劉繁強(qiáng) 霍州煤電集團(tuán)汾河焦煤公司回坡底煤礦

保衛(wèi)隊(duì)是礦井作業(yè)中的重要組成部分，與井下人員的安全管護(hù)以及煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等都有著密切聯(lián)系。因此對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)方案進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)礦井安全發(fā)展的規(guī)范性與穩(wěn)定性有積極影響。

一、煤礦保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題

(一)隊(duì)伍管理體制不清晰

有些煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)將更多的精力與時(shí)間投放在煤礦資源管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或礦井人員安全教育中，而在保衛(wèi)隊(duì)伍管理體制的完善與優(yōu)化上有所忽視，使得隊(duì)伍工作水平一直處在可維持的狀態(tài)中，不僅阻礙了礦井安全管理質(zhì)量的提升，還間接增加了隊(duì)伍建設(shè)難度。如部分煤礦企業(yè)可能會(huì)受工程周期影響，而難以對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍管理體制中的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，這種情況的出現(xiàn)就容易導(dǎo)致所堆積的問(wèn)題在時(shí)間作用下由量變逐漸轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，嚴(yán)重時(shí)則可能給礦井安全管理埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。若隊(duì)伍管理體制中存在不清晰的條例或規(guī)章制度，那么還容易引發(fā)安全管理與隊(duì)伍建設(shè)相脫節(jié)問(wèn)題，不利于保衛(wèi)隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)要對(duì)隊(duì)伍管理體制進(jìn)行多層次分析，為保衛(wèi)人員的工作思路提供良性引導(dǎo)。

(二)隊(duì)伍監(jiān)管方式較單一

部分保有傳統(tǒng)觀念的煤礦企業(yè)會(huì)習(xí)慣了固定保衛(wèi)隊(duì)伍監(jiān)管方式，若是在沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備或調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，將新型的監(jiān)管方式與理念強(qiáng)行融入到日常工作中，那么不僅會(huì)影響監(jiān)管人員對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍的判斷結(jié)果，還可能降低領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于礦井安全管理的決策質(zhì)量。對(duì)于一些受區(qū)域條件限制或經(jīng)驗(yàn)不足的中小型煤礦企業(yè)而言，若領(lǐng)導(dǎo)層為了緊跟時(shí)代步伐而盲目對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍監(jiān)管方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)忽視了因地制宜理念的重要性，那么內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)性與平衡性便可能受到破壞，不利于各部門之間的有效把控。這樣保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)工作便可能因人力資源協(xié)調(diào)不到而難以得到正常推進(jìn)，既浪費(fèi)了大量時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，又弱化了監(jiān)管方式的實(shí)施效果。

(三)隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)較松散

影響保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)力度的因素有很多，隊(duì)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)較松散就是其中之一，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不僅與保衛(wèi)人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱有關(guān)，還與煤礦企業(yè)人員管理機(jī)制較生硬有所聯(lián)系。如有些煤礦企業(yè)會(huì)因缺少人力資源而聘用了專業(yè)能力不高的保衛(wèi)人員，使得礦井安全管理中出現(xiàn)對(duì)接不到位或管理混亂等問(wèn)題，給隊(duì)伍建設(shè)工作帶來(lái)了無(wú)形的負(fù)擔(dān)。另外，若煤礦企業(yè)沒(méi)有將人性化理念融合到人員管理體制中，導(dǎo)致績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制難以得到全面落實(shí)，那么一些保衛(wèi)人員便會(huì)因個(gè)人利益受損而引發(fā)負(fù)面情緒，逐漸降低工作熱情和積極性。而上述情況的出現(xiàn)則容易增加人為失誤問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，既影響了隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的契合度，又間接提高了人才資源的流失量，是保衛(wèi)隊(duì)伍人才培養(yǎng)意識(shí)不高的體現(xiàn)。

二、基于礦井安全發(fā)展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

(一)優(yōu)化保衛(wèi)隊(duì)伍管理體制

穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系機(jī)制不僅對(duì)優(yōu)質(zhì)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)有支撐性作用，還對(duì)礦井整體安全性能的提升有輔助效果，需要相關(guān)企業(yè)對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍管理體制的優(yōu)化與改進(jìn)提高重視，主要可以從以下幾點(diǎn)中入手：第一，要對(duì)當(dāng)前所應(yīng)用的管理體制進(jìn)行全面剖析，對(duì)于其中存在漏洞問(wèn)題的規(guī)章制度和準(zhǔn)則等，除了要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整改，還要將改良后的內(nèi)容錄入到備案庫(kù)中，從而為日后管理體制的再次優(yōu)化提供信息參考。第二，要對(duì)短期發(fā)展計(jì)劃與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略下的保衛(wèi)隊(duì)伍管理體制有所區(qū)分，以辯證、客觀的角度來(lái)明確隊(duì)伍管理重點(diǎn)，防止管理體制表象化或片面化問(wèn)題的出現(xiàn)而影響了礦井安全水平。第三，要對(duì)管理體制的階段性更新給予關(guān)注，如以季度或年度為單位，對(duì)陳舊、落后的體系機(jī)制進(jìn)行剔除或升級(jí)處理，來(lái)更好地順應(yīng)新形勢(shì)下礦井安全運(yùn)行的需求，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪設(shè)穩(wěn)固道路。

