逯 暢 中國長峰機電技術(shù)研究設計院

市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務經(jīng)營水平和財務管理能力存在緊密關系。傳統(tǒng)財務管理中未能融入價值鏈體系，財務管理目標和形式較為單一，不利于企業(yè)全面發(fā)展。為改善相關問題，將價值鏈概念引入到財務管理實踐中，注重分析基礎設施、技術(shù)開發(fā)和人力資源在價值鏈體系中的應用價值，促使企業(yè)資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

一、價值鏈管理概述

價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主張將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)結(jié)合，形成全面規(guī)范的管理體系，使得管理實效性提升，促進企業(yè)各項業(yè)務的有序開展。企業(yè)價值鏈存在較大差別，以價值鏈為核心的競爭方式影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務管理中應認識到價值鏈管理現(xiàn)狀，對企業(yè)各項工作進行調(diào)節(jié)，使得管理效益實現(xiàn)最大化，滿足企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展要求。

企業(yè)財務管理中創(chuàng)新使用價值鏈管理模式，會促使各環(huán)節(jié)有機結(jié)合，使得資金流、物流和信息流充分調(diào)動，企業(yè)供、產(chǎn)、銷模式更加突出，財務管理方向也趨向明確，如何對財務管理技術(shù)進行升級，確保財務管理全面性與系統(tǒng)性是日后財務控制工作的重點內(nèi)容[1]。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)管理理念落后

企業(yè)財務人員價值理念思維落后，相關人員在財務管理中未能認識到價值鏈模式的應用價值，使得財務管理水平落后。部分財務人員未能根據(jù)最新理念，對財務管理內(nèi)容進行改善，仍然沿用傳統(tǒng)工作方法和思維模式，使得企業(yè)財政管理模式創(chuàng)新動力不足。加之，在具體財務管理中，未能更新理念，認識到財務會計與管理會計融合發(fā)展趨勢，不利于財務控制理念落實。

(二)技術(shù)手段缺乏

財務管理工作內(nèi)容較為復雜，需要利用先進技術(shù)手段和控制方法確保管理時效性。然而在具體管理工作中，財務相關人員未能利用先進計算機技術(shù)，對管理系統(tǒng)進行升級，財務信息化技術(shù)未能得到普及應用，均在一定程度上影響價值鏈理念落實，使得企業(yè)財務管理成本增加。

(三)管理制度不健全

管理制度不健全問題是目前影響企業(yè)財務規(guī)范化管理的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)財務管理工作奉行單邊財務管理模式，以股東為主導制定財務管理制度和工作方法，未能對其他因素進行考慮，如基層人員、技術(shù)和管理模式等內(nèi)容，使得企業(yè)管理效率較低，不利于財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展[2]。

三、基于價值鏈管理模式企業(yè)財務管理改進方法

(一)轉(zhuǎn)變思維模式

基于價值鏈管理模式，對企業(yè)財務管理方法進行升級，提出轉(zhuǎn)變管理人員思維模式這一觀點。相關工作的開展是做好財務管理工作的重要前提。企業(yè)方面應改善以往外財務管理形式，對財務管理工作內(nèi)容進行升級。日常工作中，相關人員應堅持解放思想、實事求是原則，構(gòu)建以提高企業(yè)管理效率和促進可持續(xù)發(fā)展為基礎的管理思維，確保企業(yè)財務管理模式更加現(xiàn)代化。

企業(yè)領導者與管理者應認識到價值鏈管理體系的應價值，在日常工作中，開展員會計人員基礎培訓，對相關人員的思維方式、業(yè)務能力進行專項輔導。實踐表明，以專項技術(shù)培訓的方式對財務管理人員綜合技術(shù)能力進行提升，是確保財務管理工作有效性的關鍵，使得價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中獲得高效應用[3]。

財務管理中應推行多邊模式，將企業(yè)作為資源集合體，關注人力資本、技術(shù)資源和管理制度完善的重要價值，企業(yè)價值的創(chuàng)造者包括董事會、股東、管理人員和一般工作人員。因此，應轉(zhuǎn)變以往思維模式，重視管理資源綜合分配。實踐工作中，應制定專業(yè)的財務管理計劃，對各項工作進行有益部署。

財務工作人員應提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，改善傳統(tǒng)思維方式，將價值鏈管理模式應用在工作實踐中，為企業(yè)發(fā)展提供助力?，F(xiàn)階段，財務管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，相關人員通過不斷更新自我、調(diào)整自我的方式，能夠提高自身工作效率，使得企業(yè)財務管理成本降低。同時，相關人員也需要提高自身管理經(jīng)驗，在實踐工作中不斷積累、善于總結(jié)，發(fā)揮價值鏈管理模式的優(yōu)勢作用。

價值鏈模式下，企業(yè)財務管理的目標既要提高價值，也要保證投資者權(quán)益。財務人員應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，將物流、資金流和信息流有機結(jié)合起來，摒棄一切消除內(nèi)耗的資源構(gòu)成，確保財務管理方式滿足企業(yè)發(fā)展具體要求。相關工作目標落實也是價值鏈財務管理的核心內(nèi)容?；趦r值鏈財務管理模式，工作人員應記錄并反映企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動和資金往來支出，通過財務核算為企業(yè)提供決策支持。財務管理不僅要落實財務數(shù)據(jù)分析、行為監(jiān)管和業(yè)務執(zhí)行，而且應做到對企業(yè)價值增值部分的預測，使得財務管理范圍擴大。

