王偉昌 漳州路橋翔通建材有限公司 漳州翔通寶達建材有限公司

引言

近些年來，隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，國家城市化建設的腳步越來越快，我國建筑行業(yè)也因此得到了不錯的發(fā)展，這同時也給建筑材料市場的發(fā)展帶來了一些新的機會和挑戰(zhàn)。作為一種最基本的建筑工程材料，混凝土在建材市場上的需求量越來越大；同時，各建筑商對混凝土的質量要求也在一定程度上有所提高。此外，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了大量企業(yè)進入混凝土市場，導致混凝土企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，在這些因素的作用下，混凝土企業(yè)如果要在市場中取得競爭優(yōu)勢，獲得長足發(fā)展，就需要進一步做好企業(yè)的財務管理工作，通過科學、有效的財務管理方式，提高企業(yè)資金的利用率，確保企業(yè)效益最大化，從而提高企業(yè)核心競爭力，獲得長遠發(fā)展。本文在總結已有研究文獻的基礎上，對當前我國混凝土企業(yè)財務管理的現存問題進行了梳理，并結合我國混凝土企業(yè)發(fā)展的特點，提出了可供參考的意見和建議。

一、財務管理對混凝土企業(yè)發(fā)展的重要性

在任何企業(yè)的經營管理活動中，財務管理都是至關重要的一個環(huán)節(jié)。只有做好財務管理活動，才能確保企業(yè)其他各類活動有序地開展。因此，科學合理的財務管理工作，是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的重要基礎。從本質上來看，財務管理的作用是為企業(yè)其他各類活動提供有力的資金保障，并對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況起著監(jiān)督和管理的作用，特別是能夠對企業(yè)成本控制進行管理，這可以極大程度地減少企業(yè)資金不合理使用的問題，從而確保企業(yè)各項活動的正常開展。

因此，混凝土企業(yè)為了保證資金鏈的合理運轉，各個部門或單位在開展各項活動之前，一定要做好詳細的資金預算，這有助于做好成本控制，同時也有利于上級管理者做出適當、準確地經營管理決策，對于降低企業(yè)的生產及經營風險也起著極其重要的作用。

最后，混凝土企業(yè)的財務管理工作中最為重要的一個作用就是通過合理地使用資金、有效地配置物理資源、科學地利用人力資源，從而將企業(yè)的經濟效益最大化，提高企業(yè)經濟收益，確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)固運轉，進而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

二、當前我國混凝土企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）“重生產，輕管理”的情況嚴重

就當前的情況來看，由于建筑企業(yè)對混凝土的需求量顯著提高，使得很多混凝土企業(yè)過分重視企業(yè)的生產效率，上級管理部門將大部分人力資源分配到混凝土的生產過程中，以期通過提高生產效率、增加銷售量來提高企業(yè)自身的經濟效益，以確保企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。而在一定程度上忽視了對財務的管理，尤其是對成本的控制及資金的分配，這可能會導致企業(yè)資金鏈出現斷裂等問題，進而影響其他生產經營活動的開展，這對企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的風險。

（二）財務管理隊伍水平參差不齊

混凝土企業(yè)財務管理工作的質量與該企業(yè)財務管理人員的素質緊密相關，一支優(yōu)秀的、專業(yè)的財務管理隊伍能夠有效地規(guī)避生產經營活動中的風險，確保企業(yè)的資金鏈處于穩(wěn)固的狀態(tài)；但是，如果混凝土企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足，就會使得財務管理工作質量和效率大打折扣，甚至還會將企業(yè)暴露于風險之中?？偨Y已有關于混凝土企業(yè)財務管理相關的文獻發(fā)現，已有的大部分文獻著作中都指出：當前大部分混凝土企業(yè)的財務管理人員素質參差不齊，達不到專業(yè)要求，甚至有的企業(yè)直接“為親聘用”毫無財務管理經驗的人員，使得企業(yè)財務管理工作嚴重滯后，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）現有的財務管理機制不夠完善

有調查者發(fā)現，現階段不少混凝土企業(yè)為了提高自身的生產效率和產品質量，而將大量的資金投入到產品研發(fā)或者設備購買上，經常導致一些“專用款”被挪作他用，因而會在一定程度上影響其他環(huán)節(jié)活動的開展。不僅如此，有的混凝土企業(yè)為了鼓勵生產或研發(fā)人員，在一定程度上將薪資傾斜，導致其他部門員工出現“怨言”；如果不及時進行調整，會對企業(yè)的長足發(fā)展產生較大的影響。導致出現這些不良現象的主要因素是混凝土企業(yè)本身缺乏科學、完善的財務管理機制，使得一些資金的使用缺乏科學的制度可循，最后可能會導致企業(yè)面臨較大的資金風險。

