倪念英 自貢市沿灘區(qū)九洪鄉(xiāng)衛(wèi)生院

基層醫(yī)療機構是公共衛(wèi)生服務體系的重要組成部分。在加強創(chuàng)新性的管理制度，完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作，推動我國公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高人民的生活質量方面起著重要的作用。那么，在基層醫(yī)療機構創(chuàng)新管理的過程當中，要注重加強服務體系和衛(wèi)生統(tǒng)計管理建設，增強核心競爭力，與時俱進，跟上時代的發(fā)展步伐，以創(chuàng)新性、積極性、探索性的態(tài)度，解決存在的問題，增強基層醫(yī)療機構穩(wěn)定發(fā)展，具體體現(xiàn)如下。

一、基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計創(chuàng)新管理的重要性

在基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計的管理過程中，存在基層醫(yī)療機構的工作制度不夠完善，規(guī)章制度不夠健全，工作數據不夠全面，人才匱乏嚴重等多種問題。那么基層醫(yī)療機構應該以創(chuàng)新性的管理方式，更高效的提升其衛(wèi)生統(tǒng)計工作的體系建設。根據國家規(guī)定的相關統(tǒng)計方案，實施衛(wèi)生統(tǒng)計。為加強統(tǒng)計人員對數據信息的精準把握，采取其醫(yī)療門診、醫(yī)療區(qū)及其他工作區(qū)的相關數據，強化工作效率，將其數據錄入計算機，并定時進行工作校對、工作校驗、審核剝除及歸檔五項程序。

基層醫(yī)療機構發(fā)現(xiàn)過往統(tǒng)計工作存在的問題，對統(tǒng)計管理進行創(chuàng)新，完善統(tǒng)計工作的規(guī)章制度，定時定期的申報數據及信息，并以統(tǒng)計為主題開展專題會議或活動，讓工作人員意識到統(tǒng)計工作的重要性，糾正統(tǒng)計工作者錯誤的工作態(tài)度。對出現(xiàn)錯誤的數據，及時溝通處理，妥善保管原始統(tǒng)計資料，設立專門的統(tǒng)計數據。將原始廢棄的紙張進行按程序銷毀辦理，并進行備份，全面將統(tǒng)計數據進行專人專責的管理，以核心的方式加強衛(wèi)生統(tǒng)計建設的完善，以創(chuàng)新性的管理形式，更高效地加強基層醫(yī)療機構的管理建設[1]。

二、基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計創(chuàng)新管理辦法

(一)加強制度創(chuàng)新管理

在加強基層醫(yī)療機構創(chuàng)新性管理建設過程中，首先要加強衛(wèi)生統(tǒng)計的管理制度建設，樹立相應的規(guī)章制度及懲罰措施，進一步加強衛(wèi)生統(tǒng)計工作的實施，提升衛(wèi)生統(tǒng)計人員的職責。在相關領導的負責下，按照規(guī)定的時間上交報表，并及時地向領導提供各類工作業(yè)務的數據資料，以完善性的內容定期上報，并要求工作人員熟知統(tǒng)計工作，可以按照工作流程統(tǒng)計醫(yī)療機構各項工作數據，更好地掌握計算機操作及計算機技術，做到積極向上，人人有責。讓他們熟悉有關統(tǒng)計制度和統(tǒng)計方法的收集，匯集統(tǒng)計的相關策略，弱化工作強度。

將匯總的數據進行加工、整理和分析，從而更高效地做出預測和預報。根據每天的工作情況進行收集，定期匯總。以分層整理的方式進行核對，從而提升工作效率。根據每月科室的資料進行核對，按照月記、年記做出相應的報表，對基層醫(yī)療機構進行分類，加強其統(tǒng)計工作的實施。協(xié)助其臨床科室建立健全登記、指導、檢查等各項數據基礎資料，保證其報表的準確性。要求工作者保管好統(tǒng)計資料，及時收集各科室的統(tǒng)計信息，引導統(tǒng)計人員要根據相關科室的意見，改進自己的統(tǒng)計工作[2]。

