張寧寧 河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑工程的發(fā)展情況，是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)的，這就決定了建筑企業(yè)若想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，就一定要重視自身經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益又和成本投入情況，以及經(jīng)濟(jì)管理情況緊密相關(guān)，唯有充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，才能針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，并提高造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，從而保證建筑工程推進(jìn)的穩(wěn)定性。需要注意的是，針對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，絕不僅僅聚焦于項(xiàng)目實(shí)施期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更多是基于整體思維，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，從而為建筑工程和企業(yè)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

(一)經(jīng)濟(jì)管理體系因素

經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，需要科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)工作起到一定指導(dǎo)作用，如果體系或相關(guān)制度健全程度不高，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作的混亂，也沒(méi)辦法通過(guò)制度分配權(quán)責(zé)，或者針對(duì)性進(jìn)行追責(zé)。聚焦于現(xiàn)實(shí)情況，一些建筑企業(yè)也確實(shí)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善，引起充分重視，這不僅直接拉低了經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，對(duì)于工作流程的規(guī)范性，同樣會(huì)帶來(lái)重大影響。體系的不健全，同樣會(huì)在人員配備上大打折扣，一人兼任多職的現(xiàn)象，在一些小型建筑企業(yè)中也并不罕見(jiàn)，出了問(wèn)題之后，往往會(huì)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致管理工作的混亂。

(二)施工材料因素

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的因素，同樣也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響。鑒于建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度較高，因此需要采買的施工材料也較多，不同材質(zhì)施工材料，相差的價(jià)格可能極大。除此之外，由于一些建筑工程施工工期較長(zhǎng)，有可能持續(xù)1—2年，建筑材料完全可能在項(xiàng)目推進(jìn)期間，出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，那么當(dāng)材料漲價(jià)之后，是否要維持原先制定的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，如果要，會(huì)對(duì)施工成本造成多大影響，這些都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作重點(diǎn)，需要相關(guān)人員引起充分重視。

(三)資金因素

由于建筑工程工期較長(zhǎng)，可以在項(xiàng)目推進(jìn)階段，不斷完成資金的籌集，因此很多時(shí)候，工程開(kāi)工時(shí)的資金，往往不是工程完工所需資金的100%。一些建筑企業(yè)可能會(huì)在資金不充裕的前提下開(kāi)工，也可能會(huì)存在墊資施工的現(xiàn)象。但是一旦在工程即將結(jié)束之前，工程款收回環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)疑會(huì)極大損害施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。而且建筑工程竣工之前，往往會(huì)涉及索賠，索賠需要經(jīng)過(guò)層層審批，程序相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)于資金控制而言，一樣會(huì)成為重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，施工中途如果存在設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，通常設(shè)計(jì)變更的相關(guān)費(fèi)用，是由業(yè)主在索賠金額中賠付，因此在施工階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的施工變更的相關(guān)費(fèi)用，就需要施工單位自身墊付，同樣會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，為經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)阻礙。

(四)人員因素

首先，一些建筑工程施工人員，并不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。聚焦于現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)一些建筑工程的勞務(wù)工作通常會(huì)分包出去，由農(nóng)民工進(jìn)行具體施工。盡管農(nóng)民工肯吃苦，但是由于文化程度普遍不高，因此對(duì)于施工設(shè)計(jì)要求，常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。這也和建筑工程施工技術(shù)不斷與時(shí)俱進(jìn)有一定關(guān)聯(lián)，一些施工技術(shù)員并沒(méi)有時(shí)刻保持自身學(xué)習(xí)，這和建筑工程工作繁忙，工作壓力較大的客觀原因相關(guān)，也和自身忽視學(xué)習(xí)的主觀原因有關(guān)。與此同時(shí)，施工單位并沒(méi)有加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，常年無(wú)法得到更新，導(dǎo)致在選擇施工技術(shù)時(shí)，沒(méi)有重視技術(shù)的物美價(jià)廉，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，會(huì)有一定阻礙作用。

除此之外，管理人員沒(méi)有充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值，導(dǎo)致在進(jìn)度管理方面投入經(jīng)歷過(guò)多，從而忽視了其中可能過(guò)多投入的成本，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益同樣會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，同時(shí)也不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的深入人心，無(wú)法達(dá)到上下協(xié)同的工作效果。

(五)合同風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑行業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)是值得充分引起重視的主要風(fēng)險(xiǎn)，如果合同風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別并規(guī)避，很容易帶來(lái)一連串的經(jīng)濟(jì)損失，甚至成為經(jīng)濟(jì)糾紛的導(dǎo)火索。合同訂立時(shí)如果未能依照法律規(guī)定，就會(huì)因?yàn)檫`法，導(dǎo)致成為無(wú)效合同，或者因?yàn)閮?nèi)容不規(guī)范，成為陰陽(yáng)合同。而大多數(shù)合同都會(huì)涉及到數(shù)額龐大的資金往來(lái)，因此合同風(fēng)險(xiǎn)，很容易令合同雙方蒙受經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，這同樣會(huì)為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)質(zhì)量，帶來(lái)較大負(fù)面影響。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)性的應(yīng)對(duì)措施

