宋玉軍 中鐵隧道局集團(tuán)有限公司投資發(fā)展事業(yè)部

年輕干部培養(yǎng)選拔是國家管理工作的重點，可以確保企業(yè)管理體系更加完善，還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)人的接班工作，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維護(hù)社會的穩(wěn)定，而在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔時要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢，直接關(guān)系著國有企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)中還與預(yù)期差距存在不符問題、影響因素非常復(fù)雜多變等問題。因此要積極加強對國企企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔模式的有效構(gòu)建，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)管理體系。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)的重要性

(一)適應(yīng)時代發(fā)展需要

隨著“十四五”期間我國的改革與發(fā)展不斷完善，對于社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)入深水區(qū)。與此，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)、高端裝備制造、綠色低碳等新興產(chǎn)業(yè)成為國民發(fā)展的重點，在大環(huán)境下必須要有一大批既懂技術(shù)又懂管理年輕干部參與到企業(yè)管理之中，能夠為企業(yè)的全面發(fā)展作出重要保障[1]?！蛾P(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》更是明確指出大力培養(yǎng)使用選拔年輕干部是關(guān)系“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而作為國家經(jīng)濟(jì)重要基石的國有企業(yè)加強年輕干部選拔培養(yǎng)力度，加快構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)管理新體系也就是大勢所趨，使命所然。

(二)社會改革與發(fā)展要求

切實加強企業(yè)年輕干部培養(yǎng)，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。在社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，要想增強企業(yè)競爭力，就必須要堅持以人為本人才作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對企業(yè)轉(zhuǎn)型變革具有十分重要的影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對新思想新知識進(jìn)行深入鉆研，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立全新的意識。而目前領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部老化和斷層問題成為制約大多數(shù)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，而人才的成長速度滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要也是其中痛點之一。如果沒有及時做好年輕化領(lǐng)導(dǎo)干部培育，必然會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，不利于企業(yè)全面發(fā)展。要重點優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊的整體結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力[2]。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)模型設(shè)計

優(yōu)秀年輕干部必須要保證對黨和國家忠誠、始終堅持社會主義信念，樹立正確的人生觀和價值觀。在企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)中，還應(yīng)該具備為民服務(wù)的意識，以全心全意為人民服務(wù)為主要宗旨，贏得群眾的信任。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的過程中，要始終堅持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)中心管理，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，充分增強自身的管理優(yōu)勢，要勇于擔(dān)當(dāng)、不斷進(jìn)取，真正解決企業(yè)工作重點和難點，真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，保證企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部樹立清正廉潔嚴(yán)于律己的思想，做到行得端做得正、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，個人日常和工作中要充滿正能量，充分發(fā)揮年輕領(lǐng)導(dǎo)干部榜樣作用[3]。

三、企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)存在的主要不足

(一)思想觀念不夠解放

受到部分歷史原因的影響，在企業(yè)選拔年輕干部時還存在著平衡照顧求全責(zé)備等思想觀念，還有部分負(fù)責(zé)人缺乏長遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)為年輕干部的辦事能力不強，甚至對年輕干部不放心、不撒手，不愿意將重要的工作任務(wù)交給年輕干部，尤其是怕出風(fēng)險、怕?lián)?zé)任，使得年輕領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展建設(shè)無法全面提升。

(二)年齡結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化培養(yǎng)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡逐漸下降，但同一年齡段的領(lǐng)導(dǎo)干部比較集中，很難發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的梯度優(yōu)勢。隨著時間的推移，很可能導(dǎo)致大進(jìn)大出的問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。

(三)能力素質(zhì)參差不齊

有部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中沒有能夠總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，缺乏工作能力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部不會做事、無法做事，遇到難題就繞著走等相關(guān)問題，給企業(yè)管理造成一定影響[4]。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)模型

(一)完善用人選拔制度

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)中，必須始終堅持正確的用人選人觀念，必須要保證領(lǐng)導(dǎo)干部具備以德為先任人唯賢、為民服務(wù)、清正廉潔的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部考察期間，要不斷完善推薦和考察的方式，重點吸引社會各界優(yōu)秀人才，真正做到為我所用，在領(lǐng)導(dǎo)干部選擇中不應(yīng)該只注重對管理層的關(guān)心，還要注重從基層選拔管理人員，要加強人才的專業(yè)能力，還要考察他們的工作態(tài)度，要盡量選擇具有吃苦耐勞對未來有明確規(guī)劃的專業(yè)人才，才能夠全面增強職工活力，激發(fā)老職工工作熱情，使整個管理團(tuán)隊更加充滿活力。還要重點關(guān)注長期工作的老職工。通過構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，使老職工奉獻(xiàn)熱情，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供重要保障。在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選擇時，還應(yīng)該嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例進(jìn)行分析，使得人才管理科學(xué)規(guī)范，堅持公開透明的原則。真正落實按照規(guī)定選拔人才，避免用人不當(dāng)。在人才考察中還要形成大局觀意識，不能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)看成是某個職位的接班人，而是要將人才培養(yǎng)作為一個長期綜合的事業(yè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的全面管理，為黨和國家的發(fā)展作出重要保障。在人才培養(yǎng)建設(shè)中，還應(yīng)該與內(nèi)外部市場發(fā)展的實際需求進(jìn)行分析，加強人才培養(yǎng)創(chuàng)新的手段，隨著新媒體的逐漸普及與推廣，已經(jīng)逐漸成為人們獲取信息的重要渠道，要充分利用好新媒體公眾號以及微博微信等社交媒體發(fā)布招聘軟件面向社會公眾來加強對優(yōu)秀人才的招聘。還要積極舉辦主題項目活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自我能力，要積極通過執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷擴(kuò)展自身的知識儲備，也能夠掌握職業(yè)工作內(nèi)容[5]。

