王云玲 西安松林超級市場有限公司

對于私有企業(yè)來說，領導層的素質直接決定著領導作用的發(fā)揮，同時也決定著企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，更是間接決定著企業(yè)的命運以及前途。因此，私有制企業(yè)在實際運營過程中，積極推行重大事項聯(lián)簽制度則十分有必要，在實際針對重大事項進行決策的過程中，通過充分發(fā)揮各方的力量，促使各方能夠主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的各類問題，防范決策過程中潛在的風險，一方面能夠有效維護企業(yè)經營的穩(wěn)定性，另一方面也能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其所具有的現(xiàn)實意義不可被忽視。

一、促進一種意識提升

所謂一種意識，主要指的就是要能夠更加深入地認識風險、責任以及權利三者之間的關系，作為私有制企業(yè)的中層管理者，其一方面要負責上級的決策，另一方面也需要負責聯(lián)系職工，他們不僅被賦予了一定的權利，同時也需要承擔相應的責任。尤其是現(xiàn)階段，很多私有制企業(yè)都建立了重大事項聯(lián)簽制度，表面上看，各級管理人員在企業(yè)中的地位有所提升，但是管理者也需要有清醒的認識，自身擁有越大的權利，承擔著越大的責任，往往也同時面臨著更多的風險，這就對管理者的素質提出了更高的要求[1]。另外，作為項目經理也需要有良好的心態(tài)，在決策重大事項的時候，相關管理者都需要能夠參與會簽，這也是管理者充分發(fā)揮自身監(jiān)督和決策職能的重要手段。同時，這樣的操作方式還能夠有效提升決策的科學性以及民主性，在保證監(jiān)督到位的基礎之上，失誤也會相應減少，這對于管理者來說是十分有好處的，企業(yè)發(fā)展過程中，管理者也需要能夠主動將自己的位置擺正，避免對此持抵觸態(tài)度。私有企業(yè)管理者要能夠有共同的目標追求，要勇于承擔責任，不僅要對上級領導負責，更要對下級員工負責，要能夠始終將國家的法律法規(guī)作為自身行動的準則，推動企業(yè)整體的發(fā)展。

二、要對兩個方面的職責進行有效明確

從私有制企業(yè)自身的角度來進行分析，每一個管理崗位都有屬于自己的職責，而管理者則需要能夠更加清晰地明確自身的職責。企業(yè)管理者要能夠嚴格依照相應的規(guī)章制度要求，明確自身該對哪些部分的工作負責[2]。通常情況之下，管理者都具有監(jiān)督和推進各部分工作的雙重職能。不僅要能夠高質量地落實生產經營的相關工作，還需要能夠依照相關的權限履行自己的職責。作為一名企業(yè)管理者，能夠對自身的地位有充分的認識，崗位的管理人員之間要在工作中多通氣以及多商量，在針對重大問題進行決策和討論的過程中，能夠切實將民主集中制的基本原則落到實處，如此，無論面臨什么樣的困難，無論面臨多大的壓力，只要企業(yè)管理者以及一線員工能夠真正做到團結齊心，所有問題都能夠迎刃而解。

三、建立重大事項集中商議政策

為確保私有制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應建立重大事項集中商議政策，并保證政策的有效執(zhí)行，尤其應保證在決策前應進行民主投票，進而最大限度確保公司實現(xiàn)民主制，以此在私有制企業(yè)中體現(xiàn)出平等、民主的發(fā)展態(tài)勢。首先，應提出預案，由企業(yè)領導、相關科室、基層代表三方對預案進行深度研究，并注意廣泛聽取群眾意見，并以此為依據(jù)提出策略，擬定初步決策方案，然后，由相關分管領導、基層員工代表對敏感、復雜事項進行分析，提出兩個或兩個以上可對比的決策，經過企業(yè)負責人審核后，在會議中做出提請，進而開展討論決定。其次，應在會議中進行醞釀溝通，可以提前在基層組織代表成員中發(fā)放相關材料，進而讓基層群眾能夠在事前對事項的情況有所熟悉，并做好準備工作。再次，確定好決策方案后，可以召開民主會議，并確保半數(shù)以上人員到場才能舉行。面對亟待解決且較為特殊問題，而參與會議人員對此問題決議數(shù)量不過半的情況，可以將會議意見以書面方式呈現(xiàn)，征求未到會基層人員意見，超過2/3以上人員投票同意后，才可以做出決議。最后，應做好會議記錄，詳實做好重要事項記錄工作，還應落實民主決策的監(jiān)督指導工作，做好落實督辦工作，以此確保落實私有制企業(yè)民主制政策，提高私有制企業(yè)競爭實力。