(二)風險控制技術(shù)

基于價值鏈管理模式，相關人員應注重將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務和人力資源系統(tǒng)整合，并做好計劃調(diào)度、監(jiān)督控制，使得企業(yè)管理價值得到充分發(fā)揮。為實現(xiàn)上述目標，需要強化先進技術(shù)應用，尤其是風險控制技術(shù)。財務風險直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況和實際盈利能力，相關人員應認識到價值鏈管理措施的應用價值，使用計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對風險點進行識別，并采取針對性方案控制財務風險，為企業(yè)穩(wěn)定良好經(jīng)營奠定基礎。

具體工作中，應增加對財務管理工作的評價，明確各項工作存在的不足之處，利用信息管理平臺對市場經(jīng)營環(huán)境進行分析，并且找準自身定位。財務管理過程中，應構(gòu)建風險預警機制，對內(nèi)部風險和外部風險因素進行識別，同時制定有效的防范措施，降低財務風險影響[4]。

財務風險具有不確定性、與企業(yè)流動資產(chǎn)、負債和投資行為存在關系。在企業(yè)財務管理工作中，相關人員應強化技術(shù)應用，通過信息技術(shù)對各項業(yè)務風險類型進行識別，并且在風險可控制的前提下，選擇有利于企業(yè)價值實現(xiàn)的財務風險控制方案。根據(jù)市場投資規(guī)律，一般風險越大則產(chǎn)生的收益越高，在財務風險控制中，應增加風險組合控制能力，以分散經(jīng)營、全過程管理的方式提升財務風險控制能力?；谪攧展芾碥浖膽?，使得資金流控制能力提升，基礎工作更加規(guī)范，企業(yè)能夠在價值鏈管理模式下對物流、資金流和人力資源變動進行控制，有效提升了財務管理能力，確保相關企業(yè)市場競爭力獲得提升。

風險控制與管理中，相關人員應控制資金流向管理，并利用網(wǎng)絡化技術(shù)做好全過程追蹤，將資金使用風險降到最低。風險控制是一個長期的過程，企業(yè)應提高財務信息數(shù)據(jù)獲取能力，并增加數(shù)據(jù)分析與整合，以此發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的主要問題，為價值鏈管理模式的應用提供技術(shù)保障。

價值鏈為企業(yè)財務管理提供了新的內(nèi)涵，相關人員需要以市場和目標客戶需求為導向，開展各項業(yè)務。通過相關方式確保財務管理在協(xié)同競爭中運作。為進一步提升財務風險控制能力，財務管理模式應升級完善，堅持利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，對風險因素進行識別。管理實踐證明，企業(yè)以財務預算管理平臺的方式規(guī)范業(yè)務流程、優(yōu)化管理組織是提升財務管理工作水平的有效路徑。

(三)健全管理制度

價值鏈管理模式應貫穿企業(yè)財務管理工作始終，并構(gòu)建行之有效的工作機制，確保各項工作得到落實。完善的財務管理工作機制應包括財務管理基礎要素、控制方案和評價機制。相關人員應結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，健全財務管理制度體系，對影響價值鏈管理模式落實的因素進行控制，并規(guī)范管理形式，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

為確保財務管理水平提升，制定了系統(tǒng)完善的工作計劃，將價值鏈管理模式融入日常工作中，形成了科學有效的內(nèi)部控制體系。價值鏈模式應用后，財務風險識別能力提升，企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、制約，管理人員的權(quán)責更加明確，財務資源得到最大限度發(fā)揮[5]。

基于價值鏈管理模式應用，企業(yè)財務管理成本降低、管理資源的調(diào)度更加高效。企業(yè)價值最大化是多方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果，其中包括股東價值、員工價值、社會價值和客戶價值。對財務管理制度體系進行完善，堅持價值鏈管理模式應用，為企業(yè)市場競爭能力提升奠定良好基礎。在價值鏈的管理過程中，相關人員應確保財務目標可操作性，通過計量、追溯和控制方法，滿足利益相關者的合理需求。

考慮到企業(yè)財務部門重要性明顯，財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，相關人員應根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定系統(tǒng)完善的財務預算管理制度，將價值鏈系統(tǒng)中的各要素進行開發(fā)，根據(jù)相關數(shù)據(jù)構(gòu)建管理信息庫，體現(xiàn)價值鏈管理的優(yōu)勢。同時，應繼續(xù)推進預算管理工作進度，對企業(yè)資金進行合理分配，并對當前預算方案進行調(diào)整，提升財務預算的執(zhí)行效果。日后，在企業(yè)財務管理中，價值鏈管理模式的優(yōu)勢越來越明顯，通過價值鏈管理能夠優(yōu)化財務管理流程和運作方式，財務信息數(shù)據(jù)獲取和處理的成本也會顯著降低。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，強化財務管理十分重要。價值鏈管理體系注重對多種資源進行應用，為財務管理指明了方向。基于價值鏈管理模式，企業(yè)管理人員應轉(zhuǎn)變思維模式、應用先進風險控制技術(shù)，并且健全管理制度體系，為企業(yè)財務管理規(guī)范化與信息化提供理論支持?！?/p>