(二)規(guī)劃相關制度，分層管理

根據統(tǒng)計信息的制度以及發(fā)展，進行相應的規(guī)劃，正確的執(zhí)行我國衛(wèi)生統(tǒng)計所規(guī)范的調查任務和推進方法。將基層醫(yī)療機構的需求，及時對衛(wèi)生統(tǒng)計進行自檢，執(zhí)行規(guī)定性的報表制度，快速審核，全面匯總，按時上報。進一步加強工作人員的工作態(tài)度和辦事效率，激發(fā)他們的工作熱情，以統(tǒng)一性的管理統(tǒng)計，加強基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計工作的實施并做好相應的年鑒。以科學性的分析和研究統(tǒng)計，以綜合的年報，采用專人專責，積極的引入專業(yè)人員，提升工作效率和工作質量。完善基層醫(yī)療機構的工作流程，定期組織衛(wèi)生統(tǒng)計培訓、技能大比武及交流等活動。將基層醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計的工作者進行整合分配，以分層管理的方式層層遞進，加快工作進程，提升工作的精準度，建立完整的信息自動化體系。對管理和技術進行完善和指導，規(guī)范使用軟件，建立相應的管理機制，協(xié)調衛(wèi)生統(tǒng)計信息相關工作，定期召開衛(wèi)生統(tǒng)計會議，提升工作人員的積極性，并加強其協(xié)調性，讓他們在互動溝通的過程當中互相學習，增進工作熱情，促進各個科室之間的關系，增進他們在工作當中的協(xié)調，建立健全的統(tǒng)計登記機制，并讓工作者在整理統(tǒng)計的過程當中，按照不同的日期、月份、年份整理材料內容，對材料信息進行類別劃分。詳細記錄每日信息并對相關信息進行科學的分類與整理，從而更好地完善衛(wèi)生統(tǒng)計質量，提升基層醫(yī)療機構的創(chuàng)新性管理制度[3]。

按照相關的入院率、治愈率、死亡率、床位使用率、周轉率等多項工作量進行統(tǒng)計，按照相應的分類進行完善，采用計算機統(tǒng)計與紙質統(tǒng)計雙向的衛(wèi)生統(tǒng)計工作。根據所出現(xiàn)的問題進行及時解決并分析其出現(xiàn)問題的原因，從中總結經驗。讓工作者發(fā)現(xiàn)問題，改進工作態(tài)度，進一步增強其工作的激情。根據相應的工作制度，更高效地提升基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計的創(chuàng)新性管理，以科學性、有效性的實施辦法，確保統(tǒng)計信息的真實、準確、完整、及時，進一步推動統(tǒng)計工作的統(tǒng)一領導，分級負責管理體制。以協(xié)調發(fā)展、全面完善的工作態(tài)度，推進衛(wèi)生統(tǒng)計的信息化技術服務體系。利用統(tǒng)計工作收集到的數據，對醫(yī)療機構階段工作進行分析與研究，實施相應的評價和檢測制度，以更科學的方式開展統(tǒng)計工作，而統(tǒng)計獲得的數據可以為決策服務，可以提高機構領導決策制定的合理性。開展相應的信息咨詢服務，進一步服務群眾，建立服務能力統(tǒng)計，設立工作考核業(yè)務指導等崗位，加強培訓，推動標準化、信息化的統(tǒng)計建設，以安全化、現(xiàn)代化、統(tǒng)一化為基礎條件，推動衛(wèi)生統(tǒng)計的交流和合作。

三、基層醫(yī)療機構創(chuàng)新管理應用

(一)統(tǒng)計管理措施

對于我國目前基層醫(yī)療機構的統(tǒng)計管理方面問題，已成為公共衛(wèi)生服務體系當中重要的組成部分，基層醫(yī)療機構不僅要加強統(tǒng)計管理的核心競爭力，更要與時俱進，跟上時代的潮流，積極的創(chuàng)新和探索，促使統(tǒng)計工作穩(wěn)定發(fā)展。轉變基層服務機構統(tǒng)計管理當中所存在的問題，比如服務功能表現(xiàn)效果差，缺乏相關的特定服務項目，缺乏專業(yè)的人才以及設施不足等多樣的問題，相關的管理部門和基層醫(yī)療機構應提出相應的措施和規(guī)劃，更進一步的加大公共衛(wèi)生服務在統(tǒng)計管理過程當中的重要舉措。那么首先要發(fā)現(xiàn)人才流失問題，提升相關人力、物力以及財力的推進，加強統(tǒng)計管理的相關措施，提高基層醫(yī)療機構衛(wèi)生服務管理水平。與相關層級醫(yī)療機構進行對接，改善目前局限性的管理空間，以創(chuàng)新性的服務體系，建立健康檔案。學習先進單位在統(tǒng)計方面的工作方式，按照自身的實際情況調整對方的工作運營模式，還應該不斷完善基礎設施，為統(tǒng)計工作開展創(chuàng)造條件，通過多方面努力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)計工作的整體水平。

