王偉昌 漳州路橋翔通建材有限公司 漳州翔通寶達(dá)建材有限公司

引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家城市化建設(shè)的腳步越來(lái)越快，我國(guó)建筑行業(yè)也因此得到了不錯(cuò)的發(fā)展，這同時(shí)也給建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了一些新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。作為一種最基本的建筑工程材料，混凝土在建材市場(chǎng)上的需求量越來(lái)越大；同時(shí)，各建筑商對(duì)混凝土的質(zhì)量要求也在一定程度上有所提高。此外，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了大量企業(yè)進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，導(dǎo)致混凝土企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在這些因素的作用下，混凝土企業(yè)如果要在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)資金的利用率，確保企業(yè)效益最大化，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文在總結(jié)已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國(guó)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合我國(guó)混凝土企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，提出了可供參考的意見(jiàn)和建議。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)展的重要性

在任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理都是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有做好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才能確保企業(yè)其他各類(lèi)活動(dòng)有序地開(kāi)展。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，是一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的作用是為企業(yè)其他各類(lèi)活動(dòng)提供有力的資金保障，并對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況起著監(jiān)督和管理的作用，特別是能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制進(jìn)行管理，這可以極大程度地減少企業(yè)資金不合理使用的問(wèn)題，從而確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

因此，混凝土企業(yè)為了保證資金鏈的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)或單位在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)之前，一定要做好詳細(xì)的資金預(yù)算，這有助于做好成本控制，同時(shí)也有利于上級(jí)管理者做出適當(dāng)、準(zhǔn)確地經(jīng)營(yíng)管理決策，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也起著極其重要的作用。

最后，混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的一個(gè)作用就是通過(guò)合理地使用資金、有效地配置物理資源、科學(xué)地利用人力資源，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前我國(guó)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）“重生產(chǎn)，輕管理”的情況嚴(yán)重

就當(dāng)前的情況來(lái)看，由于建筑企業(yè)對(duì)混凝土的需求量顯著提高，使得很多混凝土企業(yè)過(guò)分重視企業(yè)的生產(chǎn)效率，上級(jí)管理部門(mén)將大部分人力資源分配到混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，以期通過(guò)提高生產(chǎn)效率、增加銷(xiāo)售量來(lái)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而在一定程度上忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，尤其是對(duì)成本的控制及資金的分配，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂等問(wèn)題，進(jìn)而影響其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平參差不齊

混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與該企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)緊密相關(guān)，一支優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠有效地規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金鏈處于穩(wěn)固的狀態(tài)；但是，如果混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率大打折扣，甚至還會(huì)將企業(yè)暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中?？偨Y(jié)已有關(guān)于混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，已有的大部分文獻(xiàn)著作中都指出：當(dāng)前大部分混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，達(dá)不到專(zhuān)業(yè)要求，甚至有的企業(yè)直接“為親聘用”毫無(wú)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

有調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段不少混凝土企業(yè)為了提高自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而將大量的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)或者設(shè)備購(gòu)買(mǎi)上，經(jīng)常導(dǎo)致一些“專(zhuān)用款”被挪作他用，因而會(huì)在一定程度上影響其他環(huán)節(jié)活動(dòng)的開(kāi)展。不僅如此，有的混凝土企業(yè)為了鼓勵(lì)生產(chǎn)或研發(fā)人員，在一定程度上將薪資傾斜，導(dǎo)致其他部門(mén)員工出現(xiàn)“怨言”；如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。導(dǎo)致出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象的主要因素是混凝土企業(yè)本身缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得一些資金的使用缺乏科學(xué)的制度可循，最后可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本管理存在問(wèn)題

不少的混凝土企業(yè)在成本管理上仍存在較大的問(wèn)題，從而導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)成本管理也受到不小的影響。其一，當(dāng)前一些混凝土企業(yè)的成本管理幾乎只是對(duì)于混凝土生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的（如：銷(xiāo)售、人力資源等）成本管理未給予足夠的重視。不僅如此，大部分混凝土企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的管理面也比較單一，幾乎只考慮到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，而未涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的研發(fā)、技術(shù)等方面的成本。其二，缺乏先進(jìn)的成本管理模式。隨著信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理以及財(cái)務(wù)管理等工作都逐漸走進(jìn)信息化管理新時(shí)代。但是，就當(dāng)前的情況來(lái)看，還有不少的混凝土企業(yè)因?yàn)橄嚓P(guān)意識(shí)的缺乏，而尚未建立或引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依舊采用之前的管理模式，不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)紕漏，更不用說(shuō)做到正確的成本管理。

三、如何切實(shí)提高混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

針對(duì)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，本文在結(jié)合已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出以下改進(jìn)措施，以期為混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一定的參考與借鑒。

（一）提高混凝土企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視

首先，企業(yè)員工對(duì)于一項(xiàng)工作的重視程度在很大程度上會(huì)受到上級(jí)管理者對(duì)該項(xiàng)工作重視程度的影響。因此，混凝土企業(yè)的高層管理者要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的宣傳和培訓(xùn)力度，從上到下提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。其次，還要強(qiáng)化其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能順利開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格招聘，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

針對(duì)混凝土財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平參差不齊這一問(wèn)題，可以從以下幾方面入手：一是在招聘過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理人員要求進(jìn)行招聘，切忌“用人唯親”，將應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平作為招聘考核的主要內(nèi)容，精細(xì)篩選符合混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員。二是選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，即財(cái)務(wù)部門(mén)主管或主辦。一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍一定離不開(kāi)一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)工作要求，綜合考慮各方面（如：職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、人格特質(zhì)等等）因素，選擇合適的財(cái)務(wù)部門(mén)主管，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。只有不斷學(xué)習(xí)才能變得更好，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言也是如此。企業(yè)可以定期舉行財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以提高員工的財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，還可以不定期的選送財(cái)務(wù)管理員工進(jìn)行對(duì)外交流或?qū)W習(xí)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)，分享自身的觀點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)并吸納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式或者技術(shù)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理理論水平和技術(shù)能力。

（三）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了會(huì)受到企業(yè)員工的重視程度和財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平的影響之外，還會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的影響。如果混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為支撐，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的工作就無(wú)法順利開(kāi)展。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于混凝土企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是必要且重要的。在不斷探索完善自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，可以適當(dāng)參考、吸取其他企業(yè)的積極經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)化，逐步形成符合自身的、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循、順利開(kāi)展。

（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

在電子信息技術(shù)發(fā)展如此迅速的背景下，信息化的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者成本管理也應(yīng)該積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在降低人力成本的同時(shí)也可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還能在很大程度上提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性，減少統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，降低企業(yè)可能面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，混凝土企業(yè)還可以考慮結(jié)合自身需要建立合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和警示，這不僅能夠幫助企業(yè)高層做出合理決策，還有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得建筑商對(duì)混凝土的需求越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)也借此機(jī)會(huì)得到了較大的發(fā)展；但與此同時(shí)，混凝土行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，混凝土企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理，合理利用企業(yè)資金，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)一步穩(wěn)固資金鏈，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。