趙亞芬 萬馬聯(lián)合控股集團有限公司

制造業(yè)作為我國重要的經濟支柱性產業(yè)，在面對激烈的市場競爭下，如何有效地提高財務管理水平，不斷優(yōu)化成本控制工作，是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)中發(fā)展中應該重視的課題。當下，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨著重重困難，首先經濟的下行使得市場需求下降，市場競爭形勢嚴峻給制造業(yè)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)；另外原材料成本以及人工成本的大幅提升，企業(yè)的成本投入只增不減，企業(yè)的利潤空間一降再降。從表面來看，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在價格上，實則更多的是成本競爭，企業(yè)在市場競爭如此激烈的嚴峻形勢下，要不斷增強自身的競爭力，財務行之有效的方式提升利潤空間，對生產經營的各個環(huán)節(jié)進行精準化的成本控制工作，以探索一條科學合理，適宜企業(yè)經營實際的成本管控道路，以全面的開展成本管理控制工作，最終推動制造業(yè)企業(yè)的蓬勃和健康發(fā)展。

一、制造業(yè)成本控制的重要性

(一)有利于加強制造業(yè)的盈利能力

由于企業(yè)利潤的取得，很大一部分是由成本所決定的，企業(yè)是否能夠對成本進行行之有效的控制，對于企業(yè)盈利能力的提升起著至關重要的作用。當制造業(yè)企業(yè)的收入固定時，對成本進行合理科學的控制，由此從根本上提升制造業(yè)企業(yè)的利潤，以不斷加強企業(yè)的盈利能力，

(二)有利于增強企業(yè)的市場競爭力

隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)蜂擁而至，如何在市場站穩(wěn)腳跟，對資源進行合理優(yōu)化配置，積極學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，并樹立成本管理意識，將其應用到企業(yè)中，使有效的資源發(fā)揮更大的價值，以不斷提升企業(yè)綜合實力。與此同時這對于企業(yè)競爭力的增強有著重要的意義。

(三)有利于增強制造業(yè)的創(chuàng)新能力

在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對成本進行控制，將更多的資金應用到新產品和新技術的研發(fā)中，產品和技術的更新迭代，能夠迅速打開市場，由此提升企業(yè)的市場地位。同時，企業(yè)在進行成本控制的過程中，也可以積極引進節(jié)約成本的先進技術，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力。

二、制造業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制的具體內容

(一)采購環(huán)節(jié)的成本控制

1.加深關于降低成本的理念認知

降低采購成本，并不是一味無底線的去采購最低價的物品，既要低價采購，又要合理地進行采購，融合兩點才能夠形成科學的成本理念，才是符合現(xiàn)代化市場經濟方向的，因此不斷加深對降低成本理念的深刻理解，對采購環(huán)節(jié)的成本進行合理的控制。

2.建立多部門合作采購的機制

企業(yè)產品成本的構成，并不是由一個或幾個部門決定的，而是關乎到企業(yè)的各個部門，企業(yè)產品成本是生產過程中各個環(huán)節(jié)成本的總和，單獨針對企業(yè)某個或某幾個部門開展成本管理工作，是不利于企業(yè)整體發(fā)展的，因此要建立多部門合作采購的機制，將成本工作始終貫穿于各個流程、各個部門，從整體上提升成本控制水平。

3.深化與供應商的合作關系

與供應商建立長期的合作關系，也是對采購成本進行控制的一個重要方面，結合企業(yè)生產的實際情況，對采購原料的數(shù)量進行適當?shù)脑鰷p，從根本上降低庫存，從而降低對庫存材料的管理成本，使生產更加趨向于輕量化方向。與此同時，企業(yè)要不斷深化與供應商的合作，可以讓供應商參與到企業(yè)產品的生產研發(fā)中，為企業(yè)產品的生產提供更加匹配的原材料，以無形中降低材料加工的成本，從而完成對產品成本的控制工作。

(二)實行產品定額制度強化成本控制

1.制定產品定額消耗制度

企業(yè)中開展定期消耗管理工作，是對生產材料進行科學合理使用的一種有效方式，一般情況下對常用材料的消耗定額制定方法分為以下幾種：第一，技術分析法，此種方法是基于充分的技術依據(jù)基礎之上進行分析的，雖然準確率很高，但是工作量也是非常大的；第二，實地測定法，該種方法通過進行實地觀測，具有較強的科學性，不受偶然因素的影響，準確率也很高，但是該種方法的工作量同樣很大，同時對測量條件以及方法的使用也會有一定的限制；第三，統(tǒng)計分析法，該種方法是在結合歷史統(tǒng)計材料的基礎上，對生產技術條件的變化進行考量，從而制定的定額方法，此方法需要有大量全面的統(tǒng)計資料，同時對于定額人員也提出了較高的要求，要在不受偶然因素影響的基礎上進行才能確保其準確性；第四，標準試驗法，該種方法主要是在實驗室內進行，在標準條件用標準儀器測定消耗定額的方法，且該方法僅限于幾種材料。在制定產品定額消耗制度時，要以企業(yè)的實際生產狀況為根本出發(fā)點，并要結合產品結構以及相關公益，并采取適宜的分析方法制定出消費定額。原材料的消耗定額不是一成不變的，也要結合工藝的變更要求以及結構的變更等，對其進行定期的修改和完善，以確保其合理性和科學性。