（四）成本管理存在問題

不少的混凝土企業(yè)在成本管理上仍存在較大的問題，從而導致自身財務成本管理也受到不小的影響。其一，當前一些混凝土企業(yè)的成本管理幾乎只是對于混凝土生產成本的管理，而對其他環(huán)節(jié)的（如：銷售、人力資源等）成本管理未給予足夠的重視。不僅如此，大部分混凝土企業(yè)對于生產成本的管理面也比較單一，幾乎只考慮到實際生產過程中所產生的成本，而未涉及產品生產過程中的研發(fā)、技術等方面的成本。其二，缺乏先進的成本管理模式。隨著信息技術水平的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理以及財務管理等工作都逐漸走進信息化管理新時代。但是，就當前的情況來看，還有不少的混凝土企業(yè)因為相關意識的缺乏，而尚未建立或引進信息化財務管理系統，依舊采用之前的管理模式，不僅效率低下，而且容易出現紕漏，更不用說做到正確的成本管理。

三、如何切實提高混凝土企業(yè)財務管理水平

針對混凝土企業(yè)財務管理當前存在的問題，本文在結合已有研究文獻的基礎上，提出以下改進措施，以期為混凝土企業(yè)財務管理工作的開展提供一定的參考與借鑒。

（一）提高混凝土企業(yè)相關人員對于財務管理工作的重視

首先，企業(yè)員工對于一項工作的重視程度在很大程度上會受到上級管理者對該項工作重視程度的影響。因此，混凝土企業(yè)的高層管理者要意識到企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)長足發(fā)展的重要性，加強對該項工作的宣傳和培訓力度，從上到下提高企業(yè)員工對財務管理工作的重視程度。其次，還要強化其他部門對財務管理重要性的認識，加強各部門之間的協作。只有這樣，財務管理工作才能順利開展。

（二）嚴格招聘，加強對財務管理人員的培訓

針對混凝土財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平參差不齊這一問題，可以從以下幾方面入手：一是在招聘過程中，一定要嚴格按照財務管理人員要求進行招聘，切忌“用人唯親”，將應聘人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平作為招聘考核的主要內容，精細篩選符合混凝土企業(yè)財務管理工作的人員。二是選擇合適的團隊領導人，即財務部門主管或主辦。一支優(yōu)秀的財務管理隊伍一定離不開一位優(yōu)秀的領導者。因此，企業(yè)人力資源部門應該結合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和財務工作要求，綜合考慮各方面（如：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、人格特質等等）因素，選擇合適的財務部門主管，領導團隊共同進步。三是加強對企業(yè)內部財務管理人員的培訓。只有不斷學習才能變得更好，對于財務管理人員而言也是如此。企業(yè)可以定期舉行財務管理人員的內部培訓，以提高員工的財務管理水平；同時，還可以不定期的選送財務管理員工進行對外交流或學習，吸取他人經驗，分享自身的觀點，不斷學習并吸納先進的財務管理模式或者技術，不斷提高自身的財務管理理論水平和技術能力。

（三）建立科學完善的財務管理機制

混凝土企業(yè)的財務管理工作除了會受到企業(yè)員工的重視程度和財務管理人員的專業(yè)水平的影響之外，還會受到企業(yè)現有的財務管理機制的影響。如果混凝土企業(yè)的財務管理工作沒有科學、完善的財務管理機制作為支撐，那么財務部門的工作就無法順利開展。因此，為了確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)經濟活動的有序進行，建立科學、合理的財務管理機制對于混凝土企業(yè)的發(fā)展來說是必要且重要的。在不斷探索完善自身財務管理機制的過程中，可以適當參考、吸取其他企業(yè)的積極經驗，并結合企業(yè)自身的發(fā)展特點進行內化，逐步形成符合自身的、完善的財務管理機制，確保企業(yè)財務管理工作有章可循、順利開展。

（四）充分利用現代信息技術，不斷提高企業(yè)財務管理工作質量

在電子信息技術發(fā)展如此迅速的背景下，信息化的財務管理模式已經逐漸替代傳統的財務管理模式。因此，混凝土企業(yè)的財務管理或者成本管理也應該積極引入現代信息技術，構建現代化的財務管理系統，在降低人力成本的同時也可以提高財務管理的效率，同時還能在很大程度上提高企業(yè)成本管理的準確性，減少統計錯誤，降低企業(yè)可能面臨的資金風險。此外，混凝土企業(yè)還可以考慮結合自身需要建立合適的財務風險預警系統，可以反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務信息，同時也能對企業(yè)可能面臨的財務風險進行預測和警示，這不僅能夠幫助企業(yè)高層做出合理決策，還有助于財務部門及時發(fā)現和規(guī)避財務風險，確保企業(yè)的財務安全，實現財務風險最小化。

結語

我國城市化建設的不斷推進，使得建筑商對混凝土的需求越來越大，國內混凝土企業(yè)也借此機會得到了較大的發(fā)展；但與此同時，混凝土行業(yè)內部的競爭也越來越激烈。因此，混凝土企業(yè)必須加強對自身的財務管理，合理利用企業(yè)資金，確保各個環(huán)節(jié)的財務活動有條不紊地進行，進一步穩(wěn)固資金鏈，才能獲得長足的發(fā)展，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。