企業(yè)和企業(yè)家是為應(yīng)對市場不確定性而生的

以前，有一個詞很生僻，科學(xué)上很少數(shù)人討論的詞叫不確定性原理，現(xiàn)在變成了“天下無人不識君”，大家都在談不確定性。

那么，如果未來不確定，企業(yè)該怎么去應(yīng)對市場的競爭？

我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)上的不確定性，是站在現(xiàn)在看未來，哪些事件會發(fā)生，哪些事件不會發(fā)生。第一類事件是一定會發(fā)生的確定性事件；第二類事件是否會發(fā)生，可以根據(jù)過去發(fā)生的概率做一個推斷；第三類事件則是不確定事件，通過經(jīng)驗也沒法推斷。

其實，關(guān)于對付不確定事件，人類的經(jīng)驗已經(jīng)積累了很長時間，我理解對付市場不確定性的最主要應(yīng)對機(jī)制就是企業(yè)、企業(yè)家。

世界上，任何企業(yè)、公司都有自有資本，這個錢放進(jìn)去不能抽回來，并且放進(jìn)去的錢不一定有回報，賠了就賠了，這叫做資本金，人類發(fā)明資本金就為對付市場的不確定性。

有了資本金，還需要跟能做決策性判斷的人結(jié)合，就是企業(yè)家。未來會有很多種可能性，不一定哪個會發(fā)生，但今天就要決定投還是不投，可能放對也可能放錯。所以，資本金加上企業(yè)家，再加上其他的元素就構(gòu)成市場里對付不確定性的整套機(jī)制。中國走市場經(jīng)濟(jì)的道路就是要把這套機(jī)制在中國土地上扎根，無論國企、民企，殊途同歸。

因此，下一步要在中國人里面挑出最適合做決策性判斷的人。這只有一個辦法，放到實踐當(dāng)中去“打”，放到實踐當(dāng)中去“練”。

所有企業(yè)家都是“打”出來的，就跟戰(zhàn)爭年代軍事的將領(lǐng)是打出來的一樣，打到最后剩下的才是優(yōu)秀的將才，不管學(xué)歷多高、背景多好、資歷多優(yōu)，放上去練就知道這些人能不能把手里的資本金變大，同時在競爭中，他的主動性也會越來越強(qiáng)。

我們現(xiàn)在很喜歡討論國家之間的大事情。而我的看法是，國家競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)間的競爭，企業(yè)間的競爭比國家之間競爭要激烈好多倍。無論這個世界千變?nèi)f變，唯由競爭不變。當(dāng)代的世界競爭、經(jīng)濟(jì)競爭，其實就是企業(yè)間的競爭，不可掉以輕心。

因此，在企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家最值得關(guān)注的就是企業(yè)間的競爭格局，哪些是頭部企業(yè)，擁有多少獨到性？哪些是腰部企業(yè)？哪些是底部企業(yè)？我的看法是，中國的企業(yè)大量處于中間位置，這一部分的企業(yè)競爭尤其激烈，因為不具有獨到性，所以在產(chǎn)業(yè)里很少有話語權(quán)。

因此，從全球競爭來看，我們的企業(yè)還有很長一段競爭的路要走，其中要努力提高企業(yè)的競爭力優(yōu)勢，更關(guān)鍵是要比別人跑得快。我們一定要在競爭思維中來做決策、來做判斷，看未來我們該往哪里走，該往哪里下功夫。

未來有不確定性，但是不意味著不確定面前我們無所作為，企業(yè)和企業(yè)家就是為應(yīng)對市場不確定性而生的。從已有的經(jīng)驗看，中國可以產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)、企業(yè)家，不過我們走這條路的時間還短，現(xiàn)在馬上叫板美國、日本還有一點距離，但這不是不可為。我們不要把不確定性變成一個時髦的詞掛在耳邊，企業(yè)要認(rèn)真研究怎么在市場里面對付不確定性，至少比別人做得更好一點。

（摘編自周其仁在“中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會”的發(fā)言）