(二)創(chuàng)新保衛(wèi)隊(duì)伍管理模式

要想更充分的發(fā)揮保衛(wèi)隊(duì)伍在礦井安全發(fā)展中的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)層就要將創(chuàng)新觀念與管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，來(lái)為井下安全管理時(shí)效性與便捷性的提升注入新鮮血液。由于礦井安全管理有一定的區(qū)域性和復(fù)雜性特點(diǎn)，保衛(wèi)隊(duì)伍不僅要對(duì)礦井作業(yè)中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與信息有所掌握，還要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程步驟來(lái)落實(shí)管護(hù)任務(wù)。所以為了減輕保衛(wèi)隊(duì)伍的工作壓力與負(fù)擔(dān)，可以將信息化技術(shù)引用到常規(guī)管理中。這樣保衛(wèi)隊(duì)便可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)中的報(bào)警裝置也能在第一時(shí)間向保衛(wèi)對(duì)發(fā)送信號(hào)，在最大程上降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響。但在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，保衛(wèi)隊(duì)還要對(duì)涉及到的硬件設(shè)施與內(nèi)置軟件等進(jìn)行定期維護(hù)，以免給日常工作造成不必要的干擾。

(三)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍監(jiān)管力度

固化、死板的監(jiān)管方式已經(jīng)很難在新時(shí)期背景下的礦井安全發(fā)展中體現(xiàn)出最佳效果，需要領(lǐng)導(dǎo)層以實(shí)事求是的眼光來(lái)逐步加強(qiáng)監(jiān)管力度，以此來(lái)提升保衛(wèi)隊(duì)伍的功能價(jià)值。如在工作流程上，針對(duì)不同區(qū)域內(nèi)的保衛(wèi)隊(duì)伍可以采用分組監(jiān)管的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了工作行為不規(guī)范的保衛(wèi)人員，要對(duì)其進(jìn)行正向引導(dǎo)與教育，若負(fù)面影響較嚴(yán)重，則要按照所制定的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行相應(yīng)懲處，以此來(lái)警示其他保衛(wèi)人員，提升自身責(zé)任意識(shí)。如有些保衛(wèi)人員沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)工作，或面對(duì)較大工作壓力時(shí)將負(fù)面情緒帶入到了工作中，這些都容易影響實(shí)際安全管理質(zhì)量，不利于工作流程的對(duì)接與落實(shí)。所以在監(jiān)管過(guò)程中，煤礦企業(yè)要將以人文本理念全面貫徹到保衛(wèi)隊(duì)伍的管理與建設(shè)中，未來(lái)礦井安全發(fā)展提供可靠保障。

(四)提升保衛(wèi)隊(duì)伍的專業(yè)性

保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)工作需要足夠的人力資源作為支持，而注重對(duì)內(nèi)部人員專業(yè)性的培養(yǎng)，不僅能提高優(yōu)秀人才的利用率，還對(duì)隊(duì)伍整體組織結(jié)構(gòu)的鞏固與強(qiáng)化有很大幫助，需要煤礦企業(yè)制定可實(shí)施的隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃。首先在挑選隊(duì)內(nèi)成員時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)除了要對(duì)人員的綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力進(jìn)行全方位考量，還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)與工作態(tài)度等有所了解，從而為專業(yè)化保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)提供人才保障。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)要合理安排隊(duì)內(nèi)人員的工作崗位，根據(jù)階段性的考核與評(píng)價(jià)結(jié)果等來(lái)適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，以此來(lái)發(fā)揮保衛(wèi)人員的職能作用，為礦井安全發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。最后，煤礦企業(yè)可以通過(guò)定期開設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高保衛(wèi)人員的工作水平，使其在經(jīng)驗(yàn)積累與深造學(xué)習(xí)中不斷掌握礦井安全管理技巧與要點(diǎn)，以此來(lái)建設(shè)有深度、有廣度的保衛(wèi)隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

如今，很多煤礦企業(yè)在開展礦井作業(yè)活動(dòng)時(shí)，都能對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)目的與方向進(jìn)行進(jìn)一步研究。一方面是為了給礦井作業(yè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，另一方面則是為了給井下工作人員的整體安全打開防護(hù)傘。對(duì)于保衛(wèi)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題和干擾因素，領(lǐng)導(dǎo)層也能對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)分析，并結(jié)合礦井作業(yè)流程與安全管理原則等，來(lái)制定出具有針對(duì)性的解決方案，從而為內(nèi)部人員工作行為的約束創(chuàng)造有利條件，助力礦井活動(dòng)有序進(jìn)行。