張寧寧 河南建筑職業(yè)技術(shù)學院

一、建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義

建筑工程的發(fā)展情況，是和市場經(jīng)濟形勢息息相關(guān)的，這就決定了建筑企業(yè)若想在強手如林的市場競爭環(huán)境中立足，就一定要重視自身經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益又和成本投入情況，以及經(jīng)濟管理情況緊密相關(guān)，唯有充分重視經(jīng)濟管理工作的重要性，才能針對建筑工程進行造價管理，并提高造價管理的科學性和合理性，從而保證建筑工程推進的穩(wěn)定性。需要注意的是，針對建筑工程的經(jīng)濟管理，絕不僅僅聚焦于項目實施期的經(jīng)濟活動，更多是基于整體思維，加強管理工作的落實，從而為建筑工程和企業(yè)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

(一)經(jīng)濟管理體系因素

經(jīng)濟管理工作的落實，需要科學的經(jīng)濟管理體系，對工作起到一定指導作用，如果體系或相關(guān)制度健全程度不高，就會導致實際工作的混亂，也沒辦法通過制度分配權(quán)責，或者針對性進行追責。聚焦于現(xiàn)實情況，一些建筑企業(yè)也確實沒有對經(jīng)濟管理體系的建立和完善，引起充分重視，這不僅直接拉低了經(jīng)濟管理工作落實的質(zhì)量和效率，對于工作流程的規(guī)范性，同樣會帶來重大影響。體系的不健全，同樣會在人員配備上大打折扣，一人兼任多職的現(xiàn)象，在一些小型建筑企業(yè)中也并不罕見，出了問題之后，往往會相互推卸責任，導致管理工作的混亂。

(二)施工材料因素

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的因素，同樣也會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響。鑒于建筑工程建設復雜程度較高，因此需要采買的施工材料也較多，不同材質(zhì)施工材料，相差的價格可能極大。除此之外，由于一些建筑工程施工工期較長，有可能持續(xù)1—2年，建筑材料完全可能在項目推進期間，出現(xiàn)市場價格波動的情況，那么當材料漲價之后，是否要維持原先制定的施工材料采購計劃，如果要，會對施工成本造成多大影響，這些都是建筑工程經(jīng)濟管理的工作重點，需要相關(guān)人員引起充分重視。

(三)資金因素

由于建筑工程工期較長，可以在項目推進階段，不斷完成資金的籌集，因此很多時候，工程開工時的資金，往往不是工程完工所需資金的100%。一些建筑企業(yè)可能會在資金不充裕的前提下開工，也可能會存在墊資施工的現(xiàn)象。但是一旦在工程即將結(jié)束之前，工程款收回環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無疑會極大損害施工單位的經(jīng)濟效益。而且建筑工程竣工之前，往往會涉及索賠，索賠需要經(jīng)過層層審批，程序相對復雜，因此對于資金控制而言，一樣會成為重要的風險因素。最后，施工中途如果存在設計變更現(xiàn)象，通常設計變更的相關(guān)費用，是由業(yè)主在索賠金額中賠付，因此在施工階段，因為設計變更導致的施工變更的相關(guān)費用，就需要施工單位自身墊付，同樣會導致資金周轉(zhuǎn)困難，為經(jīng)濟管理工作帶來阻礙。

(四)人員因素

首先，一些建筑工程施工人員，并不具備較強的專業(yè)素質(zhì)。聚焦于現(xiàn)實情況，我國一些建筑工程的勞務工作通常會分包出去，由農(nóng)民工進行具體施工。盡管農(nóng)民工肯吃苦，但是由于文化程度普遍不高，因此對于施工設計要求，常常會出現(xiàn)錯誤。這也和建筑工程施工技術(shù)不斷與時俱進有一定關(guān)聯(lián)，一些施工技術(shù)員并沒有時刻保持自身學習，這和建筑工程工作繁忙，工作壓力較大的客觀原因相關(guān)，也和自身忽視學習的主觀原因有關(guān)。與此同時，施工單位并沒有加強相關(guān)技術(shù)人員的培訓，導致技術(shù)人員的理論知識和工作經(jīng)驗，常年無法得到更新，導致在選擇施工技術(shù)時，沒有重視技術(shù)的物美價廉，因此對于經(jīng)濟管理工作而言，會有一定阻礙作用。

除此之外，管理人員沒有充分重視經(jīng)濟管理工作的價值，導致在進度管理方面投入經(jīng)歷過多，從而忽視了其中可能過多投入的成本，對建筑工程經(jīng)濟效益同樣會帶來一些負面影響，同時也不利于建筑工程經(jīng)濟管理理念的深入人心，無法達到上下協(xié)同的工作效果。

(五)合同風險因素

建筑行業(yè)的合同風險是值得充分引起重視的主要風險，如果合同風險未能識別并規(guī)避，很容易帶來一連串的經(jīng)濟損失，甚至成為經(jīng)濟糾紛的導火索。合同訂立時如果未能依照法律規(guī)定，就會因為違法，導致成為無效合同，或者因為內(nèi)容不規(guī)范，成為陰陽合同。而大多數(shù)合同都會涉及到數(shù)額龐大的資金往來，因此合同風險，很容易令合同雙方蒙受經(jīng)濟上的巨大損失，這同樣會為建筑工程經(jīng)濟管理工作的落實質(zhì)量，帶來較大負面影響。

