陸燕紅

（佛山市三水區(qū)國力經(jīng)營管理有限公司，佛山 528100）

引 言

青年員工正處于人生精力旺盛時期，充滿活力和動力，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力很強，同時，青年員工具有創(chuàng)新精神，思維活躍。但是由于不同的生活背景、家庭環(huán)境和人生經(jīng)驗，青年員工的思想覺悟程度存在明顯的差異，國有企業(yè)在對青年員工進行思想政治工作時存在一定的困難。在企業(yè)發(fā)展中，青年員工作為推動企業(yè)進步的主力軍，他們的思想政治水平和價值觀對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。因此，本文通過對青年員工的思想特點進行分析，提出相關(guān)建議，幫助企業(yè)提高青年員工思想政治工作的有效性。

一、青年人的思想特點

（一）思想開放，更具創(chuàng)造力

目前，我國社會青年群體主要指80后、90后人群，這一代人大部分是獨生子女，在整個成長階段擁有較好的物質(zhì)生活條件。隨著人們物質(zhì)和文化水平的不斷提高、科技不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，這就意味著青年人接觸新鮮事物的概率越來越大。由于成長環(huán)境的影響，他們的思想比較開放，在工作中具有很強的創(chuàng)造力。除此之外，當(dāng)代青年人對新事物和新環(huán)境的適應(yīng)能力也比較強。

（二）社交廣泛，自我意識強烈

社會在不斷發(fā)展進步，青年群體在追求自我發(fā)展的同時更注重社交，他們渴望接觸更多優(yōu)秀人士，渴望獲得發(fā)展機遇，希望在工作崗位上能有一番作為。同時，他們的自我意識比較強烈，在人才市場上流動性較大，接觸的行業(yè)和人員比較廣泛。

（三）好勝心強，價值觀多樣

隨著我國教育水平不斷提高，青年群體在成長過程中受到了良好的教育，具備豐富的專業(yè)知識和技能。在不同工作崗位上，青年人懂得如何發(fā)揮自身優(yōu)勢實現(xiàn)人生價值。同時，他們在工作中更愿意積極表現(xiàn)，好勝心強，做事情喜歡處于主動位置而不是被動接受，在工作中希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和表揚。

二、當(dāng)前國企青年員工思想政治工作存在的問題

（一）工作方式單一缺乏創(chuàng)新

目前來看，我國國有企業(yè)每年都會引進大批青年人才，青年員工人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中占比較大。這就意味著企業(yè)在進行員工思想政治工作時主要面向青年群體。許多企業(yè)在對青年員工進行思想政治工作時依舊采取傳統(tǒng)的工作方法，工作模式單一。國企對青年員工開展思想政治工作沒有發(fā)揮實際意義，許多思想工作只是停留在表面。對于青年員工來講，單一的思想政治學(xué)習(xí)使其失去學(xué)習(xí)興趣，對企業(yè)開展的一系列思想政治活動不感興趣，也不愿意積極參與。

（二）開展思想政治工作后缺乏客觀評價

許多企業(yè)在對青年員工開展思想政治工作時，只注重量，不注重質(zhì)。雖然企業(yè)將思想政治工作納入企業(yè)員工管理工作中，但是在開展教育活動后沒有及時進行反思和客觀評價，導(dǎo)致思想政治教育工作缺乏有效性，青年員工的思想問題依舊沒有得到解決。這不僅沒有推動企業(yè)發(fā)展，反而導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本上漲，時間成本增加。

（三）思想政治工作開展前缺少合理科學(xué)的規(guī)劃

許多國有企業(yè)在對青年員工進行思想政治工作前，沒有提前制定可行性方案和規(guī)劃，使思想政治工作沒有目的和計劃。沒有目的和計劃的思想工作不僅起不到積極作用，反而會讓許多青年員工認為企業(yè)不專業(yè)。企業(yè)員工的思想問題沒有得到實際解決，員工的思想境界沒有得到提升，久而久之，員工在企業(yè)得不到成長和發(fā)展，會導(dǎo)致企業(yè)流失一部分青年人才。

三、提高國企青年員工思想政治工作有效性原則

（一）堅持以人為本原則

企業(yè)要想持久穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，離不開每一位青年員工的努力。對于企業(yè)來講，青年員工雖然有著很強的可塑性，工作創(chuàng)新意識高，對新鮮事物和新環(huán)境的適應(yīng)能力強。但是由于青年員工比較年輕，做人做事都比較追求個性，社會經(jīng)驗不足，思想波動較大，因此，國有企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，從實際出發(fā)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將統(tǒng)一管理和針對性思想政治教育相結(jié)合，不斷提高整體青年員工的思想政治水平。