(一)建立并完善經(jīng)濟(jì)管理體系

欲完善經(jīng)濟(jì)管理工作，就要重視經(jīng)濟(jì)管理體系的應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)體系和制度的力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作形成較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，從而有效落實(shí)各項(xiàng)工作。管理人員應(yīng)當(dāng)以個(gè)人為單位，明確管理權(quán)責(zé)，對(duì)于管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)可能引發(fā)管理問(wèn)題的原因，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性的糾偏措施，防止對(duì)工作落實(shí)造成阻礙。在制度中，應(yīng)明確出現(xiàn)問(wèn)題之后，應(yīng)如何追責(zé)，喚起管理人員對(duì)待工作的警惕之心，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)質(zhì)量。

除此之外，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制，同樣是必不可少的，這涉及到具體工作是否處在被監(jiān)督的狀態(tài)下。良好的監(jiān)督，可以避免工作執(zhí)行層面過(guò)于混亂，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理工作中的一些弊端。對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)管制度的執(zhí)行，提高工作流程的規(guī)范性，并通過(guò)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，使公平公正的觀念充分深入人心，促進(jìn)監(jiān)督管理工作的常態(tài)化，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都能充分發(fā)揮作用，進(jìn)而使管理工作成為工作習(xí)慣，提高工作人員的主動(dòng)性和積極性。

(二)強(qiáng)化成本管理

成本管理應(yīng)作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要的工作內(nèi)容，只有提高成本管理的科學(xué)性，才能提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。成本管理工作，具體包含成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，為保證各項(xiàng)工作妥善落實(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專人，成立成本控制小組，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，防止成本管理中，出現(xiàn)流程不清晰的現(xiàn)象，引發(fā)成本管理的混亂。

工程項(xiàng)目涉及成本的項(xiàng)目，主要為施工材料、機(jī)具、人員費(fèi)用等，對(duì)于施工中應(yīng)用的材料，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，并選擇信譽(yù)較好，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的供貨商，和供貨商簽訂長(zhǎng)期的合同。如果建筑工程需要用到新材料，應(yīng)當(dāng)在滿足建筑工程要求的基礎(chǔ)上，選擇物美價(jià)廉的施工材料，采購(gòu)計(jì)劃一定不能盲目，一定要重視質(zhì)量和成本之間的平衡。施工機(jī)具和的應(yīng)用也是如此，施工階段總會(huì)涉及機(jī)具租賃，為防止施工機(jī)具和現(xiàn)場(chǎng)人員出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，無(wú)法達(dá)到利用有效率要求，一定要重視租賃環(huán)節(jié)的成本投入，同時(shí)制定科學(xué)的工期計(jì)劃，從而最大程度提高施工機(jī)具利用率。

(三)重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，并非某個(gè)部門或者某個(gè)人的工作，最終工作質(zhì)量，和施工單位全體人員的通力合作，是息息相關(guān)的。這就需要建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)深入人心，通過(guò)意識(shí)喚醒管理人員經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的主動(dòng)性，進(jìn)而提高管理的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層除了重視工期，更需要重視項(xiàng)目的成本預(yù)算，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部全面喚醒對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，為經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐保駕護(hù)航。

(四)樹(shù)立人才觀念，重視管理人才的擴(kuò)充

任何一項(xiàng)工作的完成，都離不開(kāi)工作人員充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理同樣如此，離不開(kāi)人才力量起到主導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)將管理人員培訓(xùn)工作，作為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的重要工作方向，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，拓寬渠道，為管理人員外派學(xué)習(xí)制造機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，應(yīng)樹(shù)立人才觀念，通過(guò)內(nèi)部選拔或外部招聘的方式，擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)的人才數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部同樣應(yīng)重視日常培訓(xùn)工作的落實(shí)，使工作人員相關(guān)管理觀念和管理方法與時(shí)俱進(jìn)，充分貼近市場(chǎng)實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。

(五)加強(qiáng)合同管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的效果，施工單位應(yīng)對(duì)合同管理引起足夠重視，并致力于合同內(nèi)容監(jiān)管水平的提升。對(duì)于簽訂的合同，應(yīng)由專人進(jìn)行審查和分析，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾贤芾響?yīng)作為經(jīng)濟(jì)管理的主要工作，不能因?yàn)楹贤霈F(xiàn)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)產(chǎn)生阻礙。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，是保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素，主要包含經(jīng)濟(jì)管理體系、材料、人員、資金、合同風(fēng)險(xiǎn)等方面。因此，施工單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)癥下藥，建立并完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化成本管理，重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，擴(kuò)充人才數(shù)量，加強(qiáng)合同管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。