三、提高建筑工程經(jīng)濟管理工作科學性的應對措施

(一)建立并完善經(jīng)濟管理體系

欲完善經(jīng)濟管理工作，就要重視經(jīng)濟管理體系的應用價值，通過體系和制度的力量，對經(jīng)濟管理工作形成較強的指導作用，從而有效落實各項工作。管理人員應當以個人為單位，明確管理權(quán)責，對于管理中存在的問題，應當及時發(fā)現(xiàn)并解決，對可能引發(fā)管理問題的原因，應當組織人員進行分析，并制定針對性的糾偏措施，防止對工作落實造成阻礙。在制度中，應明確出現(xiàn)問題之后，應如何追責，喚起管理人員對待工作的警惕之心，保障建筑工程經(jīng)濟管理工作落實質(zhì)量。

除此之外，關(guān)于經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理機制，同樣是必不可少的，這涉及到具體工作是否處在被監(jiān)督的狀態(tài)下。良好的監(jiān)督，可以避免工作執(zhí)行層面過于混亂，同時通過監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理工作中的一些弊端。對于施工單位而言，應當重視監(jiān)管制度的執(zhí)行，提高工作流程的規(guī)范性，并通過監(jiān)督管理工作的落實，使公平公正的觀念充分深入人心，促進監(jiān)督管理工作的常態(tài)化，以保證建筑工程經(jīng)濟管理工作，在較長一段時間內(nèi)，都能充分發(fā)揮作用，進而使管理工作成為工作習慣，提高工作人員的主動性和積極性。

(二)強化成本管理

成本管理應作為建筑工程經(jīng)濟管理重要的工作內(nèi)容，只有提高成本管理的科學性，才能提高經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。成本管理工作，具體包含成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，為保證各項工作妥善落實，施工單位應當組織專人，成立成本控制小組，對成本進行科學管理，防止成本管理中，出現(xiàn)流程不清晰的現(xiàn)象，引發(fā)成本管理的混亂。

工程項目涉及成本的項目，主要為施工材料、機具、人員費用等，對于施工中應用的材料，應當制定科學的、嚴謹?shù)牟少徲媱?，并選擇信譽較好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供貨商，和供貨商簽訂長期的合同。如果建筑工程需要用到新材料，應當在滿足建筑工程要求的基礎上，選擇物美價廉的施工材料，采購計劃一定不能盲目，一定要重視質(zhì)量和成本之間的平衡。施工機具和的應用也是如此，施工階段總會涉及機具租賃，為防止施工機具和現(xiàn)場人員出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，無法達到利用有效率要求，一定要重視租賃環(huán)節(jié)的成本投入，同時制定科學的工期計劃，從而最大程度提高施工機具利用率。

(三)重視建筑工程經(jīng)濟管理的價值

建筑工程經(jīng)濟管理工作，并非某個部門或者某個人的工作，最終工作質(zhì)量，和施工單位全體人員的通力合作，是息息相關(guān)的。這就需要建筑工程經(jīng)濟管理的意識深入人心，通過意識喚醒管理人員經(jīng)濟管理工作落實的主動性，進而提高管理的科學性和合理性。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導層除了重視工期，更需要重視項目的成本預算，從而加強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部全面喚醒對經(jīng)濟管理的重視，為經(jīng)濟管理工作實踐保駕護航。

(四)樹立人才觀念，重視管理人才的擴充

任何一項工作的完成，都離不開工作人員充分發(fā)揮自身主觀能動性，建筑工程經(jīng)濟管理同樣如此，離不開人才力量起到主導作用。企業(yè)應將管理人員培訓工作，作為提高建筑工程經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要工作方向，調(diào)動相關(guān)資源，拓寬渠道，為管理人員外派學習制造機會。與此同時，應樹立人才觀念，通過內(nèi)部選拔或外部招聘的方式，擴充管理團隊的人才數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部同樣應重視日常培訓工作的落實，使工作人員相關(guān)管理觀念和管理方法與時俱進，充分貼近市場實際情況，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步落實。

(五)加強合同管理

為加強項目經(jīng)濟管理的效果，施工單位應對合同管理引起足夠重視，并致力于合同內(nèi)容監(jiān)管水平的提升。對于簽訂的合同，應由專人進行審查和分析，防止出現(xiàn)經(jīng)濟風險。總而言之，合同管理應作為經(jīng)濟管理的主要工作，不能因為合同出現(xiàn)問題，對經(jīng)濟管理工作的落實產(chǎn)生阻礙。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理工作，是保障建筑工程經(jīng)濟效益的重中之重，影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素，主要包含經(jīng)濟管理體系、材料、人員、資金、合同風險等方面。因此，施工單位也應當對癥下藥，建立并完善經(jīng)濟管理體系，強化成本管理，重視建筑工程經(jīng)濟管理的價值，擴充人才數(shù)量，加強合同管理，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升。