2.盡量改為訂單式生產

訂單式生產對于制造業(yè)企業(yè)而言，是降低庫存量，降低庫存管理成本，降低風險的最有效的方式，資金的占用率降低了，有效的資金可以發(fā)揮更大的價值。對于物流環(huán)節(jié)而言，不斷提升物流的運行方向，使物流系統(tǒng)的針對性更強，提高效率的同時，能夠縮短生產周期。如果將生產模式改為訂單式生產，則被動式生產，會給時間和數(shù)量上帶來一定的波動變化，因此不斷加強與企業(yè)客戶之間的交流和溝通，從而降低經營風險，以不斷提升成本控制水平。

3.做好盤點工作

做好盤點工作，不斷強化企業(yè)的內部管理工作，對企業(yè)各項業(yè)務流程進行嚴格的管理和監(jiān)督，對產品成本和消耗定額進行嚴格的核算，以保障資產的安全和完整，進一步深戶盤點工作，對物資的庫存以及賬目等開展定期的盤點清查工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時找到原因，并進行有效的處理和完善。要不斷加強對成本高、容易損耗物資的盤點工作，增加盤點的次數(shù)，確保各項物資的完整，因此盤點工作是否細致到位，直接影響著成本控制工作的成效。

(三)樹立先進的成本管理理念，多角度、多環(huán)節(jié)控制成本

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須要有現(xiàn)代化的管理理念，對于企業(yè)成本管理工作同樣如此，現(xiàn)階段的成本管理理念要符合時代發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財務成本控制理念必須要拋棄，要不斷站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來認識成本控制工作，以促進企業(yè)的蓬勃和健康發(fā)展。企業(yè)在實際生產中，對產品進行成本控制只能是成本管理控制的一個小的方面，而全面的成本管理工作應該是建立在企業(yè)生產經營的各個方面，對企業(yè)各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)開展的成本控制的總和，稱之為企業(yè)的成本控制管理，成本控制始終貫穿于企業(yè)經營的始末。

1.在產品生產前要對生產制造環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，樹立成本的理念，即進行事前的成本控制工作。企業(yè)絕大多數(shù)的產品在研發(fā)期間就確定了成本，投入生產后，成本就基本固定，所以在產品進行規(guī)劃的初期就要完善產品的成本，以確保成本的最低化和最優(yōu)化。

2.企業(yè)開展成本管理工作，要堅持以市場導向為根本出發(fā)點，在結合市場調查結果的基礎上，從市場需求以及企業(yè)的實際資源情況出發(fā)，對產品生產前的規(guī)劃工作進行不斷調整和優(yōu)化，并一并做好產品價格、收入等相關工作，提前預測成本以及市場的接受度，由此來確定最佳的成本，可見事前對成本進行合理科學的規(guī)劃和控制，是控制產品成本的核心環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)在對成本控制的過程中，要注重產業(yè)鏈與價值鏈對其產生的影響，尤其應不斷強化對價值鏈的分析。對企業(yè)價值鏈進行分析，首先要確定橫向和縱向的價值鏈，找尋價值活動成本在總成本中所占的比重，以及相應的發(fā)展趨勢，通過分析來開展成本控制的相關工作，是企業(yè)開展多環(huán)節(jié)、多角度控制成本的最直接的途徑。

4.企業(yè)運營成本中，售后成本也是重要的工作內容，售后服務的好壞直接影響著銷售目標的完成度。企業(yè)中應該不斷加強售后服務工作，提高服務的意識，為客戶帶來滿意服務的同時，企業(yè)的經濟效益也會無形中提升，企業(yè)因為質量問題所帶來的售后成本也會有所降低。企業(yè)可以結合自身的實際經營狀況，將售后服務進行外包，這樣不但能夠提升售后的專業(yè)性，同時也是企業(yè)降低自身成本有效方式。

(四)利用價值工程VAVE分析降低成本

成本控制工作的高效開展，關乎到成本和質量之間的平衡關系，降成本穩(wěn)價值，以不斷提升產品的價值空間。在此過程中，VAVE是最好的使用工具，通過VAVE可以有效地降低成本，以提高企業(yè)的競爭實力。制造企業(yè)的研發(fā)生產部門可以對新產品應用價值工程VE，將成型前的產品進行成本控制，能夠從根本上降低成本，對成本進行科學的控制。與此同時，通過利用價值分析VA，能夠對產品的成本和功能進行優(yōu)化，以將產品的最大化價值凸現(xiàn)出來。采用此工具，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)有效的降低成本，從而提高經濟效益，是優(yōu)于與供應商壓價的最有效和最直接的控制手段。

三、結語

總而言之，無論任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開成本管理工作的支撐，成本管理是企業(yè)內部管理工作中的核心內容，同時也是企業(yè)永恒的研究課題。在市場經濟不斷發(fā)展的大趨勢下，制造業(yè)企業(yè)所面臨的外部和內部形勢更加嚴峻，傳統(tǒng)的成本管理模式已經跟不上現(xiàn)代化時代的發(fā)展，因此只有不斷創(chuàng)新財務管理觀念，不斷加強成本控制工作，針對于現(xiàn)階段成本管理中遇到的問題采取有效的措施，避免成本管理的弊端問題，在行業(yè)市場競爭中揚企業(yè)所長，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所努力。