以穩(wěn)定性的發(fā)展需求為核心，健康性管理項目為規(guī)劃，真正的落實統(tǒng)計管理任務。大量引入專業(yè)的人才，組建統(tǒng)計管理綜合素質高的團隊，滿足群眾的需求，擴大隊伍的專業(yè)性，以相關的考核機制和待遇體系，引進相關的專業(yè)人才，進一步的提升基層醫(yī)療機構公共衛(wèi)生服務統(tǒng)計管理體系。誠信化管理應該關注服務，建立規(guī)范化、層級化的管理體系與健全的服務機制，并根據群眾的需求建立專業(yè)型、醫(yī)療型、技術型人才。將統(tǒng)計管理工作不斷地向外延伸，借助相關宣傳和推廣，培養(yǎng)群眾的身心健康意識，為基層醫(yī)療機構樹立良好形象，并讓群眾充分的意識到其服務的重要性。那么在統(tǒng)計管理中，必須保證資料完整，取其精華，去其糟粕，找到其需要改進的地方，擴大其優(yōu)勢，更進一步的推動基層醫(yī)療機構的發(fā)展。

(二)多元化發(fā)展策略

隨著我國老齡化進程的不斷加速，傳統(tǒng)的醫(yī)療機構處理方式和服務項目管理的過程當中仍存在著較多亟待改善的問題，統(tǒng)計管理部門應以創(chuàng)新性的管理方法，更進一步的將方案落到實際當中，全面地推動公共衛(wèi)生服務項目，縮短城鄉(xiāng)差距，促進統(tǒng)計管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新推進。強化相關的網絡職能作用，開展全面性、公開性服務體系。并根據我國農村地區(qū)基層醫(yī)療機構服務水平和機制，進行相關遺留問題整理，并設立專業(yè)部門，對網絡服務內容進行協(xié)調和管理，大力宣傳推廣健康教育，讓基層醫(yī)療機構統(tǒng)計部門在發(fā)展和推動的過程中，可以更高效的完成公共衛(wèi)生服務體系的質量。宣傳工作可以采用多種新媒介，目前微信與微博擁有龐大的用戶群體，基層醫(yī)療機構可以建立自己的公眾號與微博平臺，并在公眾號與平臺中定期推送信息，對工作的開展有極大的幫助。

制定長期的管理計劃和發(fā)展性策略，對出現(xiàn)的問題，實施及時控制管理的機制，加強其團隊協(xié)作意識，打造專業(yè)力強、綜合素質能力高的專業(yè)統(tǒng)計管理團隊。從而更高效的改革我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構統(tǒng)計管理工作的創(chuàng)新意識和專業(yè)能力。從多方面以多元化的角度，開展基層醫(yī)療機構的統(tǒng)計管理措施，可以建立相關的基層醫(yī)療衛(wèi)生公共基金，并作為長期的資金投放項目，從而保證其統(tǒng)計管理工作人員事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓基層機構醫(yī)療機構的賬目可以清晰化、科學化、透明化的管理制度，推動我國基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，并讓其起到相關的監(jiān)督和保證作用，制定長遠的創(chuàng)新性的發(fā)展策略，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的統(tǒng)計管理發(fā)展。

四、結語

因此，在基層醫(yī)療機構衛(wèi)生統(tǒng)計創(chuàng)新性管理的過程中，要依據國家的管理辦法，定期開展其衛(wèi)生統(tǒng)計工作督察，積極創(chuàng)新，發(fā)展改革需求，制定相應調查制度和辦法，全面了解衛(wèi)生資源配置及相關服務保障。安全監(jiān)管居民健康狀況等變化規(guī)律。開展相應的統(tǒng)計、分析和研究，進一步實施我國衛(wèi)生統(tǒng)計的監(jiān)測和改革，加強統(tǒng)計與數據的管理，推動基層醫(yī)療機構創(chuàng)新性發(fā)展體系的建設?！?/p>