夏玉倩

冀中能源邢臺礦業(yè)集團工程有限責任公司 河北邢臺 054000

1 建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理所存在的問題

1.1 內(nèi)部的工程項目施工成本管理機制缺乏完善性

主要表現(xiàn)以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)沒有建立相應(yīng)獨立完善的監(jiān)管機制對成本計劃具體的實施過程進行嚴格地監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員因工程項目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場所完成的。因為不完善的制度使得無法有效明確成本管理的責權(quán)利，造成內(nèi)部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質(zhì)量和水平。

1.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制缺乏全面性

第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內(nèi)部員工包括管理層缺乏成本管理的意識，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都會涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實際工作中往往只重視成本事前的預(yù)測和計劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費，并進一步增加了施工的成本，無法切實有效地提高成本管理工作的質(zhì)量和經(jīng)濟效益[1]。

1.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內(nèi)部工作人員缺乏成本控制與管理的意識，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏學習成本管理新方法與新理念的主動性和積極性，導(dǎo)致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質(zhì)量和水平，對工程項目的順利施工具有不利影響。

2 建筑施工企業(yè)加強工程項目施工成本管控的幾點舉措

2.1 增強內(nèi)部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學合理的施工成本管理的意識可以促進施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學的成本管理與過程控制的意識，對內(nèi)部的成本管理制度進行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面地學習成本管理的相關(guān)知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進行有效地融合。同時在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強內(nèi)部員工成本管理的意識[2]。

2.2 重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入地了解；根據(jù)所掌握的實際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效地分析。根據(jù)實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居媱澾M行不斷地調(diào)整和改進。

2.3 要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團隊的專業(yè)性

首先，建筑施工企業(yè)要定期對內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；同時可以將外部專業(yè)性較強且具備豐富工作經(jīng)驗的人員聘請到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識儲備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費用進行深入且全面地了解[3]。

2.4 重視工程項目施工成本管理的監(jiān)督工作

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質(zhì)量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。并且，要重視對施工成本管理工作的實際情況進行及時有效的監(jiān)督，科學評估施工成本管理工作的效果，并及時采取有效的改進措施對施工成本管理工作過程中所存在的漏洞進行彌補，以促進成本管理工作的有序開展。與此同時，建筑施工企業(yè)要嚴格監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)所涉及的成本費用，以此有效避免不必要的浪費，有效管控施工成本，提高自身的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部各個部門的有效合作和交流，對施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時采取有效地解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。與此同時，建筑施工企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理制度的完善，在內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)性極強的管理團隊；并且要重視工程項目施工成本管理工作的監(jiān)督，以此切實提升自身施工成本管理的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)健康、可持續(xù)性的發(fā)展目標。