(二)完善領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度

在企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)中，必須要建立完善的制度管理體系，提高職工的政治理論水平，促進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系，加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治覺悟，使他們堅定信念，還應(yīng)該高度重視新老職工之間的有效合作，要求經(jīng)驗豐富的老職工來指導(dǎo)新職工參加企業(yè)內(nèi)部實踐，充分幫助新職工也能夠增強專業(yè)知識的積累，要不斷確保對專業(yè)人才的分工培訓(xùn)。提高他們的職業(yè)資格意識，結(jié)合崗位的實際特點進(jìn)行分析，使職工優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)。

(三)多崗位鍛煉模式

多個崗位鍛煉模式是全面培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段。通過對不同崗位的嘗試，能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部快速準(zhǔn)確明確自己職業(yè)定位，為后續(xù)的各項工作開展提供重要基礎(chǔ)，對于年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的管理要具備大局意識，完善相關(guān)的福利待遇，只有真正為領(lǐng)導(dǎo)干部解決后顧之憂，才能夠形成強大的工作動力，要真正拓寬自身對工作的正確認(rèn)知，也能夠磨練其吃苦耐勞的意志力，要加強不同組織不同企業(yè)和不同政府部門之間的溝通與交流，為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提供重要實踐機(jī)會。通過互派人員掛職定期座談會等方式，加強對社會各界人才的意見收集使企業(yè)對年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)能力不斷提升，還要持續(xù)積累人脈和經(jīng)驗，形成良好的社會關(guān)系。

(四)人才監(jiān)控系統(tǒng)

年輕干部成長需要有效的監(jiān)督和控制，針對企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)化要重點加強人才監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，充分提高年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的自我提升效能。首先，在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培訓(xùn)任免等多個環(huán)節(jié)，要形成完善的數(shù)據(jù)跟蹤記錄體系，準(zhǔn)確掌握年輕干部與職位的適應(yīng)性情況[6]。適當(dāng)安排考察內(nèi)容，根據(jù)最終考察結(jié)果判斷領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力。如果無法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，則必須及時調(diào)整相應(yīng)的工作內(nèi)容，確保每一個職工的工作水平得到全面提升。其次，加強與年輕干部的綜合交流，及時了解年輕領(lǐng)導(dǎo)干部思想動態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)思想偏離社會主義意識形態(tài)，則需要及時對其幫助和提醒，通過恰當(dāng)交流引導(dǎo)，使他們的思想得到改進(jìn)，形成正確觀念。如果依然沒有改善，則需要及時清理出領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊。最后，要完善年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和管理檔案，結(jié)合檔案管理資料定期加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)，除此以外還要對優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠成為其他職工的榜樣能夠有效克服自身缺點，實現(xiàn)全面發(fā)展。

(五)營造良好的成長環(huán)境

年輕干部在不斷成長的過程中，良好外部環(huán)境也能夠使其形成良好的思想動態(tài)。在人才培養(yǎng)中，首先，需要重點發(fā)揚革命精神，用革命創(chuàng)新精神去解決實際工作中的各種問題和不足，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的個人成長。其次，重點處理領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的各種問題，做到寬嚴(yán)并濟(jì)。在企業(yè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部很難免會出現(xiàn)各種失誤，如果處理不當(dāng)必然會導(dǎo)致職工對企業(yè)信任喪失，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部日常生活的管理，使其感受到人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)與職工之間形成良好的合作關(guān)系。最后，完善企業(yè)選拔機(jī)制，使選拔工作更加公平公正公開，避免潛規(guī)則而出現(xiàn)職位提升的情況，要加強對年輕干部的信任充分提高年輕領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性。

五、結(jié)語

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部作為保持企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)市場競爭力的提升具有十分重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部管理開展中，還要加強對人才培養(yǎng)，增強日常管理的整體效果。完善用人選人的制度，加強崗位的鍛煉和建設(shè)、做好市場與企業(yè)之間的有效連接，加強人才培養(yǎng)力度只有能提高國有企業(yè)對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的吸引力，促進(jìn)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部真正發(fā)揮自己優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。