張海峰

山東鼎瑞市政工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

1 市政工程施工管理的重要性

1.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于市政工程而言，開(kāi)展合理化的施工管理工作能夠體現(xiàn)不同階段的施工成果。為此，承建企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃與落實(shí)施工管理工作，同時(shí)制定出健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并為企業(yè)爭(zhēng)取更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

目前，大部分市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都存在一些問(wèn)題，如施工材料隨意堆放、管理人員管理意識(shí)薄弱、管理工作不夠細(xì)致全面、工作過(guò)于關(guān)注形式、各項(xiàng)規(guī)定沒(méi)有得到貫徹落實(shí)等。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行，而且會(huì)給施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)影響。

2 市政工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 市政工程施工管理體制不夠健全

近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在很多問(wèn)題有待解決，其中最主要的問(wèn)題就是許多施工單位沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。

市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大，一些無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。

2.2 市政工程建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)很多建筑單位更加注重建設(shè)的進(jìn)度，關(guān)注是否可以如期完工，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否無(wú)誤，項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，這就導(dǎo)致許多施工單位在展開(kāi)市政工程時(shí)，往往沿用傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，加大了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程安全問(wèn)題頻發(fā)，給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的危害。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查

施工圖紙是整個(gè)市政工程的靈魂，其中詳細(xì)記錄了施工成本投入、施工進(jìn)度安排、工程量等，這就要求建設(shè)企業(yè)做好施工的前期準(zhǔn)備，積極召開(kāi)圖紙審核大會(huì)，邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)師、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師、專家等技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位的考量，最后敲定最優(yōu)圖紙，有效避免施工過(guò)程中臨時(shí)修改圖紙的現(xiàn)象。

3.2 完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟[2]。

3.3 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率，保證整個(gè)項(xiàng)目工程可以如期完成。

首先，高級(jí)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場(chǎng)”的管理方式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位。其次，中級(jí)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性，使施工計(jì)劃能夠順利實(shí)施，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性。最后，對(duì)于基層人員來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性。

3.4 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)

施工單位應(yīng)該意識(shí)到人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，積極提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)。

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進(jìn)的管理觀念和思想引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進(jìn)名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進(jìn)的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動(dòng)建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)施工人員的性格特點(diǎn)，掌握他們的工作優(yōu)勢(shì)，從而科學(xué)合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該定期展開(kāi)培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，使其嚴(yán)格按照施工圖紙工作，提升他們的實(shí)際操作能力，促進(jìn)市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工人員的思想道德水平，讓他們能夠嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的要求，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，提高市政工程建設(shè)的社會(huì)效益。

在人才考核環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體制，提高施工人員的工作熱情。例如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)操作的工作人員，應(yīng)該進(jìn)行懲戒，借此保障市政工程的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國(guó)家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的法律保障;另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工監(jiān)管等方面加大對(duì)市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計(jì)劃進(jìn)行，提高市政工程建設(shè)的效率。