四、正確理解三個對待

(一)對職責和權利給予正確對待

私有制企業(yè)內部，管理崗位權限也相對不同，每一位管理者都有自己的權利，但是從另外的一個角度來講，每一位管理者也都有自身需要履行的職責[3]。但是作為企業(yè)管理者，更好地推動私有制企業(yè)的未來發(fā)展，則需要能夠主動強化自身的責任感，使自身的權力欲望能夠最大限度地得以淡化。作為一名企業(yè)管理者，不能因為自身擁有權利而凌駕于他人之上，在對公司事務進行處理的過程中過度地趨向于一言堂，完全依照自身的想法辦事，工作中過度獨斷專行，這些都會使得私有制企業(yè)的自身發(fā)展陷入困境。私有制企業(yè)的管理者要能夠使自身的官本位意識得到有效淡化，多數(shù)私有制企業(yè)都是法人代表的單位，因此其在管理體制方面則往往更容易出現(xiàn)管理者一言堂的問題，雖然很多私有制企業(yè)建立了分工負責制，但是很多時候，管理者之間誰大誰小之層級區(qū)分依然十分明顯。如果企業(yè)管理者無法放下自己的架子，工作中就很難做到與其他崗位的管理者實現(xiàn)更好的溝通，在實際遇到問題的時候，則非常容易出現(xiàn)沖突和分歧，進而導致部分管理者出現(xiàn)推卸責任的情況[4]。作為企業(yè)管理者自身，要能夠真正將自己把握好，對于該說該管的事情以及該商量討論的事情，自身都要能夠有明確的原則，將該管的管好，將該做的做好，切實將自身的崗位職責落到實處。無論是哪一個崗位的領導者，都需要明確自身所擁有的權利是為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，是要為企業(yè)服務的，而不是對自己的炫耀，更不是自身謀取利益的工具。自身的權力越大，其所承擔的責任也就越大，各個崗位的管理者工作目標都具有一致性，就是要能夠對自己的上級負責，對一線的員工負責，要能夠充分思考自身的職責該如何履行，在充分配合以及協(xié)調的基礎之上，真正將各項工作落到實處，出色地完成各項工作。

(二)對失誤和成績給予正確對待

在獲得了成績及榮譽之后，這些成績以及榮譽不僅是領導層共同的努力，同時也是企業(yè)全體職工的努力，如果沒有領導層的共同努力，缺少了企業(yè)一線員工的大力支持以及積極參與，私有制企業(yè)在發(fā)展的過程中則很難取得良好的成績[5]。一個人的力量是十分有限的，真正將一個項目做好，單靠企業(yè)的某一位管理者也是不行的，因此，企業(yè)管理者則需要避免過度搶奪功勞，將榮譽和成績劃歸給自己，將責任和失誤劃分給別人。在實際開展工作的過程中出現(xiàn)失誤是在所難免的，但是一旦自身在工作中出現(xiàn)了失誤，則需要能夠主動承擔責任。只有企業(yè)內部的每一位管理者都有了高姿態(tài)，能夠主動承擔責任，在相互合作的基礎之上互相關心，事業(yè)才能實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。除此之外，也能使得與自己共同工作的同事在自己的領導之下產生工作方面的親切感以及安全感?？偠灾?，在講成績的時候，要能夠多考慮集體，多考慮他人，少考慮自己。而在劃分責任的時候，則需要能夠在認真分析的基礎之上，多從自身以及主觀方面找原因，要能夠勇敢地承擔責任。如此，領導層才能夠有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作也才會越干越好。

只有管理者對工作中的成績和失誤有了更好的判斷、正確的對待，私有制企業(yè)的重大事項聯(lián)簽制度才能真正被落到實處，管理者才能主動承擔屬于自己的那份責任，進而將重大事項決策過程中所面臨的風險降到最小，為企業(yè)未來的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。

(三)對分歧以及統(tǒng)一要給予正確的對待

在實際推行重大事項聯(lián)簽制度的過程中，只有在認識方面統(tǒng)一的基礎之上，行動方面才可能有所統(tǒng)一，行動方面統(tǒng)一的前提之下，才能真正實現(xiàn)力量方面的統(tǒng)一。私有制企業(yè)不同崗位的管理者由于自身在知識、職務、年齡、經驗、處境等方面普遍存在著差異性，在實際處理和認識相關問題的過程中，偏差往往是在所難免的。但是該如何對這些分歧進行有效的處理呢？答案就是要合理應用重大事項聯(lián)簽制度。首先，要能夠在企業(yè)內部組織領導干部會議，使得不同崗位的領導干部能夠集思廣益，始終堅持民主集中制的基本原則，保證所提出的建議和意見的正確性。其次，要能夠在服從大局的基礎之上，始終堅持求大同存小異的基本原則，領導者要能夠在保證客觀的基礎之上對自己的不同意見進行保留。最后，領導者要能夠學會換位思考，要在對對方的目的和動機進行認真分析的基礎之上，在進行充分假設的前提下，對各方的意見進行合理有效的取舍。如果對方的意見是不正確的，或是在重大事項的決定方面沒有獲得共識，則需要避免急于作出決定，尤其需要避免通過爭吵的方式來使其他人認可自己的想法，而是要能夠在充分的研究以及調查的基礎之上，將基本的情況搞清楚，通過道理和事實來與對方進行意見交換，進而達到統(tǒng)一認識的基本目標。在這件事情上，我國的偉大領導人毛澤東同志就曾經提到過，黨的生命就是策略和政策。而這一基本原則也同樣適用于私有制企業(yè)的未來發(fā)展。

五、結語

綜上所述，在私有制企業(yè)中推廣重大事項聯(lián)簽制度，不僅能夠有效改善以往不同崗位領導人員在工作開展的過程中各自為政的狀態(tài)，使其能夠有機地聯(lián)合到一起，更能有效強化企業(yè)中每一位管理者以及員工的責任感，強化管理者之間的有效配合，使企業(yè)中的每一位管理者以及員工都能夠從大局的角度出發(fā)，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展，認清自己的職責以及職能，真正使得重大事項聯(lián)簽制度的積極作用能夠被落到實處，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎，切實有效地促進私有制企業(yè)自身競爭力的提升。