宋 燕 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

一、精益成本的概述

當(dāng)前我們所說的精益成本是指通過在企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展過程當(dāng)中，采用精益的管理方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的管控，以有效地降低企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中運(yùn)用精益化的方式，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)的流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化管理，以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步驟以及生產(chǎn)步驟更加簡(jiǎn)化，并且在保證相應(yīng)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升生產(chǎn)的效率降低整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中，充分運(yùn)用精益成本可以最大程度的提升企業(yè)的效益，同時(shí)也能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的能源耗費(fèi)而在其中管理過程當(dāng)中，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的相對(duì)應(yīng)客戶群體進(jìn)行最大化的開發(fā)，并且針對(duì)客戶群體的相應(yīng)需求，不斷對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并且科學(xué)的對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的整個(gè)流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證在企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷、物流運(yùn)輸生產(chǎn)等過程當(dāng)中更加的精益化，降低在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以降低其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格彈性更高，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、精益成本管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)為了能夠更加良好的控制成本費(fèi)用，越來越多的在成本費(fèi)用管控當(dāng)中融入了精益成本管理理念，也就使得當(dāng)前整體經(jīng)營(yíng)成本管理的效果在不斷提高，有效的控制了企業(yè)的成本耗費(fèi)，這種精益成本管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全員參與到成本管理當(dāng)中去，使得各部門人員能夠更加認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本管理的重要作用，從而在生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中更加重視對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控工作，以達(dá)到各環(huán)節(jié)的成本最低化，不斷提高成本管理的效用。同時(shí)當(dāng)前整個(gè)精益成本管理的特點(diǎn)也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程進(jìn)行管控，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中存在多個(gè)部門共同展開工作的，各部門之間的聯(lián)系又相對(duì)密切，不同部門在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本也存在一定的差異，為了能夠更加全面的控制企業(yè)性，發(fā)展過程當(dāng)中成本的耗費(fèi)，對(duì)整個(gè)企業(yè)開展精益成本管理工作，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，以降低由于每個(gè)環(huán)節(jié)成本控制不到位而產(chǎn)生的較多的成本耗費(fèi)。

企業(yè)開展精益成本管理，不僅僅再是企業(yè)生產(chǎn)部門的成本控制工作越來越多，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部全體的成本控制工作，使得企業(yè)各部門在進(jìn)行工作以及企業(yè)管理層人員進(jìn)行決策過程當(dāng)中，都能夠注重成本控制加強(qiáng)成本的評(píng)估預(yù)算工作，以能夠更加科學(xué)的管理企業(yè)成本的耗費(fèi)[1]。

三、企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問題

雖然隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本費(fèi)用管控的重要作用，也逐漸推動(dòng)煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)成本費(fèi)用管控工作的創(chuàng)新，但是在實(shí)際展開企業(yè)成本費(fèi)用管控過程當(dāng)中，仍然存在著較多的問題，影響了煙草企業(yè)整體成本費(fèi)用管控水平的提升，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的問題，主要是由于當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)部在展開成為費(fèi)用管控時(shí)，對(duì)于相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的獲取不到位，沒有能夠及時(shí)的采集到較為全面的數(shù)據(jù)信息，而且相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的采集存在一定的時(shí)差性，也就導(dǎo)致了所采集到的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性不足，因此在利用這些信息展開成本管控工作時(shí)，就容易產(chǎn)生較大的誤差，影響了成本費(fèi)用管控工作的效用的發(fā)揮。而且由于煙草企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)人員較多運(yùn)用到的各種設(shè)備設(shè)施復(fù)雜性相對(duì)較高，對(duì)于各種工藝的運(yùn)用也較為頻繁，在實(shí)際進(jìn)行信息獲取過程當(dāng)中整體工作難度相對(duì)較大，需要有較多的人員去展開思路去的采集工作，因此也就提升了相應(yīng)成本費(fèi)用管控、工作人員的工作量，降低了其整體的工作效率甚至?xí)?duì)其工作質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。且由于這種人工干預(yù)的工作相對(duì)較多，也就導(dǎo)致了在當(dāng)前煙草企業(yè)實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)過程當(dāng)中，對(duì)于各種自動(dòng)化的設(shè)備運(yùn)用的水平相對(duì)較低，限制了煙草企業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

雖然當(dāng)前煙草企業(yè)越來越重視到進(jìn)行成本費(fèi)用的管控工作，但是其對(duì)于精益成本管理的理念認(rèn)識(shí)的不夠透徹，在實(shí)際進(jìn)行精益成本管理過程當(dāng)中，沒有能夠根據(jù)煙草企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置出相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用管控步驟，也就導(dǎo)致了在實(shí)際進(jìn)行精益成本管控過程當(dāng)中存在的較多的問題，影響了精益成本管控的效用。

四、煙草精益成本管理的對(duì)策

為了不斷提升當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管控水平，需要能夠更加合理的對(duì)精益成本管理理念進(jìn)行分析，結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將精益成本管理理念融入到煙草企業(yè)所開展的成本費(fèi)用管控工作當(dāng)中去，構(gòu)建出更加科學(xué)的成本費(fèi)用管控制度，以不斷對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)程序各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，降低煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中所造成的成本耗費(fèi)，提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)強(qiáng)化精益成本管控宣傳力度

