.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度可以讓房建工程項(xiàng)目管理人員、成本管理人員素質(zhì)水平得到切實(shí)提升，為管理工作有效開展提供人力支撐，首先，房建工程參建企業(yè)應(yīng)對管理人員開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使用理論培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、講座培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)等方法，讓管理工作人員全面掌握項(xiàng)目管理及成本管理的工作要點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總工程師應(yīng)與其他管理人員完成組織設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌編制工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，成本管理工作人員應(yīng)在培訓(xùn)中提升自身成本管控意識(shí)，主動(dòng)參與成本管理工作；其次，房建工程參建企業(yè)應(yīng)對管理人員制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好管理人才儲(chǔ)備工作，構(gòu)建技術(shù)崗位、管理崗位雙通道機(jī)制，讓員工成才渠道變得更為暢通；最后，應(yīng)針對勞務(wù)隊(duì)伍開展日常培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，讓勞務(wù)工作者能力素質(zhì)得到有效提升，避免因勞務(wù)工作者違規(guī)操作、不規(guī)范操作產(chǎn)生質(zhì)量問題、浪費(fèi)問題。

3.4嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備

材料設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、使用情況會(huì)影響施工質(zhì)量與造價(jià)投入，房建工程項(xiàng)目參建企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備，首先，應(yīng)做好材料物資管理工作，在購買原材料時(shí)，應(yīng)做到嚴(yán)格把關(guān)，可采用抽樣檢測方法，保證材料質(zhì)量合格，與此同時(shí)，可采用集中大量采購方法，讓成本投入得以降低；其次，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備管控工作，房建工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備主要包含挖掘機(jī)、提升機(jī)、裝載機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、切割機(jī)等，在機(jī)械設(shè)備購買時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證機(jī)械設(shè)備滿足行業(yè)要求、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行定期檢修與維護(hù)，并形成檢查記錄表，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專業(yè)人員對設(shè)備資料開展歸檔管理、定期查閱工作，及時(shí)排除設(shè)備問題。

3.5提高信息建設(shè)水平

在房建工程項(xiàng)目管理及成本管理中，應(yīng)積極引進(jìn)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高管理信息建設(shè)水平，首先，應(yīng)遵循責(zé)任質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)質(zhì)量管理理念，設(shè)計(jì)、引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件，搭建信息化管理平臺(tái)，在平臺(tái)中整合機(jī)械設(shè)備、物資材料、物流運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲ瑸楹罄m(xù)工作信息共享打好基礎(chǔ)；其次，應(yīng)科學(xué)劃分信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、成本管理模塊，安排專職工作人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息同步錄入在信息系統(tǒng)中，提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目管理及成本管理工作提供數(shù)據(jù)信息支撐[4]。

結(jié)語：

綜上所述，管理認(rèn)識(shí)較為不足、管理制度執(zhí)行不佳、人員素質(zhì)有待提升以及信息建設(shè)還需加強(qiáng)的問題在我國房建工程項(xiàng)目管理、成本管理中普遍存在，通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)、優(yōu)化管理制度體系、加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備以及提高信息建設(shè)水平的主要策略，可以讓此類問題得到有效解決，以提升項(xiàng)目管理、成本管理水平，促進(jìn)參建企業(yè)未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小芳.房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（03）：66-67.

[2]陳杰.房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（11）：153-154.

[3]陳大鵬.大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（15）：40+45.