張進飛

【摘要】為解決公路工程管理項目中進度管理中存在的問題，促進提高工程質(zhì)量，保障施工進度。本文對進度管理在公路工程項目管理中的重要性、我國公路項目進度管理現(xiàn)狀進行研究和分析，并針對分析結(jié)果提出提高對進度管理的重視，建立健全的公路工程進度管理制度以及注重引進現(xiàn)代化技術(shù)等解決措施，以期為公路工程進度管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程；項目管理；進度管理；策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.151

進度管理是控制公路工程建設進度的重要措施，進度管理不僅能夠保障按照合同規(guī)定的竣工期限按時完成工期外，還能夠有效掌控和約束公路項目建設過程中的各個施工環(huán)節(jié)，確保所有施工環(huán)節(jié)都按照預期的施工計劃和時間完成施工。但在目前在公路工程進度管理中還存在一定的問題，嚴重影響了施工進度和水平，因此，管理人員要注重優(yōu)化公路工程進度管理制度，從而提高工程質(zhì)量，保障施工進度。

1、進度管理在公路工程項目管理中的重要性

公路項目進度管理是指將公路工程所有的施工環(huán)節(jié)進行劃分，對公路項目的施工進行合理、科學的規(guī)劃，達到有效控制公路項目施工進度的目的。詳細的公路項目進度管理制度對公路項目施工起到一種預防和指導作用，首先，科學的公路項目進度管理制度能夠有效預防施工中影響公路進度的因素，能夠使施工人員按照公路項目管理規(guī)定進行施工，以及嚴格按照施工流程進行施工，確保能夠高效完成施工計劃，從而實現(xiàn)保證施工進度甚至達到提前竣工的目的。其次，科學、合理的公路項目進度管理制度能夠有效控制項目建設進度，制度中對各項施工環(huán)節(jié)的施工時間都有一個預期的規(guī)定，在施工中管理人員要注重將項目管理制度、公路項目進度管理制度與實際的施工狀況進行對比，全面監(jiān)管公路項目施工過程，掌握公路項目的實際施工進度。在遇到施工進度或項目施工出現(xiàn)與預期的時間產(chǎn)生偏差時，管理人員可以根據(jù)公路項目進度管理制度對工程建設狀況進行檢測，從中找到影響公路項目進度的因素，并根據(jù)項目管理制度糾正其中存在的問題，快速有效的處理公路施工中存在的問題，控制公路項目建設進度。

2、我國公路項目進度管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)對公路項目進度管理重視度不高

在我國目前的公路項目進度管理中，存在企業(yè)管理人員對公路項目進度管理不重視的情況，由于公路項目建設中包含較為復雜的施工流程和技術(shù)，所以大部分的管理人員都具有較高的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗，但是部分管理人員存在雖然具有較高的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗，但缺乏管理技能的情況，因此對公路項目的進度觀念認識不深，重視度不夠高?；蛘吖芾砣藛T雖然具備專業(yè)的管理知識和技能，但是管理人員的工作經(jīng)驗較少，制定出來的公路項目進度管理制度與實際的施工現(xiàn)場的狀況差距較大，進度管理制度缺乏合理性和客觀性，導致公路項目進度管理制度不能發(fā)揮作用，不能有效控制公路項目施工進度，使得部分公路工程出現(xiàn)工期延后的情況。

2.2缺乏健全的公路項目進度管理制度

由于企業(yè)中復合型管理人才較少，在制定公路項目進度管理制度時缺少理論知識和實踐經(jīng)驗的支持，導致公路項目進度管理制度中存在較多的問題和漏洞。并且在進度管理制度實施在項目建設各環(huán)節(jié)中時，參與項目建設的各個部門之間的配合度較低，不能很好的將進度管理制度落實在工作中，只注重做表面工作，而沒有真正的將管理制度落實在項目建設的各個環(huán)節(jié)中。且項目進度管理實行時缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理力度，使得公路項目進度管理制度不能有效發(fā)揮作用，無法提高項目進度管理水平。

2.3項目進度管理中缺乏現(xiàn)代化技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)在公路項目建設中的應用也較為廣泛，但是在公路項目進度管理中還缺乏先進的科學管理技術(shù)，部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的進度管理方式，沒有建立項目進度管理數(shù)據(jù)庫，或數(shù)據(jù)庫的建立并不完善，不能實現(xiàn)實時掌握公路項目實際施工進度，搜集施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，不能有效處理施工中影響進度的因素。

3、優(yōu)化公路工程項目進度管理的措施

3.1提高對公路項目進度管理的重視度

要保障公路項目的施工進度，企業(yè)就要提高對公路項目進度管理的重視度，注重培養(yǎng)復合型管理人才。企業(yè)管理人員應該深入了解項目進度管理對提高企業(yè)信譽度、施工水平等方面的作用，以及樹立完善公路項目進度管理的意識。項目進度管理不僅能夠保障按時完成項目建設工作，其對控制和提高公路施工中各項施工工序以及施工技術(shù)有直接的作用，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、公路項目管理水平的重要途徑之一。因此，企業(yè)管理人員提高對公路項目進度管理的重視度，促進能夠有效提高施工管理水平。

3.2制定健全的項目進度管理制度

健全的項目進度管理制度是優(yōu)化公路施工技術(shù)和管理技術(shù)的重要措施，在制定項目進度管理制度時，管理人員先要對公路建設的實際情況進行了解進行實地勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)公路工程的規(guī)模、施工難度、人力資源等方面制定健全、科學的項目進度管理制度。同時管理人員要注意根據(jù)實地勘測情況，分析在施工中影響施工進度的隱患和因素，并針對其制定合理的處理措施。如人力資源因素，為避免因為沒有合理調(diào)配人力資源，而造成施工延誤等情況，管理人員要注重根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中需要施工的人力以及施工工藝調(diào)配人力資源，在制定進度管理規(guī)定時要按照施工工序劃分規(guī)定的時間段，給接下來的項目進度管理給予一定的支持。其次，在制定科學、合理的項目進度管理制度后，企業(yè)要注重將進度管理制度落實在公路項目建設的各工作環(huán)節(jié)中，并注重公路項目施工前、施工中、施工后的監(jiān)督和進度管理，達到有效監(jiān)督、控制施工進度的目的，當在公路項目建設中出現(xiàn)問題時，管理人員應該對導致問題出現(xiàn)的因素進行分析，并按照處理制度采取對應的處理措施，并修改、完善項目管理制度，預防問題再次發(fā)生。

3.3引進現(xiàn)代化技術(shù)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，尤其是在公路項目建設中，將現(xiàn)代技術(shù)應用在項目建設進度管理中，能夠有效實現(xiàn)實時掌控施工進度，通過數(shù)據(jù)庫和資源管理平臺搜集在項目建設過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，對項目建設中的風險以及影響施工進度的因素進行判斷，給予制定項目進度管理制度一定的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持，從而達到保障公路項目建設進度，提高項目管理水平的目的。

結(jié)語：

綜上所述，進度管理不僅能夠保障按時完成工期，還能夠促進提高企業(yè)效益以及公路施工管理水平。在制定公路項目建設制度時，管理人員要注重根據(jù)工程的實際情況制定健全的進度管理制度。其次，要注重引進現(xiàn)代化技術(shù)，將其應用在工程進度管理中，提高管理制度的合理性、科學性，從而有效提高公路項目建設管理水平和質(zhì)量。

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