針對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)在開展成本費(fèi)用管控過程當(dāng)中所存在的管理層管控意識(shí)不足的問題，需要不斷增強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于成本費(fèi)用管控的認(rèn)識(shí)，以及能夠更加充分的認(rèn)識(shí)到交易成本管控的重要作用，因此就需要不斷加強(qiáng)當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的精益成本管控的宣傳教育工作，使得煙草企業(yè)內(nèi)部各部門人員能夠充分認(rèn)識(shí)到精益成本管控的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，從而在煙草企業(yè)實(shí)際展開精益成本管控過程當(dāng)中，能夠更加積極的配合相應(yīng)的工作，以共同參與到精益成本管控當(dāng)中去提升整體精益成本管控的效果[2]。煙草企業(yè)在不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，需要能夠?qū)?nèi)部成員進(jìn)行教育，全面的培訓(xùn)和教學(xué)，提升煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體工作水平。在此過程當(dāng)中，也可以將精力成本的管控理念融入到整個(gè)教學(xué)過程當(dāng)中，帶動(dòng)全部門人員學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成本管理內(nèi)容，并且將整個(gè)精益成本管控融入到對(duì)于煙草企業(yè)內(nèi)部員工的考核當(dāng)中去，以能夠更加全面的獲取到煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于進(jìn)行成本管控的認(rèn)識(shí)以及其對(duì)于相應(yīng)精益成本管理工作過程當(dāng)中的意見反饋，從而不斷推動(dòng)煙草企業(yè)對(duì)當(dāng)前所開展的成本費(fèi)用管控工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，更加保證精細(xì)化成本管控工作，能夠匹配煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，充分發(fā)揮精益成本管控的重要作用，帶動(dòng)整體精益成本管控水平的提升，有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)為了不斷提升企業(yè)精益成本管控的水平，也需要加強(qiáng)對(duì)于精益成本管控人員的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管控人員，對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，以促使相關(guān)工作人員不斷認(rèn)識(shí)到自身在工作過程當(dāng)中所存在的問題并且進(jìn)行改善，從而保證整個(gè)精益成本管控工作的科學(xué)性，提高煙草企業(yè)內(nèi)部精益成本管控的質(zhì)量。

(二)深度拓寬煙草行業(yè)精益成本管控范圍

煙草企業(yè)在將精益成本管控融入到企業(yè)的成本費(fèi)用，管控當(dāng)中，需要認(rèn)識(shí)到精益成本的管控是企業(yè)全過程、全范圍開展的，因此就需要煙草企業(yè)將經(jīng)營(yíng)成本管控融入到煙草企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及煙草企業(yè)的全范圍當(dāng)中，不斷加強(qiáng)對(duì)于煙草企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，各部門的成本管控工作，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在經(jīng)營(yíng)成本管控當(dāng)中的參與度。因此在深入拓寬煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控范圍時(shí)需要能夠?qū)Ξ?dāng)前煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、對(duì)應(yīng)，按照企業(yè)內(nèi)部部門的分布進(jìn)行相應(yīng)的探究，對(duì)不同部門相應(yīng)成本的耗費(fèi)狀況進(jìn)行一定的總結(jié)和歸納，結(jié)合所收集到的各種數(shù)據(jù)制定出相對(duì)應(yīng)的精益成本管控制度，并且在整個(gè)精益成本管控過程當(dāng)中，要能夠與當(dāng)前的全面預(yù)算工作相結(jié)合，借助全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的成本后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，能夠更加良好的發(fā)現(xiàn)煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的不必要的成本耗費(fèi)，從而在后期的精益成本管控過程當(dāng)中，能夠?qū)@一部分成本進(jìn)行相應(yīng)的管控，從而減少后期各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)[3]。

(三)健全精益成本管控考核體系

為了能夠更加良好的提升煙草工業(yè)企業(yè)運(yùn)用精益成本管控提升整體成本費(fèi)用管控的效果，需要能夠構(gòu)建出更加科學(xué)的精益成本管控考核體系，參照企業(yè)各部門人員在整個(gè)精益成本管控工作當(dāng)中的參與度進(jìn)行相應(yīng)的考核，從而不斷引領(lǐng)煙草企業(yè)內(nèi)部員工更加積極的參與到煙草企業(yè)的成本管控當(dāng)中，促使其在日常工作過程當(dāng)中注重創(chuàng)新和創(chuàng)造，以減少在自身工作崗位所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)。而且為了能夠更加便利的為煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控部門提供相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，在整個(gè)成本控制考核體系當(dāng)中也需要融入相應(yīng)信息傳遞的內(nèi)容，使得煙草企業(yè)各部門人員能夠更加積極主動(dòng)的將自身所掌握的各種成本耗費(fèi)信息上傳到相應(yīng)的系統(tǒng)當(dāng)中，使得有關(guān)部門人員可以利用這些數(shù)據(jù)信息，對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)的成本耗費(fèi)進(jìn)行分析，以不斷展開，更加具有針對(duì)性的成本，管控工作減少成本的耗費(fèi)，帶動(dòng)煙草企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

五、結(jié)語

受當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)各個(gè)行業(yè)業(yè)的規(guī)模都在不斷擴(kuò)大發(fā)展，但隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增強(qiáng)，因此企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展，在不斷提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，以有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)定發(fā)展并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)當(dāng)中也越來越注重成本費(fèi)用的管控工作，將經(jīng)營(yíng)管理理念運(yùn)用到了成本費(fèi)用的管控當(dāng)中，去不斷對(duì)當(dāng)前成本管控的制度進(jìn)行完善，設(shè)置出了更加具有科學(xué)性的成本管控方法，以提升成本費(fèi)用管控的效用，降低煙草工業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)成本減少資金的耗費(fèi)，從而不斷提升煙草工業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。