過去是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臺上講，員工坐在下面聽，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心展開思想政治教育，而新時代下應(yīng)該更注重青年員工對思想政治工作的體驗感。例如，通過新媒體技術(shù)，借助青年人喜歡的網(wǎng)絡(luò)平臺對其進行思想政治宣傳教育，鼓勵青年員工在線交流、互動。

（二）理論與實踐相結(jié)合原則

只有青年員工的綜合素質(zhì)和能力不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項業(yè)務(wù)的發(fā)展速度才能進一步提高。由于青年員工在不同的崗位負責(zé)的業(yè)務(wù)項目不同，只有將思想政治工作中的教育理論與實際工作相結(jié)合，才能從根本上激發(fā)青年員工的潛能。只有將理論與實踐相結(jié)合，青年員工才能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，全身心投入工作。

（三）堅持與時俱進原則

隨著社會的不斷發(fā)展，不同時期的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題不同，在進行員工思想政治教育過程中應(yīng)該隨著時代的變化堅持與時俱進，及時調(diào)整工作方法，根據(jù)時代的要求不斷更新思想政治教育內(nèi)容，順應(yīng)當(dāng)下青年員工的思想特點，不斷提高政治思想工作的有效性。

除此之外，國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的黨的先進文化優(yōu)勢，將企業(yè)優(yōu)秀文化與青年員工思想政治教育內(nèi)容相結(jié)合，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)觀，增強青年員工的責(zé)任意識。

四、提高國企青年員工思想政治工作有效性的措施

（一）加強青年員工思想政治教育

青年員工思想政治教育工作不是一次性完成的，隨著社會的發(fā)展、時代的變遷，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的每個階段開展青年員工思想政治教育工作，不斷加強思想政治教育力度，圍繞不同時期員工思想問題進行再教育。

（二）制定科學(xué)性、可行性方案

將青年員工思想政治教育內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，在進行思想政治教育前，企業(yè)應(yīng)該提前根據(jù)當(dāng)下員工思想政治水平和存在的思想問題制定有針對性的方案，保證思想政治教育方案具有科學(xué)性和可行性，明確思想教育工作目的。例如，企業(yè)在進行先進集體和個人評選時，將思想政治工作涉及的理念滲透到企業(yè)活動中，引導(dǎo)企業(yè)青年員工樹立正確的思想價值觀，提高企業(yè)員工凝聚力。

（三）改進工作方法不斷創(chuàng)新工作模式

為了更好地順應(yīng)時代潮流，滿足企業(yè)發(fā)展需求，國有企業(yè)在對青年員工進行思想政治工作時要不斷創(chuàng)新工作方法，豐富思想政治教育內(nèi)容，為企業(yè)青年員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，注重企業(yè)員工的參與感，為企業(yè)青年員工發(fā)展提供公平公正的晉升機會。

（四）建立和完善評價體系

要想進一步提高國有企業(yè)青年員工思想政治工作的有效性，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的評價體系，嚴(yán)格按照評價體系的具體要求對開展思想政治工作的結(jié)果進行客觀評價。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)有效的考核制度，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，確保青年員工思想政治工作具有有效性。

例如，企業(yè)關(guān)鍵崗位招聘員工時，要注重對其思想政治素養(yǎng)的考核，將其思想政治表現(xiàn)作為個人全面測評指標(biāo)之一，對于個人測評結(jié)果進行具體問題具體分析。將青年員工的思想政治水平進行劃分，針對不同的思想水平，對員工進行不同的思想政治教育工作。

除此之外，國企青年員工思想政治工作的主體是青年員工，企業(yè)開展的一系列思想政治教育活動都應(yīng)該圍繞企業(yè)青年員工思想的實際情況進行，并不是企業(yè)覺得應(yīng)該怎樣進行思想政治教育活動就怎樣進行。要堅持從實際出發(fā)，加強與企業(yè)員工的交流互動，真正走進青年員工的內(nèi)心世界，幫助青年員工解決實質(zhì)性思想問題，不斷提高其思想認知水平。

結(jié) 語

總而言之，青年人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其政治思想水平?jīng)Q定了其工作態(tài)度和能力。國有企業(yè)要想在市場競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)定長久地發(fā)展，必須注重對青年員工的思想政治工作，加強思想政治工作力度，不斷優(yōu)化政治教育方法，提高思想政治工作有效性，充分調(diào)動企業(yè)青年員工的工作熱情，促進企業(yè)持久發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。